Разработка проблемной матрицы и формулировка стратегических проблем

При анализе данного раздела студенту следует помнить, что если руководство фирмы не знает ее сильных и слабых сторон, или не представляет себе внешних возможностей и угроз, оно не в состоянии разработать стратегию, соответствующую положению фирмы.

Перед разработкой проблемной матрицы студенту следует сформулировать факторы, влияющие на деятельность предприятия и распределить их на группы сильных и слабых сторон, угроз и возможностей.

Факторы сильных и слабых сторон, угроз и возможностей следует расположить в матрице «проблемных полей» для большей эффективности анализа ключевых проблем компании. На рис. 1 представлен макет матрицы.

	Внешняя среда фирмы
	Возможности (О)	Угрозы (Т)
Внутренняя среда фирмы Оценка потенциала	Сила (S)	1. Поле SO	2. Поле ST
Слабость (W)	4. Поле WO	3.Поле WT

Рис.1. Общий вид матрицы «проблемных полей».

Матрица «проблемных полей» должна быть построена студентом на двух векторах:

- состояние внешней среды (горизонтальная ось);

- состояние внутренней среды (вертикальная ось).

Каждый вектор разбивается на два раздела (уровня состояния):

- возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды;

- сила и слабость потенциала фирмы.

На пересечении 2х2 получаем четыре поля (квадрата). Складываются следующие группы ситуаций:

1. Поле SO – «сила - возможности».

Фиксируются те сильные стороны потенциала организации, которые обеспечивают ей использование представившихся возможностей. Если в целом по некоторой открывающейся возможности ее позиции очень сильны, то это поможет принять соответствующую стратегию их использования.

2. Поле ST – «сила – угроза».

Фиксируются те слабые стороны потенциала организации, которые не дают шанса использовать представившиеся возможности. Могут рассматриваться стратегии развития потенциала.

3. Поле WT – «слабость – угрозы».

Это наихудшее сочетание для организации. Область матрицы, где проявляются ключевые проблемы компании. Снижение угроз возможно лишь разработкой стратегий развития своего потенциала.

4. Поле WO – «слабость – возможности».

Руководству организации следует определить целесообразность использования возможностей при наличии слабых сторон состояния организации и целесообразность поиска стратегии развития потенциала.

Пример матрицы приведен в таблице 2.

После разработки матрицы студенту необходимо сформулировать ключевые стратегические проблемы компании, носящие первоочередной характер, выбрать одну, которую он будет решать в курсовой работе. Основное внимание следует уделить формулировке. Проблема – наличие несоответствия между наблюдаемым или ожидаемым состоянием, положением экономических объектов, процессов, отношений, участвующих в них лиц и желаемым нормативным состоянием.

 

 

Проблемная матрица ОАО «…»