Организационная структура управления предприятием.

Организационная структура -состав структурных управленческих подразделений и должностей, их соподчинённость, взаимосвязь и распределение функций между ними.

Задача: ОС должна обеспечивать выполнение всех функций управления техническим развитием предприятием, производственной, хозяйственной и финансовой деятельность предприятия.

В процессе формирования ОС или ее совершенствования обосновывается следующее:

1.вид организационной структуры:

Виды ОС:

*Линейно-функциональная-применяется когда аппарат управления решает повторяющиеся и неизменные в течении длительного времени задачи и номенклатура выпускаемой продукции не изменяется в течении длительного времени. Имеются линейные руководители и функциональные органы.

*Структуро-ориентированная на поиск нового-используется на предприятиях с высоким показателем обновления производимой продукции. Управление разделяется на: управление текущей деятельности и управлением поиском, разработкой новой продукции. В поисковой группе имеется опытное производство.

*Матричная-предполагает использование линейно-функциональных служб и программно-целевые органов управления. Особенность в том, что имеются руководители, которые осуществляют управление работы по специальной программе: разработка и освоение новой продукции, внедрении новой технологии, реконструкция предприятия, техническое перевооружение, комплекс мероприятий по улучшению условий труда. Характерна для предприятий, продукция которых имеет относительно короткий жизненный цикл.

2.состав отделов и служб, объемы работ по каждой функции и их распределение между структурными подразделениями:

Формирование состава служб и отделом основан на формировании процесса:

-Выделяются функциональные подразделениям и структура подразделения по функциям управления.

-Распределяются работы внутри служб и отделов. Признаками однородности управленческих работ являются:

*Общность целей и задач

*Содержание функций управления

*Используемая информация

*Общность характера выполняемых операций

*Общность объектов управления

3.ступени линейного руководства:
высшим уровнем ступени-руководитель/генеральный директор и го заместители

· Число уровней управления зависит:

· От производственной структуры предприятия

· От размещения производств

· Типа застройки

· Типа производства

4.степень централизации и линейного функционального управления:
Зависит от:

*Распределения управленческих работ между функциональными подсистемами, и внутри их по уровням управления.

*От передачи полномочий с верхнего уровня на нижестоящий

-:

Снижается оперативность в ряде вопросов

5.распределение полномочий и ответственности между уровнями управления:

*За основу разработки организации структуры и штатов берут типовые структуры и штаты, в которых берутся рекомендации по формированию ОС:

*Состав подразделений в зависимости от масштабов производства

*Вариантные решения и приводятся методические указания по применению ОС

17,Организация структура управленияпроизводственными подразделениями.

В соответствии с 3 типами производственных структуру на предприятиях применяют:

1,Бесцеховая-директор (основное (участки (мастера)) и вспомогательное(участки (мастера))) →функциональный орган управления

2,Цеховая-3 ступени: директор(функциональные органы управления), начальники цехов и мастера. При централизации функции на предприятии в аппарате управления цехом остается только линейный аппарат. При децентрализованном создаются функции управления в цехе функциональные службы или вводятся необходимые должности специалистов.

3,Укрупненно-объектная-используется на крупных предприятиях или объединениях.