Тема 1. Сутність та особливості антикризового управління

Тема 1. Сутність та особливості антикризового управління

Алгоритм вивчення теми

Методичні рекомендації до вивчення теми

Усі процеси, що відбуваються на підприємстві, слід поділяти на дві групи: керовані й некеровані. Ці процеси знаходяться в певному співвідношенні та стані динамічних змін. Переважання некерованих процесів призводить до розбалансування соці­аль­но-економічної сис­теми та криз.

Антикризовий розвиток – це керований процес запобігання або подолання кризи, що відповідає цілям підприємства й об’єк­тивним тенденціям його розвитку.

Важливо запам’ятати, що управління соціально-економічною системою завжди повинно бути антикризовим.

Антикризове управління – це управління, підґрунтям якого є пе­редбачення небезпеки кризи, аналіз її ознак і заходів щодо зниження негативних наслідків кризи й використання її фак­то­рів для подальшого розвитку.

Необхідно звернути увагу на проблеми антикризового управ­ління. Їх поділяють на чотири групи. Перша група включає про­блеми розпізнавання передкризових ситуацій, своєчасне вияв­лення настання кризи. Друга група проблем антикризового уп­равління пов’язана із ключовими сферами життєдіяльності під­приємства. Це, перш за все, методологічні проблеми його життє­діяльності (визначення місії та мети управління, а також шляхів, засобів і методів управління в умовах кризової ситуації). Третя група проблем включає прогнозування криз і варіантів пове­дінки соціально-економічної системи у кризовому стані, пробле­ми пошуку необхідної інформації для розробки управлінських рішень, проблеми аналізу й оцінки кризових ситуацій. Четверта група проблем пов’язана з конфліктами та селекцією персоналу, що завжди супро­воджують кризові ситуації.

Слід розглянути особливості антикризового управління, його пріори­тети, фактори й функції, оцінку ефективності антикри­зо­вого управління.

Виділяють основні чинники, що визначають ефективність ан­тикри­зового управління: професійність антикризового управ­лін­ня та спеціальна підготовка; мистецтво управління, надане при­родою та придбане у про­цесі спеціальної підготовки; мето­до­логія розробки ризикових рішень; науковий аналіз обставин, прогнозування тенденцій; корпоративність; лідерство; опера­тив­ність і гнучкість управління; стратегія та якість антикризових програм; людський фактор антикризового управління; система моніторингу кризових ситуацій.

Термінологічний словник

Антикризове управління – спеціальне, постійно органі­зо­ва­не управління, націлене на найбільш оперативне виявлення ознак кри­зового стану та створення відповідних передумов для його своєчасного подолання з метою забезпечення відновлення життєдіяльності окремо­го підприємства, недопущення виник­нен­ня ситуації його банкрутства.

Керовані процеси – це такі процеси, які піддаються змінам у певному напряму за умови свідомого впливу на них.

Мета антикризового управління – забезпечення стійкого стано­вища на ринку та стабілізація діяльності підприємства за будь-яких економічних, політичних, соціальних метаморфоз у державі.

Модель антикризового управління підприємством – це сис­тема, механізми та процеси антикризового управління.

Некеровані процеси – процеси, направленість і характер яких неможливо змінити через певні обставини, тому вони проті­ка­ють за власними законами.

Об’єкт антикризового управління – це кризи та кризові явища на підприємстві, їх виникнення, усунення та запобігання.

Принципи антикризового управління – основні правила, ідеї, норми поведінки, розроблені управлінською наукою та прак­тикою, дотриман­ня яких гарантує ефективне антикризове управління виробничо-госпо­дарською й соціальною діяльністю підприємства.

Система антикризового управління – сукупність підсистем загаль­ного та лінійного керівництва, ряд функціональних під­систем, що спеціалізуються на виконанні однорідних функцій і зв’язок між ними.

Суб’єкт антикризового управління – це людина (група лю­дей), апарат управління, який свідомо та цілеспрямовано орга­нізовує й реалізовує завдання антикризового управління.

Управління в широкому розумінні – цілеспрямований вплив суб’єкта на об’єкт управління за допомогою певної системи, методів і технічних засобів.

Практичне заняття 1
План

1. Керовані й некеровані процеси антикризового розвитку.

