Глава 4. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства

 

 

4.1.Анализ организационно-технического уровня производства

4.2.Анализ технического уровня производства

4.3. Анализ уровня организации производства

4.4..Анализ уровня управления

4.5. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ технико-организационного уровня производства

 

Анализ организационно-технического уровня производства

 

Степень использования производственных ресурсов и качество выпускаемой продукции предопределяются организационно-техническим уровнем предприятия.

Понятие «организационно-технический уровень» объединяет три основных элемента: технический уровень производства, уровень его организации, уровень управления.

Чтобы получить высокие конечные результаты, необходимо добиваться сбалансированности этих элементов. При отсутствии сбалансированности возникают лимитирующие (сдерживающие) факторы. Например, недостаточно гибкая система управления может стать тормозом развития экономики.

Важно знать потенциальные возможности повышения организационно-технического уровня и вовремя определить лимитирующие его факторы. Организационно-технический уровень рассматривается с помощью системы показателей, которые характеризуют отдельные его направления. Использование системы частных показателей объективно обусловлено сложностью и многозначностью самого понятия уровня. Его показатели классифицируются на две группы:

· показатели научно-технического уровня;

· показатели организационного уровня.

К первой группе относятся показатели: оценки научно-технического уровня; степени механизации, автоматизации производства, оценки прогрессивности применяемой технологии; технической и энергетической вооруженности труда; фондовооруженности; оценки производственной мощности, качества продукции, оценки экономической эффективности от внедрения новой техники и т.д.

Вторая группа включает следующие показатели: уровень специализации и кооперирования; длительность производственного цикла, ритмичность производства; уровень нормирования труда рабочих, оценки использования рабочего времени и т.д.

Эта система показателей отражает потенциальные возможности предприятия в достижении определенных результатов

Существенными факторами являются также социальные и природные. Они влияют на конечные результаты работы коллективов.

Основные задачи комплексного организационно-технического уровня сводятся к следующему:

· оценить достигнутый организационно-технический уровень;

· выявить резервы повышения и оперативного внедрения достижений научно-технического прогресса в отрасли.

В решении перечисленных задач важное значение имеет изучение достигнутого уровня производства, для чего необходима система технико-экономической информации (о внедрении новой техники и технологии, выполнении плана научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, затратах на их внедрение, экономическом эффекте от этих мероприятий, модернизации оборудования, оценка выпуска новых видов продукции; действующих нормах на изготовление единицы продукции и т.д.). при использовании перечисленной информации выявляются наиболее эффективные направления развития организации. Результаты такого анализа необходимы при обосновании стратегических планов производственного развития организации. В условиях инновационного пути развития предприятия важнейшее значение имеет научный потенциал и наукоемкость продукции. Это важнейшие факторы конкурентоспособности продукции, ее соответствия мировым стандартам.