Економічна характеристика СЗГ

Показники	Стратегічні зони господарювання
1.	2.	3.	4.	5.	6.
Ріст ринку, %
Відносна питома вага на ринку		0,2	1,8		2,2	0,7
Обсяг реалізації, тис. грн..
Покриття витрат, тис. грн..
Прибуток, тис. грн..

Задача 9

 

Побудувати організаційну структуру управління корпорації, яка включає:

а) штаб-квартиру: рада директорів, президент, віце-президент з виробництва, з фінансів, з маркетингу, з наукових досліджень, з персоналу, відповідна функціональні служби;

б) продуктові відділення: верхнього чоловічого одягу, верхнього жіночого одягу, одягу дитячого асортименту, фурнітури (що забезпечує не тільки внутрішніх, але і зовнішніх споживачів), пакувальний матеріалів та упаковки (працюючих для зовнішніх та внутрішніх проблем). Кожне з цих відділень має свій апарат управління.

в) кожне з вищезазначених продуктових підрозділів має свою стратегію розвитку, при тому, що:

у відділенні верхнього чоловічого одягу функціонують 2 СЗГ;

у відділенні верхнього жіночого одягу – 3 СЗГ;

у відділенні одягу дитячого асортименту – 3 СЗГ;

фурнітури – 2 СЗГ;

упаковки – 2 СЗГ.

г) за рішенням штаб-квартири створений єдиний стратегічний центр управління, що обслуговує СЗГ по виготовленню одягу для дорослих.

Визначити у побудованій ОСУ ланки, вертикальні та горизонтальні зв’язки, що відображають “стратегічну частину” системи управління.

Які проблеми стратегічного планування та управління розв’язуються:

· на рівні штаб-квартири;

· у стратегічному центрі розвитку верхнього одягу для дорослих;

· у самостійних СЗГ інших продуктових підрозділів.

 

Задача 11

Побудувати “матриці балансу “життєвих циклів” СЗГ” за даними, що є в розпорядженні в 1998 році і прогнозну – на 2000 рік за наступними даними:

 

1998 рік, розміри ринків

№ СЗГ	Характеристика ринку	Частка ринку, що обслуговується	Конкурентний статус	Фаза ЖЦ СЗГ	Потреба в інвестиціях	Прибутковість
для підтримки конкурентного статусу	для поліпшення конкурентного статусу
	Стабільний	0,75	Середній	Зрілість	Середні	Високі	Середня
	Зростаючий	0,5	Середній	1-ша фаза зростання	Середні	Високі	Висока
	Стабільний	0,3	Середній	2-га фаза зростання	Високі	Середні	Середня

 

СЗГ 1 СЗГ 2 СЗГ 3 СЗГ 4 СЗГ 5 СЗГ 6 СЗГ 7

 

Прогноз на 2000 рік – пропозиції ряду нових СЗГ

№ СЗГ	Характеристика ринку	Прогноз частки ринку	Прогнозований конкурентний статус	Фаза ЖЦ СЗГ	Потреба в інвестиціях	Прибутковість
для створення конкурентного статусу	ймовірний конкурентний статус
	Зростаючий	0,12	Високий	1-ша фаза зростання	Високі	0,8	Висока
	В стадії формування	0,25	Дуже високий	зародження	Високі	0,6	Висока
	Стабільний	0,75	Середній	2-га фаза зростання	Високі	0,8	Середня
	Зростаючий	0,3	Високий	2-га фаза зростання	Середні	0,7	Середня

 

Обгрунтувати свій вибір СЗГ (чому віддано перевагу відібраним СЗГ, і від яких СЗГ потрібно відмовитися?).

Матриця балансу ЖЦ

Конкурентний статус	Дуже високий						Короткострокова перспектива
Високий
Середній
Слабкий
Збитковий
	Фаза ЖЦ	Зародження	1-ша фаза зростання	2-га фаза зростання	Зрілість	Затихання
Конкурентний статус	Дуже високий						Довгострокова перспектива
Високий
Середній
Слабкий
Збитковий

 

Задача 12

Забезпечення рівномірного виробництва при сезонних змінах попиту

Постановка задачі

Підприємство спеціалізується по виготовленню двох виробів А і Б. Маркетингові дослідження свідчать, що в плановому році ємкість ринку по продукту А складає 4800 тис. шт., а по продукту Б - 3300 тис. шт. Підприємство планує зайняти 10% на ринку кожного виробу. Сезонні коливання попиту на продукцію підприємства наведені в таблиці 1.

