Проектування операційної системи

Зміст

Початкові дані за варіантом №3 3

Вступ 4

1. Проектування операційної системи 5

1.1 Визначення типу операційної системи й розрахунок потрібної кількості устаткування 5

1.2 Визначення необхідної площі 10

1.3 Розрахунок кількості робітників 10

1.4 Проектування оргструктури управління підприємством 11

2. Організація оперативного управління операційною системою 16

2.1 Визначення форми організації виробництва 16

2.2 Розрахунки календарно–планових нормативів 18

3. Основні техніко-економічні показники операційної системи 21

3.1 Розрахунки витрат матеріалів 21

3.2 Розрахунки фонду оплати праці 22

3.3 Розрахунок собівартості та ціни виробу 24

Висновки 30

Список використаної літератури 32

Додатки Ошибка! Закладка не определена.

Початкові дані за варіантом

На розглядуваному підприємстві виготовляються наступні вироби: вал 03, вісь 06, піввісь 09, балансир 12. Трудомісткість виготовлення деталей по операціях техпроцесу наведена у табл. 1.

Таблиця 1

Трудомісткість виготовлення деталей по операціях

Деталь	Трудомісткість по операціях, хв..
Центру­вальна	Токарна чорнова	Токарна чистова	Фрезеру­вальна	Свердлу­вальна	Шліфу­вальна	Поліру­вальна
Вал 03	1,3	5,3	4,8	4,1	2,4	5,5	1,9
Вісь 06	0,9	3,7	3,5	2,8	1,7	4,1	1,7
Піввісь 09	0,8	2,5	2,7	3,5	1,1	2,9	—
Балансир 12	1,7	4,7	3,7	4,2	—	5,1	1,5

Норми витрат матеріалів щодо деталей та програма їх випуску на рік наведені у табл. 2.

Таблиця 2

Норми витрат матеріалів щодо деталей та програма їх випуску на рік

Деталь	Матеріал	Норма витрат на деталь, кг	Ціна матеріалу за 1 т., грн.	Програма випуску, шт.
Вал 03	Сталь ст.50	5,8
Вісь 06	Сталь 30Х	4,2
Піввісь 09	Сталь 38 ХМНА	4,0
Балансир 12	Сталь 35ХВН	5,9

Характеристика застосовуваного устаткування наведена у табл. 3.

Таблиця 3

Характеристика устаткування

Тип верстата	Потужність двигуна, кВт	Площа на один верстат, кв.м	Ціна, грн.
Фрезерно-центрувальний		4,5
Токарний	6,8	4,2
Горизонтально-фрезирувальний	7,5	5,8
Свердлувальний	3,8	2,9
Шліфувальний		5,3
Полірувальний	3,2	2,2

Вступ

Ефективне управління всіма видами діяльності, пов’язане з перетворенням матеріалів, інформації, споживачів, називають операційним менеджментом. Операційний менеджмент це діяльність, пов’язана з розробкою, використанням та вдосконаленням операційної системи, направленої на виробництво продукції, робот, послуг. Повна система операційної діяльності підприємства по виробництву продукції, робот, послуг для споживача називається операційною системою.

Курсовий проект з курсу „Операційний менеджмент” дозволяє закріпити теоретичні знання з курсу і одержати потрібні навики щодо створення операційної системи підприємства та організації оперативного управління нею.

Мета курсового проекту – проектування операційної системи малого підприємства, орієнтованої на виробництво. Для цього треба виконати комплекс розрахунків щодо вибору типу операційної системи, розробки її переробляючої та забезпечуючої підсистем, організації оперативного управління, оцінки ефективності запроектованої системи.

Проектування ОС ведеться на основі стратегічних рішень і складається з наступних етапів: проектування продукції, робіт, послуг й їхніх виробничих процесів; визначення виробничих потужностей; проектування підприємства, розробка виробничих операцій.

Курсовий проект включає три розділи:

– проектування операційної системи;

– організація оперативного управління операційною системою;

– оцінка ефективності операційної системи на підставі розрахунків техніко-економічних показників.

Проектування операційної системи

Визначення необхідної площі

Загальна площа малого підприємства включає виробничу, допоміжну, складську та площу для управлінських служб.

Виробнича площа розраховується, виходячи із корисної з урахуванням коефіцієнта використання корисної площі:

.

Допоміжна площа визначається з розрахунку 15% від виробничої:

.

Площа під управлінські служби також дорівнює 15% від виробничої (24,32 кв.м). Площа складських приміщень дорівнює 10% виробничої площі:

.

Таким чином, загальна площа підприємства:

На основі того, що тип переробляючої підсистеми масовий, а також за урахуванням розрахунків устаткування та площі можна обрати лінійно-потокову схему планування. При розміщенні устаткування треба додержуватись основних принципів організації виробничого процесу: прямо точності, безперервності, пропорційності, системності та ін. Планування виробничих приміщень представлено у Додатку А.

Висновки

У даному курсовому проекті був розроблений проект операційної системи малого підприємства, орієнтованого на виробництво. З цією метою був виконаний комплекс розрахунків, за допомогою якого був здійснений вибір типу ОС, проведена розробка її переробної й забезпечуючої підсистем, організація оперативного керування ОС, а також була виконана оцінка ефективності проектованої системи.

