Стратегический контроллинг в системе антикризисного управления

“Контроллинг” представляет собою систему обеспечения выживаемости фирмы на этапах стратегического и тактического управления. Это система управления достижения конечных результатов деятельности предприятия. Система контроллинга базируется на подконтрольных количественных и качественных показателей. Концепция контроллинга приведена на рис. 18.

Определение стратегических и тактических

целей развития предприятия с учетом

Внешних и внутренних факторов

 

 

Расчет конечных количественных и

Качественных показателей,

Характеризующих реальные цели

Функционирования предприятия

 

 

Разработка “следящей” системы

Координации и контроля за

Процессом достижения конечных

Целей с выявлением причин и

Виновников возможных

Отклонений фактических

Значений показателей от

запланированных

 

 

Анализ отклонений путем установления

Взаимосвязи между подконтрольными

И конечными показателями для

принятия решения по

Контр управлению или внесению

Поправок в стратегию предприятия

До возникновения оперативных

Недостатков

 

 

Рис 18. Концепция контроллинга предприятия

Для антикризисного управления важное значение имеет разработка стратегического и оперативного контроллинга. Сравнительные характеристики стратегического и оперативного контроллинга приведены в табл. 3.

Таблица 3

Сравнительные признаки стратегического и

Оперативного контроллинга

тип   признаки	СТРАТЕГИЧЕСКИЙ	ОПЕРАТИВНЫЙ
Ориентация	Окружающая среда и предприятие: адаптация	Предприятие: экономическая эффективность и рентабельность производства
Уровень управления	Стратегическое управление	Тактическое и оперативное управление
Цели	Обеспечение выживания. Проведение антикризисной политики. Потенциал успеха	Обеспечение рентабельности и ликвидности
Главные задачи	1. Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия. 2. Ответственность за стратегическое планирование. 3. Разработка альтернативных стратегий. 4. Определение “критических” внешних и внутренних условий лежащих в основе стратегического планирования. 5. Определение “узких” и “слабых” мест. 6. Расчет основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями. 7. Сравнение плановых (нормативных и фактических значений подконтрольных показателей. 8. Анализ влияния отклонений на выполнение стратегических планов. 9. Мотивация и создание информационной системы для принятия управленческих решений. 10. Определение новых возможностей на основе SWOT - анализа и внесение корректив в стратегические планы.	1. Руководство при разработке и планировании бюджета (текущее и оперативное планирование). 2. Определение “узких” мест для тактического управления. 3. Расчет подконтрольных показателей в соответствии с текущими целями. 4. Сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин отклонения. 5. Анализ влияния отклонений на выполнение планов. 6. Мотивация и создание системы информации для принятия текущих управленческих решений. 7. Анализ экономической эффективности (особенно инновации и инвестиции).
Методы	Анализ рынка (конкурентов, жизненного цикла КПФ, анализ кривой успеха , анализ чувствительности и т.д.	Метод “директ-кост”; мет Од “стандарт-кост”; предельные величины, методы оценки эффективности
Оценки	Сильные и слабые стороны, шансы, риск.	Доход/ расход результат/ ресурсы.

Система контроллинга базируется на системе подконтрольных показателей. В табл. 4 приведен перечень типичных подконтрольных показателей.

Таблица 4