Таблиця 1.

Сезонні коливання попиту на продукцію підприємства

Вироби	Попит за місяцями року, тис. шт.
1.	2.	3.	4.	5.	6.	7.	8.	9.	10.	11.	12.
А
Б

Завдання

Розрахувати запаси готової продукції кожного виду на складі за місяцями та середньорічну величину при умові рівномірного виробництва продукції та реалізації її з врахуванням сезонних коливань попиту та початкового запасу продукції А на складі на 01.01 в розмірі 71 тис. шт.

Рекомендації для вирішення

1. Розрахунки провести по кожному виробу окремо.

2. Визначити запланований обсяг реалізації продукції на наступний рік за місяцями.

3. Розрахувати щомісячний обсяг виробництва при умові рівномірного виробництва.

4. Розрахувати запаси готової продукції на складі по кожному виду виробу. Розрахунки рекомендовано провести в таблиці 2.

Таблиця 2.

Розрахунок запасів готової продукції А на складі, тис. шт.

Місяці	Обсяг реалізації	Обсяг виробництва	Запаси на складі за місяцями
на початок	зміна	на завершення
Всього
Середньорічний запас продукції А на складі
Початковий запас продукції А на 01.01 наступного року

 

Таблиця 3.

Розрахунок запасів готової продукції Б на складі, тис. шт.

Місяці	Обсяг реалізації	Обсяг виробництва	Запаси на складі за місяцями
на початок	зміна	на завершення
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Всього
Середньорічний запас продукції Б на складі
Початковий запас продукції Б на 01.01 наступного року

Задача 10

Постановка задачі

На складі підприємства знаходиться сім груп запасів комплектуючих, на виробництві яких спеціалізується підприємство. Кількість вироблених за рік виробів, тобто обсяг виробництва в шт., характеризує щорічний рівень використання запасів. Данні про вироби наведені в таблиці 1.

Таблиця 1.

Річна виробнича програма підприємства

№ групи запасів	Код виробу	Ціна виробу (Ц), грн.	Обсяг виробництва (К), шт.
	І-1
	І-2
	І-3
	І-4
	І-5
	І-6
	I-7

 

Завдання

Класифікуйте запаси підприємства за трьома категоріям з використанням методу АВС-аналізу графічно.

Рекомендації для вирішення

АВС-аналіз включає виконання наступних кроків:

визначити вартість (С) щорічного споживання кожної групи запасів та сумарну вартість виробничої програми;

ранжувати вироби по вартості щорічного споживання (С) по принципу зменшення;

розрахувати кумулятивні (наростаючим підсумком) вартість та кількість по ранжованому ряду виробів;

розрахувати частку (в %) кумулятивних вартості та кількості виробів в сумарній вартості та загальній кількості вироблених підприємством виробів;

класифікувати вироби за трьома категоріями: А, В і С. Критерієм класифікації виробів є частка (в %) кумулятивної вартості:

Категорія А - до 80%;

Категорія В - від 81% до 95%;

Категорія С - від 96% до 100%.

· побудувати графік.

Графік має такий вигляд (Рис. 1).

Розрахунок рекомендується провести в табличній формі.

Рис.1 АВС-аналіз запасів комплектуючих підприємства

 

 

Питання до іспиту

“Управління проектами”

 

1. Організація процесу управління проектами.
2. Види управління проектами.
3. Основні ознаки проекту.
4. Класифікація проектів.
5. Управління розробкою проектів.
6. Управління реалізацією проектів.
7. Методи управління проектами.
8. Управління структурою витрат в проектах.
9. Розрахунок беззбитковості проекту.
10. Особливості визначення різних видів точки беззбитковості проекту.
11. Моделі управління проектами.
12. Управління інвестиційними проектами.
13. Методи оцінки інвестиційних проектів.
14. Метод розрахунку чистого приведеного ефекту.
15. Метод розрахунку індексу рентабельності.
16. Метод розрахунку норми рентабельності.
17. Метод визначення строку окупованості.
18. Метод розрахунку коефіцієнту ефективності інвестицій.
19. Аналіз альтернативних проектів.
20. Порівняльний аналіз проектів різної тривалості.
21. Аналіз інвестиційних проектів в умовах інфляції і ризику.
22. Класифікація ризиків.
23. Типові ризики проектів.
24. Принципи управління ризиками проектів.
25. Методи аналізу ризиків.
26. Організація процесу управління проектами.
27. Життєвий цикл проекту.
28. Основи розробки і планування проекту.
29. Порядок складання кошторису і бюджету проекту.
30. Фінансування проекту.
31. Матеріально-технічна підготовка проекту.
32. Оцінка ефективності проекту
33. Моделі управління проектами.
34. Управління інвестиційними проектами.
35. Методи розрахунку показників проекту.

