Глава 1. Характеристика предприятия «Русский хром 1915»

Введение

 

На современном этапе развития, когда внешняя среда значительно усложнилась, проблема устойчивого функционирования социально-экономических систем не только не потеряла своей значимости, но и приобрела новые аспекты в своем развитии.

В условиях конкурентной среды деятельность промышленного предприятия качественно изменилась. Функционирование предприятия в условиях рыночной неопределенности предполагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития. Для того чтобы эффективно работать в условиях возрастающей конкуренции необходимо постоянное развитие всех сторон его деятельности в контексте среды хозяйствования. Для этого предприятие должно оценивать, контролировать и моделировать свою экономическую устойчивость, обеспечивая полное и эффективное использование внутренних факторов развития производства, координируя деятельность подсистем предприятия под влиянием совокупности внешних факторов.

Обеспечение устойчивого функционирования и развития первичного звена экономики - является основой реализации стратегии устойчивого экономического развития России. В связи с этим развитие теории и практики обеспечения экономической устойчивости промышленного предприятия приобретает в настоящее время не только теоретическое, но важнейшее практическое значение.

Основными целями преддипломной практики являются:

·   закрепление полученных за время обучения в институте теоретических знаний, а также овладение практическими навыками работы в соответствующих учреждениях;

·   повышение практической ценности получаемого в институте высшего образования;

·   знакомство с организацией современного бизнеса, производства, выявление их проблем и путей разрешения в условиях риска и неопределенности;

·   приобретение навыков и умений практической работы по избранной специальности.

Объектом практики выступает ЗАО «Русский хром 1915».

Глава 1. Характеристика предприятия «Русский хром 1915»

Выпускаемая продукция предприятия и потребители

 

Основная продукция: хрома окись, натрия бихромат, калия бихромат, дубитель хромовый сухой, сульфат натрия; (цех малотоннажных хромовых солей) хром (III) хлорид 6-водный, хром (VI) оксид, калий хромовокислый. калий двухромовокислый. Качество выпускаемой продукции находится на уровне лучших зарубежных производителей.

Благодаря высокому качеству продукция востребована и находит широкое применение в таких отраслях промышленности, текстильная, лакокрасочная, металлургическая (для получения легированных сталей и сплавов), машиностроительная (гальванического хромирования пассирования деталей), целлюлозно-бумажная, в производстве чистящих средств.

ЗАО “Русский Хром 1915” не является единственным производителем хромовых солей, как на мировом, так и на внутреннем рынке. Производителями данной продукции на мировом и внутренним рынках являются следующие страны:

-Англия (Elementis - England);

ЮАР (Bayer (S/Africa);

США (Elementis USA);

Аргентина (Bayer Argentina)

-Турция;

Япония;

Индия;

Китай;

Казахстан (г. Актюбинск); АЗХС

Россия (г. Новотроицк). НЗХС

Казахстан и Россия это основные конкуренты «Русского Хрома» на территории СНГ.

 

Глава 2. Планово-экономический отдел ЗАО «Русский хром 1915»

 

Общие положения

 

Планово-экономический отдел (ПЭО) является самостоятельным структурным подразделением ЗАО «Русский хром 1915».

ПЭО создан с целью решения задач в области экономической деятельности предприятия.

Численность отдела и наименования должностей определяется штатным расписанием, утвержденным исполнительным директором предприятия.

ПЭО подчиняется непосредственно исполнительному директору предприятия.

На должность начальника ПЭО назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-техническое образование, подтвержденное дипломом, и имеющее стаж работы не менее 5 лет.

Задачи, решаемые ПЭО

-   Экономическое планирование и анализ технико-экономических показателей на предприятии, направлено на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностью рынка.

-  Выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.

Выполняемые ПЭО

-   Планирование выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении на год, квартал и месяц с последующим уточнением и доведением до структурных подразделений.

-  Установление оптимального уровня затрат на производство продукции и услуг.

-  Анализ себестоимости, разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции и услуг.

-  Формирование свободных (рыночных) оптовых цен на продукцию предприятия.

