Занимающихся инновационной деятельностью

В настоящее время существует большое число видов организаций, занимающихся в различной степени инновационной деятельностью: НИОКР, освоением производства продукции, собственным производством, коммерциализацией научно-технической деятельности.

В нашей стране выделялись пять типов научно-технических организаций:

институты, специализированные на фундаментальных исследованиях в определенной области науки;

научно-исследовательские институты — отраслевые организации, специализированные на прикладных исследованиях, отвечающие за научно-технический уровень определенной отрасли производства;

проектные, конструкторские, технологические организации, институты технико-экономических исследований — отраслевые организации, специализированные соответственно на конструкторских, технологических, проектных или организационных разработках;

монтажно-наладочные (пусконаладочные) управления, организационно-технические, а также научные центры, специализированные на освоении разработок;

институты научно-технической информации и другие организации, занятые распространением нововведений.

В соответствии с рекомендациями Руководства Фраскати [ ] в России действует следующая классификация научных организаций по секторам науки и типам организаций, объединенных по организационным признакам, характеру и специализации выполняемых работ

Научная организация — организация, учреждение; предприятие, фирма, основным видом деятельности которой являются научные исследования и разработки. Они могут быть также подразделениями в составе организации, учреждения, предприятия, фирмы. Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности организации к той или иной отрасли экономики и от организационно-правовой формы собственности.

Научные центры. Это организации, занимающиеся научными исследованиями и опытно-конструкторскими работами. Результаты фундаментальных и прикладных исследований научных центров воплощаются в изобретениях, патентах, методах и ноу-хау. На стадии опытно-конструкторских работ проводится конкретное воплощение результатов НИР в конструкторскую документацию. В качестве примера можно привести Пермский научный центр УрО РАН, в состав которого входят Институт механики сплошных сред, Институты технической химии, Институт экологии и генетики микроорганизмов, Горный институт, пермский филиал Института экономики и на правах ассоциированного члена – Научный центр порошкового материаловедения. Основными направлениями деятельности Пермского научного центра помимо проведения фундаментальных и прикладных исследований являются координация научных исследований и взаимодействие с вузами, отраслевыми НИИ и промышленными предприятиями, проведение единой на­учно-технической политики, проведение независимой научной экспертизы программ и проектов, выполняемых в интересах

 

реги­она, содействие развитию и укреплению международных научных связей.

Инновационные центры. Это научно-технологические комплек­сы, занимающиеся разработкой нововведений и включающие уни­верситеты, вузы с высоким научным потенциалом и научно-про­изводственные фирмы. В составе инновационных центров могут быть технопарки, технополисы, регионы науки и технологий, цен­тры трансферта технологий.

Технопарки — это компактно расположенные комплексы, фун­кционирование которых основано на коммерциализации научно-технической деятельности и ускорении продвижения новшеств в сферу материального производства. Технологические парки явля­ются гибкими организациями. В них входят малые предприятия, консалтинговые, инжиниринговые и аудиторские компании, ис­следовательские лаборатории, опытно-производственные фирмы, фирмы венчурного финансирования (рис. 4.9). С развитием и ста­новлением парка его структурные элементы могут меняться. Под защитой технопарка фирмы активнее осваивают новые техноло­гии, методы предпринимательства, используют профессионалов в маркетинговых структурах и в результате обеспечивают высокую конкурентоспособность своей продукции. Технопарки решают важнейшие проблемы региона: создают новые рабочие места, спо­собствуют структурной перестройке и переходу традиционных производств на новые технологии.

