Діагностика виробничого потенціалу

 

Теоретичні відомості

Під виробничим потенціалом підприємства розуміють його можливості щодо виготовлення продукції певного асортименту, номенклатури і якості в потрібній споживачем кількості.

Складові елементи, які впливають на успішне використання виробничого потенціалу підприємства, наведені на рис. 5.1.

 

Рисунок 5.1 – Характеристика виробничого потенціалу підприємства

 

Технічна складова виробничого потенціалу характеризує можливості використання наявного парку обладнання, оснащення і устаткування для виготовлення продукції, а також можливості конструкторського удосконалення всієї техніки для більше ефективного забезпечення виробничих операцій.

Технологічна складова виробничого потенціалу характеризує наявність відповідних технологій, узгодженість виробничого процесу з чинними у галузі виробничими стандартами.

Інжинірингова складова передбачає можливість проектування нових і удосконалення існуючих різновидів продукції (послуг), характеризує можливість створення відповідної проектної документації щодо виробу.

Менеджмент передбачає можливість розвитку підприємства за рахунок злагоджених дій адміністративного персоналу.

Ресурсна складова – це капітальні ресурси, трудові ресурси, сировинні ресурси, інтелектуальні ресурси. Раціональне сполучення даних ресурсів забезпечує успішне втілення виробничих програм.

Практичні завдання

 

Завдання 5.1. Провести експрес-діагностику використання обладнання у механічному цеху машинобудівного заводу. За даними табл. 5.1:

- визначити причини простоїв обладнання за місяць;

- порівняти час обслуговування викликів різними службами виробничої інфраструктури;

- підготувати попередні рекомендації щодо наявних резервів підвищення продуктивності праці та основних напрямів їх використання.

Таблиця 5.1 – Характеристика простоїв обладнання за місяць

Показник	Частка простоїв	Розподіл викликів	Середня тривалість простоїв
Ремонт	5,05		1,83
Відсутність енергії	0,66		1,09
Налагодження	2,3		0,55
Відсутність інструменту	1,5		0,89
Відсутність заготовок	14,7		0,76
Відсутність завдання	0,13
Відсутність робочої сили	6,6		0,37
Інші	9,6	10 160	—
Незавантаженість	—	—	—

3. Питання для обговорення

1. Дайте визначення поняттю “виробничий потенціал підприємства”;

2. Визначте основні складові виробничого потенціалу підприємства;

3. Які показники є основою для оцінки виробничого потенціалу підприємства;

4. З яких етапів складається діагностика виробничого потенціалу підприємства;

5. Яким чином можна розрахувати потреби у виробничих ресурсах;

 

 

Управлінська діагностика

 

Теоретичні відомості

Управлінська діагностика – дослідницька діяльність, спрямована на встановлення, аналіз та оцінку проблем підвищення ефективності та розвитку системи менеджменту підприємства, а також виявлення головних напрямків їх рішень. Організація такої діяльності передбачає здійснення ряду процедур, що дає змогу отримати необхідну інформацію про проблеми системи управління підприємством.

До основних функцій управління відносять: планування; організацію; мотивацію; контроль.

Слід уточнити зміст кількох основних напрямів діагностування, а саме:

- оцінки структури управління підприємством;

- оцінки якості управління персоналом;

- діагностики зв'язків підприємств із зовнішнім середовищем;

- оцінки загальних результатів діяльності підприємства.

Одним з найголовніших методів проведення управлінської діагностики є інтерв’ювання керівних кадрів.

Основними об’єктами діагностики є:

- кадрова політика (комплектування штатів, навчання персоналу, система стимулювання роботи з персоналом і контроль за реалізацією планів);

- регламентація процесу управління персоналом (нормативне забезпечення виконання посадових обов'язків, правила внутрішнього трудового розпорядку, положення щодо стимулювання праці, положення про діяльність окремих підрозділів підприємства);

- вплив елементів організаційної культури на поведінку персоналу (порядки і традиції у сфері неформального спілкування співробітників, правила і процедури взаємовідносин персоналу і адміністрацій, мотивація персоналу).