2. Сутність, особливості та ознаки антикризового управління під­приємством.

3. Функції та фактори антикризового управління підпри­єм­ством.

Практичне завдання

Ситуація. Розробка та економічна оцінка програми, заходів щодо виходу підприємства із кризового стану.

Характеристика ситуації. У зв’язку із суттєвим зниженням рівня рентабельності комерційних операцій (до 10–15 %) поста­ла на часі необхідність значного скорочення загально­корпо­ративних витрат, а також удосконалення механізму розподілу прибутку між головною організаційною структурою корпорації «Укрекспорт», яка здійснює закупівельну діяльність в Україні, і комерційними її підрозділами (філіями, представництвами), що займаються доставкою та реаліза­цією закупленої продукції в Росії. Діяльність останніх організовує та кон­тролює фірма «Рос­імпорт», яка є однією зі структурних ланок корпорації.

Оскільки головна організаційна структура корпорації «Укр­експорт» визначає стратегічні напрями розвитку й підвищення ефективності, то вона запропонувала фірмі «Росімпорт» роз­ро­бити конкретні заходи щодо скорочення загальнофірмових вит­рат і вдосконалення пайової участі в розподілі прибутку, одер­жуваного від реалізації продукції на російському ринку.

Фірма «Росімпорт» розробила й надіслала корпорації «Укр­експорт» програму заходів, спрямованих на підвищення ефек­тивності комерцій­ної діяльності, у тому числі щодо запро­вад­жен­ня паспортів комерцій­них операцій, котрі мають містити всю необхідну інфор­мацію на всіх їх етапах (від закупівлі про­дуктів, їх просування на ринок, до їх продажу та одержання грошових коштів). Це уможливить поточний контроль за рівнем витрат і дохідності кожної операції. Спираючись на результати внутрішньофірмового аналізу, керівництво фірми вважає мож­ливим і доцільним зробити жорсткішим механізм фор­мування загальноприйнятих витрат за рахунок зниження діючого норма­тиву з 9 до 7,5 % від суми закупівлі товару на місяць. Крім того, було запропоновано зменшити із 30 до 25 % пайову участь фірми «Росімпорт» у розподілі одержуваного корпорацією при­бутку.

Завдання щодо аналізу ситуації. На підставі наведеної ін­фор­мації та узагальнень, що випливають із неї:

1) дати оцінку можливим варіантам пом’якшення нега­тив­ного впливу кон’юнктури ринку на ефективність діяльності кор­порації;

2) висловити свою думку щодо того, як (позитивно чи нега­тивно) керівництво корпорації сприяло пропозиції фірми «Рос­імпорт»;

3) аргументувати письмово власні висновки щодо сильних і слаб­ких сторін пропонованих фірмою заходів та за необхідності під­твердит­и їх відповідними розрахунками.

Практичне заняття 2

План

1. Розвиток управління у процесах розвитку виробництва.

2. Характеристика принципів системи, механізму та процесу антикризового управління.

3. Ефективності антикризового управління.

Практичне завдання. Розв’яжіть задачі 1–3.

Задача 1. Для попередження кризового стану підприємства проаналі­зуйте ефективність використання його основних фондів (табл. 1).

Таблиця 1

Аналіз ефективності використання
основних фондів підприємства за 2009–2011 рр.

Показники	2009 р.	2010 р.	2011 р.
1. Виручка, тис. грн	30 985	32 350	47 305
2. Середньорічна вартість основних фондів, тис. грн	221 470	167 211	183 266
3. Чисельність працівників, чол.	1 120	1 110	1 009

Розрахуйте: фондовіддачу основних фондів, грн; фондо­єм­ність про­дукції, коп.; фондоозброєність, од./чол. Обґрунтуйте, наскільки основні фонди підприємства ефективні та спроможні забезпечити генерування прибутку для подолання кризового стану.

Задача 2. Виробниче об’єднання планує підвищити якість про­­дукції А. Прибуток від реалізації одиниці продукції – 2 450 грн за­мість 960 грн у базовому виробі. Питомі додаткові капітальні вкла­дення, пов’язані з підвищенням якості продукції, дорівнюють 3 400 грн.

