Характеристика организации ЗАО «Южно-Уральское монтажное управление «Уралэлектромонтаж»

 

«Южно-Уральское монтажное управление «Уралэлектромонтаж» (ЮУМУ «УЭМ») находится по адресу г. Челябинск, Бродокалмакский тракт, 6.

«Южно-Уральское монтажное управление «Уралэлектромонтаж» является закрытым акционерным обществом.

Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. [15 C. 252]

Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом.

Уставный капитал предприятия составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. [16 C. 117]

Акционеры не могут прямо контролировать операции акционерного общества. Они выбирают совет директоров, который руководит хозяйственной деятельностью предприятия с целью извлечения прибыли в пользу акционеров.

Высшим органом управления является общее собрание его акционеров.

Прибыль, приходящаяся на акцию, называется дивидендом. [40 C. 29]

Преимущества акционерного общества:

гарантия от того, что при выходе его участников основной капитал общества будет уменьшен;

возможность сконцентрировать большой капитал;

возможность быстрого отчуждения акций, что дает возможность почти мгновенного перелива большого капитала из одной сферы деятельности в другую в соответствии со складывающейся конъюнктурой;

ограниченная ответственность акционеров (в пределах своих акций) в случае банкротства общества. [48 C. 145]

К недостаткам можно отнести отсутствие возможности у всех владельцев акций принимать участие в управлении акционерным обществом, так как для реального контроля надо иметь не менее 20% акций. В руках отдельных лиц сосредоточивается огромный капитал, что при отсутствии надлежащего законодательства и контроля со стороны акционеров может привести к злоупотреблению и некомпетентности в его использовании. [9 C. 139]

Целью организации ЗАО «ЮУМУ «УЭМ» является:

Создание производственных мощностей для участия в строительстве, ремонтах, реконструкции и модернизации промышленных, энергетических объектов.

Аккумулирование производственного и интеллектуального потенциала.

Централизация управления в целях обеспечения максимально эффективного выполнения работ.

Координация действий производственных подразделений в целях упорядочивания финансовых потоков.

Повышение мобильности с целью оперативного решения производственных задач.

Реализация экологических программ (строительство, ремонт различных типов газоочистного оборудования).

ЮУМУ УЭМ имеет все необходимые для производства работ разрешения и лицензии, аттестованную лабораторию, позволяющую проводить контроль выполненных работ, наладку и диагностику тепломеханического оборудования с выдачей заключения, согласно прилагаемому реестру лицензий.

Южно-Уральское монтажное управление имеет сертификат соответствия «ЭнСЭРТИКО», аккредитовано АНО НИСЭСТ г. Москва в системе «Трансерт», в стадии завершения работы по сертификации ИСО-9001 - «ТЬF».

Предприятие осуществляет весь цикл работ от разработки проекта производства работ до проведения пуско-наладочных работ на смонтированном объекте, выполняя работы по монтажу, ремонту, реконструкции, наладке и диагностике:

тепломеханического оборудования электрических станций и котельных:

котлоагрегаты производительностью до 2650 т/час;

турбоагрегаты и ПГУ мощностью до 800МВт; насосы и компрессора;

трубопроводы пара и горячей воды I-IV категории;

газопроводы;

грузоподъемные краны;

металлургических предприятий:

основного металлургического оборудования (прокатного, доменного, конвертерного);

центробежных и поршневых компрессоров;

газопроводов доменного и коксового газов;

аммиачно-холодильных установок;

блоков разделения воздуха.

Изготавливает из углеродистых, низколегированных и высоколегированных (нержавеющих) сталей:

поверхности нагрева с коллекторами для энергетических и водогрейных котлов;

резервуары и сосуды; оборудование для химводоочистки;

теплообменники;

узлы трубопроводов;

технологические металлоконструкции;

нестандартное оборудование.

Оказывает инженерно-диагностические услуги:

Разработка проектов реконструкции и нового строительства объектов различного назначения;

Обеспечение функционирования тепломеханического оборудования, экспертные инструментальные замеры выбросов вредных веществ, пусконаладочные испытания и паспортизация вентиляционных систем, испытания золо-пылеулавливающих установок;

Испытания и паспортизация тепловой изоляции и обмуровки;

Анализ надежности энергосооружений;

Диагностика и экспертиза промышленной безопасности;

Энергоаудит электрооборудования;

Автоматизация систем регулирования технологических процессов на энергетическом оборудовании;

Контроль за параметрами топлива, масла и газа;

Внедрение автоматизированных информационно-измерительных систем.

Имеется необходимый набор грузоподъемных механизмов, автотранспорта, строительной техники и малой механизации для выполнения любых видов строительно-монтажных, теплоизоляционных и антикоррозийных работ, а также комплекс поверенных приборов, оборудовании и оснастки для оказания инженерно-диагностических услуг. [50]

Организационная структура предприятия представлена в виде схемы (рис. 2.1).

Организационная структура предприятия является функциональной.

Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. [10 C. 438]

Функциональная структура сложилась как неизбежный результат процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

Традиционные функциональные блоки фирмы - это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции, которые имеются в каждой фирме для обеспечения достижения ее целей.

Если размер всей фирмы или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно в свою очередь подразделить на более мелкие функциональные подразделения.

Они называются вторичными, или производными. Основная идея здесь состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства.

К преимуществам функциональной структуры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности. [8 C. 201]