Тест по теме «Управление инновационной средой фирмы»

1.Инновационный менеджмент:

а) совокупность методов управления персоналом;

б) совокупность методов и форм управления инновационной деятельностью;

в) самостоятельная наука.

2. При наступательной стратегии затраты на нововведения:

а) высокие;

б) средние;

в) низкие.

3.Планирование инновационных процессов.

1) принцип гибкости и эластичности планирования	а) обеспечивается применением современных информационных технологий, прогрессивных процедур и методов осуществления инновационных процессов.
2) комплексность планирования инноваций	б) требует динамичной реакции планов на изменения внутренних и внешних факторов
3) принцип научной обоснованности планирования	в) предполагает рассматривать планирование как последовательный процесс разработки, детализации, уточнения, внесения изменений и продления планов.
4) Принцип непрерывности	г) означает увязку всех разрабатываемых на инновационном предприятии планов

4.К источникам финансирования инновационного проекта не относятся:

а) собственные средства;

б) оборотные средства;

в) заемные средства;

г) спонсорские средства.

 

5. Относительно внешней среды инновационная стратегия может быть:

а) наступательная;

б) оборонительная;

в) адаптационная;

г) ситуационная.

 

6. Инновационный проект это:

а) форма целевого управления инновационной деятельностью;

б) комплект документов;

в) новация.

7.Что из перечисленного далее не относится к постоянным издержкам инновационного предприятия?

а) Затраты на приобретение сырья и материалов.

б) Арендная плата.

в) Заработная плата административно-управленческого персонала.

г) Заработная плата обслуживающего персонала.

д) Налог на имущество.

е) Расходы по поддержанию в силе патентов и лицензий.

 

8.К переменным издержкам на инновационном предприятии относятся:

а) Арендная плата за землю, помещения и оборудование (если они арендуемые).

б) Налоги на имущество, находящееся на балансе предприятия.

в) Издержки транспортно-складских операций.

г) Нетехнологические затраты топлива и энергии (например, на обогрев помещений).

д) Технологические затраты топлива и энергии.

 

Практическое занятие № 5 по теме «Управление маркетингом в инновационной сфере»

 

Общие положения

Маркетинг инноваций – это целевой маркетинг. Он основан на выборе определенного сегмента рынка с последующей разработкой инноваций и комплексов маркетинга применительно к данному сег­менту. Характерной чертой целевого маркетинга является направлен­ность его не на весь рынок и не на его отдельные звенья, а на его отдельные части (сегменты), которые заранее выбираются на осно­ве сегментации рынка. Это позволяет сосредоточить внимание и сконцентрировать маркетинговые исследования на конкретном сегменте рынка, обеспечивающем наибольшую прибыль для продуцен­та, продавца и покупателя инноваций.

План маркетинга иннова­ции. Он представляет собой документ, включающий в себя необходимые сведения о инно­вации, о секторе рынка, о рынке инновации, о конкурентах, о целях и задачах продуцента и продавца в области маркетинга, о сред­ствах их решения (трудовые, материальные, информационные ре­сурсы и т.п.), определяет, какой вид инновации, на какой территории и по какой цене следует продавать в данный период времени. Он также является частью общего плана маркетинга.

Составление плана маркетинга начинается с разработки страте­гии маркетинга, а завершается разработкой тактики маркетинга. Первая представляет собой процесс анализа воз­можностей хозяйствующего субъекта по выпуску продукта (или опе­рации), определения цели выпуска продукта (операции), обоснова­ния инновации и ее характеристики, обновления маркетинговых исследований инноваций.

В стратегии маркетинга целесообразно выделить следующие кон­цепции:

1) сегментации рынка;
2) выбора целевого рынка («ниши» рынка);
3) выбора методов выхода на рынок;
4) выбора маркетинговых средств;
5) выбора времени выхода на рынок.

Тактика маркетинга представляет собой конкретные приемы для достижения цели плана маркетинга. Они включают в себя рекламу, продвижение продукта на рынке, организацию работы пунктов по их продаже (или покупке) и др.