Обчислити річний економічний ефект від виробництва про­дукції підвищеної якості, враховуючи, що річний обсяг про­дук­ції А – 2 500 ви­робів, та встановити доцільність такого заходу.

Задача 3. Розрахуйте показники рентабельності (збитковості) й дайте оцінку динаміці діяльності підприємства за аналізований період (табл. 2).

Таблиця 2

Аналіз динаміки рентабельності (збитковості)
діяльності підприємства за 2009–2011 рр.

Показники	2009 р.	2010 р.	2011 р.
1. Чистий прибуток, тис. грн	–8 307	–6 155	–5 976
2. Вартість активів, тис. грн	172 443	119 135	105 853
3. Витрати, тис. грн	15 626	29 839	32 531
4. Обсяг продукції, тис. грн	30 985	32 350	47 305
5. Власний капітал, тис. грн	143 517	95 228	80 122

Розрахуйте: рентабельність (збитковість) активів, %; рента­бель­ність (збитковість) витрат, %; рентабельність (збитковість) реалізації продукції, %; рентабельність (збитковість) власного капіталу, %.

Обґрунтуйте, наскільки підприємство за рахунок внутрішніх резервів може досягти фінансової стабілізації та запропонуйте можливі варіанти зовнішньої допомоги (санації) щодо виходу із кризи.

Тести

1. Антикризове управління – це:

а) управління, яке передбачає загрозу кризи, аналізує її симп­томи, заходи щодо зменшення негативних наслідків кризи;

б) дисбаланс відповідності керуючої та керованої підсистем;

в) цілеспрямована діяльність людей щодо попередження ви­ник­нення проблем;

г) загострення протиріч у розвитку організації, що ведуть до її зміни або ліквідації;

д) усі відповіді правильні.

2. Визначте основні групи проблем антикризового управління:

а) проблеми діагностики кризових ситуацій;

б) проблеми життєдіяльності організації (місія, завдання, шля­хи, засоби й методи управління в умовах кризових си­туацій);

в) проблеми диференціації технології управління кризою;

г) проблеми конфліктів і відбору персоналу;

д) фінансові проблеми;

е) проблеми банкрутства й санації підприємств;

ж) усі відповіді правильні.

3. Основні чинники підвищення ефективності антикризового уп­­рав­ління:

а) професіоналізм і спеціальна підготовка у сфері анти­кри­зо­вого управління;

б) мистецтво управління, дане від природи й надбане завдяки практичному досвіду роботи;

в) методологія розробки ризикових управлінських рішень;

г) науковий аналіз, аналіз обставин і розвитку підприємства, прогнозування його тенденцій;

д) корпоративна єдність стосовно досягнення мети підпри­єм­ства;

е) лідерство;

ж) використання принципів оперативності і гнучкості управ­лін­ня;

з) розробка стратегічних планів і спеціальних антикризових програм;

и) людський чинник і мотивація його праці;

к) система моніторингу кризових ситуацій;

л) усі чинники.

4. Основні завдання антикризового управління:

а) завчасна розробка програми дій системи управління до на­стання потенційної кризи;

б) створення у структурі апарату управління групи анти­кри­зового управління;

в) створення централізації стратегічних резервів необхідних ресурсів;

г) дотримання політики активних дій, а не пасивного очіку­вання;

д) розширення сфери діяльності підприємства;

е) створення нових ринкових організаційних форм управ­лін­ня підприємством;

ж) моніторинг внутрішніх і зовнішніх чинників середовища підприємства;

з) впровадження інвестиційної політики;

и) усі відповіді правильні.

5. Реалізація концепції подолання кризи охоплює такі види робіт:

а) розробку механізму відхилень елементів системи управ­лін­ня, які призвели до кризової ситуації;

б) розробку моделей управління прийнятої концепції;

в) проектування інноваційної політики під час перебудови си­с­теми управління;

г) створення групи антикризового управління;

д) розробку мотиваційної політики персоналу підприємства;

е) організацію, контроль та оцінку виконання антикризових заходів;

ж) усі відповіді правильні.

