Особливості складання консолідованої фінансової звітності за наявності зарубіжних підприємств

15. Впровадження МСБО в Україні

16. Рекомендації щодо застосування методики складання консолідованої звітності

17. Шляхи удосконалення методики аналізу консолідованої фінансової звітності на основі сучасних комп’ютерних технологій

18. Адаптація міжнародної консолідованої звітності до українських умов

 

 

ЗАДАНИЕ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ

Студентов заочной формы обучения

Специальности «Экономика предприятий»

ПО КУРСУ «Экономика и организация деятельности объединений предприятия»

 

*Номера задания №1,2,3 соответствуют перечню экзаменационных вопросов, задания №.4 соответствуют перечню терминов, №5 переченю тестов, выбираем вариант по букве своей фамилии,имени, отчеству

 

№ задания	А	Б	В	Г	Д	Е	Ё	Ж	З	И
I	Ф	-1-	-2-	-3-	-4-	-5-	-6-	-7-	-8-	-9-	-10-
II	И	-31-	-32-	-33-	-34-	-35-	-36-	-37-	-38-	-39-	-40-
ІІІ	О			-21-	-22-	-23-	-24-	-25-	-26-	-27-	-28-
ІУ	Ф	-1-	-2-	-3-	-4-	-5-	-6-	-7-	-8-	-9-	-10-
У	И	1,2,3	4,5,6	7,8,9	10,11,12	13,14,15	16,17,18	19,20,21	21,22,23	24,25,26	27,28,29

 

 

№ задания	К	Л	М	Н	О	П	Р	С	Т	У
I	Ф	-11-	-12-	-13-	-14-	-15-	-16-	-17-	-18-	-19-	-20-
II	И	-41-	-42-	-43-	-44-	-45-	-46-	-47-	-48-	-49-	-50-
ІІІ	О	-1-	-2-	-3-	-4-	-5-	-6-	-7-	-8-	-9-	-10-
ІУ	Ф
У	И	30,31,32	33,34,35	36,37,38	39,40,41	42,43,44	1,2,3	4,5,6	7,8,9	10,11,12	13,14,15

 

№ задания	Ф	Х	Ц	Ч	Ш	Щ	Э	Ю	Я
I	Ф	-21-	-22-	-23-	-24-	-25-	-26-	-27-	-28-	-29-
II	И	-51-	-52-	-53-	-54-	-55-	-56-	-57-	-58-	-59-
ІІІ	О	-41-	-42-	-43-	-44-	-45-	-46-	-47-	-48-	-49-
ІУ	Ф	-1-	-2-	-3-	-4-	-5-	-6-	-7-	-8-	-9-
У	И	16,17,18	19,20,21	21,22,23	24,25,26	27,28,29	30,31,32	33,34,35	36,37,38	39,40,41

 

Запитання до іспиту з дисципліни: «Экономика и организация деятельности объединений предприятия»

