Эффективность финансово-хозяйственной деятельности

 

Экономическая эффективность, как правило, выступает основным интегрированным показателем успешности ведения хозяйственной деятельности для любого предприятия в любой отрасли.

Налог на прибыль — прямой налог, взимаемый с прибыли организации (предприятия, банка, страховой компании и т. д.)

Налог — обязательный, индивидуально безвозмездный платёж, принудительно взимаемый органами государственной власти различных уровней с организаций и физических лиц в целях финансового обеспечения деятельности государства и (или)муниципальных образований

Налог на имущество – это налог государству за право владеть собственностью.

Прибыль — положительная разница между суммарными доходами (в которые входит выручка от реализации товаров и услуг, полученные штрафы и компенсации, процентные доходы и т. п.) и затратами на производство или приобретение, хранение, транспортировку, сбыт этих товаров и услуг

Период возврата капитальных вложений- период времени, необходимый для того, чтобы будущая прибыль предприятия достигла величины осуществленных капитальных вложений.

Эффективность – это результативность деятельности, которая обеспечивает положительные результаты (эффект) в сравнении с затраченными усилиями.

Эффективность рассчитывается с сравнении следующих показателей:

1. Чистота прибыли предприятия

ЧП=Пр.вал-налог на прибыль

ЧП=251 625 602,22- 50 325 120,44=201 300 481,78 (руб.) (22)

Разложим формулу 22 на составляющие

а) Пр.вал.=Выручка от реализации-себестоимости

Пр.вал.=1 449 843 255- 1 198 217 652,78=251 625 602,22 (руб.) (22а)

где Пр.вал. – валовая прибыль,

б) Величина налогов на прибыль=Пр.вал.*Налог на прибыль

Величина налогов на прибыль=251 625 602,22 *0,20= 50 325 120,44(руб.) (22б)

Налог на прибыль организации – это федеральный прямой налог, взымаемый в Российской Федерации в соответствии с главой 25Налогового кодекса РФ. Он играет важную роль в формировании доходной части бюджета. После НДС налог на прибыль организации занимает второе место.

Ставка налога прибыль организации не единый для всех типов организаций, так как налогообложение дивидендов и доходов иностранных юридических лиц имеют иные ставки.

1. С 1 января 2009 года действует основная ставка налогов на прибыль – 20%. Кроме основной ставки на прибыль установлены так называемые специальные ставки.

2. Ставки налогов на прибыль на отдельных видах долговых обязательств: 0%,9%,15%.

3. Размер налоговой ставки налога на прибыль по доходам, полученные в виде дивидендов: 0%,9%,15%.

4. Размер ставки налогов на прибыль иностранных организаций, на доход не связанные с деятельностью в РФ через постоянные представительства: - 10%,20%

5. Ставка налогов на прибыль для ЦБ РФ 0%

Поэтому налог на прибыль, устанавливаем самостоятельно, так как данный вид налога, в различных организационно-правовых формах организации может составлять от 20% и выше от прибыли полученной налогоплательщиком.

2. Капитальные вложения – (принимаемые значения полной себестоимости оборудования – стоимость + амортизационные отчисления)

Кв.= 78 400 000+11 760 000=90 160 000 (руб.)

3. Затраты на производство в месяц

ЗПм.=Сп: 12=руб

ЗПм=1 198 217 652,78:12=99 851 471,07 (руб.)

Сп – себестоимость продукции, полная себестоимость (сумма на весь объём)

 

4. Формула расчёта эффективности

Эф=.

Эф= =1,06

5. Окупаемость вложений

Ов=1/Эф

Ов=1/1,06=0,94

12*0,94:1=11,28 месяцев

Окупаемость вложений предприятия равна 11 месяцам.

 

 

Заключение

 

Важной функцией для хорошего управление любым предприятием – является внутрифирменное планирование.

Планирование служит важным источником для правильного принятия решений. Владея этими знаниями, организация достигает своих целей и находит для себя лучший способ их достижения.

В ходе курсовой работы мной были подробно рассмотрены основы внутрифирменного планирования и его значение в планировании хозяйственной деятельности предприятия. Так выяснилось, что внутрифирменной планирование помогает понизить риски при принятии важнейших решений. Благодаря обоснованным и сгруппированным плановым решениям, руководители снижают риск по принятию менее выгодных решений из-за не верной информации об альтернативных возможностях предприятия на рынке.

Целью моего исследования было – узнать, что такое бизнес-план и какую роль он играет во внутрифирменном планировании деятельности предприятия. Я дал понятие бизнес-плану и определил каким важным целям он служит для деятельности предприятий. Изучил методологические основы внутрифирменного планирования и основные типы бизнес-плана.

Задачами предложенной темы стали:

1) Изучение информационных источников о бизнес планировании на предприятии.

2) Рассмотрение методологических основ внутрифирменного планирования организации.

3) Описание типов бизнес-плана.

Что касается практической части курсовой работы, я рассчитал некоторые из производственно-экономических показателей деятельности предприятия. Так для изготовления продукции в размере 3500 шт. потребовалось 255 работников, в том числе основных рабочих 159 человек, вспомогательных рабочих 32 человека и ИТР 64 человека. Себестоимость единицы продукции составила 342 347,88 рублей. Продаётся по цене 414 240,93 рублей за единицу продукции. Чистая прибыль составила 201 300 481,78 рублей. Капитальные вложения оказались довольно малы 90 160 000 рублей, что является положительным результатом.

С учетом всех этих показателей мы определили эффективность (1,06) и окупаемость вложений. Окупаемость вложений составила 11 месяцев, что является хорошим результатом. Так как на предприятии работают 255 человек, то оно является средним, а срок окупаемости на них должен составлять не более 5 лет. Наше же предприятие окупается намного быстрее, значит, является рентабельным и проект должны, принят к внедрению.