Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
И разделение ресурсов с каждым этапом внедрения становится
Все более трудоемкой задачей, поэтому это решение является Таким важным. Модули оперативного планирования за счет перехода от локальной Оптимизации, выполняемой каждым подразделением, к определению Глобального оптимума в рамках всего предприятия обеспечивают достижение следующих результатов: • рост прибыльности и снижение производственной себестоимости; • уменьшение доли полуфабрикатов в объеме продукции; • внедрение измеримых показателей эффективности; • оптимальное планирование заказов; • сокращение производственного цикла; • оптимизацию объемов производства; • оптимизацию использования основных средств; • оптимизацию уровня складских запасов и незавершенного производства. Информационные системы поддержки производства 157 Модули формирования Календарных графиков Созданием календарных графиков или диспетчеризацией принято Называть распределение единиц оборудования для выполнения конкретных Производственных заданий и определение четкой последовательности Их выполнения, а также расчет времен начала и завершения Операций на достаточно короткий период времени. Таким образом, Основные отличия календарного графика от производственного плана состоят в переходе от объемных усредненных показателей к упорядочению производственных заданий и сужению горизонта планирования. Планирование и диспетчеризация - аналогичные и тесно связанные друг с другом задачи, а принимаемые в ходе планирования решения Оказывают существенное влияние на составление календарных Графиков. Из этого можно сделать вывод о том, что наилучшим Решением является составление календарных графиков непосредственно в ходе планирования с учетом доступности и загрузки оборудования, Объемов незавершенного производства и множества технологических требований. При этом существует значительное количество производственных ограничений (требования по переналадке и Ремонту оборудования, непрерывность работы агрегатов, совместное Использование оборудования несколькими операциями, совместимость Различных видов оборудования, сроки годности и т.п.), которые
Не могут быть учтены в полном объеме в рамках единой модели Производства. Сложность решения такой комплексной задачи, а также различия в длительности горизонтов планирования и уровне принятия решений Не позволяют в большинстве случаев реализовать на практике объединение процессов планирования и диспетчеризации. В дополнение К сказанному составление календарных графиков требует особой Точности исходной информации, связано с высоким уровнем неопределенности И происходит в жесткой привязке к реальным производственным Процессам, подверженным частым непредвиденным изменениям, ведущим к существенным противоречиям между требованиями Реалистичности и оптимальности получаемых графиков. Таким образом, единый процесс заменяется последовательным переходом на все более низкие уровни производственного планиро- Глава 2 Вания, что приводит к сужению организационно-технологического Охвата и существенному росту специфики, которая зависит уже не Только от индустрии, но и от конкретной производственной операции. Разработка календарных графиков является последним звеном и Вплотную смыкается с автоматизированными системами управления Технологическими процессами, которые отвечают за контроль исполнения производственных планов и календарных графиков. Несмотря На существенное развитие систем автоматизированного составления Календарных графиков и достаточно узкую их специализацию, На практике до сих пор существует разрыв между уровнями
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-10; просмотров: 145; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.149.26.176 (0.006 с.) |