-  Определение фактического выпуска товарной продукции в стоимостном выражении за месяц и с начала года.

-  Формирование Бюджета доходов и расходов на год, квартал и месяц.

-  Анализ исполнения Бюджета доходов и расходов за год, квартал и месяц.

-  Заполнение форм государственной статистической отчетности.

-  Составление бизнес-планов и технико-экономических обоснований на организацию новых производств или реконструкцию действующих.

-  Разработка прогноза специально-экономического развития предприятия на кратко- и долгосрочные периоды.

-  Ежедневный учет выпуска продукции, оценка его качества, анализ и движение готовой продукции.

-  Контроль расхода сырья, энергоресурсов, материалов, полуфабрикатов и незавершенного производства.

-  Предложение по корректировке норм расхода основных видов сырья, материалов и топлено - энергетических ресурсов.

-  Ведение книги производственных показателей работы предприятия.

-  Участие в разработках и внедрении новых технологических процессов.

Взаимодействие ПЭО с другими подразделениями предприятиями и сторонними организациями и сроками предоставления информации представлены в Приложении 1 и 2.

2.2 Основные обязанности инженера-экономиста планово-экономического отдела (ПЭО) на предприятии

 

1. Планировать выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении на год, квартал, месяц с последующим уточнением и доведением до структурных подразделений.

2. Заполнять книгу основных показателей.

3. Делать анализ себестоимости, разрабатывать мероприятия по снижению себестоимости продукции.

.   Ежедневно учитывать выпуск продукции.

.   Следить за изменением цен на поступающее сырье, вспомогательные материалы и энергоресурсы.

.   Определять фактический выпуск продукции в стоимостном выражении за месяц и с начала года.

.   Заполнять формы государственной статистической отчетности и передавать оперативные данные в главный информационно-вычислительный центр «Химнефтьинформ» и Правительство области.

.   Максимально использовать в своей работе возможности ПК.

.   Производить подготовку и сдачу документов в архив предприятия.

.   Выполнять работы по формированию, ведению и хранению базы данных планово-экономической информации, вносить изменения в справочную и нормативную документацию, используемую при обработке данных.

Взаимосвязь внутри подразделений:

Экономист ПЭО по характеру своей деятельности непосредственно связан с заместителем начальника ПЭО, бухгалтерией, производственно-техническим отделом, отделом главного энергетика и главного механика, отделом материально-технического снабжения и отделом продаж

Прочие доходы предприятия

Расшифровка прочих доходов, руб	2010 г	2011 г	2012 г
Проценты к получению	89665	202911	119953
Поступления от продажи ОС	0	4237	40620715
Поступления от продажи прочих активов	18765916	5530753	11335493
Поступления за имущество переданное в аренду	1017	1017	44374
Кредиторская зад-ть, с истекшим сроком исковой давности	1339341	2662255	0
Пени, штрафы	14570	0	5750
Активы получены безвозмездно	0	0	40417
Излишки,выявленные при инвентаризации ОС	11059325	36017	0
Прибыль прошлых лет,выявленная в отчетном году	25499	13120	949676
Курсовые разницы	78924583	259436106	330737765
Поступления в возмещение убытков, причиненных организации	0	0	0
Прочие	351372	2659824	11569057
Доходы, связанные с восстановлением резерва по сомнительным долгам	0	0	14646273
Итого:	110571288	270546240	410069473

Прочие расходы предприятия

 

Увеличение прочих расходов предприятия в 2012 г. по сравнению с 2011 г. произошло за счет увеличения:

суммы отрицательных курсовых разниц;

платежей по уплате процентов за пользование кредитами и займами, в результате увеличения заемных средств по кредитным договорам, заключенным в 2012 году;

списания остаточной стоимости по продаже и прочему выбытию основных средств.

