Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Уровни изучения организационной культуры. ⇐ ПредыдущаяСтр 9 из 9
Первый уровень представляет собой объективную организационную культуру, то есть часть культуры, связанную с объектами физического мира: здание и его дизайн, место расположения, оборудование, мебель, цвета и объём пространства, удобства, кафетерий, комнаты приёма, стоянки для автомобилей. Второй и третий уровни составляют субъективную организационную культуру, то есть культуру, связанную с психологией работников. Субъективная организационная культура включает в себя героев организации, мифы, истории об организации и её лидерах, табу (священные запреты, за нарушение которых карают боги — но если кто-то нарушил табу и уцелел, он становится «священным» сам), обряды и ритуалы, восприятие языка общения и лозунгов, и т.п. Субъективная организационная культура служит основой для формирования управленческой культуры.
Типология организационных культур.
По способам подчинения и утверждения внутреннего контроля выделяют: 1. Принудительные организации (основаны на прямом насилии: армия, тюрьма). 2. Утилитаристские организации (основаны на материальном интересе участников: производственное предприятие). 3. Символические организации (основаны на моральной или идеологической общности людей: церковь, политическая партия).
По способу утверждения авторитета выделяют: 1. Бюрократизм (руководитель — начальник). 2. Патернализм (руководитель — хозяин, «отец семейства»). 3. Фратернализм («братство равных», руководитель — лидер). 4. Партнёрство (руководитель — координатор).
По состоянию морально-психологического климата выделяются такие виды организаций: 1. Драматическая (демонстративная) организация — показушное поведение, демонстрация бурной деятельности, забота о впечатлении. Ситуация: период экспансии, захвата рынка. Кооперативный стиль руководства. 2. Депрессивная организация — консервативная, бюрократизированная. Ситуация: стабильность на рынке, слабая конкуренция. Стиль руководства авторитарно-бюрократический. 3. Шизоидная организация — сниженная внешняя активность, преобладание внутренней жизни. Цели и стратегия не ясны, среднее звено управления стремится к личному благополучию, карьеру делают любимчики и соглашатели. Стиль руководства — попустительский. 4. Параноидальная организация — постоянный страх перед контролем, желание подстраховаться на все случаи жизни, стратегия реактивная, ориентация на защиту. Большое внимание уделяется обоснованиям, регламентам, инструкциям и их утверждению «в верхах». Стиль руководства — бюрократический. 5. Принудительная организация — характеризуется стремлением избежать ошибок, строгим соблюдением иерархии, инертностью, излишним вниманием к мелочам. Стиль управления — патриархальный.
|
||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-07; просмотров: 112; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 52.14.85.76 (0.008 с.) |