Рациональную организацию заработной платы


инструктирование работников

планирование потребности персонала

 

 

ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке

Тема: Организационные отношения в системе менеджмента

Предназначение закона координации связей и отношений всех компонентов целостного объекта состоит в …

согласовании и приведении в соответствие действия всех связей и отношений, существующих в системе

установлении правового положения каждого звена и работника в системе управления

связях и отношениях компонентов, последовательности их взаимодействия, передачи информации и обмена энергией

расположении частей целого в заданном для них порядке и последовательности в конкретные временные промежутки

 

ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке

Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы

При объединении на временной основе ряда взаимосвязанных предприятий возникает необходимость усиления функций ________________ и ______________ в системах менеджмента других компаний, входящих в сеть.

координации

адаптации

планирования

мотивации

 

 

ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

В нормативной модели рациональной бюрократии М. Вебера дается представление об организациях, предъявляющих жесткие требования к …

людям

структурам, в рамках которых они работают

положению в отрасли

положению на рынке

 

ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке

Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления

Программно-целевая структура – это временная организация подчиненности ______________ и _______________, ориентированная на решение конкретной проблемы.

подразделений

отдельных сотрудников

центров прибыли

центров ответственности

 

ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке

Тема: Организационные отношения в системе менеджмента

Предназначение закона координации связей и отношений всех компонентов целостного объекта состоит в …

согласовании и приведении в соответствие действия всех связей и отношений, существующих в системе

установлении правового положения каждого звена и работника в системе управления

связях и отношениях компонентов, последовательности их взаимодействия, передачи информации и обмена энергией

расположении частей целого в заданном для них порядке и последовательности в конкретные временные промежутки

 

ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке

Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы

С построением организационной структуры управления неразрывно связаны _______________ труда служащих.

разделение

кооперация

концентрация

комбинирование

 

ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Выбор варианта прямого подчинения функциональных подразделений низшего уровня линейному руководителю или функциональному руководителю высшего уровня определяется рядом условий …



формой специализации производства

территориальным расположением предприятий компании

уровнем производственной кооперации

уровнем научно-технического развития

 

ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке

Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления

Эффективность функционирования матричной структуры управления определяется …

ясностью поставленных целей

пониманием целей на всех уровнях управления

распределением ресурсов

узкой специализацией персонала

 

ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке

Тема: Организационные отношения в системе менеджмента

Характер согласования носят _________ связи и являются, как правило, одноуровневыми.

горизонтальные

линейные

официальные

коллегиальные

 

ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Не решив вопроса с соответствующим лицом функционального подразделения, линейный руководитель должен попытаться _______________ и, только если это вновь не удалось, …

решить его с должностным лицом этого подразделения на ранг выше

передать решение вопроса вышестоящему линейному руководителю

передать решение вопроса должностному лицу этого подразделения на ранг выше

решить его с вышестоящим линейным руководителем

 

 

ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке

Тема: Организационные отношения в системе менеджмента

С позиций функционального подхода организационная структура управления – совокупность устойчивых, упорядоченных связей по управлению между …

различными звеньями управления, обусловленных разделением труда в организации

элементами, из которых состоит организация

различными ступенями управления, обусловленных иерархией в организации

ступенями и звеньями управления

 

 

ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке

Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы

В настоящее время существуют _______________ и ________________ подходы к определению организационной структуры управления.

морфологический

функциональный

иерархический

органический

 

ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

В условиях дивизиональной организационной структуры управления могут проявляться такие ее недостатки, как …

избыток согласования

дублирование решений

превышение норм управляемости

неустойчивость к воздействию среды

 

ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке

Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления

В многопрофильных организациях, особенно на период решения программных задач, относящихся к инновационной сфере, объединяются _____________________ или ____________________.

отдельные виды деятельности из существующих подразделений

существующие подразделения

создаваемые вновь подразделения

консалтинговые группы

ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке

Тема: Организационные отношения в системе менеджмента

С позиций функционального подхода организационная структура управления – совокупность устойчивых, упорядоченных связей по управлению между …

различными звеньями управления, обусловленных разделением труда в организации

элементами, из которых состоит организация

различными ступенями управления, обусловленных иерархией в организации

ступенями и звеньями управления

 

 

ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Линейное руководство призвано обеспечивать непосредственное управление производственным процессом путем реализации принципа единоначалия и координации работы _____________ и ____________ звеньев системы управления на каждом уровне производственной структуры.

целевых

функциональных

линейных

производственных

 

 

ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке

Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления

С точки зрения жизненного цикла продукции (технологии, спроса) управление проектом наиболее целесообразно осуществлять на стадии …

НИОКР

внедрения проекта в производство

фундаментальных исследований

коммерциализации проекта

 

ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке

Тема: Организационные отношения в системе менеджмента

Сущность закона субординации сводится к установлению порядка в …

связях и отношениях компонентов, последовательности их взаимодействия, передачи информации и обмена энергией

расположении частей целого в заданном для них порядке и последовательности в конкретные временные промежутки

согласовании и приведении в соответствие действия всех связей и отношений, существующих в системе

согласованности и взаимодополняемости функционирования разнородных и разнопорядковых элементов

 

ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке

Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы

Для каждой организации существует своя организационная структура управления, конкретное выражение которой проявляется в …

штатном расписании и составе работников

документах организационного регламентирования

стандартах деятельности работников управления

тарифно-квалификационных справочниках

 

ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Линейная структура управления предоставляет руководителю полномочия на …

управление подчиненными

принятие решений без согласования с другими руководителями в пределах своих должностных обязанностей

привлечение внешних консультантов

анализ вариантов решений и последствий для конкретного руководителя

 

ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке

Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления

Гибкие (адаптивные) структуры управления, поддающиеся быстрой модификации, необходимы для того, чтобы организация имела возможность …

реагировать на изменения внешних условий

внедрять новые технологические решения

избавиться от лишней работы

передать другим подразделениям неинтересные и срывающиеся задачи

 

ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке

Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы

В процессе построения организаций и их структур используют такие методы, как …

метод аналогии

экспертно-аналитический

классический

ситуационный

 

ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Сочетание ______________ и ____________ способствовало образованию дивизиональных (отделенческих) организационных структур.