6. Процес управління кризовими ситуаціями складається з та­ких етапів (розмістити послідовно): 1) діагностика зовніш­ніх і внутрішніх чинників та оцінка параметрів кризи (роз­піз­навання кризи); 2) розробка концепції подолання кризи, що направлена на розробку стратегічних та оперативних захо­дів; 3) реалізація концепції виходу підприємства із кризової ситуації; 4) вихід із кризи; 5) ліквідація наслідків кризи; 6) по­с­тійний моніторинг зовнішніх і внутрішніх чинників.

а) 1, 2, 3, 4, 5, 6;

б) 2, 4, 6, 3, 1, 5;

в) 5, 1, 3, 4, 6, 2.

 

Питання для самостійного опрацювання

1. Характеристика етапів розвитку управління у процесах розвитку виробництва.

2. Сутність і характеристика принципів системи, механізму і процесу антикризового управління.

3. Види та характеристика впливу основних факторів кри­зо­вого розвитку підприємства.

4. Сутність ефективності антикризового управління.

5. Ознаки та принципи, що визначають ефективність анти­кризового управління. Характеристика чинників, що впливають на ефективність антикризового управління.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід ско­ристатись літературними джерелами [5–8, 10], періодичними видан­нями та ресурсами Інтернету.

З даної теми студенти готують реферати 1–4.

Література: 3, с. 236–244; 4, с. 858–899; 5, с.125–144; 6, с. 21–24, 121–124, 162–181, 298–331; 9, с. 86–101; 13, с. 49–94, 14, с. 633–639, 21, с. 85–94.

[Вгору] [Вниз]

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

Життєвий цикл підприємства – визначений період часу, про­довж якого підприємство є дієздатним у заданому сегменті ринку й забезпечує досягнення поставленої мети.

Закономірності економічних криз – це стійкі тенденції, що регу­лярно повторюються під час виникнення економічних криз.

Засоби розпізнання – аналіз, діагностика дослідження, спе­ці­альні знання, технічні засоби праці, досвід та інтуїція.

Криза –це вкрай загострені протиріччя в соціально-еконо­мічній системі (підприємстві), що загрожують її життєстійкості в зов­нішньому середовищі.

Криза виробництва – явища, внаслідок яких сфера вироб­ництва не в змозі змінити передкризової ситуації.

Нерегулярні економічні кризи – не дають поштовху для на­ступної кризи, можуть затухати або повторюватись через певні проміжки часу.

Ознаки кризи –одиниця виміру або характерні властивості кризи.

Причини кризи – явища, внаслідок яких з’являються чин­ни­ки кризи.

Регулярні економічні кризи – це кризи, які дають поштовх новому циклу, у ході якого економіка послідовно проходить чотири фази циклу і готує базу для наступної кризи.

Розвиток – це набуття нової якості, яка забезпечує життє­ді­яльність в умовах мінливого середовища.

Розпізнання кризи – виявлення симптомів, факторів і причин кризи, визначення її змісту, властивостей, характеру.

Симптоми – прояв перших ознак незадовільних тенденцій, їх стійкість, прояв ділових конфліктів, збільшення фінансових проблем.

Структурна нерегулярна економічна криза – це криза, що охоплює структурну одиницю підприємства.

«Фактор» (лат. factor – той, що обумовлює) – рушійна сила будь-якого процесу, що визначає його характерні ознаки.

Функціонування – це підтримка життєдіяльності, збереження функцій, що визначають її цілісність, якісну визначеність, сут­нісні характеристики.

Цикл Кондратьєва (довгі хвилі кон’юнктури) – доведене й зафіксоване у статистиці періодичне повторювання харак­терних економічних, технологічних і соціальних ситуацій через 50–60 років.

Циклічність –загальна форма руху світового розвитку та національних господарств від однієї макроекономічної рівно­ва­ги до іншої; циклічність відображає нерівномірність функ­ціо­нування різних елементів національно­го господарства, зміну ре­волюційних та еволюційних стадій розвитку.

Циклічність розвитку кризи – послідовність проходження всіх стадій розвитку підприємства й настання кризи як необ­хід­не явище.

Часткова нерегулярна економічна криза – це криза, що охоплює лише окрему сферу виробництва.

Чинники кризи – явища, тенденції, що свідчать про настання кризи.

Практичне заняття 3

План

1. Поняття криз у соціально-економічному розвитку.

2. Типологія криз.

