Принцип сотрудничества с персоналом: привлечение сотрудников к разработке программы санации повышает мотивацию персонала и способствует эффективной реализации программы.

Организация санации с точки зрения возможности ее проведения предполагает разделение процесса управления на отдельные совокупности последовательных операций (действий, работ), которые отражают определенный порядок проведения оздоровительных мероприятий и называются процедурами санации. Понятие «процедура» отличается от понятия «технология» меньшей степенью регламентации деятельности, ее подетального и пооперационного разделения, значительной вариативностью мероприятий и разнообразием организационных форм.

Процедура санации — это упорядоченная совокупность слабо формализованных, последовательно и параллельно осуществляемых управленческих действий, создающих условия для эффективного оздоровления предприятия.

Основное назначение процедур санации — организационное обеспечение разработки и реализации программы антикризисных мероприятий. В целом процедуры санации представляют собой ряд действий, осуществляемых менеджером в целях планового вывода предприятия из кризиса. Каждая процедура способствует достижению определенной цели, решению некоторого комплекса задач. Подробная конкретизация процедуры и ее длительность зависят от характера стоящих перед менеджером задач. С этой точки зрения можно выделить следующие основные процедуры санации:

• санация инвестиционного потенциала предприятия;

• разработка программы санации;

• санация кадрового потенциала.

Общая схема санации предприятия представлена на рис. 16.1.

Осуществление комплекса указанных процедур способствует наполнению программы санации конкретными мероприятиями, финансовому и кадровому обеспечению ее реализации. Предприятие, отслеживающее свою экономическую безопасность, способно своевременно распознавать кризисные симптомы и последовательно разрешать возникающие проблемы. Критическая ситуация значительно ограничивает срок проведения санации. Поэтому перечисленные санационные процедуры следует осуществлять с максимальной степенью параллельности работ.

Все три процедуры санации тесно связаны между собой, взаимодополняют и взаимообеспечивают друг друга. Но прежде чем приступить к разработке программы санации необходимо определиться с объемом ресурсов, направляемых на оздоровление предприятия.

48. К функциональным сферам менеджмента санации следует отнести следующие:

) постановка целей;

) формирование и анализ проблемы (главная проблема - финансовый кризис);

) поиск альтернатив, прогнозирование и оценивание их реализации (отбор и оценивание необходимого каталога санационных мероприятий);

) принятие решений;

) реализация (проведение конкретных санационных мероприятий);

) анализ отклонений.

49. Существует два вида санации, имеющие ряд определенных форм:

1. Санация, направленная на реорганизацию долга, при этом предприятие не имеет право менять свое юридическое лицо. Данный вид санации осуществляется, в случае если кризисное состояние предприятия – всего лишь временное явление и способствует помощи в устранении его неплатежеспособности:

• - государственные предприятия вправе санироваться за счет погашения долга при помощи бюджетных средств государства.

• - предприятие санируется коммерческим банком, после тщательного аудита, за счет погашения своего долга целевым банковским кредитом.

• - при помощи другого юридического лица, так же осуществляющего предпринимательскую деятельность, правда, только того, которое изъявило желание участвовать в санации предприятия-должника.

• - при помощи коммерческого банка обслуживающего предприятие, которое будет заниматься выпуском ценных бумаг под гарантию санатора.

Санация предприятия с возможностью изменения юридического лица санируемого – то есть реорганизация предприятия. При этой процедуре требуется смена формы собственности, а именно слияние, разделение, приватизация, передача в аренду и другое. Эта санация осуществляется, когда компания должник находится в глубоком кризисном состоянии.

Сама реорганизация санируемых предприятий требует предварительной разработки данного проекта, в котором отразятся экономическое и финансовое состояние должника на начальном этапе санации. Причины, обуславливающие критическое состояние должника: цель, формы санации, план по финансовому оздоровлению предприятия, расчёт эффективности.