 

тематика контрольних робіт студентів-заочників

«Управління проектами»

 

Завдання контрольної роботи треба вибрати відповідно до номеру у списку в журналі академічної групи

Вариант 1

1.Сущность проектной деятельности.

2.Фазы жизненного цикла проекта.

3.Структура и окружение проекта.

Вариант 2

1.Управление разработкой проекта.

2.Характеристика модели управления проектом.

3.Процедура в управлении проектом.

Вариант 3

1. Разработка проектно-сметной документации.

2. Материально-техническая подготовка проекта.

3. Планирование и реализация проекта.

Вариант 4

1. Финансирование проекта.

2. Разработка сметы проекта.

3. Бюджет проекта.

Вариант 5

1. Проектные риски и их классификация.

2. Типовые риски проектов.

3. Принципы управления проектными рисками.

Вариант 6

1. Инструменты управления проектными рисками.

2. Инструменты управления рисками инвестора.

3. Страхование – защита кредитов.

Вариант 7

1. Инструменты управления рисками при реализации контракта.

2. Инструменты защиты интересов заказчика.

3. Инструменты защиты исполнителей.

Вариант 8

1. Концепция управления качеством проекта.

2. Система норм и стандартов.

3. Управление качеством проекта.

Вариант 9

1.Участники проекта.

2.Методы анализа проектных рисков.

3.Структура проектного анализа

Вариант 10

1. Разработка проектно-сметной документации.

2. Материально-техническая подготовка проекта.

3. Планирование и реализация проекта.

Вариант 11

1. Финансирование проекта.

2. Разработка сметы проекта.

3. Бюджет проекта.

Вариант 12

1. Проектные риски и их классификация.

2. Типовые риски проектов.

3. Принципы управления проектными рисками.

 

Вариант 13

1. Методы управления проектными рисками.

2. Инструменты управления проектными рисками.

3. Инструменты управления рисками инвестора.

4. Страхование – защита кредитов.

Вариант 14

1. Инструменты управления рисками при реализации контракта.

2. Инструменты защиты интересов заказчика.

3. Инструменты защиты исполнителей.

Вариант15

1. Проект та специфіка проектної діяльності.

2. Загальні ознаки проектів. Інвестиційні проекти.

3. Типи проектів.

Вариант16

1. Функції проектного менеджменту.

2. Характеристика моделі управління проектами.

3. Процедури в управлінні проектами.

Вариант17

1. Економічна сутність та класифікація інвестицій.

2. Управління реальними інвестиціями.

3. Управління фінансовими інвестиціями. Формування портфеля інвестицій.

Вариант 18

1. Принципи оцінки ефективності проектних рішень.

2. Методика розрахунку основних фінансових критеріїв.

3. Порівняння проектів за допомогою різних критеріїв оцінки.

Вариант 20

1. Базові засади створення організаційної структури проекту.

2. Основні форми проектних структур. Переваги і проблеми матричної структури.

3. Внутрішні організаційні структури у великих проектах.

Вариант 22

1. Сутність і функції структуризації.

2. Створення робочої структури по проекту.

3. Різноспрямована структура проекту.

Вариант 23

1. Загальна характеристика і види сіткових графіків.

2. Графіки передування;порядок побудови і показники.

3. Методи скорочення тривалості виконання проекту. Календарне планування проектів.

Вариант 24

1. Загальна характеристика автоматизованих систем управління проектами.

2. Модель проекту в автоматизованих системах управління проектами.

3. Професійні програми по управлінню проектами.

Питання до заліку з дисципліни

«Бізнес-план: технологія розробки та обгрунтування”

Головною умовою допуску до складання заліку є своєчасна здача контрольної роботи з данної дисципліни. При цьому треба враховувати вимоги методичних рекомендацій щодо оформлення та написання контрольних робіт. Варіант контрольної роботи треба вибірати з урахуванням номеру студента(ки) у списку.