1. Організаційно-правові форми підприємництва
2. Економічна роль об'єднань підприємств
3. Корпоративна форма організації бізнесу
4. Проблеми розвитку корпоративного бізнесу в Україні
5. Спеціалізація як форма суспільної організації виробництва.
6. Форми й показники спеціалізації
7. Стандартизація та уніфікація як напрями розвитку спеціалізації
8. Економічна ефективність спеціалізованих підприємств
9. Кооперування як форма тривалих виробничих зв'язків між підприємствами, які спільно виготовляють певну продукцію
10. Форми й види кооперування
11. Показники кооперування Розробка планів кооперування
12. . Особливості й проблеми розвитку спеціалізації і кооперування підприємств у сучасних умовах
13. Державне регулювання корпорацій
14. Регулювання корпорації підприємств
15. Регулювання українських корпоративних моделей
16. Холдинг: сутність, необхідність та основи функціонування
17. Типи холдингових компаній та їх особливості
18. Управління холдинговим об'єднанням
19. Функціонування та досвід роботи холдингів за кордоном
20. Організація та функціонування холдингів в Україні
21. Сутність організаційно-управлінських структур об'єднань підприємств
22. Види організаційних структур управління об'єднань підприємств
23. Організаційні форми корпоративних структур
24. Середовище фінансової діяльності об'єднань підприємств
25. Внутрішня фінансова структура об'єднань підприємств
26. Теоретичні аспекти фінансової діяльності об'єднань підприємств
27. Проблеми фінансів об'єднань підприємств
28. Регулювання діяльності об'єднань підприємств
29. . Організація внутрішньої системи управління
30. Регулювання основних організаційно-економічних відносин у діяльності об'єднань підприємств
31. Регулювання господарсько-організаційних структур у діяльності об'єднань підприємств
32. Регулювання руху акціонерного капіталу у діяльності об'єднань підприємств
33. Регулювання фондів акціонерного товариства у діяльності об'єднань підприємств
34. Регулювання праці персоналу у діяльності об'єднань підприємств
35. Регулювання внутрішнього трудового розпорядку у діяльності об'єднань підприємств
36. Регулювання інформаційного поля та комерційної таємниці у діяльності об'єднань підприємств
37. Регулювання договірної роботи, а також регулювання доходів у діяльності об'єднань підприємств
38. Регулювання оплати праці та регулювання інших видів стимулювання працівників у діяльності об'єднань підприємств
39. Сутність промислово-фінансових груп
40. Типи промислово-фінансових груп
41. Управління діяльністю промислово-фінансових груп
42. Сучасний стан розвитку промислово-фінансових груп
43. Форми організації інноваційного процесу
44. Внутрішньофірмові форми організації інноваційного процесу
45. Організаційні форми зв'язку науки з виробництвом
46. Організація пошукових і прикладних науково-дослідних робіт
47. Організація дослідно-конструкторських та проектно-конструкторських робіт
48. Організація процесу впровадження нововведень у виробництво і виходу на ринок.
49. Оцінка ефективності технічних та організаційних нововведень
50. Інноваційна політика об'єднань підприємств
51. ТНК як суб'єкт світового господарства
52. Транснаціональний капітал і форми підприємництва
53. Економічна природа ТНК
54. Економічний механізм діяльності ТНК
55. Механізм функціонування ТНК
56. Фінанси ТНК
57. Формування та реалізація стратегій ТНК
58. Наддержавне регулювання діяльності ТНК
59. Фактори і мотиви розвитку транснаціональних альянсів
60. Форми транснаціональних альянсів
61. Переваги створення транснаціональних альянсів на прикладі міжнародних авіакомпаній

 

 

Питання до іспиту з дисципліни “Управління потенціалом”

 

1. Мета і завдання курсу.
2. Економічна природа витрат.
3. Собівартість продукції.
4. Види собівартості продукції.
5. Класифікація витрат за економічною однорідністю.
6. Планування, бюджетування витрат.
7. Методи розрахунку витрат.
8. Метод ідентифікаційної собівартості.
9. Метод середньозваженої собівартості.
10. Метод МФО.
11. Метод ФІФО.
12. Метод коригативних витрат.
13. Метод за ціною продажу.
14. Метод нарахування заробітної плати.
15. Методи нарахування амортизації.
16. Порядок розробки кошторису витрат.
17. Калькуляція собівартості продукції.
18. Види витрат собівартості продукції.
19. Калькуляція продукції і цін.
20. Оперативний контроль запасів.
21. Контроль витрат.
22. Методи внутрішнього контролю.
23. Функції фінансового контролю.
24. Формування системи аморфних дій з знищення відхилень.
25. Інвентарний метод контролю запасів.
26. Побудова системи моніторингу.
27. Етапи побудови фінансового контролю.
28. Основи управління формування і розвитку потенціалу підприємства.
29. Організаційно-економічне забезпечення систем управління потенціалами.
30. Управління матеріально-технічним потенціалом.
31. Система управління формуванням і в використанням трудового потенціалу.
32. Механізм і інструменти протидій кризовим процесам.
33. Управління результативністю використання потенціалом.
34. Проектування систем управління потенціалом підприємства.
35. Особливості інноваційного утворення потенціалу підприємства.
36. Оновлення техніко-технологічної бази підприємства.
37. Економічна динаміка виробничого потенціалу.

