Место и роль СКМ в организации.

Стратегический менеджмент (управление) – управленческая деятель­ность, связанная с постановкой долгосрочных целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окруже­нием, которые позволяют ей добиться своих целей, соответствуют ее внут­ренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям. С ростом уровня нестабильности условий предприниматель­ской деятельности возрастает потребность фирм в ориентации на страте­гическое управление. Способности к стратегическому менеджменту пред­полагают наличие пяти элементов: 1) умение смоделировать ситуацию; 2) умение выявить необходимость изменений; 3) умение разработать стра­тегию изменений; 4) умение использовать в ходе изменений надежные методы; 5) умение воплотить стратегию в жизнь.

Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организа­ции, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие до­биваться конкурентных преимуществ, что в результате позволяет орга­низации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

СКМ -- это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала ор-ганизации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выжи-вать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной пер-спективе.

Цель стратегического управления персоналом -- обеспечить скоординированное и адекватное состоянию внешней и внут-ренней среды формирование трудового потенциала организа-ции в расчете на предстоящий длительный период.

Под конкурентоспособным трудовым потенциалом организа-ции следует понимать способность ее работников выдерживать конкуренцию по сравнению с работниками (и их трудовым по-тенциалом) аналогичных организаций. Конкурентоспособность обеспечивается за счет высокого уровня профессионализма и компетентности, личностных качеств, инновационного и мотивационного потенциала работников.

Стратегическое управление персоналом позволяет решать следующие задачи.

1. Обеспечение организации необходимым трудовым потен-циалом в соответствии с ее стратегией.

2. Формирование внутренней среды организации таким об-разом, что внутриорганизационная культура, ценностные ори-ентации, приоритеты в потребностях создают условия и стиму-лируют воспроизводство и реализацию трудового потенциала и самого стратегического управления.

3. Исходя из установок стратегического управления и фор-мируемых им конечных продуктов деятельности можно решать проблемы, связанные с функциональными организационными структурами управления, в том числе управления персоналом. Методы стратегического управления позволяют развивать и поддерживать гибкость оргструктур.

4. Возможность разрешения противоречий в вопросах цен-трализации-децентрализации управления персоналом. Одна из основ стратегического управления -- разграничение полномо-чий и задач как с точки зрения их стратегичности, так и иерархического уровня их исполнения. Применение принципов стра-тегического управления в управлении персоналом означает концентрацию вопросов стратегического характера в службах управления персоналом и делегирование части оперативно-тактических полномочий в ведение функциональных и произ-водственных подразделений организации.

Субъектом стратегического управления персоналом выступа-ет служба управления персоналом организации и вовлеченные по роду деятельности высшие линейные и функциональные ру-ководители.

Объектом стратегического управления персоналом является совокупный трудовой потенциал организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, политика в от-ношении персонала, а также технологии и методы управле-ния, основанные на принципах стратегического управления, управления персоналом и стратегического управления персо-налом.

Стратегическое управление персоналом может протекать эффективно только в рамках системы стратегического управле-ния персоналом. Под ней подразумевается упорядоченная и целе-направленная совокупность взаимосвязанных и взаимозависи-мых субъектов, объектов и средств стратегического управления персоналом, взаимодействующих в процессе реализации функ-ции «стратегическое управление персоналом». Основным рабо-чим инструментом такой системы является стратегия управле-ния персоналом.

Таким образом, система стратегического управления персо-налом обеспечивает создание структур, информационных ка-налов, а главное -- формирование стратегии управления персо-налом, ее реализацию и контроль за этим процессом.

 

Законы управления.

Под законом понимается объективно существующие, постоянные причинно-следственные связи между объектами и явлениями, характеризуемые всеобщностью, необходимостью и повторяемостью.

Закон специализации управления. Современное производство основано на использовании новейших технологических процессов технических средств, высокой степени организации производства и труда информационных систем. Управления таким производством требует специализированных знаний и навыков в различных областях науки и техники, что приводит к расчленению общих функций проявлению в конкретных условиях, на различных уровнях, в различных направлениях.

Закон интеграции управления. Интеграция, т. e. объединение, в менеджменте вытекает из потребности самого производства и управления им. С одной стороны, это объединение специализированных управленческих действий на различных этапах управления в единый управленческий процесс, а с другой – подразделений, производств в единый производственный организм - предприятие. Предприятия в свою очередь могут объединяться в различные организационные формы рыночной экономики. Пределы этого объединения регулируются рыночными отношениями производства и управления.

Закон экономии времени. Закон экономии времени справедлив не только для сферы материального производства. Всякая экономия в конечном счете сводится к экономии времени. Это положение характерно для менеджмента, где этот закон выступает как закон управления временем.

Стратегический самоменеджмент базируется на множестве законов, управляющих человеком. Основные из них:

закон целеполагания – определяет порядок выбора целей жизни;

закон разнообразия – выражает требования к механизму самоуправления;

законы социального наследования и последовательности развития – требуют гармоничного сочетания генетической, установочной и сознательной программ жизни, их последовательного выполнения в процессе выбора стратегии и планирования жизни;

• законы биопсихические и инертности человеческих систем – отражают особенности работы центральной нервной системы как дирижера всех процессов, происходящих в организме. Выражая требования законов жизни, стратегический менеджмент осуществляет организацию процессов, протекающих в человеке как биосоциальной системе. Он позволяет оптимизировать реализацию личных потенций, сохранять индивидуальность, способствует совершенствованию и развитию личности, созданию необходимых условий в окружающей действительности, достижению жизненных целей.