Руководство технопарком со стороны государства и местных властей осуществляется по трем основным направлениям: законо­дательство, программы финансирования и развития, прямое учас­тие. Правительство разрабатывает крупномасштабные программы поддержки малого и среднего бизнеса, поощряет развитие новых технологий, содействует кооперации науки и промышленности. По­мимо финансовой и законодательной помощи государство предо­ставляет квоты и субсидии фирмам-клиентам, а также малым нау­коемким предприятиям. Местные власти обеспечивают условия, содействующие привлечению специалистов к работе над инноваци­онным проектом и созданию на этой основе малых наукоемких фирм. Базовая схема учредителей технопарка и решаемых ими задач

показана на рис. 4.10. В зависимости от ориентации на определен­ную фазу инновационного цикла технопарки можно разделить:

на исследовательские парки, обеспечивающие условия для эффективного проведения научных разработок;

• технологические парки, способствующие организации малых наукоемких производств, ориентированных на трансферт высоких технологий, коммерциализацию результатов научно-технических разработок;

• промышленные парки, занимающиеся размещением малых нау­коемких производств на определенной замкнутой территории, созданием производственных помещений и рабочих мест.

Рис. 4.10. Схема учредителей технопарка

Технополисы представляют собой специально созданные комп­лексы в одном регионе возле центра научных идей — небольшого города с развитой инфраструктурой. Технополисы могут быть обра­зованы как на основе новых городов, так и на основе реконструиру­ющихся. Существуют также технополисы «размытого» типа, обычно они возникают на базе больших городов, которые при отсутствии четко очерченных высокотехнологичных зон располагают развитыми инновационными структурами. В состав технополисов входят техно­парки, бизнес-инкубаторы, фирмы и учреждения, охватывающие полный инновационный цикл и обеспечивающие жизнь города.

Бизнес-инкубатор занимается разработкой независимого хозяй­ственного субъекта, т.е. инкубаторы нацелены на «выращивание» малых наукоемких предприятий. Инновационная фирма в зависи­мости от ее технологического профиля покупает или арендует у ин­кубатора тот или иной набор инновационных услуг, куда обязатель­но входит аренда помещения. Пребывание в инкубаторе различных производственных единиц позволяет фирмам существенно сократить расходы на их содержание. Так, в инкубаторе устанавливается более низкая плата за аренду помещения, совместное пользование телефо­нами, оргтехникой, услугами секретаря. На начачьных этапах дея­тельности предпринимателям оказывается содействие в сфере управ­ления со стороны менеджеров инкубатора, они получают доступ к сети услуг профессиональных юристов, бухгалтеров, маркетологов. Фирмы, которые выходят из инкубатора, в большинстве случа­ев (от 87 до 93%) успешно справляются с трудностями рынка. В ка­честве сравнения, например, только одна из 10—12 научных разра­боток достигает коммерческого успеха, из вновь образуемых в США фирм только 24% дают положительные результаты в первый год, а высокой эффективности достигают лишь 4,9% от их общего числа. Инкубационный период фирмы-клиента длится обычно 2—3 года, реже 5 лет. После того как фирма «встала на ноги», она выходит из инкубатора и может работать или в технопарке, или самостоятельно, или войти в другую компанию. Технополисы ока­зывают влияние на формирование тех регионов, где они располо­жены, и способствуют ускорению коммерциализации новшеств, структурной перестройке промышленности, совершенствованию механизма инновационной деятельности.

Регионы науки и технологий охватывают значительную терри­торию, границы которой могут совпадать с границами целого адми­нистративного района. В экономике такого района большую роль играет инновационная деятельность, поддерживаемая технопарко-выми структурами. В регионах науки и технологий функционируют крупные научные учреждения и промышленные предприятия, спе­циализирующиеся на производстве наукоемкой продукции. В этот комплекс входят также производственная и бытовая инфраструктура, малый и средний бизнес, фонды и финансовые институты, зоны от­дыха и культурные учреждения. На перспективность такого региона большое влияние оказывают природные условия. Регионы науки и технологий могут включать технополисы, технопарки и инкубаторы, а также разветвленную инфраструктуру, поддерживающую научную и производственную деятельность.

Примером крупнейшего инновационного центра являются «Си­ликоновая долина» в Калифорнии, куда входят крупнейшие компа-

нии IBM, General Electric, Xerox, а также «Кремниевая долина», в ко­торой базируются концерны военно-промышленного комплекса «Локхид», «Форд аэроспейс», «Уэстерн электрик». В России создано более 50 инновационных центров. Примерами известных инноваци­онных центров являются Зеленоградский инновационно-техноло­гический центр, Санкт-Петербургский инновационно-технологиче­ский центр «Новые материалы и технологии», Красноярский инно­вационный центр, инновационно-технологический центр МАТИ, Томский инновационный центр Западной Сибири и др.