 

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ з дисципліни «Управління потенціалом підприємства»

(для студентів заочної форми навчання)

 

Теоретичне питання студент повинен вибрати відповідно початкової літери свого прізвища. Практичне завдання – відповідно останній цифрі номеру залікової книжки.

 

Початкова літера прізвища студента	№ завдання	Кінцева цифра номера залікової книжки	№ задачі
А
Б
В
Г
Д
Є,Е,Ж
З,И,І,Й
К
Л
М
Н
О
П
Р
С
Т
У
Ф,Х,Ц
Ч,Ш,Щ
Ю,Я

 

Теоретичне завдання

1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства.

1. Структура та особливості підприємства як виробничої соціальноекономічної системи.

2. Цілі і місія підприємства. Законодавство про створення підприємства, концептуальні моделі підприємства.

3. Варіанти прийняття рішень у сфері управління розвитком потенціалу підприємства.

2. Оптимізація структури потенціалу підприємства.

1. Теоретичні підходи до визначення структури потенціалу підприємства.

2. Послідовність заходів по оптимізації структури потенціалу підприємства.

3. Визначення ефективності оптимізації структури виробничої потужності окремих технологічних підрозділів підприємства.

3. Парадигма управління потенціалом за вартісними критеріями.

1. Сутність парадигми як економічної категорії.

2. Вартісні критерії і показники оцінки потенціалу підприємства.

3. Вплив інфляційних факторів на вартісну оцінку підприємства.

4. Вартісна оцінка і інвестиційна привабливість підприємства.

4. Інформаційне забезпечення і сучасні технології управління складними виробничими процесами.

1. Види і функції інформації в процесах управління

2. Організація сучасних інформаційних систем.

3. Інформаційне забезпечення управління складними технологічними процесами.

5. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства.

1. Матеріально-технічне забезпечення підприємства, його характеристики.

2. Оцінка ефективності використання матеріально-технічного потенціалу.

3. Визначення резервів скорочення непродуктивних витрат матеріально технічних ресурсів.

6. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства.

1. Трудовий потенціал підприємства, його визначення і характеристика.

2. Оцінка якісного складу кадрів.

3. Заходи, що сприяють економії живої людської праці.

7. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства.

1. Роль конкурентоспроможності підприємства в умовах ринку.

2. Оцінка конкурентоспроможності продукції.

3. Заходи по підвищенню конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

8. Механізм та інструменти протидії кризовим процесам.

1. Законодавство України про банкрутство підприємств.

2. Санація підприємств. Система антикризового управління.

3. Механізм та інструменти запобігання виникнення кризового стану

підприємств.

9. Управління результативністю використання потенціалу підприємства.

1. Показники результативності використання потенціалу підприємства

2. Удосконалення техніки та технології виробництва, розширення

асортименту продукції як заходи по підвищенню результативності діяльності підприємства.

3. Роль нововведень у сферах маркетингової та фінансової діяльності підприємства.

10. Проектування систем управління потенціалом на підприємствах.

1. Склад проектної документації розвитку систем управління потенціалом підприємства.

2. Управління реалізації проектів по вдосконаленню виробництва.

3. Оцінка економічної ефективності впровадження проектів розвитку виробництва.

11. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства.

1. Класифікація інноваційних ознак.

2. Закономірності інноваційного розвитку підприємств в умовах ринку.

3. Структура науково-інноваційного потенціалу підприємства.

4. Вплив інновацій на динаміку розвитку підприємства.