.   Прибыль и убытки

Динамика показателей, характеризующих прибыльность и убыточность предприятия за 3 последних завершенных финансовых года и последний отчетный период:

 

Наименование показателя	2010	2011	2012
Выручка, тыс. руб.	1 899 536	3 029 366	3 130 268
Валовая прибыль, тыс. руб.	144 280	643 058	541 277
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), тыс. руб.	1 080	132 256	57 735
Рентабельность собственного капитала, %	0,55	0,73	0,30
Рентабельность активов, %	0,09	0,09	0,03
Рентабельность продукции (продаж), %	0,05	0,11	0,05
Оборачиваемость капитала, раз	6,99	16,72	15,6
Сумма непокрытого убытка на отчетную дату, тыс. руб.	314 739	321 878	303 056
Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса, %	26,44	21,08	16,4

 

Для расчета приведенных показателей использовалась методика, рекомендованная федеральным органом исполнительной власти по рынку ценных бумаг.

Экономический анализ прибыльности/убыточности предприятия исходя из динамики приведенных показателей:

За последние два года валовая прибыль предприятия, также как и чистая прибыль, имеет положительную величину, а по результатам финансово-хозяйственной деятельности 2010 года предприятие в текущем году сработало со значительной прибылью. Ухудшение данных показателей в 2010 году вызвано последствиями мирового финансового кризиса, на фоне которого наблюдался спад производства. Убыточная деятельность в 2010 году негативно отразилась и на финансовых показателях 2011-2012 годов в виде недостаточности оборотных средств, столь важных для наращивания производства. В связи с привлечением дополнительных заемных средств в 2011-2012 году, направленных на покрытие кредиторской задолженности на начало отчетного года и на развитие текущего производства, вывело предприятие в 2012 году на рентабельный уровень работы.

В 2012 году рентабельность собственного капитала выше показателя рентабельности активов, что свидетельствует о рациональности и эффективности финансовой политики предприятия.

3.                                                                           
Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия

Расчет показателей

Наименование показателя	Вычисление	Нормативное значение	31.12.2011		31.12.2012
Показатели финансовой устойчивости
Коэффициент финансовой независимости	Кн = ЧА/ стр.1700	0,45 и более	0,12		0,11
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	Коб. = (ЧА-(стр.1100) / стр.1200	0,1 и более	-0,6		-0,7
1. Стоимость чистых активов			181155		200437
2. Внеоборотные активы	стр.1100		667941		900816
3.Наличие собственных оборотных средств	п.1 - п.2		-486786		-700379
4.Запасы и НДС по приобретенным ценностям	стр.1210+стр.1220		382866		421252
5.Долгосрочные обязательства	стр.1410		734177	523972
6.Наличие источников формирования запасов	п.3 + п.5		247391	-176407
7. Излишек (+) или недостаток (-) источников формирования запасов	п.6 - п.4		-135475	-597659
Показатели платежеспособности
Коэффициент текущей ликвидности (покрытия)	Кп = (стр.1250+стр.1230 +стр.1240+стр.1210+стр.1220)/стр.(1500-1530)	1 и более	1,4	0,8
Степень платежеспособности (оборачиваемость кредиторской задолженности), дн.	Кпл = (стр.1500 - стр.1530 + стр.1400) / (стр.выруч. / Т)		162	192
Показатели эффективности деятельности
Рентабельность продаж	Р1 = стр.2200 / стр.2110		0,1	0,05
Степень платежеспособности, тыс. руб/месяцев	ЗК Количество месяцев		112126		137138
Деловая активность Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, число раз	Стр.2110 (стр. 1200н. г.+стр. 1200к. г.)*0,5	>3	4,5		3,5
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	Стр.2110 ДЗ	>5	7,8		7

 

ЧА - чистые активы, ТАскор - величина текущих активов, скорректированная (стр.1200-стр.1230, ф.1);

ТП- текущие пассивы (стр. 1500-стр.1530ф1);

ЗК- заемный капитал (стр. 1500-стр.1530+стр.1400)

СОБК - собственный оборотный капитал

(ЧА- Внеоборотные активы (стр. 1100 ф1));

ОБА - средняя величина оборотных активов за период {(стр 1200н.г+ стр.1200 к.г)*0,5};

ДЗ - средняя величина дебиторской задолженности за период (расчет по стр. 1230 ф1);

N - выручка от продаж (нетто), ф.№2:

ЧА 1- средняя за период величина чистых активов

Анализ финансового состояния предприятия на 31.12.2012 г. и оценка структуры баланса показали, что практически все основные показатели ухудшились по сравнению с 2011 годом.