3. Чинники виникнення криз у соціально-економічній систе­мі та їх систематизація.

Практичне завдання

Задача 4. Проаналізуйте ліквідність підприємства та визначте масштаби його кризи (легка, глибока, катастрофа). Нормативні значення: коефіцієнта абсолютної ліквідності (0,2); коефіцієнта проміжної ліквідності (0,7); коефіцієнта поточної ліквідності (1,0); коефіцієнта забезпеченості власними коштами (0,1) (табл. 3).

Таблиця 3

Практичне заняття 4

План

1. Основні ознаки та наслідки кризових явищ.

2. Сутність, закономірність і тенденції розвитку економічних криз.

3. Види економічних криз та їх класифікація.

4. Циклічний розвиток підприємства.

Практичне завдання

Ситуація. Вибір форми організації бізнесу.

Характеристика ситуації. Стабілізація управління еконо­мі­кою та вихід з економічної кризи передбачає розвиток нових організаційних форм суб’єктів господарювання в умовах ринку. Вибір організаційної форми управління підприємством – це стра­тегічний вибір, від якого залежить ефективність господа­рю­вання.

Інженер-технолог Микола Мусієнко розробив оригінальну технологію виготовлення окремих видів меблів із відходів дере­вини на меблевому комбінаті, де він працює. Проте, ос­кіль­ки підприємство не працює та знаходиться у кризовому стані, в ін­женера виникла підприємницька ідея виокремлення вироб­ниц­тва та продажу нових меблів із відходів деревини. Практична реалізація цієї ідеї потребує вибору конкретної форми орга­ні­за­ції бізнесу. Можливі варіанти цієї підприємницької діяльності зводяться до започаткування одноосібного (індивідуального) підприємства або створення невеликої приватної фірми.

Вимоги до аналізу ситуації. Сформулювати повну й чітку від­повідь на запитання, що виникають у процесі аналізу цієї конкретної си­туації. Основними запитаннями є такі:

1. Яку форму організації бізнесу доцільно вибрати в даному кон­кретному випадку?

2. Які переваги має та чи інша форма організації бізнесу?

3. У якому випадку на підприємстві може працювати най­ма­ний персонал?

4. Які обставини можуть змусити Миколу Мусієнка відмо­ви­тися від створення (реєстрації) індивідуального підприємства або приват­ної фірми?

Тести

1. Криза – це:

а) ситуаційна характеристика функціонування будь-якого суб’єкта як наслідок невизначеності в його зовнішньому та внутрішньому середовищі;

б) вкрай загострене протиріччя в розвитку соціально-еконо­мічної системи (організації), яке загрожує її життю, стій­кості в навколиш­ньому середовищі;

в) ситуаційна характеристика діяльності, що означає її неви­зна­­ченість, можливість небажаних її наслідків, альтер­на­тив­ні варіанти або успіх;

г) усі відповіді правильні.

2. Причинами кризи можуть бути:

а) суб’єктивні; д) зовнішні;

б) об’єктивні; е) внутрішні;

в) природні; ж) усі.

г) управлінські;

3. Залежно від виникнення кризи бувають:

а) підприємства; д) міжгалузеві;

б) державні; е) тимчасові;

в) глобальні; ж) політичні;

г) регіональні; з) усі.

4. За причинами виникнення на макрорівні кризи бувають:

а) природні; в) екологічні;

б) суспільні; г) усі відповіді правильні.

5. Залежно від фактора часу кризи бувають:

а) затяжні; г) глибокі;

б) короткострокові; д) гострі;

в) легкі; е) непередбачувані.

6. Залежно від глибини впливу на підприємства кризи бувають:

а) явні; г) гострі;

б) приховані; д) легкі;

в) глибокі; е) м’які.

7. Хто з видатних вчених досліджував кризи:

а) К. Маркс; д) Дж. Кейнс;

б) В. Леонтьєв; е) Й. Шумпетер;

в) М. Кондратьєв; ж) усі.

г) Ф. Хайєк;

8. Назвіть основні фази циклу відтворення виробництва:

а) пожвавлення; д) зародження;

б) підйом; е) юність;

в) спад (криза); ж) усі відповіді правильні.