12. Організаційно-економічне забезпечення вдосконалення і впровадження систем управління потенціалом підприємства.

1. Організаційні заходи по впровадженню систем управління потенціалом підприємства.

2. Економічне стимулювання впровадження систем управління.

3. Шляхи підвищення ефективності систем управління розвитком потенціалу підприємства.

 

Практичне завдання:

 

Завдання1

Провести SWOT-аналіз можливостей та загроз зовнішнього середовища для компанії "Каравай", яка спеціа­лізується на виробництві хлібобулочної Продукції. Самостійно визначити оцінки (за 10-бальною шкалою) та імовірності наведених парних факторів. Розрахувати загальні значення оцінок можливостей і загроз. Результати аналізу представити в таблиці 3.12.

 

Таблиця 3.12 – Аналіз можливостей та загроз діяльності підприємства

 

№	Можливості	Вага	Оцінка	Загрози	Вага	Оцінка
бали	зваж. бали	бали	зваж. бали
	Зростання ділової активності в країні				Зниження ділової активності в країні
	Зростання податкового тиску				Зниження податкового тиску
	Послаблення конку­ренції				Посилення конку­ренції
	Поліпшення демо­графічної ситуації				Погіршення демогра-фічної ситуації
	Зменшення вартості сировини і матеріалів				Збільшення вартості сировини і матеріалів
Загальна оцінка				Загальна оцінка

Завдання2

Оцінити конкурентну сили та абсолютну конкурентну силу компанії IBC, яка здійснює свою діяльність в галузі інформаційних технологій. Вихідна інформація про силу конкурентних позицій компанії та її основних конкурентів наведена в табл. 3.13. Шкала вимірювання від 0 (min) до 10 (max) балів.

Завдання3

На основі інформації попереднього завдання побудувати лінію конкурентного Профілю компанії ІВС. Визначити, за якими позиціями підприємство випереджає конкурентів, а за якими – займає слабкі позиції в конкурентній боротьбі.

 

Таблиця 3.13 – Вихідна інформація для оцінки конкурентної сили

потенціалу підприємства

 

№ з/п	Чинник	Вага	Компанія IBC	Конкуренти
	Якість Продукції	0,1
	Ділова репутація	0,1
	Рівень витрат	0,2
	Технічний потенціал	0,05
	Розробка та реалізація інновацій	0,1
	Кадровий потенціал	0,2
	Фінансовий стан	0,15
	Менеджмент	0,1

 

Завдання4

Визначити ринкову позицію та обґрунтувати оптимальну стратегію за допомогою SPACE-аналізу для підприємства з виробництва круп «Арго», результати бальної оцінки показників за ключовими критеріями для якого наведені в таблиці 3.14.

 

Таблиця 3.14 – Результати бальної оцінки ключових критеріїв за методом SPACE-аналізу для підприємства «Арго»

 

Критерії	Оцінка, балів	Вага
Фінансова сила підприємства
Рентабельність власного капіталу		0,4
Стабільність прибутку		0,3
Рівень фінансової стійкості		0,3
Конкурентоспроможність підприємства
Частка підприємства на ринку		0,3
Темпи зростання ринкової частки		0,2
Рентабельність реалізації Продукції		0,5
Привабливість галузі
Рівень прибутковості галузі		0,5
Стадія життєвого циклу галузі		0,3
Залежність розвитку галузі від кон’юнктури		0,2
Стабільність галузі
Стабільність прибутку		0,4
Рівень розвитку інноваційної діяльності в галузі		0,2
Маркетингові та рекламні можливості		0,4

 

Завдання5

Експлуатація готельного комплексу забезпечує отримання щорічного доходу в розмірі 120 тис. грн. протягом 4 років і в розмірі 150 тис. протягом наступних 3 років. Якою буде поточна вартість доходів за 7 років, якщо ставка дисконту 9 %?