На 31.12.2012 г. сумма собственных оборотных средств также как и на конец 2011 года сохранила отрицательное значение, что негативно отразилось на коэффициентах обеспеченности оборотными активами и запасами за счет собственных источников. Это означает, что все оборотные средства и часть внеоборотных активов сформированы за счет заемных средств. Основной причиной дефицита собственных оборотных средств в 2012 г. является крайне низкая рентабельность предприятия в 2009-2010 гг. В 2012 году по сравнению с 2011 годом у предприятия за счет прибыли, полученной в 2012 году увеличилась доля чистых активов в источниках средств. Но ее недостаточно для покрытия убытков предприятия за прошлые годы. Следует отметить высокое качество чистых активов, поскольку в их составе наибольшую долю занимает достаточно стабильный актив - основные средства. В целом привлеченными средствами для предприятия в 2012 году являются заемные кредитные средства, которые были направлены на развитие производственных мощностей предприятия и на увеличение выпуска продукции. В результате финансовой политики предприятия, направленной на привлечение большой массы заемных средств, у предприятия на конец 2012 года недостаточно средств для погашения краткосрочных обязательств, о чем свидетельствует значение коэффициента текущей ликвидности менее единицы.

Заключение

 

В соответствии с учебным планом данная преддипломная практика проходила на предприятие ЗАО «Русский хром 1915»

В процессе прохождения преддипломной практики были изучены:

-   структура организации;

-  функции и обязанности инженера-экономиста ПЭО;

-  методическое положение по планированию, учету затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), себестоимости продукции.

-  особенности работы инженера-экономиста.

-  виды договоров, и их специфику.

В процессе прохождения практики были изучены основные направления деятельности инженера-экономиста.

Практика проходилась под руководством начальника планово-экономического отдела.

В ходе работы были изучены продукция и потребители предприятия, статистический отчет предприятия; рассмотрена система планирования ЗАО «Русский хром 1915» и охарактеризовано формирование бюджета на предприятии.

В ближайшие годы предприятие планирует продолжать деятельность по производству хромовых солей технической и реактивной квалификации.

Основные направления развития предприятия - дальнейшее совершенствование производства, повышение качества продукции, повышение ее конкурентоспособности, снижение себестоимости и увеличение объемов выпуска.

Помимо реконструкции и расширения производств необходимо решение такой важной проблемы, как экологическая безопасность. Токсичность хромовых соединений приводит к серьёзным последствиям при непосредственном влиянии на организм человека и окружающую среду.

На предприятии разработана долгосрочная экологическая программа, включающая в себя работы, кардинально меняющие технологию основного производства и принцип эксплуатации шламового хозяйства.

Основным источником прибыли предприятия будут, как и прежде, выступать доходы от продажи готовой продукции.

В ближайшие несколько лет предприятие планирует расширить масштабы производства, продолжить обновление основных производственных фондов предприятия за счет привлечения заемных средств и за счет собственной прибыли предприятия.

Основные направления технического перевооружения и модернизации производства, запланированные на 2011-2012 год, осуществлялись и в 2012 году:

. В 2012 году выполнено мероприятие «Модернизация прокалочной печи окиси хрома поз. 80/1 с установкой печи», участок сдан в эксплуатацию 02.05.2012 (приказ № 225б от 02.05.2012). Сумма затрат по данному объекту составила 49 520 тыс. рублей (без НДС).

. В стадии выполнения находится мероприятие «Завершение работ по 3-ей стадии фильтрации (шифр 23-81, 23-82)». Монтажные работы на участке велись с мая 2006 по апрель 2012 года. В настоящее время оборудование участка III стадии фильтрации шламовой пульпы сдано в комплексное опробование (приказ № 234а от 04.05.2012). Проводится отработка технологического процесса. Стоимость работ по данному проекту составит ориентировочно 38 000 тыс. рублей (без НДС).

