Есть ли смысл так работать, как вы работаете.

Тамила, когда мы были на конференции, дала возможность каждому бриллиантовому директору по часу на свою личную встречу. Там было, по-моему, 12 человек бриллиантовых директоров. Начали встречи часов в 18 вечера, а последняя встреча шла до утра. И на этой встрече один директор задал интересный вопрос – Володь, скажи, пожалуйста, а вообще есть смысл так работать, как вы работаете? (смех в зале). Вы знаете, я открыл портмоне, а у меня там куча золотых карточек разных банков на самых выгодных условиях. Я им говорю – у вас тоже такие будут, чтоб вы так жили!

 

Так дайте нам право гордиться вами!

Я на самом деле говорю – это бизнес учителей! Как я узнаю, что я вас научил? Только в одном случае – если вы превзойдёте меня. Ребята, честное слово, если вы превзойдёте меня, я вас подниму выше себя, я буду о вас говорить на весь мир! Я буду говорить – смотрите, учитесь, смотрите, вот видите, это реально, это есть на самом деле, это правда, это здесь, это сегодня, это сейчас, в России! И мы вами будем гордиться. Мы спрашиваем наших директоров – ребята, вы гордитесь нами, как вашими спонсорами? Отвечают – да! так дайте нам право гордиться вами! Мы гордимся не количеством людей, мы гордимся количеством хорошо зарабатывающих людей. На весь мир 18 Исполнительных директоров, и 12 из них в нашей организации. Мы на самом деле вами гордимся. Мы с гордостью произносим ваши имена: Галина Воронина – это самый первый Исполнительный директор нашей организации, Ольга Сазонова, Бронислав Храпкин, Рада Никитина! Вот, они сидят здесь, на первом ряду! Давайте, поаплодируйте им!

 

Где взять новых людей? Ответ очень простой.

Мы с Тамиллой хотим вас нацелить на то, чтобы вы устраивали своим организациям учебные тревоги, не ложные, а именно учебные. Надо собраться своей организацией, что-то обсудить, наметить ближайшие планы. Если в вашей организации 5 человек, где взять новых людей? Ответ очень простой. Из знакомых ваших новичков. Непрерывная работа, встречи в 11-00, в 14-00 и в 18-00.

Решение организационных вопросов

23 Марта мероприятие фирмы в Петербурге. Там будет конференция, посвящённая 10-илетию прямых продаж в России. Стоимость билета 700 рублей, и если заказывать через ваших бриллиантовых директоров в количестве не менее 50 штук, то стоимость 500рублей. Поэтому напрягайте ваших бриллиантовых директоров и спрашивайте их – когда следующая встреча. Когда людей пригласить. Что почитать. Я грамотно излагаю? Заставьте работать ваших Бриллиантовых директоров!

25 февраля будет мероприятие, организованное молодёжным движением для ваших дистрибьюторов. Там будут выступать молодые предприниматели, которые только недавно начали этот бизнес, которые поделятся своим энтузиазмом.

 

Массажистка в Сочи

Ребята, вы знаете, когда мы с Тамиллой устаём, то мы уезжаем в Сочи. У нас там квартира, и мы там отдыхаем, любуемся на море, на чаек. Мы просто там набираемся сил. И у нас там есть наша знакомая массажистка. Раньше она говорила своим клиентам по поводу оплаты её массажа – дай, сколько можешь! Почему она сейчас называет совершенно конкретную сумму за свои услуги? Причём, не хилые цены! Её ответ меня просто поразил. Она сказала так – Владимир, знаешь, дело в том, что когда я работаю, то я работаю с полной выкладкой, я с каждым клиентом работаю с полной выкладкой. Но вот получается странная вещь – на сколько человек оценивает мою помощь, на столько он её и получает. Если человек оценил мою помощь в шоколадку - то он и помощь мою получает на шоколадку, как бы я ни трудилась. Если человек мне платит 150 рублей, то он и помощь от меня получает на 150 рублей, он пытается выбрать всю пользу от нашей встречи.

 

Порог принятия решения

Вы знаете, наши бизнес-встречи никогда не будут бесплатными, потому что мы хотим, чтобы на наши встречи приходили люди, потому что они бесплатные. Мы хотим, чтобы у людей был порог принятия решения – или ему на самом деле это надо, или ему просто делать нечего. Ведь если он пришёл по бесплатному билету, он может в любое время выйти покурить, просто уйти может. Но если он заплатил деньги – он отсюда не уйдёт и помощи возьмёт не на 500 рублей. Понимаете, да? Мы хотим, чтобы на самом деле у людей был порог принятия решения – или вам на самом деле это надо, или вы пришли просто потому что бесплатно? Почему вы сюда пришли?

Так, мне из-за кулис мне показывают, что пора заканчивать, Тамила сигнализирует.

Я вам сейчас анекдот расскажу один. Я его уже однажды рассказывал. Как-то раз сидят в баре Лев и Бык и пьют водку. Вдруг у Льва зазвонил телефон. Лев берёт телефон и говорит – Алё! – и вдруг его голос меняется, и он говорит – да, дорогая! хорошо, дорогая! пять минут, дорогая? скоро буду, дорогая. Выключил телефон и говорит Быку – извини, мне уходить надо, через пять минут я должен быть дома. Бык спрашивает – а кто это звонил? Лев ему говорит – жена! Бык говорит – чаво-о-о? жена-а-а? и ты перед ней на задних лапках? Ты мужик или кто? А Лев ему отвечает – дружище, ты не забывай, что у меня жена-то не корова! (дружный смех в зале).

Ребята, я очень рад, я очень рад, что сегодня в этом зале много директоров категории VIP. А во-вторых, меня там за кулисами уже моя Львица зовёт. Так, сейчас перерыв и ровно через полчаса собираемся в этом зале.

 

После перерыва.

Вторая часть собрания.

Владимир