Загальну систему факторів оцінки управлінського потенціалу підприємства можна подати на рис. 6.1.

Оскільки організації являють собою сукупність взаємодіючих один з одним співробітників, то трудовий потенціал технологічного персоналу підприємства можна описати такою системою характеристик, яка зображена на рис. 6.1.

Одним з головних питань управлінської діагностики вважають діагностику антикризового управління. Деталізація поняття “криза” пояснює процесуальну сторону антикризового управління, оскільки фази кризи і стадії розвитку кризових ситуацій обумовлюють стадії антикризових заходів.

Перша стадія кризи, здебільшого прихована, – це падіння граничної ефектив­ності капіталу, показників ділової активності підприємства, зниження його рента­бельності й розміру отримуваного прибутку. Внаслідок цього погіршується фінан­совий стан підприємства, скорочуються джерела і резерви його розвитку. Антикризове рішення цих проблем може знаходитися як в області перегляду стратегії і ре­структуризації підприємства, так і його тактики, що веде до зменшення витрат, скорочення штатів управлінського апарату і робочих місць, підвищення продуктив­ності праці тощо.

 

 

 

Рисунок 6.1 – Система факторів оцінки управлінського потенціалу

 

Друга стадія кризи – збитковість виробництва. Ця проблема зважується за­собами стратегічного управління і реалізується за допомогою добровільної рест­руктуризації підприємства. Застосовувані в цьому випадку способи розпізнання проблем відрізняються від інших своєю спрямованістю, методами і вимогами до вихідної інформації.

Третю стадію кризи – ототожнюють з практичною відсутністю власних засобів і резервних фондів у підприємства. Це негативно впливає на перспективи його ро­звитку, довгострокове і середньострокове планування грошових потоків, раціона­льне бюджетування і сполучено зі значним скороченням виробництва, оскільки пе­реважна частина оборотних коштів спрямовується на погашення збитків і обслуго­вування кредиторської заборгованості.

Реструктуризація підприємства і програма стабілізації його фінансово-еконо­мічного стану вимагають застосування екстрених заходів з пошуку засобів для їх здійснення. У випадку неприйняття таких оперативних заходів настає криза ліквід­ності і, як наслідок, - банкрутство (результат регресії четвертої стадії). Особли­вість діагностики на цій стадії полягає в розрахунку діагностичної цінності ознак, що характеризують кризу, і рівня ризику при прийнятті управлінських рішень для екстреного варіанта застосування оборотних коштів.

Четверта стадія кризи – стан гострої неплатоспроможності. У підприємства відсутня можливість фінансування навіть циклу простого відтворення і здійснення платежів за попередніми зобов'язаннями. Виникає реальна загроза повної зупинки чи призупинення виробництва, і, як наслідок, – банкрутства. У цій ситуації діагнос­тика з використанням коефіцієнтів ліквідності, забезпеченості власними оборотни­ми коштами, платоспроможності дає можливість установити наявність факту фі­нансової неспроможності і способи нейтралізації її через процедуру банкрутства.

Практичні завдання

Завдання 6.1. Ділова гра. Уявіть себе керівником підприємства, якими управлінськими якостями ви повинні володіти для здійснення такої діяльності. Уявіть, що ви набираєте на роботу співробітників для обліково-аналітичного апарату, які вимоги ви будете до них ставите, якими якостями та знаннями вони мають володіти. Як ви будете проводити співбесіду. Група ділиться на керівників та потенційних співробітників. Проводиться ділова гра: прийом на роботу.

Завдання 6.2. Дослідіть на предмет кризи підприємство по якому ви виконуєте дипломну роботу, використовуючи вищеописану класифікацію.

Питання для обговорення

1. Сутність управлінської діагностики.

2. Ділові якості апарату управління.

3. Методичний аспект вивчення проблеми оцінки якості управління персоналом підприємства.

4. Оцінка ефективності системи менеджменту крізь призму загальних результатів діяльності підприємства.