. Продолжается выполнение мероприятия «Модернизация производства хромового ангидрида (шифр 23-92)». Работы начаты в апреле 2012 года. В настоящее время участок сдан в комплексное опробование (приказ № 624 от 17.12.2012) Проводится отработка технологического процесса. Сумма затрат по данному объекту по состоянию на 31.12.2012 составила 60 166 тыс. рублей (без НДС).

. В плане Тех.перевооружения на 2012 год было запланировано 39 мероприятий. Часть запланированных мероприятий перенесена на 2013 год. Основным фактором, влияющим на выполнение мероприятий тех.перевооружения, является недостаток финансирования денежных средств.

Вышеуказанные проекты позволят в 2013 году увеличить объемы и качество выпускаемой продукции, повысят энергоэффективность производства. Часть мероприятий по техническому перевооружению производства, освоенная в 2011- 2012 годах уже позволила предприятию в 2012 году выйти на прибыльный уровень работы и осуществить самые значимые планы по техническому перевооружению производства в 2012 году.

Проведенный анализ финансового состояния и оценки структуры капитала предприятия на 31 декабря 2012 года показали, что практически все основные показатели ухудшились по сравнению с началом года.

Финансовая устойчивость предприятия по состоянию на 31.12.2012 года крайне неудовлетворительная, так как сумма собственных оборотных средств сохраняет отрицательное значение, что негативно отразилось на коэффициентах обеспеченности оборотными активами и запасами за счет собственных источников. Это означает, что все оборотные средства и часть внеоборотных активов сформированы за счет заемных средств. Недостаток собственных оборотных средств по состоянию на 31.12.2012 года:

1) снизил показатель платежеспособности предприятия;

2) усилил зависимость предприятия от внешних кредиторов (кредитная зависимость);

)   увеличил риск банкротства предприятия.

Основной причиной дефицита собственных оборотных средств является:

1) крайне низкая рентабельность предприятия в прошлые годы работы (2000-2010 годах);

2) перечисление единственному акционеру общества почти всей полученной чистой прибыли предприятия за 1 квартал 2012 года (38 млн. рублей) в качестве дивидендов;

снижение цен в 2012 году на отгружаемую продукцию на экспорт своему аффилированному лицу компании «МидЮрал».

Список литературы

 

1. Бухгалтерская отчетность ЗАО «Русский хром 1915» 2012года.

2. Должностные инструкции планово-экономического отдела ЗАО «Русский хром 1915»

.   Гражданский кодекс РФ

.   Методические положения по планированию, учету затрат и калькулированию себестоимости продукции. Издательство ОАО «НИИТЭХИМ»,2002г.

.   Практическое пособие «кадры предприятия», 2000г

 

Приложение 1

Взаимодействие планово-экономического отдела с другими структурными подразделениями предприятия

 

