Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Линн Бриндли (Великобритания)
Национальные библиотеки и стратегическое планирование
Если вас просят подумать на такую неисчерпаемую тему как стратегическое планирование в национальных библиотеках, и если вы при этом из Великобритании и к тому же являетесь директором Британской библиотеки, то первым литературным источником, к которому вы обратитесь, неизбежно будут работы Мориса Лайна (Maurice Line)[29]. Он описал развитие и роль национальных библиотек в мире за многолетний исторический период и послал, хотя, может быть, и неосознанно, вызов нам всем, утверждая, что функции национальных библиотек могут выполняться и в различных странах выполняются по-разному. Кроме того, он утверждал, что нет библиотек, которые настолько отличались бы одна от другой по своей природе, размерам фондов, профилю комплектования, функциям и обслуживанию так, как отличаются между собой национальные библиотеки, и по этому разнообразию сравнил национальные библиотеки с собаками от холеной чистопородной красавицы до прозябающей на улице дворняги. В чем же сущность национальной библиотеки? Разделяют ли национальные библиотеки свои функции с другими учреждениями? Чем занимаются национальные библиотеки в цифровую эпоху? Соответствует ли наше представление о национальной библиотеке ее современному облику? Я уже делала попытку коснуться этих вопросов в своей публикации 2005 г. в связи с четырехсотлетием Бодлеанской библиотеки и разработкой перспектив развития Британской библиотеки[30]. Эти вопросы остаются ключевыми и теперь, когда мы устремились во второе десятилетие XXI в. В начале 1990-х гг. директор Национальной библиотеки Ирландии Патрисия Донлон[31] в своей статье высказала схожую мысль. Она рассматривала стратегическое планирование как средство, необходимое, чтобы понять, где вы находитесь теперь, куда хотите попасть, и как попасть туда, куда вы хотите – т.е. как некую декларацию амбициозных намерений при реальной оценке положения вещей. Она справедливо признает, что очевидный способ реагирования на изменения жизненной ситуации – разработка и осуществление стратегического плана и использование в исследованиях системы SWOT[32], с помощью которой можно наметить долгосрочные задачи, дать объективную оценку благоприятных и неблагоприятных факторов, возможностей и опасностей, связанных с деятельностью и операционной средой библиотеки, а также оценку требований к библиотеке в будущем. Получившийся план определяет движение вперед на несколько ближайших лет, укрепляет позицию библиотеки в отношении всех, кто участвует в ее деятельности, в том числе собственных сотрудников, пользователей, финансирующих организаций.
Эско Хякли, директор Национальной библиотеки Финляндии, обращал внимание на то, что стратегия даже в предварительном варианте не должна представлять собой перечень благих пожеланий[33]. Поскольку такой документ должен обозначать, чего учреждение хочет добиться с использованием имеющихся реальных ресурсов, стратегия – всегда трудный выбор. Стратегия - это определение роли учреждения в своей собственной профессиональной среде, а также в обществе в целом. Стратегические планы в практической жизни. Как воплощается стратегический план на практике? Для этой статьи я отобрала несколько разных стратегических планов, чтобы установить, насколько они соответствуют принципам, сформулированным выше. Кроме того, я изучила стратегические планы Британской библиотеки с начала 1990-х гг. до 2011/12 гг. Национальная библиотека Австралии издала документ «Направления на 2006-2008 гг.». Он дает ясное представление о позиции библиотеки, ее целях и желаемых результатах. Библиотека активно поддерживает образование, творческую и интеллектуальную деятельность, распространение знаний, идей и информации. В документе внимание сосредоточено на лидирующей функции национальной библиотеки, реализуемой посредством координации обмена опытом библиотек и ключевых межбиблиотечных проектов на национальном уровне. Основной своей задачей библиотека считает обслуживание австралийского сообщества с его социальным и культурным многообразием: ее собрания делаются все более доступными путем их оцифровки, доступа через Интернет и с помощью установки связей с данными из многих источников. Библиотека старается привлечь сообщества пользователей всех «онлайновых пространств», признавая таким образом важность совместной с ними работы, чему весьма способствуют возможности Web 2.0[34]. Документ обращает особое внимание на общественные программы, направленные на поддержку социальной, культурной и интеллектуальной жизни в Австралии. Для того, чтобы реализовать такую амбициозную программу, поощряются инновации, эксперименты и творческая работа сотрудников. В документе ощущается ясность видения, определения задач, готовность к результатам и действиям, точное понимание роли и необходимости инноваций – все, что обычно связывают с соответствующим своему назначению и устойчиво работающим учреждением.