централизованного планирования наверху

децентрализованной деятельности производственных подразделений

соразмерного числа уровней

сокращения ступеней управления

 

ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке

Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления

К проблемам, возникающим в матричных организациях, относят …

крах в период общеэкономического кризиса

развитие групповщины

ужесточение контроля по уровням управления

либеральный стиль руководства

 

ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке

Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы

Наилучшая структура управления − это та, которая в большей мере отвечает ___________________ организации, а также воздействующим на нее …

целям и задачам

внутренним и внешним факторам

системам мотивации

системам контроля

 

ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Если на нижних уровнях производственной структуры (в бригаде, на рабочем участке) управление осуществляется по схеме _______________ руководства, то чем выше этот уровень, тем выше удельный вес (по решаемым задачам, по штатной численности) ________________ руководства.

линейного

линейно-функционального

функционального

целевого

 

ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке

Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления

Программно-целевая структура основана на наиболее важных характеристиках проектной структуры, включающих …

целевую ориентированность на решение конкретной разовой проблемы

временный характер существования

конкурентность между продуктовыми группами

острую конкуренцию за ресурсы

 

ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке

Тема: Организационные отношения в системе менеджмента

Полномочия линейных руководителей дают им право решать все вопросы …

развития вверенных им организаций и подразделений

планирования работы персонала

заключения контрактов

удержания клиентуры

 

ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке

Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы

При построении организаций и их структур наукой управления предложен бихевиоральный подход, заключающийся в исследовании таких факторов, как …

индивидуальные потребности работников

взаимоотношения руководителей и подчиненных

характер выполняемой работы

распределение полномочий и ответственности

 

ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке

Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы

На характер и избранную разновидность организационной структуры оказывают влияние такие объективные факторы и условия, как …

размеры производственной деятельности компании

производственный профиль

уровень конкуренции на занимаемом рынке

наличие товаров-аналогов

 

ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Региональная специализация как разновидность дивизиональной структуры облегчает решение проблем, связанных с …

местным законодательством

нуждами потребителей

повышением согласованности действий сотрудников

диверсификацией деятельности фирмы

 

ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке

Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления

Программно-целевое управление используется предприятием при возникновении ситуаций …

не имеющих аналогов в прошлом

выпадающих из традиционного режима функционирования

обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками обязанностей

приближенных к реальности

 

ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Линейное руководство призвано обеспечивать непосредственное управление производственным процессом путем реализации принципа единоначалия и координации работы _____________ и ____________ звеньев системы управления на каждом уровне производственной структуры.

целевых

функциональных

линейных

производственных

 

ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке

Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления

Организация, состоящая из _____________ и ________________, представляет собой так называемую адхократическую структуру.

относительно слабо связанных между собой групп специалистов высшей квалификации

незначительного количества вспомогательного персонала

стратегических хозяйствующих центров

промышленно-производственного персонала существующих подразделений

 

ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке

Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы

Общая тенденция к децентрализации «электронного интеллекта» на уровне предприятия ведет к _________________ или __________________ объема работ по ряду функций на среднем и низовом уровнях управления.

ликвидации

сокращению

расширению

изменению

 

ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

В линейно-функциональной структуре функциональные подразделения выполняют функции как _______________, так и …

штабных подразделений, оказывая помощь линейному руководителю

специального функционального руководства нижестоящими звеньями

координации звеньев аппарата управления

специализации звеньев аппарата управления

 

ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке

Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления

Практика зарубежных компаний показывает, что если руководство пытается преодолеть растущую сложность управления, оно идет по пути …

разработки быстродействующих систем управления

отказа от планирования в пользу интуиции и опыта

формирования единой информационной базы

разработки системы корпоративных норм

 

 

ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

В линейно-функциональной структуре функциональные подразделения выполняют функции как _______________, так и …

штабных подразделений, оказывая помощь линейному руководителю

специального функционального руководства нижестоящими звеньями

координации звеньев аппарата управления

специализации звеньев аппарата управления

 

ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке

Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы

На характер и избранную разновидность организационной структуры оказывают влияние такие объективные факторы и условия, как …

размеры производственной деятельности компании

производственный профиль

уровень конкуренции на занимаемом рынке

наличие товаров-аналогов

 

ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Преимуществами функциональной структуры считаются …

эффективность управления за счет высокой специализации персонала

централизованный контроль за стратегическими решениями

оперативное реагирование на изменение внешних условий

хорошие условия для роста генеральных менеджеров

 

 

ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Если на нижних уровнях производственной структуры (в бригаде, на рабочем участке) управление осуществляется по схеме _______________ руководства, то чем выше этот уровень, тем выше удельный вес (по решаемым задачам, по штатной численности) ________________ руководства.

линейного

линейно-функционального

функционального

целевого

 

ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке

Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы

С построением организационной структуры управления неразрывно связаны _______________ труда служащих.

разделение

кооперация

концентрация

комбинирование

 

 

ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Ключевыми фигурами в управлении организацией с дивизиональной структурой становятся не ________________, а _______________.









Последнее изменение этой страницы: 2016-04-07; Нарушение авторского права страницы

infopedia.su не принадлежат авторские права, размещенных материалов. Все права принадлежать их авторам. Обратная связь