г) депресія (стагнація);

9. Підберіть правильні визначення складових виникнення кризи:

Складові кризи	Визначення
Чинники	2. Явище, внаслідок якого з’являються чинники кризи
Причини	1. Явище, тенденція, що свідчить про настання кризи
Симптоми	4. Аналіз, діагностика дослідження, спеціальні знання, технічні засоби праці, досвід та інтуїція
Засоби роз­пізнання	3. Прояв перших ознак незадовільних тенденцій, їх стій­кість, прояв ділових конфліктів, збільшення фі­нансових проблем

Питання для самостійного опрацювання

1. Розвиток кризових явищ в Україні. Вірогідність і небез­пе­ка криз.

2. Сутність, закономірності та чинники виникнення еконо­міч­них криз.

3. Види економічних криз та їх динаміка.

4. Види регулярних і нерегулярних криз та їх характе­рис­тика.

5. Характеристика підходів щодо кількості етапів циклічного роз­витку підприємства.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід ско­­ристатись літературними джерелами [1–9], пе­ріодичними ви­даннями та ресурсами Інтернету.

З даної теми студенти готують реферати 5 – 8.

Література: 5, с. 14–41; 6,с. 9–20; 9, с. 4–50; 13, с. 9–28; 14, с. 626–632; 17, с. 70–96; 18, с. 7–20; 24, с. 8–25.

[Вгору] [Вниз]

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

Державне управління – це право, можливість і спроможність держави через державні органи й посадові особи здійснювати вплив на діяльність людей та підприємств.

Криза державного управління – це особливий переломний етап у роз­витку та функціонуванні політичної системи суспіль­ства, державно-влад­них структур, що характеризується неста­більністю, зниженням рівня керованості соціально-економічних процесів, загостренням політичних конфліктів, зростанням кри­тичної активності населення.

Криза системи регулювання – вкрай загострені протиріччя, коли органи управління на рівні держави не в змозі змінити пе­редкризової ситуації.

Орган державного управління – структура, що уповно­ва­жена державою на реалізацію владно-управлінських функцій від­повідно до свого специфічного суспільного призначення.

Регулювання – це організація управління, що забезпечує рів­новагу стану соціально-економічної системи.

Реформа – це глибоке перетворення політичних, еконо­міч­них і соціальних відносин, яке проводиться державою (владою) з метою якісного оновлення системи державного управління.

Реформи –це засіб антикризового управління;один із на­пря­мів еволюційного розвитку суспільства.

Системна криза державного управління – взаємна невід­по­від­ність технічного базису, економіки, соціальної сфери, полі­ти­ки, права, яка не може бути ліквідована в межах існуючої соці­ально-економічної системи.

Практичне заняття 5

План

1. Необхідність державного регулювання кризових ситуацій та значення держави в антикризовому управлінні.

2. Сутність і види державного антикризового управління та основні напрями виходу підприємства із кризи.

3. Криза в системі державного управління.

4. Реформи як засіб антикризового управління.

Практичне завдання

Задача 5. Дайте оцінку ефективності обертання оборотних ак­тивів підприємства за аналізований період (табл. 4).

Таблиця 4

Аналіз ефективності використання оборотних
активів підприємства за 2009–2011 рр.

Показники	2009 р.	2010 р.	2011 р.	Зміна (+; –) 2011 р. до
2009 р.	2010 р.
1. Виручка, тис. грн	30 985	32 350	4 7305
2. Кількість днів аналізо­ва­но­го періоду
3. Одноденна виручка, тис. грн	86,1	89,9	131,4
4. Середній залишок обо­рот­них активів, тис. грн	2 800	3 005	4 020

Розрахуйте: тривалість одного обороту у днях, коефіцієнт обер­тання активів, обороти; коефіцієнт завантаження активів в обороті, коп.

Поясніть, чи має дане підприємство внутрішні резерви для виходу із кризи шляхом фінансової стабілізації та виходу під­приємства із кри­зового стану за рахунок такого використання обо­ротних активів.

Тести

1. Визначте основні ознаки послідовності оцінки криз:

а) гострота; проблематика; масштаби;

б) сфера розвитку, що охоплена кризою; причини;

в) можливі наслідки; фаза прояву;

г) усі відповіді правильні.

