Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема 4. Организационное проектирование системы управления персоналом
Основные вопросы для собеседования: 1. Организационное проектирование системы управления персоналом в организации: понятие и цели. 2. Стадии организационного проектирования системы управления персоналом. 3. Методы и принципы оргпроектирования СУП. 4. Оценка эффективности управления персоналом. Затраты на персонал. 5. Виды эффективности управления персоналом. 6. Методы определения эффективности управления персоналом в организации, основные показатели.
Практическое задание 1.
Студенты разбиваются на малые группы по 3-4 человека и получают индивидуальное задание в виде оценки практической проблемной кадровой ситуации в конкретной организации и разработки мероприятий по ее разрешению с социально-экономическим обоснованием предлагаемых мероприятий.
Тема 5. Кадровое планирование
Основные вопросы для собеседования: 1. Цель, задачи и содержание кадрового планирования в организации. 2. Понятие и структура оперативного плана работы с персоналом. 3. Этапы, принципы и основные направления кадрового планирования. 4. Оценка кадрового потенциала и планирование потребности в организации. 5. Методы кадрового планирования и прогнозирования.
Задача 1. Плановая трудоемкость всех работ по текущему ремонту оборудования в промышленной организации составляет 20 тыс. нормо-часов в месяц. Определить плановую численность ремонтных рабочих, если цех по плану будет работать 22 дня по 8 час.
Задача 2. Объем работ по среднему и текущему ремонтам оборудования на предприятии составляет 2455 единиц ремонтной сложности. Рассчитать среднюю списочную норму численности ремонтников, если фонд рабочего времени на одного рабочего в год составляет 1820 часов, а средняя трудоемкость одной единицы ремонтной сложности по среднему и текущему ремонтам – 46,7 нормо-час. Задача 3. Определить численность и возможный рост технических рабочих, занятых уборкой помещений машиностроительного предприятия, в плановом периоде на основании формулы связи между численностью рабочих и размерами производственных площадей, а также численностью технологических рабочих: Чр = 0,01х + 2,82z + 3,23 Где Чр – численность рабочих, чел.; х – размер производственных площадей, тыс. м. кв.;
z – численность рабочих технологической группы, сотен чел. В результате проведения планируемых на предприятии строительных мероприятий планируется увеличение производственных площадей со 125,6 тыс. кв. м. на 7,8 тыс. кв. с., а численность технологических рабочих возрастет с 724 на 51 человек. Задача 4. В крупном мебельном магазине-складе пересматривается штатное расписание, согласно которого требует уточнения численность работников на транспортировке, разгрузочных и погрузочных работах. Определить численность работников склада, а также на ее основании состав аппарата управления магазином-складом. Данные для расчета. Общий годовой объем работы по погрузке и выгрузке-8000 тыс. т., работа производится круглосуточно 365 дней, норма в сутки составляет 120 т, а коэффициент выполнения норм в среднем составлял 1,1, коэффициент использования номинального фонда рабочего времени равен 0,893. Согласно принятым нормам управляемости на 1 заведующего секцией приходится 20 работников склада, на 1 заведующего складом- 3 заведующих секцией, на 1 работника отдела управления сбытом, транспортировкой и складированием товара- 4 заведующих складом. Задача 5. Определить плановую численность рабочих на промышленном предприятии. Технологическая трудоемкость по плану на текущий год составила 7604,3 тыс. н-ч, коэффициент выполнения норм- 1,25, трудоемкость обслуживания технологического процесса по плану - 3906,75 тыс. чел-ч, плановый фонд рабочего времени-1820 ч.
Задача 6. В современной практике управления персоналом в организации наиболее доступным является метод планирования потребности организации в персонале на основе штатного расписания. Определите дополнительную потребность или излишек персонала в организации на планируемый год.
При составлении планируемого штатного расписания необходимо проанализировать оптимальность загрузки каждой штатной единицы и целесообразность сохранения штатных единиц на будущее.
|
|||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-05; просмотров: 1139; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.190.156.212 (0.007 с.) |