Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Документы по управлению медицинской службой части.
Содержание, организация и методы работы начальника медицинской службы бригады при подготовке и в ходе боевых действий определяется обстановкой, характером решаемых задач, установленными сроками готовности медицинской службы к их выполнению. Во всех случаях организация и методы работы начальника медицинской службы должны обеспечивать: - устойчивое, непрерывное и оперативное управление; - своевременное принятие решения, полное и качественное осуществление мероприятий по планированию и организации медицинского обеспечения боевых действий войск; - согласованную деятельность должностных лиц во всех звеньях медицинской службы, предоставлении подчиненным возможно большего времени для выполнения поставленных задач; - оперативное реагирование на изменение обстановки, наиболее эффективное использование сил и средств медицинской службы. Работа по организации медицинского обеспечения может проводиться методом параллельной или последовательной работы, а иногда и в их сочетании. Метод параллельной работы – основной. Он применяется при ограниченных сроках подготовки бригады к предстоящему бою и обеспечивает одновременную (параллельную) работу различных звеньев медицинской службы по организации медицинского обеспечения. Работа начальника медицинской службы бригады по подготовке к медицинскому обеспечению при этом начинается и осуществляется на основе полученных предварительных распоряжений командира бригады и вышестоящего начальника медицинской службы; после ознакомления с данными, их решений, начальник медицинской службы уточняет свое решение на организацию медицинского обеспечения и задачи подчиненным. Метод последовательной работы - применяется при наличии достаточного времени на подготовку к медицинскому обеспечению. При этом работа по принятию решения и организации медицинского обеспечения бригады обычно начинается после ознакомления с данными из решений командира бригады и вышестоящего начальника медицинской службы. Преимущество метода: - привлечение к работе строго ограниченный круг должностных лиц; - наиболее глубоко решаются основные задачи планирования; - готовятся в полном объеме необходимые расчетно-справочные данные;
- тщательно оцениваются различные варианты решений; - обеспечивает деятельность и скрытность разработки намеченных мероприятий; - дает возможность старшему медицинскому начальнику после окончания процесса планирования активно помогать подчиненным начальникам служб в планировании медицинского обеспечения своих частей (подразделений). Недостатки метода: - процесс планирования занимает слишком много времени; - централизация в управлении служит возможности подчиненных в самостоятельном и творческом решении вопросов. Содержание и последовательность работы Начальника медицинской службы По организации медицинского обеспечения боя
Начальник медицинской службы обязан: Собрать исходную информацию. Уяснить задачу. Рассчитать время. 4. Отдать предварительные распоряжения по медицинской службе. Оценить обстановку. Изучить и уяснить решение командира. Провести медицинскую разведку (рекогносцировку местности). 8. Уточнить обстановку, согласовать вопросы в штабе бригады. Принять решение на организацию медицинского обеспечения боя. 10. Разработать и оформить план медицинского обеспечении бригады. 11. Утвердить план медицинского обеспечения бригады у командира. Поставить задачи исполнителям. Осуществлять контроль и помощь подчиненным. Доклад командиру о готовности медицинской службы. СБОР ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ ВКЛЮЧАЕТ ИЗУЧЕНИЕ И ОБОБЩЕНИЕ · распоряжений командира бригады (начальника штаба) о предстоящих боевых действиях и их обеспечении; · указаний вышестоящего начальника медицинской службы; · сведений о боевой, тыловой и медицинской обстановке. УЯСНИТЬ ЗАДАЧУ – ЗНАЧИТ ПОНЯТЬ: · задачу бригады в предстоящем бою; · цель и характер боевых действий; · задачи, стоящие перед медицинской службой, условия, условия, в которых их предстоит решать; · сроки для подготовки медицинской службы. РАССЧИТАТЬ ВРЕМЯ – ЗНАЧИТ: · определить время, которым располагает медицинская служба для подготовки к медицинскому обеспечению боевых действий, и наиболее рационально его использовать при проведении подготовительных мероприятий.
При этом определяется: · общий бюджет времени (темного, светлого); · время начальника медицинской службы (от получения указаний о задаче бригады до утверждения плана медицинского обеспечения бригады); · время для подчиненных (от утверждения плана медицинского обеспечения бригады до готовности медицинской службы). ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ РАСПОРЯЖЕНИЯ: Отдаются в целях предоставления подчиненным большего времени на подготовку к медицинскому обеспечению боевых действий. ОЦЕНКА ОБСТАНОВКИ ПРОИЗВОДИТСЯ С ЦЕЛЬЮ: выявить факторы и условия обстановки, оказывающие положительное или отрицательное влияние на здоровье личного состава, на санитарно-эпидемическое состояние войск, на деятельность медицинской службы и медицинское обеспечение в различных видах боя, с целью использования в интересах медицинской службы положительных и устранения отрицательных факторов. Обстановка оценивается по элементам: · противник; · свои войска и соседи; · местность и метеоусловия; · радиационная и химическая обстановка; · организация тыла; · силы и средства медицинской службы. На основании данных оценки обстановки составляются итоговые выводы. ОЦЕНКА МЕСТНОСТИ И МЕТЕОРОЛОГИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ Оценивается рельеф, местные предметы, которые могут влиять на состояние здоровья, условия деятельности медицинской службы и организацию медицинского обесценения (растительность, населенные пункты, дороги, водные преграды и источники водоснабжения, вероятные объекты воздействия оружия массового поражения). Оценивается характер погоды, температура воздуха, осадки, движение и влажность воздуха и делаются выводы. ОЦЕНКА РАДИАЦИОННОЙ И ХИМИЧЕСКОЙ ОБСТАНОВКИ: · Оценивается характер и масштаб заражения местности РВ, ОВ, БС (или прогнозирование); · Производится расчет возможных доз общего внешнего облучения и расчет возможных санитарных потерь (радиационных и от ОВ); · Определяются мероприятия медицинской службы по защите личного состава от ОМП. ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ ТЫЛА Оценивается глубина войскового тылового района, расположение подразделений тыла; порядок подвоза материальных средств; пути подвоза и их наращивание; возможность использования порожняка транспорта подвоза для медицинской эвакуации. Делаются выводы.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-05; просмотров: 187; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 13.59.236.219 (0.014 с.) |