Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Форма 1.Оценка работника после прохождения испытательного срока ⇐ ПредыдущаяСтр 9 из 9
____________________________________________ (ФИО сотрудника, должность, структурное подразделении) Утверждаю:______________________ «___» ________________ г. Испытательный срок _______ месяц
Разработал план работы______________________________________________ Ознакомлен:__________________________________________ Форма 2. Оценка работника после прохождения Испытательного срока Ф.И.О. работника: ___________________________________________________ Должность: __________________________________________________________ Подразделение: _____________________________________________________ Испытательный срок________________________мес. Оценка работника за период с ______________по _____________________
Если работник продолжает трудиться по истечении испытательного срока, то он признается прошедшим проверку и после этого может быть уволен только в общем порядке. При неудовлетворительном результате испытания сотрудник может быть уволен по инициативе работодателя. Об этом работника необходимо предупредить за 3 дня. Факт, что работник не прошел испытание, следует обязательно подтвердить документально – на случай возможного судебного разбирательства. В противном случае работодатель не сможет доказать, что работник действительно не выдержал испытательный срок по своим профессиональным качествам. Качественно составленная программа адаптации персонала приводит к сокращению времени адаптации работника, быстрому включению в работу организации, хорошей атмосфере в коллективе.
Заключение. Цель Выпускной квалификационной работе повышения эффективности набора. отбора и адаптации персонала в организации. Для достижения этой цели был поставлен ряд задач.
Для решения задач был проведен анализ организации, её кадрового состава и его движение кадров. А так же проведет анализ методов набора, отбора и адаптации персонала в ГМИК им. К.Э. Циолковского, что позволило, выявит проблемы и разработать мероприятия по улучшению. Процесс и методы набора и отбора персонала влияет на качественный состав сотрудников. В ГМИК им. К.Э. Циолковского этот процесс набора персонала ограничивается проведением собеседования, что приводит в последствии к текучести кадров и малоквалифицированному кадровому составу Для его улучшения были предложены мероприятия, такие как: - введение анкеты, для набора персонала. - составление плана собеседования и примерных вопросов, что позволит улучшить отбор кадров; Адаптация имеет большое значение в продуктивной работе организации В настоящее время профессиональная адаптация должна содействовать быстрым структурным сдвигам в занятости при одновременном снижении безработицы до возможно низкого уровня. Однако практическое решение этой задачи тормозится неразвитостью рынка труда. Для разработки программы адаптации кадров в ГМИК им. К.Э. Циолковского был проведен анализ кадровой ситуации, процесс адаптации в музее заключается в вводе нового сотрудника в работу, ознакомления с документами. Разработаны процедуры привлечения и оценки кандидатов, что позволило разработать мероприятия по адаптации: -введение метода наставничества - ведение форм прохождения испытательного срока. Разработанные мероприятия должны привести к уменьшению текучести персонала, повышению качественного состава:
Список использованной литературы Нормативные правовые акты 1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (в ред. от 01.12.2007 N 309-ФЗ). 2. Комментарий к Трудовому Кодексу РФ /Отв. ред. Ю.П. Орловский – М.: Инфра – М, 2011.- 899 с. 3. Постановление Правительства РФ от 14.07.2003 г. №422 "О внесении изменений в постановлении Правительства Российской Федерации от 15 марта 1997 г. №318" Список учебной и научной литературы 4. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2009.
5. Базарова, Т.Ю., Еремина, Б.А. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2009. 6. Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций/Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо, 2008 7. Бутцева, Г.И., Горшков, В.Г. Влияние кадровых решений на эффективность управления предприятиями // Управление персоналом. 2008. №10. 8. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. 9. Дуракова И.Б. Управление персоналом. – М.: ИНФРА, 2009. - 383 с.; 10. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2009. 11. Егоршин, А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2007 12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.. 2007г.; 13. Рофе А.И. Экономика труда. – М.: КНОРУС, 2010. – 400 с.; 14. Стратегия управления персоналом организации. Учебное пособие – Краснодар:КИМПиМ, 2009. – 206 с.; 15. Маслов Е.В.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – М., 16. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 20011. – 328 с. 17. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – М.: Современная школа, 2008. – 448с.; 18. Управление персоналом организации: стратегия, менеджмент, маркетинг Учебник./ Под ред. А.Я.Кибанова..-М.:Инфра-М, 2007. 19. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: Приор, 2008. 20. Чемеков В. П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом.- Вершина, 2007 21. Шапиро С. А.,. Шатаева О. В. Основы управления персоналом в современных организациях. - РОСБУХ 2008 22. Шаховой В.А. Формирование и развитие кадрового потенциала управления М., 2005г.
Приложения Приложение 1. Устав предприятия Приложение 2. Положение об отделе кадров Приложение 3. Положение по оплате и стимулированию труда работников за счет федерального бюджета Приложение 5. Форма 8-НК Приложение 6. Перечень ознакомления с локально-нормативными актами.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-10; просмотров: 168; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.223.124.244 (0.012 с.) |