Технология решения задачи оценки инвестиционного проекта с применением ППП «Project Expert».

Построение модели.

Данный шаг можно разделить на два подэтапа:

1. Ввод начальных данных - Независимо от того, разрабатывается ли детальный финансовый план или производится предварительный экспресс-анализ проекта, необходимо, в первую очередь, ввести следующие исходные данные:

· (Файл - > проект): название проекта, вариант (повышение цены сбыта, производство шнурков)

· автор (имя разработчика), дата начала проекта (выбирают 1 число месяца, полгода, года), длительность (от 2 мес до 100 лет) 12 месяцев она не понимает только 1 год, имя файла

· Список продуктов (услуг): Дата начала продаж = дате начала проекта

· Масштаб отображения данных – рекомендуется первый год рассматривать по месяцам. 2и 3 годы – по кварталам, далее по годам.

· Ставка дисконтирования (обычно ставка рефинансирования ЦБ) указать как в рублях, так и в $

· Раздел «Компания» - стартовый баланс (он заполняется, если ИП осуществляется на базе действующего предприятия). Также надо прописать банк, система учета (ФИФО, ЛИФО, по среднему).

· Модуль структура компании заполняется, если в компании существует несколько подразделений и требуется оценка прибыльности каждого из них.

· Раздел «окружение» позволяет описать макроэкономическую ситуацию вокруг компании (список налогов, валюта проекта (основная (рубль) и вторая), курс валют, инфляция.

· Раздел «инвестиционный план»: PE предоставляет пользователю возможность составление сетевого плана. Это существенно при расчете ИП с комбинацией параллельных и связанных этапов инвестирования.

· Календарный план – перечень всех временных и денежных затрат необходимых для реализации ИП. В правой части плана представлена диаграмма Ганта.

2. Описание плана развития предприятия (проекта). Для этого необходимо ввести следующие исходные данные:

ü инвестиционный план, включающий календарный план работ с указанием затрат и используемых ресурсов - Создается инструментом галочка. Требует указать: (Наименование, ответственный, длительность, дата начала этапа (дата окончания считается самостоятельно программой), стоимость этапа (более грамотно прописывать через кнопочку ресурсы или быстрее просто цифрами). Если на этапе приобретается оборудование, которое требует амортизации, то требуется установить галочку этап является активом и заполнить модуль - характеристики (в этом модуле необходимо указать тип актива и указать период до ликвидации, т. е срок амортизации в месяцах).

ü операционный план:

1. План сбыта предназначен для ввода информации о ценах на продукты и предполагаемые тенденции их изменений, условиях продажи и оплаты товаров или услуг, а также других данных, относящихся к маркетинговой политике компании. Кнопка быстрый ввод вносится данные о сбыте продукции (плановый объем продаж, жизненный цикл продукции, Начала роста, Начала спада +сезонность).

2.Сырье, материалы и комплектующие возможность ведения общего склада материалов и комплектующих. Состоит из двух частей:

- таблицы, содержащей список сырья, материалов и комплектующих, информацию о единицах измерения и ценах (верхняя часть диалога);

- диалоговой панели для ввода информации об условиях закупки текущего материала (нижняя часть диалога).

3. План производства заполняется кнопкой «Заводик» им обозначается начала производства продукции. В этом модуле необходимо поставить галочку!!! привязать дату начала продаж к дате началу производства. Предназначен для описания производственной программы предприятия, ввода информации о прямых издержках производственного периода проекта и формирования графика производства.

К прямым (переменным) издержкам относятся такие издержки, объем которых зависит от объема производства продукции. Н/р затраты на сырье, материалы, сдельную з/п.

4. Общие издержки – этот диалог предназначен для ввода постоянных издержек по управлению, производству и маркетингу, которые могут быть отнесены к определенному периоду времени (не зависят от объемов сбыта). Н/р: затраты на коммунальное обслуживание, аренду помещений и оборудования, маркетинг и т.п.

5. План персонала. (все сотрудники компании + з/п)