Завдання6

Підприємство «Альфа» розробило нову технологію виробництва запасних частин для автомобілів, що сприяє підвищенню ефективності використання обладнання підприємства, і отримало патент на неї Якщо раніше протягом року на виробничих потужностях підприємства можливо було виробляти 5 тис. одиниць продукції, то після освоєння нової технології продуктивність збільшилась до 6,5 тис. одиниць продукції.. Ціна одиниці продукції без ПДВ становить 1500 грн. Собівартість продукції становить 70 % від обсягу її виробництва, податок на прибуток – 25 %. Визначити вартість технології, якщо ставка дисконту дорівнює 22 %, а тривалість прогнозного періоду – 6 років.

Завдання7

Ринкова вартість усіх активів підприємства оцінюється в 400 тис. грн., а зобов'язань – 300 тис. грн. Фактичний прибуток до оподатковування – 23 тис. грн., ставка податку на прибуток – 25 %. Середньогалузева рентабельність власного капіталу - 15%. Ставка капіталізації - 18%. Оцінити вартість гудволу.

Завдання8

Вартість адміністративних будівель підприємства оцінюється в 150 тис. грн. Прогнозується її щорічне зростання на 12 % з урахуванням перспективності місця розташування та потенційного попиту на аналогічні об’єкти. Визначити майбутню вартість адміністративних будівель через 5 років.

Завдання9

Власник планує продавати свій бізнес через 1 рік за попередньою оцінною вартістю в 100 тис. грн. Чи достатнім для придбання бізнесу через 1 рік буде внесок у розмірі 80 тис. грн., якщо річна банківська процента ставка становить 20 %, а нарахування процентів відбувається щоквартально?

Завдання10

Власник підприємства планує придбати нове обладнання для виробничого підрозділу через 3 роки. На сьогоднішній день вартість такого обладнання оцінюється в 35000 грн. Чи вистачить у власника коштів на переобладнання цеху, якщо він вкладатиме наприкінці кожного кварталу 4500 грн. на рахунок під 24 % річних?

Література:

1. Должанський І.З., Загорна Т.О., Удалих О.О., Герасименко І.М., Ращупкіна В.М. Управління потенціалом підприємства: Навчальний посібник. — К.:Центр навчальної літератури, 2006.

2. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка:

3. Навчальний посібник.— К.: Центр навчальної літератури, 2005.

4. Иванов Н.И.Экономические аспекты производственного потенциала:Теория и практика.— Дон.: ИЭП НАН Украины, 2000.

5. Лапин В.Н. Экономический потенциал предприятия: Монография.

6. — Сумы:ИТД «Университетская книга»,2002.

 

Вопросы по предмету:

«Економіка портового господарства і судноремонту»

1. предмет и задачи курса.
2. место порта в единой транспортной системе страны.
3. порт и портовое хозяйство.
4. комплексно-аналитический подход к анализу портовых систем.
5. задачи и система планирования работы порта.
6. формирование грузовой базы порта.
7. оперативно календарное планирование работы порта.
8. планирование погрузочно-разгрузочных работ в порту.
9. организация производственного процесса в порту.
10. система показателей экономического развития морского порта.
11. перспективное планирование развития морского порта.
12. основные этапы составления плана технико-экономического развития порта.
13. охарактеризуйте варианты перевалки грузов.
14. структура производственных фондов порта.
15. показатели эффективности использования основных производственных фондов порта.
16. состав и нормирование оборотных средств.
17. показатели эффективности использования оборотных средств.
18. структура и динамика затрат труда.
19. факторы роста производительности труда в портах
20. планирование численности докеров-механизаторов производственно финансовые показатели погрузочно-разгрузочных работ.
21. оценка эффективности управления работой порта.
22. зависимость доходов и расходов порта от использования пропускной способности перегрузочных комплексов.
23. характеристика грузопотоков и транспортно-технологических систем, схем.
24. маркетинг портовой деятельности.
25. система управления работой морского порта.
26. планирование технического обеспечения погрузочно-разгрузочных работ.
27. показатели работы порта.
28. особенности предприятий морского транспорта от других отраслей материального производства.
29. капитальное строительство и капитальные вложения в морских портах.
30. обработка судов в порту учет стояночного времени.
31. тарифы на погрузочно-разгрузочные работы и дополнительные платы в морских портах.
32. особенности ценообразования на морском транспорте.
33. мто портов.
34. показатели эффективности и качества производственных процессов.
35. зависимость экономических показателей работы порта от структуры грузовой базы.
36. амортизация и ремонт основных средств.
37. организация внешне экономической деятельности в морских портах.
38. финансовое и валютное планирование в портах
39. себестоимость погрузочно-разгрузочных работ.
40. определение себестоимости морских перевозок.