Совсем недавно мы получили стратегию на десять лет из Новой Зеландии: «Следующее поколение национальной библиотеки: стратегические направления до 2017 г.»[35]. Директор Новозеландской национальной библиотеки указывает, что данный документ представляет собой одну из самых значительных стратегических разработок с момента ее основания. В нем отражена трансформация роли библиотеки, вызванная раскрытием потенциала цифровой среды: библиотека должна быть учреждением, использующим «высокие технологии на высоком уровне» из тех, что описаны в «Будущем шоке» Тоффлера[36]. В то же время она должна оставаться библиотекой для всех новозеландцев, где бы они ни были; собирать и хранить их устные рассказы[37]. На ближайшие десять лет в документе выделено четыре стратегических приоритета: доступ к цифровой памяти Новой Зеландии, поддержка создания знаний и экономических перемен, представление национальной истории и обогащение опыта пользователей. Документ четко обозначает четыре установки, ориентированные на пользователей, причем подчеркнута ценность стратегических альянсов, в частности партнерства с маори[38]. Стратегия разработана на длительный срок, и в то же время в определенных областях результаты предусматриваются уже в первый год ее реализации. При этом она также соответствует приоритетным стратегическим направлениям правительства страны. «Библиотека 2010 г.: библиотеки - для жизни, знание - для успеха».[39] Этот документ издан Национальным библиотечным советом Сингапура, отражает его стратегические направления и базируется на успешно реализованном плане «Библиотека-2000», с которого началась перестройка системы публичных библиотек Сингапура. Обновленная система ставила целью поддержку трансформации экономики страны в экономику, основанную на знаниях. Согласно этому материалу, деятельность публичных библиотек и Национального библиотечного совета Сингапура должны быть включены в быстро меняющийся контекст жизни страны, что отражено в смелой программе стать «самой развитой, самой доступной и наиболее отвечающей нуждам пользователей библиотечной системой в мире». Миссия национальной библиотеки – расширение образовательных возможностей так, чтобы повысить национальную конкурентоспособность и перейти к «благодатному» обществу, а ее стратегические цели – доставить в Сингапур мировое знание, что будет иметь позитивное социальное и экономическое воздействие. Содержание документа «Библиотека-2000» тщательно проработано. Характерные черты сингапурского общества даны в нем как контекст, в пределах которого библиотеки выполняют свои задачи: общество неспокойно, страна без естественных ресурсов и с небольшим внутренним рынком, и потому полагается на квалификацию, адаптивность людей, формирование образованной рабочей силы. Доступ к знаниям означает раскрытие жизненных возможностей и путь к процветанию граждан. Библиотечная система рассматривается как серьезный фактор потенциального успеха экономики страны.
