Стоимостной инжиниринг и оценка эффективности проекта.

1. Стоимость, смета, бюджет проекта. Методы определения количества ресурсов. Методы планирования стоимости.

 

Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей всех работ проекта с учетом необходимых ресурсов.

Смета проекта - это документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта на основе объемов работ, требуемых ресурсов и цен.

Бюджет проекта - сметная стоимость проекта, распределенная по временным периодам.

Управление стоимостью проекта - раздел в УП, включающий задачи и процедуры, необходимые для формирования и контроля выполнения утвержденного бюджета. Включает:

· Разработку концепции упр. стоимостью и финансированием проекта

· Планирование стоимости и финансирования проекта

· Организацию и контроль выполнения проекта по стоимости

· Анализ состояния и регулирование стоимости проекта

· Завершение управления проекта по стоимости и финансам.

Методы определения потребности проекта в ресурсах:

· Расчетные методы - определение потребности в ресурсах на основе нормативов.

· Экспертные оценки - проводятся специалистами из консалтинговых компаний, профессиональных организаций и др.

· Аналоговые методы - используются данные архивной информации других проектов.

Методы планирования стоимости проекта:

· Аналоговый метод - основан на составлении сметной документации с использованием имеющихся смет на аналогичные созданные или запроектированные проекты.

· Ресурсный метод - планирование стоимости проекта с учетом необходимых ресурсов и их стоимости в текущих ценах (для краткосрочных проектов)

· Ресурсно-индексный метод - планирование стоимости проекта с учетом необходимых ресурсов и их стоимости в ценах с учетом индексирования (среднесрочные и долгосрочные проекты)

· Базисно - компенсационный метод - планирование стоимости проекта с учетом необходимых ресурсов и их стоимости в текущих или проиндексированных ценах с последующей коррекцией на основании фактических затрат в процессе реализации проекта (высоко рискованные, научно-исследовательские и инновационные проекты).

 

 

 2. Методы контроля стоимости проекта.

 

Традиционный метод контроля:

BCWS Плановые (бюджетные) затраты - бюджетная стоимость работ, выполнение которых запланировано на текущую дату:

BCWS = BC (общий бюджет) * % по плану

ACWP Фактические затраты - фактическая стоимость работ, выполненных на текущую дату.

CV Отклонение по затратам:

CV = ACWP-BCWS

Метод применим только когда соблюдается выполнение календарного плана работ (данный метод не учитывает время).

Метод освоенного объема:

BCWS Плановые (бюджетные) затраты

ACWP Фактические затраты

BCWP Освоенный объем - плановая стоимость фактически выполненных работ:

BCWP = BC (общий бюджет) * % по факту.

CV Отклонение по затратам = фактические затраты - освоенный объем:

CV = ACWP - BSWP

Если больше 0 - перерасход; Если меньше 0 - экономия.

SV Отставание от графика = плановые затраты - освоенный объем

SV = BCWS - BCWP

Если больше 0 - отставание; Если меньше 0 - опережение.

 

 

3. Показатели оценки эффективности инвестиционного проекта.

 

Чистый доход (ЧД) - сальдо денежного потока за расчетный период:

ЧД = å F_t

Дисконтирование - процесс приведения разновременных денежных потоков к их стоимости на текущий момент времени.

Нома дисконта (ставка дисконтирования) E - основной экономический норматив (в долях или процентах в год). Чем длительнее или рискованнеее проект, тем выше Е

Коэффициент дисконтирования К_д = 1/(1+E)^t

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) - оценка сегодняшней стоимости будущей прибыли от проекта, полученная путем дисконтирования чистого дохода от проекта (Чем выше ЧДД, тем более эффективен проект):

ЧДД = å F_t * К_дt

Период окупаемости проекта (ТОК) - минимальный период времени, необходимый для получения от проекта суммы денежных поступлений равной инвестированной сумме (момент времени, когда ЧДД становится положительным). Если доход распределен по годам равномерно:

ТОК = сумма инвестиций/ Ежегодные поступления

Чем меньше ТОК, тем эффективнее проект

Индекс доходности ИД характеризует отдачу проекта на вложенные в него средства. Может рассчитываться как для дисконтированных, так и недисконтированных денежных потоков.

ИД = å денежных притоков / å денежных оттоков.

Чем выше ИД, тем эффективнее проект.