Практическая часть. Расчёт производственно-экономических показателей деятельности предприятия

КУРСОВАЯ РАБОТА

Дисциплина_______________________________________________________

Тема: ____________________________________________________________

	Руководитель: __________________________________________________________________ «____» ________20____ _____________/Подпись/   Выполнил(а) студент(ка): _________________________________________________________________

 

Саратов 20___ г.

Содержание

 

Введение. 3

1. Бизнес – план как форма внутрифирменного планирования деятельности предприятия. 4

1.1. Методологические основы внутрифирменного планирования. 4

1.2. Типы бизнес-планов. 7

2 Практическая часть. Расчёт производственно-экономических показателей деятельности предприятия 9

2.1 Расчёт фондов заработной платы персонала по категориям работающих. 10

2.2 Расчёт отчислений во внебюджетные фонды.. 14

2.3. 15

2.4 Расчёт амортизационных отчислений на восстановление основного оборудования. 16

2.5 Расчёт общепроизводственных расходов. 17

2.6 Аренда помещения. 18

2.7 Расчёт общехозяйственных затрат. 19

2.8 Расчёт коммерческих затрат. 20

2.9 Расчёт себестоимости продукции. 21

2.10 Расчёт цены продукции и валового объема. 22

2.11 Производственно-экономические показатели деятельности предприятия. 23

2.12 Эффективность финансово-хозяйственной деятельности. 24

Заключение. 26

Список используемых источников. 28

 

 

Введение

 

Неотъемлемой частью каждой организации, производства, да и экономики должно быть планирование. Составить бизнес-план – значит оценить свои возможности и определить объемы выпуска способной к конкуренции продукции, узнать емкость рынка и выявить спрос на продукцию, выпускаемую данной фирмой, эффективность её будущей работы на рынке.

Из-за быстрого развития технологий, многообразия предлагаемой продукции, появления большого количества фирм-конкурентов, повышение потребностей людей и много другого, предприятия и организации вынуждены искать всё новые методы для лучшей адаптации ко всем условиям. Поэтому в наше время управление организациями принимает все больше предпринимательский характер.

На практике можно увидеть, что без хорошо составленного и обновляемого бизнес-плана, который показывает реальную картину функционирования организации, зачастую находится множество недостатков в системе управления предприятием, что плохо влияет на привлечение финансовых ресурсов. Бизнес-план помогает предусмотреть верную стратегию и тактику предстоящих задач, возникших перед предприятием в независимости от его функциональных данных.

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что при нашей рыночной экономики страны и большой конкуренции ни одна компания, не сможет продержаться без составления бизнес-плана и расчета всей эффективности предприятия.

Целью курсовой работы является определить роль и значение бизнес-планирования для предприятия.

Для достижения цели будут решены следующие задачи:

1) Понятие бизнес-плана и внутреннее планирование деятельности предприятия.

2) Определение методологических основ внутрифирменного планирования.

3) Рассмотрение типов бизнес-планов.

Объектом исследования станет – рассмотрение бизнес-плана как форму для планирования внутрифирменной деятельности предприятия.

Предметом курсовой работы служит определение оптимального бизнес-плана для конкретной фирмы, исходя из хозяйственной деятельности этого предприятия. Определение рентабельности и эффективности будущих поставленных задач.

 

1. Бизнес – план как форма внутрифирменного планирования деятельности предприятия

 

1.1. Методологические основы внутрифирменного планирования

 

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план служит трем основным целям:

· он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;

· служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект;

· кредитор при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

На уровне предприятий разработка плана осуществляется в расчете на собственные ресурсы, которые могут быть заработаны трудовыми коллективами.

В современных условиях при разработке планов развития предприятий важное значение приобретает дальнейшее совершенствование методологии планирования - совокупности приемов и способов разработки планов.

Основные направления совершенствования методологии планирования:

1) повышение научно-технического и расчетно-экономического обоснования планов;

2) широкое применение системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм, балансовых расчетов;

3) дальнейшее улучшение системы показателей в целях повышения эффективности производства - снижение материалоемкости и фондоемкости, рост производительности труда, увеличение выпуска высококачественной продукции, обеспечение напряженности и тщательной сбалансированности планов.

Планы развития предприятий разрабатываются на основе системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм. Под нормой понимается максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья, материалов, топлива, энергии и т.д. на изготовление единицы продукции установленного. Норматив - это величина относительная, характеризующаяся степень использования орудий труда, предметов труда, их расходование на единицу площади, веса, объема и т.д..

Применяемые технико-экономические нормы и нормативы должны быть прогрессивными, т.е. при их разработке необходимо учитывать современный уровень развития науки, техники, технологии, организации производства и труда, наиболее полно использовать производственные мощности и производственный опыт.

Наиболее совершенный метод разработки норм - расчетно-аналитический, при котором нормы и нормативы технически обосновываются с помощью всестороннего анализа состояния производства, возможных изменений в нем, изучения влияния различных факторов. В основу норм закладываются технико-экономические и организационные условия работы в плановом периоде.