Центры трансферта технологий (ЦТТ) — это организации, ока­зывающие содействие в коммерциализации результатов научных исследований и разработок, полученных с использованием средств федерального бюджета. Известны шесть действующих окружных центров трансферта технологий: 1) Уральский ЦТТ с центром в Екатеринбурге, созданный на базе Уральского государственного технического университета; 2) Южный ЦТТ с центром в Крас­нодаре; 3) Северо-Западный ЦТТ с центром в Санкт-Петербурге; 4) Сибирский ЦТТ с центром в Новосибирске; 5) Центральный ЦТТ с центром в Черноголовке; 6) Нижегородский ЦТТ. В насто­ящее время востребованы не только трансферты технологий, но и трансферты знаний.

Примером интегрированного комплекса трансферта знаний может служить комплекс, объединяющий федеральное государственное уни­тарное предприятие «Всероссийский научный центр», Государственный оптический институт им. СИ. Вавилова (ВНЦ ГОИ) и Санкт-Петербург­ский государственный технический университет информационных тех­нологий, механики и оптики (СПб ГТУ ИТМО) (рис. 4.11). Целями деятель­ности интегрированного комплекса трансферта знаний являются: а) со­здание среды для трансферта и коммерциализации технологий, которая _% может помочь ВНЦ и ГТУ привлекать к работе, сохранять потенциал и вознаграждать ученых, сотрудников и студентов, имеющих выдающиеся способности; б) обеспечение ученых, сотрудников и студентов знаниями и возможностями по управлению интеллектуальной собственностью; в) расширение сотрудничества ВНЦ и ГТУ с промышленностью; г) при­влечение, развитие и сохранение потенциала высококвалифицирован­ного персонала; д) создание и развитие партнерств, консорциумов и союзов с целью увеличения объема и спектра предлагаемых услуг.

Корпорации. Это добровольные объединения независимых про­мышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций с целью повышения эффективности инно вационной деятельности на основе коллективного предпринима­тельства. Отличительной чертой корпораций является то, что участ­ники несут ответственность за результаты деятельности корпора­ции лишь тем имуществом, которое ими добровольно передано в коллективное пользование. В свою очередь, корпорация не отве­чает за результаты деятельности вошедших в нее организаций, если это специально не оговорено в уставе.

 

 

Рис. 4.11. Структура интегрированного комплекса трансферта знаний

Примером корпорации может быть ОАО «ВСМПО-АВИСМА», в состав которой входят «Верхнесалдинское металлургическое производственное объединение» (г. Верхняя Салда, Свердловская область) и «АВИСМА. Ти-тано-магниевый комбинат» (г. Березники, Пермская область). Корпорация «АВИСМА» производит губчатый титан, который является основным компо­нентом при выплавке на «ВСМПО» конструкционных титановых сплавов.

Венчурные фирмы. Венчурные фирмы — это временные органи­зационные структуры, занимающиеся разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты. Такие фирмы создаются с целью апробации, доработки и доведения до промыш­ленной реализации рисковых инноваций. Создаются венчурные фирмы на договорной основе и на денежные средства, полученные путем объединения капитала нескольких юридических и физичес­ких лиц, или на вложения и кредиты крупных компаний, банков, частных фондов и государства. Характерной особенностью инвес­тирования в венчурный бизнес является вложение финансовых средств без всяких гарантий и материального обеспечения со сто­роны венчурных фирм. После завершения работ, ради которых создаются венчурные фирмы, они прекращают свою деятельность, или поглощаются одним из учредителей, или самостоятельно вы­ходят на рынок при благоприятной коммерческой конъюнктуре и конкурентоспособности коммерческих разработок и развивают предпринимательскую деятельность.