Я бы могла пригласить читателя в исчерпывающий тур по стратегическим планам и достижениям национальных библиотек мира, но ограниченный объем статьи не позволяет мне этого сделать. Полезно начать со статьи Жоан де Бир[40] о национальных библиотеках мира[41]. Посещение веб-сайта CDNL (Конференция директоров национальных библиотек) с ежегодными отчетами, предоставляемыми национальными библиотеками собранию директоров, дает ощущение различных контекстов, приоритетов, проблем и достижений. Например, в 2007 г. Национальная библиотека Южноафриканской Республики заявляла о важности распространения грамотности в своей стране, публикаций на национальных языках, культуре чтения, использовании информационных технологий. Новое здание Национальной библиотеки в Претории, строительство которого близится к окончанию, символизирует новую Южноафриканскую Республику и предоставляет места более чем для 2000 читателей. Китайская Народная Республика ведет работу над расширением существующей национальной библиотеки и делает значительные капиталовложения, чтобы создать онлайновый центр знаний, всегда доступный пользователям. Непал, напротив, сообщает о серьезных финансовых трудностях, а также о важности небольших библиотек и образовательной работы в сельских районах. В материалахКанады говорится о деятельности библиотеки, объединенной с архивом Канады, о новом законодательстве в области обязательного экземпляра, о сборе и архивировании веб-сайтов, а также об информационном менеджменте в правительстве. Весьма распространены стратегии, направленные на обеспечение сохранности собраний, являющихся культурным наследием, способом изготовления цифровых копий - например, в Польше, Чешской Республике и Эстонии. Особенно яркий отчет мы получили из Ирака [42], о сегодняшней деятельности Национальной библиотеки и Архива Ирака: свободный доступ пользователей в Интернет, новые задачи национальной библиографии, обучение новым технологиям, обязательное хранение, комплектование и дары на международном уровне, поддержка роста числа пользователей.
Со стратегическими планами или без них, национальные библиотеки сосредоточены на соответствии своей деятельности ситуациям в стране, а это деятельность самого широкого диапазона - от проблем грамотности до цифрового гражданства[43], от культурной традиции до переднего края науки, по поддержке бизнеса и образования. Поэтому схема Мориса Ляйна остается актуальной. Британская библиотека и стратегическое планирование. Я неоднократно заявляла, что Британская библиотека - это библиотека самого высокого уровня, и с этим связано разнообразие ее деятельности и большое число функций и услуг, в том числе мощного сервиса по электронной доставке научных документов, а также необходимость зарабатывать значительную часть своих доходов с помощью коммерческой деятельности. Тем не менее, библиотека имеет много общего с другими национальными и научными библиотеками мира, особенно в главных направлениях стратегического планирования и других жизненно важных вопросах, поставленных двадцать первым веком. В начале моей деятельности в должности директора Британской библиотеки мы опубликовали документ «Новые стратегические направления»[44], в котором попытались учесть требования времени (библиотека только что переместилась в новое здание в Сан-Панкрас). Документ, разработка которого сопровождалась длительными консультациями, отражает новые возможности, предоставляемые информационными и коммуникационными технологиями, распространение высшего образования, значение непрерывного образования. Что особенно важно, документ связывал воедино все задачи, стратегии и результаты. Вытекающая из этого стратегия « Перераспределение функций библиотеки»[45] больше внимания уделяет пересмотру задач и взглядов на то, как удовлетворить нужды различных пользователей, которых обслуживает Британская библиотека, как она намерена отвечать нуждам основных научных направлений, учитывая различие в потребностях естественных, социальных и гуманитарных наук. Особое внимание уделено набору средств, которые мы при этом можем использовать, направлениям в предметной области, и, наконец, «нашим предложениям». Каждый год издается план предполагаемых результатов, отчет о выполнении которого включается в общий годовой отчет Британской библиотеки. Таким образом, формируется жесткая система количественной и качественной отчетности. В настоящее время библиотека занимается подготовкой трехлетнего плана работы в связи с еще более быстрыми и выраженными изменениями внешней среды, возникшими, в основном, из-за внедрения цифровых технологий и использования мультимедийных материалов, а также в связи с изменениями ожиданий пользователей[46], в особенности растущего «поколения Google»[47]. Тем не менее, многое говорит о том, что потребность в расширении физического пространства библиотеки сохраняется, поскольку традиционные печатные формы публикации по-прежнему живы. При этом внутринациональное и международное сотрудничество еще более необходимо, чтобы представить миру культурное наследие, осуществлять деятельность по обеспечению сохранности цифровым способом и решить задачу вечного хранения и доступа к национальным цифровым и печатным собраниям.
