График работы производственной промышленной группы пятидневная рабочая неделя в три смены.

Д

Д

Д

Д

Д

О

О

Н

Н

Н

Н

Н

О

О

В

В

В

В

В

В

В

В

В

В

О

О

Д

Д

Д

Д

Д

О

О

Н

Н

Н

Н

Н

Н

Н

Н

Н

Н

О

О

В

В

В

В

В

О

О

Д

Д

Д

Д

Д

4.2 Организация технической подготовки производства.

 

Техническая подготовка производства заключается в постоянном проведении работ по освоению и внедрению экономически эффективных достижений, содействующих выпуску новых и совершенствованию ранее выпускаемых видов продукции на основе более эффективных процессов и оборудования.

Техническая подготовка производства начинается с разработки документации, последующей сравнительной оценки экономической эффективности и проведении опытных работ. Этой работой на предприятии занимается заместитель технического директора по новой технике, под руководством которого отдел главного конструктора, отдел перспективы развития и информации, проектно-конструкторский отдел разрабатывают маршрутные карты изготовления нового вида продукции. Для разработки карт проводится исследование технологии и организации производственного процесса, в карте учитываются технологические характеристики оборудования и свойства исходных материалов.

4.3 Организация планово-оперативной работы.

 

Планово-оперативная работа предприятия представляет собой повседневное руководство производством на основе заказов на выпуск продукции. Основным производством руководит директор по производству. Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) распределяет заказы по цехам в зависимости от заказанной продукции. В процессе контроля (исполнения) заказов ПДО регистрирует факты размещения заказов в соответствующих подразделениях предприятия и степень готовности этих заказов. Также ПДО осуществляет контроль за цеховыми передачами полуфабрикатов, за выполнением работ по внутризаводской кооперации, определяет нормативы для оперативно-производственного планирования: длительности и совместимости производственных циклов, соответствия их ограничениям по ресурсам, производственным мощностям, размеров необходимых запасов на складах и в цехах на начало каждого из планируемых периодов производства

Контроль ПДО за ходом производства в целом состоит в выявлении «узких мест» в работе цехов, в подготовке предложений по их устранению.

Автоматизированная система управления позволяет оперативно обрабатывать данные, отражающие текущее состояние, ход выполнения производственных программ, предоставляемых из ПДО с согласованием с директором по производству, отгрузку и сдачу готовых изделий на склад готовых изделий.

Выводы:

Совершенствование организации и управления производством является одной из важнейших задач всего коллектива предприятия.

Аппарат управления максимально приближен к производству, что позволяет посредством АСУП вести постоянный контроль за состоянием производства, выполнения производственных программ, решение задач материально-технического обеспечения, контроль за качеством выпускаемой продукции.

Внедрение современных средств оргтехники направлено на уменьшение трудоемкости управленческих работ.

Деятельность по совершенствованию организационной структуры должна войти в практику управления современным предприятием, стать одной из функций его системы управления.

Жесткий экономический критерий - рост прибыли при улучшении качественных показателей производственно- хозяйственной деятельности, конечный результат хозяйствования - должен стать для цехов критерием необходимости управленческих перестроек.

Рекомендации, направленные на улучшении организационной структуры, должны обеспечить получении прибыли за счет:

- уменьшения фрагментарности функций исполнителей,

- регулирования загруженности руководителей, позволяющего избежать недогрузок и перегрузок;

- переключения усилий на главные стратегические цели и задачи организации;

- разработки рационального плана структуры занятости и распределения функций между сотрудниками в соответствии с изменением структуры и масштабов деятельности завода.

Совершенствовать структуру управления позволят и следующие мероприятия:

- выделение из процесса управления рутинных операций для последующей их механизации;

- перераспределение прав предприятия решений по уровням иерархии;

- создание центра интегрированной обработки данных;

- разработка новых должностных инструкций;

- специализация служб управления и концентрация отдельных видов управленческих работ.

 

 

Разработка мероприятий