Технические задачи развития МАХ

 

Разработчики МАХ руководствуются также следующими техническими задачами:

 

· обеспечить переносимость системы на платформы всех основных производителей аппаратных средств;

 

· использовать соответствующие промышленным стандартам системы управления реляционной базой данных;

 

· использовать современные средства разработки с возможностью самодокументирования;

 

· использовать средства структурного проектирования и программирования;

 

· обеспечить удобный для пользователя интерфейс;

 

· обеспечить возможность расширения системы, при этом наращивание вычислительных возможностей системы не должно вызывать трудностей.

 

 

6.4. Дальнейшее развитие системы

 

MАХ International проводит политику, направленную на постоянное развитие системы МАХ. Функции системы охватывают все основные сферы деятельности промышленных предприятий и компания постоянно разрабатывает новые версии системы МАХ для охвата новых видов деятельности.

На процесс развития МАХ оказывают влияние четыре фактора:

 

¨ имеющийся круг пользователей и различные группы пользователей МАХ во всем мире;

 

¨ постоянное развитие рынка;

 

¨ прогресс в информационных технологиях;

 

 

¨ появление новых промышленных стандартов.

 

 

Все это способствует расширению имеющихся возможностей МАХ - добавляются новые функции, предназначенные для всех пользователей МАХ или созданные специально для новых вертикальных секторов рынка - например, были сделаны разработки для предприятий автомобильной и химической промышленности.

В каждой последующей редакции МАХ расширяются оперативные средства системы наряду с тремя наборами инструментальных средств, включающими инструментарий для разработки системы, для конечного пользователя и для перевода с одного языка на другой. MAX International обеспечивает поддержку МАХ на базе архитектур UNIX и WINDOWS NT.

Все это стратегическое развитие системы происходит на основе стандартов планирования ресурсов предприятия (ERP), объединяющих наиболее совершенные методы ведения бизнеса, накопленные в мировой практике, с наилучшими техническими разработками.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Сущностью процесса управления фирмой является целенаправленное воздействие на коллективы людей для достижения поставленной цели производства.

Изучение связей между элементами субъекта управления – исполнителями, методами и техническими средствами управления и информацией объекта управления – суть организации управляющих систем.

Рассмотрев в работе сущность процесса управления, мы выявили следующие этапы менеджмента.

Поскольку процесс управления является целенаправленным, то первой задачей в управленческом цикле становится определение цели управления. Затем, сообразуясь с поставленной целью, решается задача моделирования достижения этой цели исходя из возможностей объекта управления (планирование).

Следующей операцией управленческого цикла является организационная деятельность человека в процессе управления, которая заключается в приведении параметров объекта управления к параметрам модели, разработанной на предыдущем этапе управленческого цикла.

Субъективность процесса моделирования, вероятностный характер объекта управления создают объективные предпосылки неадекватности модели и фактического состояния объекта управления. Это порождает необходимость в следующей операции управленческого цикла – контроле. Сущность контроля состоит в выявлении фактов рассогласования и определения его величины между параметрами модели и фактическим состоянием смоделированного объекта управления.

Следующая операция управленческого цикла – регулирование, заключающееся в выработке дополнительного воздействия на объект управления с целью минимизации величины выявленного контролем рассогласования.

Завершающими операциями управленческого цикла являются учёт и анализ, состоящие в определении степени достижения поставленной цели и выявлении сущности отклонений. на базе анализа либо корректируется цель, либо совершенствуется модель, и цикл управления повторяется.

Совокупность рассмотренных систем управления в системе менеджмента фирмы является необходимой для каждого предприятия.

АОЗТ “ТИРОТЕКС” не является исключением. Опыт данного предприятия очень важен, система менеджмента является передовой для нашего региона, и может, является основой для внедрения на других предприятиях.

Пройдя практику на данном предприятии и ознакомившись с работой всех блоков управления и производственных подразделений можно сделать вывод, что в управлении АОЗТ "ТИРОТЕКС" используются передовые идеи науки управления.

Пути совершенствования можно искать в реструктуризации системы менеджмента, в новых подходах к управлению. Можно предложить свести планирование в нижних звеньях управления к минимуму и поручить всё планирование высшим звеньям управления, так как у предприятия в этом направлении накоплен большой опыт и нормы выпуска продукции устанавливаются согласно подписания новых контрактов и направления ценовой политики. Предприятие на данном этапе развития уже не нуждается в таком детальном планировании по всем звеньям управления снизу вверх.

Это позволит сократить постоянные затраты предприятия. Этому также будет способствовать система автоматизированного управления производством "МАХ", которая может всё просчитать в кратчайшие сроки, что облегчает процесс контроля.