Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Бюджет потреб-ти в рабочей силе и РОТСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Планир-е затраты на оплату труда яв-ся одним из ключевых моментов подготовки Б пр-ва, так как затраты на оплату труда – один их самых контролируемых элементов затрат. Многие др-е затраты нах-ся в зав-ти от числен-ти работников и т.д. Сущ-ет несколько подходов к планир-ю РОТ: 1. если необх-ма детализир-я инф-ция План РОТ м.б. составлен методом прямого счета: путем расчета з/пл для каждого работника за каждый месяц планир-го периода 2. план РОТ состав-ся исходя из данных прошлых лет, скоррек-х на ув-ие ставок и оплаты 3. планир-е по должностным окладам в среднем РОТ по каждой долж-ти и кол-ву работников, занимающих эту долж-ть.
Бюджет прочих произ-х расходов Обобщает плановую инф-цию о прочих произ-х Р. При планир-ии прочих Р необх-мо рук-ся правилом, что все эти затраты яв-ся ф-цией от уже известных в-н, т.е. так или иначе связаны с числен-тью работников, ст-тью ОС и другими пок-ми. Напр-р 1) командир-е Р яв-ся ф-цией от кол-ва поездок, их протяженности, кол-ва дней и т.д. 2) сезонные затраты – Р на отопление, освещение подвержены сезонным колебаниям. Они расчит-ся на основе уже сложившихся тендеций прошлых лет. Плановые оценки получаются путем *ия общей суммы затрат прошлого года на предпол-е изм-ие цен. Затем общую сумму разносят по месяцам согласно выявленным сезонным колебаниям 3) единовременные затраты – оплата за лицензии, Р на страх-ие, уплата наологов и т.д. Необх-мо проанал-ть фин-ю отчет-ть п/п и опр-ть возможное время возник-ия таких Р 4) затраты, зависящие от числен-ти работников – затраты на канцелярские Т, хоз-е принад-ти, хоз-й инвентарь, телеф-е переговоры и т.д. 5) регулярные затраты – Ам, рентные и арендные платежи, выплата %в и прочие затраты, к-ые возникают по заранее известному графику.
Бюджет произ-х запасов на конец периода БПЗна к.п. – док-т, показывающий ст-ть СиМ, незав-го пр-ва и ГП на конец периода. Этот Б исп-ся для подготовки баланса на конец планового периода. Для расчета ст-ти остаков СиМ на кон.пер. их в натур-м выр-ии на конец каждого пер-да переносят из б-та затрат СиМ
Бюджет админист-х и коммерч-х Р БАиКР – док-т, содержащий прогноз Р, связанных с упр-ем орг-цией и сбытом П в теч.план-го периода и Р ДС для покрытия этих затрат Для подготовки этого б-та планируемые затраты разбив-ся на перемен-е и постоян-е. К переменным относ-ся комиссионные сборы, команд-е Р, представит-е Р и т.д. Путем анализа Р прошлых лет и возмож-х изм-ий в плановом периоде м-но найти зав-ть данных Р от V продаж. Постоянная часть Б вкл-ет РОТ админ-го персонала, затраты на рекламу, на канцелярские Т и т.д. Эти затраты оцен-ся также на основе пок-лей прошлых лет с необх-ми поправками на изм-ие цен. Прогноз ПиУ Пок-ет Д и затраты орг-ции в планир-м периоде. Данный прогноз исп-ет инф-цию Б продаж, БАиКР. Целью прогноза яв-ся опр-ие Пр, остающейся в распоряжении п/п после н/о.
Финансовый бюджет 1) Б кап-х вложений – док-т, к-ый пок-ет затраты, необх-е для приобретения ОС. Данный Б детализирует затраты на кап-е вложения. 2) Б движения ДС – Б, позволяющий оценить сколько ДС и когда потребуется для покрытия Р п/п. Данный Б обобщает инф-цию всех Б осн-й д-ти о всех поступлениях и Р ДС. Гл-я задача Б – сопоставить во временном разряде пост-ия и расход ДС и тем самым опр-ть лик-ть п/п и выявить периоды, когда п/п необх-мо привлечь заемный капитал. Б движения ДС состоит из 4х разделов: 1. начальные остатки ДС 2. поступления ДС 3. расходы ДС 4. конечные остатки ДС Остатки ДС на начало 1го квартала берутся из баланса за прошлый год. Конечный остаток каждого квартала = начальному остатку след-го квартала. Данные о поступлении ДС берутся из Б продаж. Раздел “Расход ДС” обобщает инф-цию о ДС на приоб-е СиМ и осущ-ие прочих Р. Данные берутся из Б затрат СиМ, Б РОТ, Б прочих произ-х Р и БАиКР. Остатки ДС на конец периода опр-ся вычитанием суммы ден-х Р из общей суммы ДС, имеющихся в наличии. 3) баланс (прогноз) Прогнозный вариант баланса предст-ет собой хар-ку фин-го положения п/п на конец планового периода. Он основан на балансе на начало периода, а также учитывает все изм-ия в источниках и хоз-х ср-вах, к-ые произойдут в теч.периода.
|
||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-27; просмотров: 272; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.11 (0.006 с.) |