Венчурные фирмы создаются в двух организационных формах — самостоятельные венчурные фирмы и фирмы, находящиеся в соста­ве крупных предприятий. Решение о создании внутреннего венчура принимается руководством предприятия, и его деятельность конт­ролирует непосредственно один из руководителей. При отборе идей, на базе которых может быть создан рисковый наукоемкий проект, учитываются два момента: 1) задачи этого проекта не должны сов­падать с традиционной сферой интересов материнской компании, т.е. целью внутреннего венчура является изыскание новых иннова­ций; 2) при отборе идей, которые будут реализовываться в рамках внутреннего венчура, эксперты должны убедиться, что коммерчес­кий потенциал нововведений, издержки на создание, производство и сбыт могут быть предсказаны с точностью от 50 до 75%.

Внутренним венчурам, как правило, предоставляются юриди­ческая и бюджетная самостоятельность, а также право формиро­вать персонал предприятия. При успешной деятельности внутрен­ний венчур превращается в одно из производственных подразде­лений материнской компании, а его продукция реализуется по сложившимся в компании каналам сбыта. Многие компании ор­ганизуют одновременно несколько внутренних венчуров.

Примером может служить компания IBM, которая в 1983 г. имела 15 рисковых проектов. По ним разрабатывалась и выпускалась на рынок такая продукция, как телекоммуникационное оборудование, новые виды дисплеев и персональных компьютеров. Через год после начала практи­ческой реализации этих проектов продукция была направлена на рынок, а еще через два года объем ее продаж составил 2,5 млрд дол. К этому моменту внутренний венчур превратился в крупнейшее производствен­ное подразделение корпорации.

Наибольшее распространение венчурное предпринимательство получило в США, где венчурный бизнес сосредоточен в наиболее наукоемких отраслях — производство полупроводников и компьютеров, создание программного обеспечения и искусственного ин­теллекта. Результатом деятельности венчуров стали такие изделия, как целлофан, шариковая ручка, вертолет, турбореактивный дви­гатель, застежка «молния», кинескоп, инсулин, цветная фотосъем­ка и фотопечать, ксерография, микропроцессор. Современные малые венчурные предприятия представляют собой гибкие и мо­бильные структуры, которые отличаются высокой и целенаправ­ленной активностью, что объясняется прямой личной заинтересо­ванностью работников предприятий и инвесторов в скорейшей успешной коммерческой реализации разрабатываемой идеи (тех­нологии, объекта, изобретения) с минимальными затратами. По темпам доведения разработки до коммерческой реализации круп­ным промышленным предприятиям сложно конкурировать с ма­лыми венчурными фирмами.

Инжиниринговые фирмы. Это соединительное звено между на­учными исследованиями и разработками и нововведениями и про­изводством. Основными направлениями деятельности инжини­ринговых фирм являются оценка вероятной значимости коммер­ческой конъюнктуры изобретения, техническое прогнозирование инновационной идеи, доработка нововведения до промышленной реализации, оказание услуг в процессе внедрения объекта разра­ботки и пусконаладочные работы. Инжиниринговые фирмы, объ­единяясь в ассоциации, осуществляют координацию деятельности их клиентов, объединяют нужных специалистов и ресурсы для от­работки рискованных технологий и образуют для этих целей вен­чурные предприятия.

Внедренческие фирмы. Представляют собой организации, спе­циализирующиеся на внедрении неиспользованных патентов раз­работчиками технологий, продвижении на рынок лицензий, дове­дении изобретений до промышленной кондиции, производстве не­больших партий изделий с последующей продажей лицензий.

Профит-центры. Это временные целевые объединения научных работников смежных отраслей науки и техники, а также менедже­ров для решения конкретных научно-технических или производ­ственных задач с целью ускорения нововведений.

Консорциумы. Консорциумы — это временные объединения круп­ных компаний в рамках межфирменной кооперации, предполагаю­щие совместное финансирование, проведение НИОКР, разработку технологий и стандартов в течение определенного периода времени. Важнейшими задачами консорциумов являются поиск и реализация инновационных проектов. В рамках такого объединения создаются финансовые и материально-технические возможности для эффек­тивной организации проектов. Структура управления консорциумом приведена на рис. 4.12. Правовой основой деятельности консорци­ума являются отношения, связанные с обязательствами его участ­ников в виде договорных отношений в форме многосторонних до­говоров по реализации крупных инновационных проектов. В состав консорциума могут включаться предприятия разных организацион­но-правовых форм инновационной деятельности.

Рис. 4.12. Структура управления консорциумом

Например, консорциум «Авиадвигатель» — Pratt&Whitney, в который вошли ОАО «Авиадвигатель» и американская корпорация Pratt&Whitney. Другой пример — консорциум «Каттос», созданный с целью объединения ресурсов для технологического оснащения автотракторостроения, в ко­торый вошли НПО «Станкомехпром», акционерный фонд хозяйственного развития «Станкомехпром», ассоциация делового сотрудничества с за­рубежными странами в области автомобильного и сельскохозяйствен­ного машиностроения «Автра».

Финансово-промышленные группы. Финансово-промышленные груп­пы (ФПГ) — это организационные структуры, объединяющие про­мышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом для повышения кон­курентоспособности выпускаемых товаров и услуг, оказываемых их участниками. Организации, входящие в ФПГ, объединяют свои материальные и нематериальные (система участия) активы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и инновационных проектов и программ, направ­ленных на расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест.

Можно выделить три основных способа создания ФПГ — деле­ние компании, объединение компаний и трастовое управление. Де­ление компании осуществляется разделением фирмы на несколько самостоятельных компаний с целью преодоления недостатков круп­ного бизнеса. Примером может служить совокупность мелких пред­приятий с крупным специализированным производством комплек­тующих готового изделия, объединенных кооперационными связя­ми с головными сборочными заводами. Улучшение финансового состояния осуществляется посредством привлечения стороннего инвестора. Объединение компаний является основным направлением создания ФПГ. Объединение преследует цель диверсификации про­изводства для снижения предпринимательского риска. При этом повышаются надежность поставок и гарантия качества комплекту­ющих со стороны партнеров ФПГ. Кроме того, осуществляется кон­троль за производственно-распределительным циклом из одного центра. Финансирование процесса объединения осуществляется путем обмена акциями и облигациями, заемными средствами, а так­же через банки и финансовые компании будущих членов ФПГ.

Трастовое управление (через трастовые отделы коммерческих банков, инвестиционных компаний, трастовые фонды, негосудар­ственные пенсионные фонды) осуществляется путем передачи имеющегося в собственности государства пакета акций в долго­срочное управление, предоставления кредита предприятию под залог его акций, сосредоточения акций частных лиц, переданных в доверительное управление на основе договора. Мировая практи­ка выработала достаточно надежные финансовые, правовые и ор­ганизационные механизмы, позволяющие увязать интересы ФПГ в целом с интересами каждого отдельного предприятия — участника ФПГ. Участники ФПГ координируют свои действия с целью ограни­чения конкуренции, повышения общей эффективности, обеспечения надежности поставок и сбыта. Головное предприятие ФПГ ищет сов­местные решения на принципах взаимовыгодности.

Финансово-промышленные группы бывают трех типов — горизональные, вертикальные и конгломеративные. Горизонтальные ФПГ объединяют ряд предприятий, располагающих полным тех­нологическим циклом одновременно в нескольких отраслях. Они возникли в результате стремительного развития новых отраслей производства и связаны с попыткой укрепить позиции их участни­ков на рынке посредством внедрения в новые сферы деятельности и включения современных видов производства в состав ФПГ. Вертикальные ФПГ объединяют предприятия, осуществляющие по разным стандартам производство того или иного продукта — от добычи сырья до выпуска готовой продукции и реализации ее через собственную сбытовую сеть. Они возникли с целью воздействия на рынок посредством контроля над производственно-распреде­лительным циклом из одного центра.