2. Державне регулювання підприємницької діяльності перед­бачає:

а) створення ринкової інфраструктури;

б) вплив держави на організацію виробництва;

в) втручання держави в ринковий механізм.

3. Вкажіть методи державного регулювання підприємницької діяльності:

а) економічні; г) оптимальні;

б) нормативні; д) соціальні.

в) адміністративні;

4. Встановлення розмірів податкових платежів належить до методів:

а) економічних; г) правових;

б) нормативних; д) адміністративних.

в) групових;

5. В умовах ринку держава:

а) сприяє розвитку монополій;

б) обмежує монополізм;

в) взагалі не втручається, оскільки ринок є саморегульованою системою;

г) забороняє монополізм.

6. Основні напрями фінансового регулювання кризових ситуацій:

а) розподіл функцій бюджетної системи та її організаційних струк­тур під час формування доходів і забезпечення режиму економії;

б) додержання строків та обсягів суб’єктів господарювання відпо­відно до закону;

в) введення в законно-правове русло процесу використання гро­шової емісії;

г) недопущення займів на покриття поточних витрат бюд­же­ту на безкоштовній основі за рахунок коштів фондів соц­страхування та пенсійного фонду;

д) збалансований розподіл податків між галузями в державі;

е) перерозподіл податкового навантаження з підприємств на насе­лення залежно від росту їх доходів;

ж) ліквідація недовіри споживача до держави;

з) усі відповіді правильні.

7. Розробка антикризової комплексної програми включає:

а) розвиток маркетингової служби підприємства;

б) удосконалення роботи відділів зовнішньоекономічних зв’язків;

в) удосконалення асортименту та збільшення обсягу конку­рен­тоспроможних товарів народного споживання;

г) усі відповіді правильні.

8. Основні ознаки виходу соціально-економічної системи із кризи:

а) інноваційна політика;

б) розповсюдження інновацій та їх результат;

в) визначення різниці між локальними та глобальними змі­нами;

г) системність у змінах, що повинні відбутися;

д) організаційно-структурні інновації;

е) усі ознаки.

9. Визначте основні види державного регулювання кризових ситуацій:

а) нормативно-законодавча діяльність;

б) фінансове регулювання;

в) виробництво та промислова політика;

г) кадрова політика;

д) політика перерозподілу доходів;

е) соціальна політика;

є) усі відповіді правильні.

10. Реформи – це засіб антикризового управління:

а) так;

б) ні.

11. Основні ознаки кризи державного управління:

а) загострення економічних і соціальних конфліктів, що ма­ють яскраво виражений політичний характер;

б) нездатність влади до управління конфліктами;

в) розбалансованість структурно-логічної системи управ­лін­ня інсти­тутів влад;

г) розрив зв’язків із зовнішнім середовищем;

д) усі відповіді правильні.

12. Процес розвитку кризи державного управління складається:

а) з двох етапів; в) з п’яти етапів;

б) з трьох етапів; г) з семи етапів.

 

Питання для самостійного опрацювання

1. Значення держави в антикризовому управлінні.

2. Зміст та організація державного антикризового регу­лю­вання.

3. Види державного регулювання кризових ситуацій.

4. Державна фінансова підтримка неплатоспроможних під­при­ємств.

5. Вплив податкової політики держави на зміну інвес­тицій­ного клімату та подолання підприємствами кризи.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід ско­ристатись літературними джерелами [1–9], пе­ріодичними ви­даннями та ресурсами Інтернету.

З даної теми студенти готують реферати 9, 10.

Література: 2; 3, с. 236–244; 4, с. 858–899; 5, с. 42–79; 6, с. 25–40; 9, с. 51–82; 14, с. 40–48.

[Вгору] [Вниз]

Тема 4. Діагностика кризи
у процесах управління підприємством

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

Аудит – оцінка фінансової звітності та іншої інформації про господарсько-фінансову діяльність суб’єкта господарювання для ви­значення його фінансового стану.

Діагностика –це діяльність антикризової команди з оцінки стану підприємства з метою визначення проблем його розвитку й імовір­ності настання кризи.

Діагностика в загальному розумінні – це визначення стану об’єкта, предмета, явища чи процесу шляхом реалізації комп­лексу дослід­ницьких процедур, виявлення в них слабких ланок чи «вузьких місць».