Для проектування операційної системи малого підприємства був виконаний комплекс розрахунків, після чого було встановлено тип операційної системи – масовий; визначена необхідна площа та розроблено план виробничих приміщень. Розрахована необхідна кількість робітників та спроектована оргструктура управління операційною системою. Була визначена форму організації виробництва – багатопредметна змінно-потокова лінія; були проведені розрахунки календарно-планових нормативів, на підставі яких був побудовано графік роботи переробляючої підсистеми.

Розраховані відносні економічні показники підтверджують ефективність спроектованої операційної системи:

- показник виробництва продукції на 1 грн. витрат: 1,15 грн.;

- витрати на 1 грн. товарної продукції: 0,87 грн.;

- фондоозброєність: 6 008,18 грн.;

- фондоємність: 0,115 грн.;

- фондовіддача: 8,67 грн.

- випуск продукції на одного робітника: 52 065,94 грн.

У процесі виконання даного курсового проекту на практиці був закріплений теоретичний матеріал, викладений на лекціях за курсом "Операційні системи менеджменту". Курсовий проект дозволив одержати потрібні навики щодо створення операційної системи виробництва та організації оперативного управління нею. Курсовий проект охоплює всі основні теми курсу, що у свою чергу забезпечує більше ефективне освоєння матеріалу в цілому.

Зміст

Початкові дані за варіантом №3 3

Вступ 4

1. Проектування операційної системи 5

1.1 Визначення типу операційної системи й розрахунок потрібної кількості устаткування 5

1.2 Визначення необхідної площі 10

1.3 Розрахунок кількості робітників 10

1.4 Проектування оргструктури управління підприємством 11

2. Організація оперативного управління операційною системою 16

2.1 Визначення форми організації виробництва 16

2.2 Розрахунки календарно–планових нормативів 18

3. Основні техніко-економічні показники операційної системи 21

3.1 Розрахунки витрат матеріалів 21

3.2 Розрахунки фонду оплати праці 22

3.3 Розрахунок собівартості та ціни виробу 24

Висновки 30

Список використаної літератури 32

Додатки Ошибка! Закладка не определена.

Початкові дані за варіантом

На розглядуваному підприємстві виготовляються наступні вироби: вал 03, вісь 06, піввісь 09, балансир 12. Трудомісткість виготовлення деталей по операціях техпроцесу наведена у табл. 1.

Таблиця 1

Трудомісткість виготовлення деталей по операціях

Деталь	Трудомісткість по операціях, хв..
Центру­вальна	Токарна чорнова	Токарна чистова	Фрезеру­вальна	Свердлу­вальна	Шліфу­вальна	Поліру­вальна
Вал 03	1,3	5,3	4,8	4,1	2,4	5,5	1,9
Вісь 06	0,9	3,7	3,5	2,8	1,7	4,1	1,7
Піввісь 09	0,8	2,5	2,7	3,5	1,1	2,9	—
Балансир 12	1,7	4,7	3,7	4,2	—	5,1	1,5

Норми витрат матеріалів щодо деталей та програма їх випуску на рік наведені у табл. 2.

Таблиця 2

Норми витрат матеріалів щодо деталей та програма їх випуску на рік

Деталь	Матеріал	Норма витрат на деталь, кг	Ціна матеріалу за 1 т., грн.	Програма випуску, шт.
Вал 03	Сталь ст.50	5,8
Вісь 06	Сталь 30Х	4,2
Піввісь 09	Сталь 38 ХМНА	4,0
Балансир 12	Сталь 35ХВН	5,9

Характеристика застосовуваного устаткування наведена у табл. 3.

Таблиця 3

Характеристика устаткування

Тип верстата	Потужність двигуна, кВт	Площа на один верстат, кв.м	Ціна, грн.
Фрезерно-центрувальний		4,5
Токарний	6,8	4,2
Горизонтально-фрезирувальний	7,5	5,8
Свердлувальний	3,8	2,9
Шліфувальний		5,3
Полірувальний	3,2	2,2

Вступ

Ефективне управління всіма видами діяльності, пов’язане з перетворенням матеріалів, інформації, споживачів, називають операційним менеджментом. Операційний менеджмент це діяльність, пов’язана з розробкою, використанням та вдосконаленням операційної системи, направленої на виробництво продукції, робот, послуг. Повна система операційної діяльності підприємства по виробництву продукції, робот, послуг для споживача називається операційною системою.

Курсовий проект з курсу „Операційний менеджмент” дозволяє закріпити теоретичні знання з курсу і одержати потрібні навики щодо створення операційної системи підприємства та організації оперативного управління нею.

Мета курсового проекту – проектування операційної системи малого підприємства, орієнтованої на виробництво. Для цього треба виконати комплекс розрахунків щодо вибору типу операційної системи, розробки її переробляючої та забезпечуючої підсистем, організації оперативного управління, оцінки ефективності запроектованої системи.

Проектування ОС ведеться на основі стратегічних рішень і складається з наступних етапів: проектування продукції, робіт, послуг й їхніх виробничих процесів; визначення виробничих потужностей; проектування підприємства, розробка виробничих операцій.

Курсовий проект включає три розділи:

– проектування операційної системи;

– організація оперативного управління операційною системою;

– оцінка ефективності операційної системи на підставі розрахунків техніко-економічних показників.

Проектування операційної системи