 

1. Необходимость ремонтных работ

2. Структура ремонтных работ

3. Виды эксплуатационных документов

4. Нормативная база судоремонтной системы

5. Виды износа судов

6. Определение степени физического износа

7. Определение степени морального износа

8. Определение остаточной стоимости и общего износа судов

9. Способы устранения последствий износа

10. Классификация систем и видов ремонта

11. Виды планового послеосмотрового ремонта.

12. Система неплановых ремонтов

13. Составляющие элементы срока службы судна

14. Методы установления сроков службы судов (элементов судов)

15. Понятие ремонтопригодности

16. Экономические показатели, оценивающие ремонтопригодность судов

17. Показатели технологичности ремонта

18. Показатели технологичности технического обслуживания судна

19. Понятие индустриальных методов ремонта

20. Организация изготовления сменных и запасных частей

21. Механизация производственных процессов

22. Основные принципы организации производственного процесса

23. Понятие навигационного ремонта

24. Характеристики системы массового обслуживания

25. Организация навигационного ремонта

26. Конструкторская подготовка судоремонта

27. Технологическая подготовка судоремонта

 

 

Питання до іспиту

«Стратегічне управління підприємством»

 

1. Фірма – основа економіки держави.

2. Визначення поняття “стратегічне управління”.

3. Моделі системи управління, плануванні організації фірми.

4. Характерні риси стратегії.

5. Вимоги до стратегічного управління.

6. Характеристики стратегічних проблем.

7. Процес стратегічного управління.

8. Класифікація управлінських рішень.

9. Модель технологічного процесу підготовки, прийняття і реалізації управлінських рішень.

10. Зміст процесу управління змінами.

11. Стратегічне і оперативне управління організацією.

12. Характеристика нестабільності середовища фірми.

13. Управління на основні порівняння з минулим (реалізація, контроль).

14. Управління на основі контролю.

15. Управління методом екстраполяції.

16. Системи управління підприємницького типу.

17. Управління шляхом вибору стратегічних позицій.

18. Управління на основі ранжирування стратегічних завдань.

19. Управління за “слабким сигналом”.

20. Управління в умовах стратегічної несподіваності.

21. Вибір системи управління.

22. Сутність СВОТ- аналізу.

23. Виробничий профіль підприємства.

24. Місія організації.

25. Мета організації: визначення, значення, зміст, принципи формування.

26. Мета довгострокового планування.

27. Огляд конкретної мети організації.

28. Портфельна стратегія організації.

29. Ділова стратегія.

30. Фрагменти фундаментальної стратегії організації.

31. Фінансова стратегія організації.

32. Компоненти стратегії маркетингу.

33. Стратегія розвитку і дослідження.

34. Стратегічні альтернативи діяльності організації.

35. Стратегія оборони: дія проти наступу конкурентів.

36. Стратегія виживання.

37. Стратегія для слабкого бізнесу.

38. Стратегія оновлення.

39. Стратегія стабілізації.

40. Стратегія розвитку організації.

41. Напрямок розвитку організації.

42. Основні типи стратегії наступу.

43. Стратегія наступу: об’єкти атаки і види конкурентних переваг.