Национальная (Королевская) библиотека Нидерландов. Из описанных выше примеров национальных библиотек и их стратегических планов можно,я надеюсь, понять, что фигура лидера, директора национальной библиотеки, играет решающую роль в видении будущего, в точном определении роли библиотеки в экономическом, политическом и культурном контексте и в то же время в понимании индивидуальных потребностей пользователей. Действующий стратегический план Королевской библиотеки Нидерландов[48] показывает растущую роль ее лидера ‑ директора Вима ван Дриммелена. Большая удача работать с ним и у него учиться! Независимая комиссия международных экспертов оценила результаты предшествующих стратегий и пришла к заключению, что Королевская библиотека ‑ это организация, добившаяся успеха, демонстрирующая воображение и смелость и имеющая исключительное международное влияние, учитывая ее сравнительно небольшой объем. Эта библиотека является пионером в области, которую называют «Research & Development» (исследование и развитие), как в вопросах долговременной сохранности электронных публикаций в своем электронном хранилище, так и в осуществлении оцифровки. Для Британской библиотеки Королевская библиотека Нидерландов ‑ это партнер первостепенной важности, и мы считаем для себя большой удачей сотрудничество с ней в работах по перманентному доступу к научным данным и в проекте по цифровой сохранности «Planets». Библиотека продолжает играть исключительно важную роль в системе «Европейская библиотека» (TEL – The European Library), причем осуществляет в ней эффективное лидерство, а также практически участвует в системе «Европейская цифровая библиотека» (EDL – European Digital Library), в частности, в ее переходе в более широкое культурное пространство с охватом музеев и архивов с целью создания доступной каждому Всеевропейской цифровой библиотеки. Заключение. Мне хотелось показать, что стратегические планы национальных библиотек многое говорят об этих учреждениях, их лидерской роли и ценностях. Существует много подходов к планированию, но нет универсального варианта для подражания; при решении перспективных задач стратегического планирования жесткая линия должна сочетаться с гибкостью, и это ключ к выживанию и успеху. Литература
1. Brindley, Lynne. The role of national libraries in the twenty-first century // Bodleian Library Record, 400th Anniversary Commemorative Issue.2002. P. 464-480. 2. Donlon, Patricia. Strategic Planning in National Libraries // IFLA Journal. 1991. 17 (4). P. 395-399. 3. Hakli, Esko. Creating the future of a national library // Helsinki University Library Bulletin. 2000. P. 5-9. 4. NLA. Directions for 2006-2008. www.nla.gov.au 5. The Next Generation National Library: strategic directions to 2017. www.natlib.govt.nz 6. Library 2010, Libraries for Life, Knowledge for Success. National Library Board, Singapore. www.nlb.gov.sg 7. De Beer, Joan. National libraries around the world 2002 – 2004: a review of the literature // Alexandria. 2006. 18(1). P. 1-39. 8. Eskander, Dr Saad. www.bl.uk/iraqreport.html 9. The British Library. New Strategic Directions. 2001. www.bl.uk 10. The British Library. Redefining the Library: the British Library’s strategy 2005-2008. 2005. www.bl.uk 11. BL/JISC. Information behaviour of the researcher of the future: Report by Professor David Nicholas and Dr Ian Rowlands, CIBER, UCL, January 2008. www.ucl.ac.uk/slais/research/ciber 12. Koninklijke Bibliotheek. Strategic plan 2006-2009. 2005. www.kb.nl
ВЕСЬ ТЕКСТ ТРЕБУЕТ ПРАВКИ СТИЛЯ!!! Дэвид Хантер, Карен Браун (Великобритания) Расцвет или выживание?
|
|||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-06; просмотров: 270; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.216.239.46 (0.037 с.) |