Маркетинговые исследования охватывают весь процесс маркетинга от поиска новых идей и видов продуктов до их использова­ния конечным потребителем. Поэтому маркетинговому исследованию подвергаются все виды деятельности и сферы маркетинга, а именно: сами продукты, операции (технологии), покупатели, продавцы, рынки, места продажи продуктов и/или операций, рек­лама и т.д. Маркетинговое исследование включает в себя комплекс видов деятельности: изучение поведения продуцентов, продавцов и покупателей на рынке реализации данной инновации; анализ возможностей рынка и его секторов; изучение инноваций по их привлекательности, качеству, до­ходности и другим характеристикам; анализ реализации инноваций; изучение конкурентов; выбор «ниши» рынка, т.е. наиболее благоприятного сегмента рынка для данной инновации.

Жизнециклический подход рассматривает процесс создания и освоения новшеств как динамически синхронизированную систему, элементами которой являются стадии возникновения и существования инновации. Каждая инновация реализуется по схеме, называемой инновационным циклом, и проходит ряд стадий от создания идеи новшества до ее коммерциализации и рутинизации.

Жизненный цикл организации в разрезе инновационного развития представлен на рисунке 1.

 

 

Рисунок 1 - Жизненный цикл организации в разрезе инновационного развития

 

Этапы жизненного цикла организации в разрезе инновационного развития:

 

1. этап инновационного предпринимательства, высоких творческих возможностей;

2. активизация инновационной деятельности, формирования нематериальных активов;

3. выход на крупные серии новшеств, стабильные структуры управления инновационной деятельностью;

4. выход на новые рынки, поиск новых возможностей;

5. упущенные возможности, старение товаров и технологий, необходимость реорганизации, слияния или поглощения для стимулирования инновационной активности.

 

Комбинация четырех маркетинговых инструментов обычно составляет комплекс маркетинга. На рисунке 2 перечислены виды деятельности, относящиеся к этим четырем компонентам: продукту, цене, продвижению и сбыту. Каждый из четырех компонентов может быть представлен как подкомплекс маркетинга, например, продуктовый комплекс, комплекс сбыта, комплекс коммуникаций и ценовой комплекс.

Рисунок 2 - Комплекс маркетинга

 

Комбинация инструментов маркетинга определяется по отношению к потребителям или конечным пользователям, а также к каналам сбыта. Компоненты маркетингового комплекса (продукт, цена, продвижение и сбыт) рассматриваются как взаимозависимые инструменты маркетинга, которые должны быть оптимально скомбинированы для достижения целей маркетинга.

Для определения маркетингового комплекса важно понимать существующие на каждом рынке взаимосвязи между его участниками (потребителями, конкурентами, торговцами). Для формирования маркетингового комплекса работа должна быть организована по следующему плану:

− оценка структуры целевого рынка;

− анализ потребителей и сегментация рынка;

− анализ каналов сбыта;

− анализ конкуренции;

− анализ социально-экономической среды;

− корпоративный (внутренний) анализ;

− прогнозные оценки маркетинговой информации;

− выводы, перспективы, риски.

Глубина или степень детализации анализа определяется сложностью каждой проблемы и ее значением для проекта или его оценки. В качестве руководства может быть использована матрица на рисунке 3. Матрица классификации проблем может быть использована в соответствии с типом требований, предъявляемых к каждой проблеме.

 

Рисунок 3 - Классификация проблем

 

Создание инновационного проекта обычно строится на требованиях типа I, хотя в итоге далеко не все проблемные аспекты исследования будут соответствовать этой категории. Так, например, отдельные аспекты проблем анализа рынка могут оказаться маловажными для проекта и быть аспектами средней или малой сложности. Как правило, подготовка инновационного проекта должна отвечать требованиям типа II, а исследование возможностей –требованиям типа III и IV.

Требования типа I:

− очень тщательный и исчерпывающий анализ;

− полный анализ рынка и конкуренции;

− детальное рассмотрение будущих стратегических вариантов;

− постепенное совершенствование функциональных стратегий

(маркетинга, производства и т.д.) с проверкой или обоснование основных важнейших предположений.

Требования типа II:

− тщательный анализ проблем;

− грубая оценка наиболее важных стратегических альтернатив;

− постепенное совершенствование важнейших функциональных

стратегий;

Требования типа III:

− описание, оценка основных проблем, имеющих отношение к проекту;

− общий анализ концепции для детальной разработки альтернативных

вариантов;

Требования типа IV:

− простая оценка условий проекта;

− подготовка концепции исходя только из наиболее важных или

критических аспектов.

 

В целом основные этапы разработки концепции маркетинга инновационного проекта отражены на рисунке 4.

 

Рисунок 4 - Разработка концепции маркетинга