Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Анализ заинтересованных сторон ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4
Заинтересованная сторона - это любой человек либо группа людей, которые могут повлиять на успех или провал стратегии как до, так и во время, а также после его завершения. Заинтересованные стороны подразделяются на внешних и внутренних, включая тех, которые будут осуществлять в стратегию определенные вложения, такие как необходимые продукты и услуги, финансирование, утверждение решений, другие ресурсы. Далее приведен список типичных заинтересованных сторон: 1. Предприниматели и акционеры, инвесторы; 2. Банки и кредиторы; 3. Партнеры и поставщики; 4. Покупатели, клиенты и потенциальные клиенты; 5. Менеджмент; 6. Сотрудники, трудовые советы и профсоюзы; 7. Конкуренты; 8. Правительство (локальное, региональное, национальное, международное) и регуляторы; 9. Профессиональные объединения, торговые группы; 10. Средства массовой информации; 11. Неправительственные организации; 12. Общественные, социальные, политические, религиозные группы интересов, сообщества, относящиеся к охране окружающей среды. Дополнительные заинтересованные стороны и группы могут зависеть от конкретных обстоятельств. Некоторые заинтересованные стороны могут иметь четкую официальную организацию, другие нет. Для проведения анализа студенту следует выполнить следующую работу: 1. Создать перечень всех заинтересованных сторон; 2. Проанализировать интересы заинтересованных сторон; 3. Проанализировать потенциальные конфликты интересов с или между заинтересованными сторонами; 4. Охарактеризовать механизм участия заинтересованных сторон в реализации стратегии; 5. Разработать экономическую схему взаимодействия заинтересованных сторон и объекта курсового проектирования. Характеристику механизма участия можно представить в табличной форме, макет которой представлен в таблице 8. Таблица 8. Характеристика участия заинтересованных сторон
Экономическая схема взаимодействия заинтересованных сторон состоит их графика и пояснений. Этапы построения схемы включают: 1. Формулирование конечного элемента 2. Построение входящих в конечный элемент связей и элементов, которые эти связи создают
3. Построение входящих в них связи с создающими эти связи элементами 4. и т.д. 5. Когда ни одной новой реальной связи в создаваемой структурной схеме уже невозможно создать, необходимо найти те элементы полученной структурной схемы, на которые влияет интересующие факторы окружающей среды (отмечаются пунктирными линиями). 6. Установление знаков связей и количественных значений. 7. Упрощение. Основные критерии построения экономической схемы взаимодействия заинтересованных сторон: 1. Все элементы структурной схемы должны быть одного системного уровня. 2. В структурной схеме не может быть «тупиковых» элементов, то есть элементов, не имеющих ни одной исходящей связи. Наличие их характеризует недостаточность анализа связей. Если связи незначительны – необходимо изъять. 3. В структурной схеме не может быть элементов, не имеющих ни одной входящей связи. 4. При установлении связей между двумя элементами следует избегать опускать в этой связи промежуточные элементы. 5. Каждый элемент системы желательно иметь однородным и не включающим в себя составляющие, имеющие различия в связях. 6. Сформировав структурную схему, необходимо проверить, нет ли в ней связей, дублирующих друг друга. В качестве заключения студенту необходимо выделить наиболее важные заинтересованные стороны, влияющие на реализацию стратегии, сделать вывод о наиболее вероятных и затратных конфликтных ситуациях и возможных мерах защиты стратегии. В таблице 9 приведен пример анализа заинтересованных сторон. Таблица 9 - Анализ заинтересованных сторон
Анализ эффектов проекта Эффекты деятельности является многоаспектными. Условно их разделить можно на экономический, научно – технический, социальный и экологический. Эти эффекты разнокачественные, но взаимосвязанные. Они характеризуют результат деятельности раздельно или совместно, но всегда только по присущим им критериям и показателям. В курсовой работе следует перечислить эффекты в виде количественных или качественных параметров, разделив на группы и дать оценку положительного или отрицательного влияния ваших рекомендаций по совершенствованию деятельности на общественное развитие.
8. Производственный план (план мероприятий) План производства (план мероприятий) представляет собой заранее намеченный порядок осуществления какой- либо программы, выполнения работы, проведения мероприятий. Главная задача - убедить потенциальных партнеров, что фирма будет в состоянии производить необходимое количество товаров или услуг требуемого качества в нужные сроки. Разработчик должен показать, что он действительно в состоянии организовать эффективное производство. Планирование производства включает систему расчетов по обоснованию объемов производства, номенклатуры, ассортимента и качества продукции (услуг). Планируемый период должен быть не меньше того времени, в течение которого будет не только достигнута критическая программа выпуска продукции, но и существенно перекрыта. В качестве исходных данных при составлении плана производства приводятся перечень основных фондов, расчет амортизационных отчислений, расшифровка материальных затрат. В этом разделе следует рассмотреть уровень безубыточности, для которого необходимо построить прогноз продаж в разделе финансовый план. План производствам - это основа составления прогноза продаж по периодам (годам, месяцам и т.д.). Размерность расчетной таблицы производственного плана в дальнейшем должна быть копирована в финансовый план и баланс, инвестиционный план.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-10; просмотров: 155; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.227.0.192 (0.007 с.) |