Таблица 2.1 Атлас основных документов Планово-Экономического отдела

№	Наименование документов	Содержание документов	Получатель	Задействованные структурные подразделения в разработке документов	Срок предоставления
1	План производства/ реализации	Формирование производственного плана предприятия на основе производственных мощностей и портфеля заказов	Все подразделения и службы завода	ПЭО, ОП, ПО	До 13 числа месяца, предшествующего планируемому
2	Бюджет продаж	Для планирования отгрузки продукции в натуральном и денежном выражении, основание для формирования бюджета денежных средств	Генеральный директор,Коммер- ческий директор, Директор по ЭиФ	ПЭО, ОП	До 15 числа месяца, предшествующего планируемому
3	Производственная потребность в основном сырье и материалах (нормируемых)	Для формирования плана приобретения основного сырья и материалов	Коммерческий директор,ОМТС, ПЭО	ПО, ПЭО	До 15 числа месяца, предшествующего планируемому
4	Бюджет приобретения основного сырья и материалов (нормируемых)	Для планирования закупки/поставки сырья(нормируемого) для выполнения плана производства/реализации, основа для бюджета движения денежных средств (выбытия), основа для калькулирования и расчета лимита плановой себестоимости продукции	Коммерческий директор, Директор по ЭиФ, ПЭО	ОМТС, ФО, ПЭО	До 20 числа месяца, предшествующего планируемому
5	Потребность энергоресурсов (нормируемых)	Для планирования заявленной мощности/поставки ТЭР(нормируемых) для выполнения плана производства/реализации, основа для бюджета движения денежных средств (выбытия), основа для калькулирования и расчета лимита плановой себестоимости продукции	Генеральный директор,Коммер-ческий директор, Директор по ЭиФ, ПЭО	ОГЭ, ФО, ПЭО	До 20 числа месяца, предшествующего планируемому
6	Плановый фонд оплаты труда с разбивкой по шифрам затрат	Для планирования себестоимости продукции, расчета смет общепроизводственных и общехозяйственных расходов	Генеральный директор, ПЭО	ОТиЗ, ПЭО	До 20 числа месяца, предшествующего планируемому
№	Наименование документов	Содержание документов	Получатель	Задействованные структурные подразделения в разработке документов	Срок предоставления
7	Ремонтный фонд	Для планирования заявок на предполагаемые платежи по расчетам с подрядчиками/ для выполнения ППР и мероприятий по стабилизации/ основа для бюджета движения денежных средств (выбытия), основа для калькулирования и расчета лимита плановой себестоимости продукции	Генеральный директор,Коммер-ческий директор, Директор по ЭиФ, ПЭО,ОМТС	Все службы и подразделения завода	До 20 числа месяца, предшествующего планируемому
8	Лимит себестоимости	Для планирования себестоимости продукции, формирования ценовой политики предприятия	Генеральный директор, Директор по ЭиФ, ПЭО	ПЭО	1 числа планируемого месяца
9	Бюджет доходов и расходов от производства и реализации	Для планирования себестоимости/ рентабельности продукции. Для планирования финансового результата работы предприятия, налоговое планирование	Генеральный директор, Директор по ЭиФ, ПЭО	ПЭО,ПО,ОГЭ,ОГМ,ФО,ОМТС, Бухгалтерия	1 числа планируемого месяца
10	Бюджет движения денежных средств	Для планирования поступлений и выбытий денежных средств	Генеральный директор,Коммер-ческий директор, Директор по ЭиФ, ФО	Все службы и подразделения завода	1 числа планируемого месяца
11	Анализ ожидаемого выполнения бюджета доходов и расходов	Для планирования ожидаемого финансового результата работы предприятия,	Генеральный директор,ПЭО	ФО, Бухгалтерия	1 числа месяца, следующего за планируемым
12	Анализ себестоимости	Отчет о себестоимости и рентабельности произведенной продукции за плановый период, фактический анализ отклонений от норматив- ных данных	Генеральный директор, Главный бухгалтер, ПЭО	ПЭО, Бухгалтерия, ПО	До 25 числа месяца, следующего за планируемым
13	Анализ выполнения бюджета движения денежных средств	Предоставление сводной (накопительным итогом) информации о всех поступлениях и выбытиях денежных средств, отчет о выполнении бюджета движения денежных средств(план/факт)	Генеральный директор, Директор по ЭиФ, ПЭО	ФО, ПЭО, Бухгалтерия	2 числа месяца, следую щего за планируемым; в течение планируемо- го месяца - по мере надобности
№	Наименование документов	Содержание документов	Получатель	Задействованные структурные подразделения в разработке документов	Срок предоставления
14	Аналитические справки	Предоставление аналитической информации по ценам, себестоимости, технико-экономические обоснования проектов	Генеральный директор, Директор по ЭиФ, ОП, ТО,ФО	ПЭО	По мере надобности
15	Подготовка отчетной документации	Форма П-1(месячная), Форма I-Предприятие (годовая), Форма I-Натура(годовая)	Гор.Статистика, Облкомстат, Мин. Пром.и Энергети- ки(г.Москва)	ПЭО, ФО, Бухгалтерия, ПО, ОП	4 числа месяца, следующего за отчетным, 1апреля 15 февраля
16	Прогноз социально-экономического развития на предстоящий год	Расчет основных показателей социально-экономического развития предприятия по предложенным формам	Правительство Свердловской области	Все службы и подразделения завода	май- июнь месяц текущего периода
17	Прогноз производства продукции химического комплекса на предстоящий год	Расчет объемов производства в натуральном и денежном выражении по представленной форме	Мин.Пром. и Энергетики (г.Москва)	ПЭО, ПО, ОП	Сентябрь месяц текущего периода
18	Расчеты обоснования тарифов в РЭК Свердловской области	Расчет тарифа за услуги по передаче Эл.энергии, Тариф на услуги, оказываемые предприятием на перевозку грузов по подъездным ж/д путям	РЭК Свердловской области	ПЭО, ОГЭ, ЖДЦ	По мере необходимости
19	Оперативная информация	Выполнение плана производства подекадно и по результату месяца	Генеральный директор, Директор по ЭиФ	Все службы и подразделения завода	11,21 числа в течение текущего периода; 1 числа месяца, следующего за отчетным
20	Ежедневный учет оприходованной готовой продукции	Учет приемных актам на оприходованную продукцию	Бухгалтерия	Склад готовой продукции, ЦК, ПЭО, Бухгалтерия	ежедневно
21	Подготовка внутренних документов	Приказы по ценам на готовую продукцию, утвержденные тарифы, Распоряжения по структурным подразделениям по текущим изменениям плана производства и т.д.	Все подразделения и службы завода	ПЭО	По мере необходимости

