Определение оптимальной партии выпуска продукции

Для определения оптимальной партии выпуска продукции необходимо согласовать противоречивое поведение затрат в звеньях логистической цепи «Закупки - Производство - Сбыт». Для этого требуется определить в них оптимальные затраты. Минимум суммы затрат в звеньях логистической цепи и будет представлять их оптимальные значения.

С целью отыскания оптимальных затрат в звеньях логистической цепи и определения оптимальной партии выпуска пылесосов строят зависимости затрат на единицу продукции в звеньях «Закупки», «Производство», «Сбыт» от объема выпускаем заводом продукции - зависимости , и соответственно на рисунке 13 (см. Приложение 14). На этом же рисунке показаны затраты предприятия на сырье, материалы, покупаемые изделия и полуфабрикаты в расчете на единицу продукции (зависимость ). На основании данных зависимостей строят графики суммарных затрат логистической цепи (зависимость ) и полных затрат на производство и реализацию продукции (зависимость ).

Из рисунка 13 видно, что минимальное значение суммарных затрат логистической цепи на единицу продукции (точка А1) равно 2 494 руб./шт., а минимальное значение полных затрат на производство и реализацию пылесосов на единицу продукции (точка А2) - 9 800 руб./шт. Данным затратам соответствует оптимальная месячная партия выпуска пылесосов, равная 17 650 единицам (211 800 штук в год).

Изменения в структуре себестоимости пылесоса и расчет экономического эффекта (прибыли) при оптимальном объеме выпуска продукции представлены в таблице 7 (см. Приложение 15).

Как следует из таблицы 7, фактические затраты в логистической цепи «Закупки - Производство - Сбыт» составляют:

 

руб./шт.

 

Таким образом, при оптимальном объеме выпуска пылесосов затраты в логистической цепи «Закупки - Производство - Сбыт» снижаются на:

 

 руб./шт.

 

Рассмотрим возможные пути устранения основных причин недостатка выпуска пылесосов.

2.2.2 Выбор варианта закупки электродвигателей

Несвоевременная поставка такого важного комплектующего изделия, как электродвигатель, является наиболее узким местом в процессе закупке исходных материальных ресурсов.

Исследования рынка закупок показали, что в будущем году есть возможность заключить договор на поставку электродвигателей с новыми поставщиками. Возможные поставщики электродвигателей в будущем году представлены в таблице 8 (см. Приложение 15). Характеристика этих поставщиков показывает наличие различий в условиях поставок, а именно:

в объемах поставок и возможных недопоставок;

цене электродвигателя, влияющей на материальные затраты;

затратах в звене «Закупки».

Поэтому экономическая оценка возможных вариантов закупки электродвигателей должна учитывать влияние всех перечисленных различий в условиях поставок.

Фактический экономический эффект (прибыль) от функционирования предприятия в отчетном году уже учитывает потери ЗБТ из-за недопоставок электродвигателей. Значит, для приведения фактического и оптимального экономических эффектов к сопоставимому виду и при расчете оптимального экономического эффекта требуется учитывать реальные условия, в которых функционирует предприятие. Это предполагает необходимость учета влияния указанных выше факторов закупки электродвигателей при обеспечении оптимального объема производства и сбыта продукции.

В этом случае затраты на производство и сбыт продукции не изменяются, т.е. объем производства и сбыта остается оптимальным, а изменяются затраты на закупку материальных ресурсов и их стоимость. Таким образом, планируемый оптимальный и фактический экономический эффекты приводятся к сопоставимому виду.

Экономическая оценка возможных вариантов закупки электродвигателей у различных поставщиков произведена в таблице 9 (см. Приложение 16). В качестве идеального варианта выбран вариант закупки оптимальной партии электродвигателей (равной оптимальному объему выпуска пылесосов) у прошлогодних поставщиков (Красноармейского и Миасского заводов) без учета потерь из-за недопоставок. Относительно идеального варианта закупки электродвигателей и рассчитаны изменения экономического эффекта (прибыли) предложенных вариантов.

В качестве примера рассмотрим расчет экономического эффекта (прибыли) при закупке электродвигателей на Санкт-Петербургском АО «Электросила».

. Объем выпуска пылесосов равен оптимальному - 211800 шт.

2. Объем поставки пылесосов - из условий поставки следует, что АО «Электросила» может обеспечить 100% заказанного объема электродвигателей - 211800 шт.

3. Число рабочих дней в году: 12 × 22 = 264 дня, исходя их того, что в месяце 22 рабочих дня (по условию задачи).

. Число дней простоя - по экспертным оценкам, АО «Электросила» может недопоставить двигатели в количестве, необходимом для работы ЗТБ в оптимальных условиях в течение 20 дней.

. Объем недовыпуска пылесосов за дни простоя:

шт./год.

. Необходимый объем заказов, обеспечивающий оптимальный объем выпуска, равен оптимальному объему выпуска пылесосов (и закупки электродвигателей), увеличенному на объем недовыпуска за дни простоя (недопоставки электродвигателей):

шт./год.

В этом случае месячная партия закупки электродвигателей составит:

шт./мес.

. Затраты на закупку необходимого объема заказов, в связи с тем что объем партии закупки электродвигателей больше оптимально, возрастут. Из рисунка 13 находим, что при месячной партии заказа материальных ресурсов, обеспечивающей выпуск 16045 пылесосов в месяц, затраты в звене «Закупки» составляют 865,0 руб./шт.

8. Изменение цены на электродвигатель - в идеальном варианте Красноармейский и Миасский заводы продают электродвигатель по цене 1400 руб./шт. Электродвигатель же предприятия «Электросила» стоит 1800 руб./шт. Значит, в данном варианте закупки цена электродвигателя увеличится на 400 руб./шт.

. Изменение затрат в звене «Закупки» вследствие закупок большими партиями с учетом того, что доля затрат на закупку электродвигателей в общей сумме затрат звена «Закупки» составляет 0,2 (по условию задачи), а оптимальные затраты на закупки - 1019,0 руб./шт.

руб./шт.

Из условий поставки следует, что при закупке электродвигателей на «Электросиле» затраты в звене «Закупки» снизятся в 2 раза относительно фактического уровня. Фактические затраты на закупки в отчетном году составили 874,0 руб./шт. Тогда снижение затрат в звене «Закупки» составит:

. Себестоимость пылесоса «Вихрь-8А» с учетом изменения цены электродвигателя и затрат на его покупку равняется (при оптимальной себестоимости в идеальном варианте 10029 руб./шт.):

. В этом случае прибыль от реализации пылесоса по оптовой цене 12023 руб./шт. составит:

.

. Изменение экономического эффекта при оптимальном экономическом эффекте (прибыли) 1994,0 руб./шт. в идеальном варианте ЗБТ в случае закупки электродвигателей на Санкт-Петербургском предприятии АО «Электросила» дополнительно составит:

Аналогичным образом рассчитаны экономические эффекты других возможных вариантов закупки электродвигателей (таблица 9). Расчеты показывают, что из всех возможных вариантов наиболее эффективным является рассмотренный выше вариант закупки электродвигателей на Санкт-Петербургском предприятии АО «Электросила»: