Расчет параметров управления однономенклатурными заказами и показатели эффективности

 

Работа по управлению запасами направлена на то, чтобы обеспечить такой их уровень, который, с одной стороны, позволяет в любой момент удовлетворить потребности производственных участков или покупателей, с другой - затратить при этом как можно меньше денежных средств. Эти условия противоречат друг другу, поэтому действия работников коммерческих отделов направлены на достижение компромисса или оптимального уровня запасов. При этом в зависимости от предприятия, целей его деятельности, а также вида хранящихся материальных ресурсов акцент может делаться в большей степени или на экономию денег, или на обеспечение бездефицитности. Таким образом, предприятие в каждом конкретном случае выбирает свой критерий оптимального управления запасами [18, с. 11].

Затраты, связанные с запасами, в своем стоимостном измерении представляют собой часть логистических издержек. В среднем, затраты на запасы составляют от 12% до 40% совокупных логистических затрат. При этом производственные предприятия имеют более низкий уровень этого показателя, а оптовые и розничные компании - довольно высокий удельный вес затрат, связанных с запасами (до 50%).

Затраты, связанные с запасами включают в себя:

)   затраты на закупку;

)   затраты на пополнение запаса;

)   затраты на содержание запаса.

Затраты на закупку запаса - это расходы финансовых ресурсов на непосредственную закупку товарно-материальных ценностей запаса у поставщика.

Затраты на пополнение запаса представляют собой расходы материальных, финансовых, информационных, трудовых и других видов ресурсов, необходимых для обеспечения пополнения запаса.

Затраты на содержание запаса представляют собой расходы материальных, финансовых, информационных, трудовых и других видов ресурсов, необходимых для обеспечения сохранности и поддержания качества товарно-материальных ценностей, находящихся в запасе на определенной территории или на транспортном средстве. [15, с. 216-217].

Все виды затрат будут зависеть в нашем случае от вида заказа: одно- или многономенклатурные заказы. Для сравнения общих логистических затрат для начала рассчитаем показатели по однономенклатурным заказам. Это значит, что далее мы будем сравнивать две стратегии управления заказов: условия при независимых поставках и совместной поставке.

Однономенклатурные заказы - это заказы только на один вид товара или продукта.

Как известно, ОАО «Кузнечный завод тяжелых штамповок» является одним из главных поставщиков автомобильных запасных частей и комплектующих для ОАО «МАЗ» и предлагает для реализации 10 номенклатурных групп. Данные по стоимости хранения и выполнения заказа, а также данные спроса приведены в таблице 3.1

 

Таблица 3.1 - Исходные данные по затратам хранения и затратам на выполнение заказа

№ продукции	Годовая потребность в продукции (S) (ед.)	Затраты на выполнение заказа (у.е..)		Затраты на хранение () у.е./ед. год
		Общие	Индивидуальные
1	1 260	1 136	953	18
2	19 600	1 136	266	2
3	7 950	1 136	342	2
4	1 150	1 136	744	12
5	3 540	1 136	430	5
6	4 830	1 136	165	1
7	3 400	1 136	160	1
8	650	1 136	978	21
9	340	1 136	1 012	27
10	640	1 136	1 454	34

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

 

Вначале рассчитаем параметры оптимального размера заказа (EOQ) для каждого вида товара при помощи пакета Excel. Для этого используем формулу 1.1. Затем рассчитаем количество заказов по формуле:

 

 (3.1)

 

Также рассчитаем периодичность поставки, используя следующую формулу:

 

 (3.1)

 

В итоге мы можем найти суммарные затраты по каждому виду товаров, используя формулу 1.3. Все расчеты приведены в таблице 3.2

 

Таблица 3.2 - Расчетные параметры для независимых поставок

№ продукции	Q*	N*	τi*	С
1	537	2	155	9 812
2	5 483	4	102	10 022
3	3 320	2	152	7 079
4	596	2	189	7 258
5	1 501	2	155	7 389
6	4 616	1	349	2 722
7	3 590	1	385	2 455
8	359	2	202	7 656
9	231	1	248	6 313
10	315	2	179	10 539

Примечание - Источник: собственная разработка

 

Мы получили, что суммарные затраты при независимых поставках составляют 71 246 у.е., а общее количество заказов - 20. Средний текущий заказ, рассчитанный по формуле 2.3 равен: З_ср.тек.= 10 273 тонн.

Таким образом, классическая формула Харрисона-Уилсона для расчёта оптимального периода пополнения запаса (и на его основе оптимального размера заказа) не даёт приемлемых результатов для многономенклатурных моделей управления запасами. Следовательно, для решения задачи минимизации издержек запасообразования при управлении многономенклатурными запасами необходимо применить стратегию совместной поставки.