Діагностика стану підприємства – комплекс заходів щодо визначення перспектив підприємства відновити плато­спро­мож­ність у встановлені законодавством терміни.

Критерій оцінки – це встановлений показник, значення яко­о характеризує ступінь відповідності якості досліджуваного об’єк­та встановленим нормам.

Масштаб кризового стану – ступінь кризового стану, який вста­новлюється у процесі діагностики кризи у вигляді трьох прин­ципових характеристик: легка криза, глибока криза, ката­строфа.

Мета діагностики – встановити діагноз об’єкта досліджень, зробити висновок про його стан на дату завершення досліджень і на стратегічну перспективу, що дасть можливість підвищити ефектив­ність діяльності підприємства на ринку.

Об’єкт діагностики в умовах кризи є: соціально-економічна система управління в цілому; внутрішнє середовище підпри­єм­ства; галузь; усі види ресурсів; технологія виробництва, орга­нізаційна структура управління; функції управління.

Показники-індикатори діагностики – система показників для оцінки кризового стану та загрози банкрутства підпри­єм­ства.

Практичне заняття 6

План

1. Сутність, мета, завдання діагностики кризи на підпри­єм­стві.

2. Види та типи діагностики кризи.

3. Процес діагностики кризи та характеристика дослід­ниць­ких процедур на кожному його етапі.

Практичне завдання

Задача 6. З метою використання антикри­зових заходів здій­сніть діагностику фінансового стану та проаналізуйте фінансову стійкість підприємства (табл. 5).

Таблиця 5

Практичне заняття 7

План

1. Методи, форми і засоби діагностики кризи.

2. Система оціночних показників-індикаторів кризового роз­витку підприємства.

3. Поглиблена діагностика фінансового кризового стану та за­грози банкрутства

Практичне завдання

Задача 7. Проаналізуйте динаміку та структуру джерел фі­нан­сових ресурсів підприємства (табл. 6).

Маючи таку структуру капіталу, підприємство є непла­то­спро­можним і знаходиться в глибокій кризі. Поясніть, чому така структура фінансових ресурсів не забезпечує підприємству пла­тоспроможність і стійкий фінансовий стан.

Таблиця 6

Аналіз динаміки та структури джерел фінансових
ресурсів підприємства за 2009–2011 рр.

Джерела фінансових ресурсів	2009 р.	2010 р.	2011 р.
тис. грн	%	тис. грн	%	тис. грн	%
1. Власний капітал	143 517		95 228		80 122
2. Довгострокові зобов’я­зання	7 235		2 252
3. Поточні зобов’язання	21 691		21 655		25 577
4. Інші (доходи майбутніх пе­ріодів)	×	×	×	×
Разом	172 443		119 135		105 853

Тести

1. Слово «діагностика» означає:

а) визначення стану ситуації;

б) виявлення можливих відхилень основних параметрів ді­яль­ності від нормативів, еталонів;

в) дослідницький процес;

г) констатація результатів досліджень;

д) висновок за результатами досліджень на основі певних показ­ників чи нормативів;

е) виявлення слабких сторін діяльності підприємства;

ж) процес планування діяльності підприємства;

з) усі відповіді правильні.

2. Назвіть основні етапи діагностики кризи:

а) якісна ідентифікація (встановлення належності дослід­жу­ваного об’єкта до певного класу чи групи об’єктів);

б) кількісна ідентифікація (виявлення відмінностей об’єкта, що діагностується, від об’єктів такого ж класу шляхом по­рівняння фак­тичних параметрів із базовими);

в) усі етапи правильні.

3. Об’єктом діагностики можуть бути:

а) соціально-економічна система управління в цілому;

б) внутрішнє середовище підприємства;

в) галузь;

г) усі види ресурсів;

д) організаційна структура управління;

е) функції управління;

є) усі відповіді правильні.

4. Мета діагностики полягає:

а) у встановленні діагнозу об’єкта дослідження;

б) у розробці рекомендацій про стан справ і на перспективу;

в) у розробці стратегії та тактики розвитку підприємства;

г) усі відповіді правильні.

5. Основні вимоги до процесу діагностики кризи:

а) точність;

б) об’єктивність;

в) законність;

г) своєчасність;