Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації

Характеристику методів менеджменту, які виокремлюються за характером впливу, використовуються для забезпечення впливу на керовану систему організації та мають найбільш прикладне значення, процес їх формування та особливості взаємодії розглянуті в таб. 12

Таблиця 12. Застосування методів менеджменту в командитному товаристві "Ласун"

Групи методів менеджменту	Види методів менеджмету	Приклади застосування конкретних методів в організації	Характеристика взаємозв’язку функці і методів менеджменту в організації	Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації
Економічні	Економічні плани	Сформований фінансовими службами підприємства бюджет організації, який визначає джерела формування та напрямки використання фінансових ресурсів	Формуються в результаті реалізації конкретної функції менеджменту „Управління виробничо – господарською діяльністю”, а саме на етапі планування	Бюджетні показники відповідають показникам фінансового, виробничого планів підприємств. Бюджет повинен бути затверджений наказом директора
Матеріальні стимули	Розмір заробітної плати, надання премій, надбавок, доплат, компенсаційних виплат. Стимулює працівників якісно виконувати свої обов’язки, виявляти ініціативу, тощо	Формуються в результаті реалізації конретної функції менеджменту „Управління виробничо – господарською діяльністю”, а саме на етапі мотивування.	Затверджуються відповідними положеннями про форми та системи оплати праці, преміювання, тощо. Розмір витрат на мотивування фіксується в бюджеті організації
Технологічні	Технологічні документи	Зміст інструкцій щодо щоденного огляду обладнання для виробництва продукції перед її виробництвом передбачає здійснення певного переліку процедур, визначення технічногостану обладнаня	Формуються в результаті реалізації конкретної функції менеджменту „Управління технічною підготовкою підприємства”, а саме на етапі планування.	У інструкії враховуються норми на здійснення щоденного технічного огляду обладнання, правила безпеки експлуатації, відповідальність працівників за результати технічного огляду.
Конструкторські документи	Ремонтники при здійсненні ремонтних робіт використовують конструкторські схеми обладнання для виробництва продукції.	Формуються в результаті реалізації конкретної функції менеджменту „Управління технічною підготовкою підприємства”, а саме на етапі планування.	Пов’язані з інструкціями щодо експлуатації та обслуговування конкретного обладнання
Соціально – психологічні	Соціальні плани	Сформований план покращення праці основних робітників передбачає встановлення системи кондиціювання, пилозбору, та захисту від шуму і вібрації	Формуються в результаті реалізації конкретної функції менеджменту „Управління виробничо – господарською діяльністю”, а саме на етапі мотивування.	Витрати на заходи, передбачені в плані покращення умов праці фіксуються в бюджеті організації. Це соціальний план підлягає реалізації лише після того, як його затвердить директор
Моральні стимули	Винесення подяки та нагородження почесними грамотами працівників, які сумлінно працюють на підприємстві понад 5 років	Формуються в результаті реалізації конкретної функції менеджменту „Управління виробничо – господарською діяльністю”, а саме на етапі мотивування.	Набуває сили впливу, коли затверджені накази директора
Методи формування колективів та соціально – економічного клімату в колективі	Підбір основних робітників на виробництво відповідно до вимог підприємства (вік понад 18 років, досвід роботи необов’язковий, наявність офіціно дійсного посвідчення про професійну придатність. До 50 років, місцевий, без шкідливих звичок	Формуються в результаті реалізації конкретної функції менеджменту „Управління виробничо – господарською діяльністю”, а саме на етапі організування.	Витрати на оплату праці даних робітників фіксуються у бюджеті. Крім цього робітники повинні дотримуватися режиму та графіку роботи
Адміністративні	Організайійні методи	Норми витрат мастильних матеріалів при обслуговуванні обладнання підприємства визначають обсяги формування запасів та їх розподілу	Формуються в результаті реалізації конкретної функції менеджменту „Управління виробничо – господарською діяльністю”, а саме на етапі планування.	Враховується при формуванні витрат на мастильні матеріали, вартість яких фіксується в бюджеті
	Розпорядчі методи	Наказ директора на створення та укомплектування кадрами диспетчерського відділу	Формуються в результаті реалізації конкретної функції менеджменту „Управління кадрами діяльністю”, а саме на етапі організування.	Передбачає формування посадових інструкцій для працівників диспетчерського віділу, розробка положення про оплату праці цих працівників, тощо
	Дисциплінарні методи	Начальник диспетчерського відділу виніс догану диспетчерам за невчасну передачу графіків роботи (також заступник директора з виробництва)	Формуються в результаті реалізації конкретної функції менеджменту „Управління виробничо – господарською діяльністю”, а саме на етапі організування.	Догана диспетчерам може супроводжуватися матеріальними снкціями (зняття премій, тощо)