Конгломеративные ФПГ объединяют различные, технологичес­ки не связанные между собой предприятия, находящиеся на раз­ных стадиях производства и оперирующие в различных отраслях. Для конгломеративных ФПГ характерна значительная децентра­лизация управления. Их отделения пользуются большей свободой и автономией в определении всех направлений своей деятельности, чем аналогичные подразделения иных ФПГ. Ведущей сферой интересов конгломеративных ФПГ являются передовые отрасли, связанные с производством и использованием наукоемкой продукции, технологических новинок и сверхсложной техники.

Финансово-промышленные группы функционируют в виде холдинговых компаний, а также без создания особой администра­тивно-управленческой структуры. Их участников могут объединять не только система взаимного владения акциями, но и соглашения об использовании патентов. Состав и структура каждой ФПГ опре­деляются индивидуально, на основе учета состояния производства и рынка. Функционирование ФПГ дает возможность: 1) для концентрации инвестиционных ресурсов на приоритетных направле­ниях развития экономики и получения относительно дешевых финансовых ресурсов, аккумулируемых в финансовых организа­циях группы; 2) обеспечения финансовыми ресурсами НИОКР и промышленности; 3) осуществления прогрессивных структурных изменений в промышленности; 4) снижения рисков; 5) повышения экспортного потенциала и конкурентоспособности отечественной продукции. В России большое значение имеют ФПГ, возникшие на базе промышленных предприятий.

Например, ФПГ с участием АО «АвтоВАЗ» и «КамАЗ». Примером мо­жет служить также ФПГ «Интеррос-Микродин», участниками которой являются АО «Кузнецкий металлургический комбинат», ОАО «Иргиз», ОАО «Новокузнецкий алюминиевый завод», ОАО «ИНРОС Капитал», ЗАО «Разнотрейд», ОАО «Росхлебпродукт», ЗАО «Союзплодимпорт», ВТФ «Энер­гия», ЗАО «Фосфорит», концерн «Норильский никель», АКБ «Между­народная финансовая компания», АО «Химволокно», ВО «Тяжпромэкс-порт», ВЭО «Союзпромэкспорт» и др.

Холдинги. Холдинги — это финансовые компании, которые со­здаются для владения контрольными пакетами акций других ком­паний с целью контроля и управления их деятельностью. Органи­зационная структура холдинга предполагает создание материнской и дочерних компаний, где первая владеет контрольным пакетом дочерних компаний. Отличительными особенностями холдингов являются: 1) хозяйственная несамостоятельность дочерних компа­ний; 2) возможность получения доходов посредством участия в акционерном капитале других фирм; 3) большое число входящих в состав холдинга предприятий.

Различают чистые и смешанные холдинговые компании. Чистые холдинговые компании — неторговые компании, владеющие только капиталом и не имеющие права осуществлять торговые операции. Они имеют акции, управляют деятельностью и перерасп­ределяют дивиденды дочерних компаний. Смешанные холдинговые компании, владея контрольным пакетом акций и обладая правом руководить другими компаниями, занимаются торговлей или биз­несом, имеют на балансе акции дочерних предприятий и активы в виде движимого и недвижимого имущества.

По принципу построения холдинги подразделяются на диверси­фицированные корпорации, вертикально интегрированные и гори­зонтально интегрированные. Диверсифицированные корпорации фор­мировались за счет размещения свободных денежных средств. По­купались наиболее перспективные виды бизнеса или те предприятия, которые продавались в настоящий момент. Одной из главных целей являлось достижение устойчивости холдинга за счет создания биз­нес-портфеля, сбалансированного с точки зрения жизненных цик­лов различных отраслей. Примером диверсифицированного хол­динга является холдинг «Объединенные машиностроительные за­воды». Вертикально интегрированные холдинги — это большинство российских сырьевых компаний. Большая часть таких холдингов создана нефтяными и металлургическими компаниями. В качестве примера можно привести российские металлургические гиганты «Северсталь» и «Сибирский алюминий». Горизонтально интегриро­ванные холдинги образовались путем покупки компаний-конкурен­тов. К ним относятся пивные и табачные компании. (Зинов В.Г. Менеджмент инноваций)