Анализ и рационализация социально - физиологической мотивации

 

Проведенные исследования показали, что у работников отдела взаимоотношений с бюджетом и внебюджетными фондами мотивационное ядра составляют такие установки как установка на профессионализм и материальные блага. Это объясняется тем, что на предприятии предполагается сокращение штатов, работники стремятся сохранить свое место, в противном случае большой профессиональный опыт повышает конкурентоспособность на рынке труда.

Наибольшую силу проявления имеют установки на профессионализм и конформизм. Это свидетельствует о том, что предприятие дает возможность своим работникам развивать свои силы и способности, повышать уровень мастерства и компетенции, выполнять сложную и разнообразную работу, осваивать смежные профессии. При этом затрачивать минимум усилий, быть дисциплинированным во избежании наказания, иметь дружеские отношения с коллегами и руководством. На предприятии проводится постоянное обучение работников в ВУЗах, проводят курсы по освоению компьютеров, и компьютерных программ. В отделе имеется оргтехника, посредством которой отдел представляет качественную информацию. На основе данной информации руководством высшего звена принимаются управленческие решения.

По мнению руководства позитивными установками являются установки на профессионализм, материальные блага, власть и лидерство. Именно эти установки оказывают значительное влияние на производительность и эффективность труда, позволяют представлять качественную информацию.

Для анализа мотивации работников необходимо оценить силу мотивации позитивных установок по сравнению с другими установками. Для этого нужно сравнить силу каждой мотивационной установки всех трех респондентов.

Сравнение силы мотивации позитивных и негативных установок представлено в таблицах 27, 28, 29.

 

Таблица 27

Респондент 1

Сравнение силы мотивации позитивных и негативных установок

Установка	Тип установки		Сила мотивации Сj
	Позитивная	Негативная
1. Установка на успех		+	0,07
2. Установка на власть и лидерство	+			0,10
3. Установка на профессионализм	+			0,32
4. Установка на материальные блага	+			0,12
5. Установка на конформизм		+		0,10

 

Таблица 28

Респондент 2

Сравнение силы мотивации позитивных и негативных установок

Установка	Тип установки		Сила мотивации Сj
	Позитивная	Негативная
1. Установка на успех		+	0,10
2. Установка на власть и лидерство	+		0,07
3. Установка на профессионализм	+		0,11
4. Установка на материальные блага	+		0,09
5. Установка на конформизм	-	+	0,11

Таблица 29

Респондент 3

Сравнение силы мотивации позитивных и негативных установок

Установка	Тип установки		Сила мотивацииС,
	Позитивная	Негативная
1. Установка на успех		+	0,13
2. Установка на власть и лидерство	+		0,05
3. Установка на профессионализм	+		0,15
4. Установка на материальные блага	+		0,09
5. Установка на конформизм		+	0,14

 

Сравнение силы позитивных и негативных установок показывает, что у всех респондентов сумма позитивных установок больше суммы негативных установок. В данном отделе желания руководителя совпадают с желаниями сотрудников. Желание работников повышать свой профессиональный уровень полностью поддерживается руководителем путем заключения договоров с учебными заведениями на обучение работников, предлагая сложные и разнообразные задания, руководитель развивает в работниках компетентность и коммуникабельность.

Практически у всех респондентов сила проявления установки на конформизм достаточно высока, хотя руководство не рассматривает эту установку в качестве позитивной, влияющей на результаты работы исполнителей. С учетом интенсивности проявления мотивационной установки на конформизм, руководству необходимо уделять указанной установке больше внимания, и принять меры для того, чтобы в подразделении создавались условия для реализации мотивов, входящих в данную установку.

Вероятность реализации и степень позитивности мотивационных установок для каждого респондента представлены в таблицах 30, 31, 32.

Таблица 30

Респондент 1

Сравнительный анализ вероятности реализации и степени позитивности

Установки	Баллы по анкете 3, Кnj	Баллы по анкете 2, Кd1	Разница, (Кnj - Кd1)
1. Установка на успех	8	10	-2
2. Установка на власть и лидерство	10	6	4
3. Установка на профессионализм	9	12	-3
4. Установка на материальные блага	11	5	6
5. Установка на конформизм	7	10	-3

 

Для респондента 1 созданы условия для реализации установок на успех, профессионализм и конформизм. Большая положительная разница проявилась в установках на материальные блага и власть и лидерство.

Таблица 31

Респондент 2

Сравнительный анализ вероятности реализации и степени позитивности

Установки	Баллы по анкете 3, Кnj	Баллы по анкете 2, Кd1	Разница, (Кnj - Кd1)
1. Установка на успех	8	7	1
2. Установка на власть и лидерство	10	5	5
3. Установка на профессионализм	9	6	3
4. Установка на материальные блага	11	4	7
5. Установка на конформизм	7	8	-1

 

Для респондента 2 реализуется установка на конформиз. Все реализации всех остальных установок не созданы условия для их реализации. Это можно объяснить тем, что данный респондент имеет опыт работы на данном предприятии около двух месяцев.

Таблица 32

Респондент 3

Сравнительный анализ вероятности реализации и степени позитивности

Установки	Баллы по анкете 3, Кnj	Баллы по анкете 2, Кd1	Разница, (Кnj - Кd1)
1. Установка на успех	8	9	-1
2. Установка на власть и лидерство	10	4	6
3. Установка на профессионализм	9	8	1
4. Установка на материальные блага	11	4	7
5. Установка на конформизм	7	11	-4

У респондента 3 большую положительную разницу имеют установки на материальные блага и власть и лидерство.

Проанализировав данные таблиц 33, 34, 35 можно сделать вывод о том, что на предприятии не созданы условия для реализации установки на материальные блага и власть и лидерство. ОАО «Ижмаш» имеет самые очень низкие тарифные ставки, которые меньше прожиточного минимума. Создание руководством условий для реализации работников в профессиональном плане провоцирует внутриличностные конфликты сотрудников. Постоянно повышая свой профессиональный уровень, работники ожидают от руководства повышения окладов, дополнительных материальных поощрений. Тяжелое финансовое положение предприятия не позволяет выплачивать регулярные премии, единовременные пособия. На предприятии наблюдается повышенная текучесть кадров. Руководителю необходимо пересмотреть позиции управления и в первую очередь в материальном стимулировании. Необходимо возложить дополнительную ответственность на работников, у которых не реализуются установки на власть и лидерство, или повысить их в должности. Отдел взаимоотношений с бюджетом и внебюджетными фондами имеет хороший кадровый состав -образование и опыт работы сотрудников соответствует занимаемым должностям. Высокая степень доминирования установки на материальные блага не взаимосвязана с эффективностью труда. Материальное стимулирование работников для ОАО «Ижмаш» не актуально, т.к. предполагается существенное сокращение штатов.