44. Стратегія реструктуризації.

45. Види стратегії диверсифікації.

46. Стратегічні можливості спеціалізованих компаній.

47. Матриця п’яти сил конкуренції за Портером.

48. Управління витратами компанії.

49. Стратегія диференціації.

50. Види стратегії галузевої орієнтації.

51. Мета і форми участі фірм у зовнішньоекономічній діяльності.

52. Види

53. Етапи вибору зарубіжних ринків.

54. Етапи процесу інтернаціоналізації фірми.

55. Етапи і переваги стратегічного планування.

56. Діагностика модульного плану змін.

57. Діагностика готовності системи до планування.

58. Функції і відповідальність у плануванні діяльності.

59. Стратегічні і оперативне управління на підприємстві.

60. Характеристика основних методів прогнозу.

61. Бюджет і стратегія. Розподіл ресурсів корпорації.

62. Подвійне фінансування.

63. Матриця БКГ.

64. Зміст управлінських робіт і операцій в етапах процесу планування і управління.

65. Ранжиринг бізнес-процесів і стратегія.

66. Класифікація ризиків.

67. Види збитків на підприємстві.

68. Організаційні форми управління фірмою.

69. Переваги і недоліки функціональної системи управління.

70. Дивізійна структура управління.

71. Матрична структура управління.

72. Характеристика потенціалу загального керівництва.

73. Кодекс поведінки керівника.

74. Теорія мотивації.

75. Види і призначення контролю.

76. Механізм реалізації принципів організації контролю.

 

 

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИДО ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

З ДИСЦИПЛІНИ “СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ”

Варіант контрольної роботи студент визначає за початковою літерою свого прізвища.

Варіант

Початкова літера прізвища

А

Б

В

Г

Д

Ж

З

І

К

Л

М

Н

О

П

Р

С

Т

У

Ф

Х

Ц

Ч

Ш

Щ

Е

Є

Ю

Я

Варіант

ВАРІАНТИ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

Варіант 1

1. “Портфель” стратегій підприємства

2. Аналіз безпосереднього середовища організації

3. Задача 1

 

Варіант 2

1. Аналіз внутрішнього середовища організації

2. Задачі менеджера по визначенню та реалізації стратегії

3. Задача 2

 

Варіант 3

1. Аналіз зовнішнього середовища організації

2. Еволюція продуктових стратегій на підприємстві

3. Задача 3

 

Варіант 4

1. Аналіз сильних і слабких сторін організації

2. Взаємозв’язок місії і ринку

Задача 4

 

Варіант 5

1. Аналіз, розробка і прийняття стратегічних рішень

2. Основні підходи до визначення потреби в матеріально-сировинних ресурсах

Задача 5

 

Варіант 6

1. Модель галузевої конкуренції за Портером.

2. Основні показники визначення стану зовнішнього середовища

Задача 6

 

Варіант 7

1. Основні підходи визначення потреби в трудових ресурсах

2. Вимоги до розробки функціональної стратегії

3. Задача 7

 

Варіант 8

1. Основні підходи визначення потреби в фінансових ресурсах

2. Вимоги до цілей

3. Задача 8

 

Варіант 9

1. Виробничі характеристики продуктово-товарних стратегій

2. Головні відмінності стратегічного менеджменту від стратегічного планування

3. Задача 9

 

Варіант 10

Вплив зовнішнього середовища на формування цілей

Головні фактори, що впливають на визначення загальної стратегії

Задача 10

 

Варіант 11

Аналіз матриці Бостонської консалтингової групи

Етапи розвитку корпоративного планування

Задача 11

 

Варіант 12

1. Аналіз матриці “Ge-McKincey”

2. Зміст та структура стратегічного менеджменту

3. Задача 12

Варіант 13

Значення місії для розвитку підприємства

Класифікація стратегій в теорії менеджменту

Задача 1

 

Варіант 14

Значення стратегії для компанії

Класифікація цілей

Задача 2