 

Приложение 2

Таблица 2.2 Взаимодействие со сторонними организациями

Сторонние организации	ПЭО передает в данную организацию	ПЭО получает от данной организации
Областной комитет статистики (г. Екатеринбург)	Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг. Форма№1-Натура	Бланки форм и инструкции по заполнению
Отдел статистики (г. Первоуральск)	Форма № 1-Натура	То же
Министерство промышленности и торговли РФ (г. Москва)	Форма № 1-Предприятие	То же
	Сведения о производстве КОХ и ФСФ-химикатов, подлежащих объявлению и контролю по конвенции (форма № 1-ХО)	То же
Правительство Свердловской области	Прогноз социально-экономического развития предприятия	Бланки форм и инструкции по заполнению
Департамент Химико-технологического комплекса и биоинженерных технологий Министерства промышленности и науки РФ (г. Москва)	Прогноз производства продукции	Бланки форм, инструкция о заполнению
ОАО «УК РосСпецСплав»	Бюджет доходов и расходов
	Анализ исполнения Бюджета доходов и расходов

 

Введение

 

На современном этапе развития, когда внешняя среда значительно усложнилась, проблема устойчивого функционирования социально-экономических систем не только не потеряла своей значимости, но и приобрела новые аспекты в своем развитии.

В условиях конкурентной среды деятельность промышленного предприятия качественно изменилась. Функционирование предприятия в условиях рыночной неопределенности предполагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития. Для того чтобы эффективно работать в условиях возрастающей конкуренции необходимо постоянное развитие всех сторон его деятельности в контексте среды хозяйствования. Для этого предприятие должно оценивать, контролировать и моделировать свою экономическую устойчивость, обеспечивая полное и эффективное использование внутренних факторов развития производства, координируя деятельность подсистем предприятия под влиянием совокупности внешних факторов.

Обеспечение устойчивого функционирования и развития первичного звена экономики - является основой реализации стратегии устойчивого экономического развития России. В связи с этим развитие теории и практики обеспечения экономической устойчивости промышленного предприятия приобретает в настоящее время не только теоретическое, но важнейшее практическое значение.

Основными целями преддипломной практики являются:

·   закрепление полученных за время обучения в институте теоретических знаний, а также овладение практическими навыками работы в соответствующих учреждениях;

·   повышение практической ценности получаемого в институте высшего образования;

·   знакомство с организацией современного бизнеса, производства, выявление их проблем и путей разрешения в условиях риска и неопределенности;

·   приобретение навыков и умений практической работы по избранной специальности.

Объектом практики выступает ЗАО «Русский хром 1915».

Глава 1. Характеристика предприятия «Русский хром 1915»