1. Мета, завдання та функції бізнес-плану.

2. Джерела інформації для скаладання бізенс-плану.

3. Основні стадії розробки бізнес-плану.

4. Логіка процесу стратегічного планування на підготовчій стадії розробки бізнес-плану.

5. Зміст основних етапів процесу стратегічного планування в сучасному бізнесі.

6. Методи стратегічного планування на підготовчій стадії розробки бізнес-плану.

7. Зміст та структура бізнес-плану.

8. Логіка опрацювання бізнес-плану.

9. Основні правила оформлення бізнес-плану.

10. Резюме до бізнес-плану та вимоги до його змісту.

11. Розрахунок основних показників для визначення ефективності інвестицій, відображаємих у резюме.

12. Цілі складання і структура розділу "Галузь, фірма та її продукція".

13. Характеристика продукції, робіт та послуг.

14. Завдання розробки розділу "Дослідження ринку".

15. Логіка написання та зміст розділів "Дослідження ринку".

16. Структура реалізованого попиту і фактори, що ії визначають.

17. Оцінка ринків збуту.

18. Оцінка конкуренції на різних ринках.

19. Цілі та послідовність етапів складання маркетинг-плану(комплексу маркетингу).

20. Зміст основних параграфів маркетинг-плану.

21. Складові стратегії маркетингу та можливі підходи до їх висвітлення в бізнес-плані.

22. Підходи до розробки політики ціноутворення.

23. Стимулювання збуту.

24. Завдання та логіка розробки виробничого плану.

25. Структура розділу "Виробничий план" та зміст його основних підрозділів.

26. Методика розрахунку потреби у ресурсах.

27. Вибір оптимального засобу виробництва.

28. Вибір виробничої стратегії підприємства в залежності від об'ємів та періоду виробництва.

29. Інформаційне забезпечення розділу "Виробничий план".

30. Цілі та характеристика логіки розробки організаційного плану.

31. Структура розділу "Організаційний план", зміст його основних підрозділів.

32. Фактори вибору організаційної форми бізнесу.

33. Інформаційне забезпечення організаційного плану.

34. Цілі, логіка розробки та структура розділу "Оцінка ризиків”.

35. Типи ризиків, які аналізують у бізнес-плані.

36. Способи реагування фірми на загрози та небезпеку її бізнесу.

37. Заходи для нейтралізації (мінімізації) негативних наслідків ризикової діяльності фірми.

38. Цілі та завдання розробки фінансового плану.

39. Особливості розробки розділу "Фінансовий план" бізнес-плану.

40. Послідовність та зміст процедури складання плану доходів та витрат, плану грошових надходжень та витрат, планового балансу.

41. Інструменти фінансового аналізу підприємницького проекту.

42. Методики розрахунків фінансових коефіцієнтів та аналіз чутливості.

43. Цілі та завдання презентації бізнес-плану.

44. Засоби підвищення ефективності презентації бізнес-плану.

 

 

Варианты контрольных работ по дисциплине:

«Бізнес-план: технология разработки и обоснование» -

Варианты контрольных работ следует выбирать, строго придерживаясь своего номера по списку в журнале.

При виконанні контрольних робіт студентам слід використовувати і іншу літературу, використовувати періодичні видання, а також конкретний цифровий та фактичний матеріал, в тому числі і місцевий.

Індивідуальні завдання контрольних робіт студенти отримають у викладача, при цьому встановлюється термін виконання завдання. Об¢єм контрольної роботи складає 15-17 сторінок зошиту рукописного тексту з урахуванням вирішення задачи або печатного тексту. Шрифт Times New Roman, розмір-14, інтервал-1,5. Роботу слід виконувати акуратно, чітко, при необхідності використовувати формули, графіки, таблиці. Обов¢язковим є: план контрольної роботи (на початку роботи), перелік використаної літератури (в кінці роботи), з вказівками авторів, назвами статей, розділів навчальних посібників, видавництва та року видання. Закінчуючи роботу, студент ставить дату та підпис.

Контрольна робота повинна мати титульний лист (додаток № 1), в якому вказується тема контрольної роботи, номер залікової книжки студента, назва спеціальності, група, курс, фамілія, ініціали. Роботи виконані не по індивідуальному варіанту, неохайно, з порушенням вимог не розглядаються та не зараховуються.