Технико-экономические нормы и нормативы разрабатываются по следующим основным группам:

1) нормы затрат живого труда (нормы затрат рабочего времени на единицу продукции, нормы выработки продукции в единицу времени, нормы обслуживания, нормативы численности);

2) нормы материальных затрат (удельные нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих изделий);

3) нормативы использования орудий труда (нормативы использования машин, оборудования, механизмов, сооружений, инструментов);

4) нормативы организации производственного процесса (длительность производственного цикла, объемы незавершенного производства, запасы сырья, материалов, топлива);

5) нормы продолжительности освоения проектных мощностей вводимых в действие предприятий, цехов, агрегатов, установок, производств.

 

Назначение отдельных групп норм и нормативов различно. Нормы затрат живого труда используют для определения уровня производительности труда, использования рабочего времени, установления размера заработной платы. На основе удельных норм расхода материальных ресурсов и производственной программы рассчитывается требуемое количество отдельных видов и марок материальных ресурсов. Нормативы использования орудий труда используют для расчета уровня использования производственных мощностей. Нормы и нормативы служат для определения себестоимости продукции.

Необходимость технико-экономического обоснования планов и повышения эффективности производства предопределили систему показателей плана. Показатели, применяемые в планировании, подразделяются на количественные и качественные, объемные и удельные.

Количественные показатели плана выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объем товарной, валовой продукции, объем реализации, численность работающих, численность рабочих, фонд заработной платы, сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов (металла, топлива и т.д.) и др.

Качественные показатели - величины относительные. Они выражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов. Это рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и др.

Между количественными и качественными показателями существуют взаимосвязь. Для того чтобы рационально организовать труд коллектива предприятия, обеспечить непрерывность и пропорциональность развития производства, нацелить работников на повышение эффективности производства одного показателя, например объема товарной продукции, недостаточно.

Объемные показатели устанавливают абсолютные величины производства в целом, отдельных процессов и факторов, в нем участвующих, например, объем производства в целом, объем механической обработки, сборки, объем трудовых затрат, материальных ресурсов и т.д.

Удельные показатели устанавливают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей, например, затраты металла на единицу продукции, капитальные вложения на единицу производственной мощности и др.

Для исчисления показателей плана промышленности применяются натуральные, условно-натуральные, трудовые и стоимостные измерители.

Натуральные измерители используются при планировании объема производства, материальных ресурсов. Их преимущество в том, что они обеспечивают возможность получения количественного выражения и качественной характеристики тех или иных показателей. Применение натурального измерителя показателей плана ограничивается невозможностью обобщения различных по характеру натуральных показателей.

Условно-натуральный измеритель применяют для измерения объема производства однородных изделий, различных по материалоемкости или другому признаку. В этом случае за условную единицу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравнивают к ним. Так, условно-натуральные измерители: мыло 40% -ной жирности и др.

Трудовой измеритель объема производства выражается, как правило, в нормо-часах. Трудовые измерители в сочетании с натуральными используются для исчисления производительности труда, размера оплаты труда, определения норм выработки и др.

Стоимостный (денежный) измеритель необходим для расчета динамики развития промышленности, темпов и пропорций, “связывает” все разделы плана. В стоимостных измерителях планируются объем реализации продукции, товарная и валовая продукция.

1.2. Типы бизнес-планов

 

В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов, в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие. Можно выделить следующие типы бизнес-планов:

1) производственный (внутренний) бизнес-план, который необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; для определения целей развития в предстоящем плановом периоде для решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей, и определения путей их преодоления с наименьшими затратами. Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также и трудовых отношений с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка;

2) инвестиционный бизнес-план, который является инструментом для привлечения инвесторов. Он предусматривает строительство (освоение инвестиций), изменение технологии, все то, что связано с такой экономической категорией, как инвестиции (капитальные вложения). В инвестиционном плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов - обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата процентов за пользование им. Многие банки, инвестиционные структуры разработали соответствующие стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов;

3) бизнес-план финансового оздоровления, который составляется предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности, и предполагает финансовое оздоровление предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления его имуществом. Этот бизнес-план проходит достаточно длительный и сложный период согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия. Порядок согласования, структура бизнес-плана и методика его составления разработаны и утверждены Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий;

4) бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств предприятия или для реализации широкомасштабных проектов развития действующего производства.

 

Должностные оклады.

№ п\п	Наименование должностей	Оклад, руб.
1.	Руководители (8мин. зарплата)	5*6204=31020
2.	Специалист (6мин. зарплата)	3*6204=18612
3.	Служащий (5мин. зарплата)	2*6204=12408

Численность ИТР выбирается в количестве 20-25% от числа рабочих. В малых предприятиях определяется решением руководителя малого предприятия. Пример:

2 Руководители 10% от числа рабочих значении формулы №1

159*0,1=16 (чел.)

3 Специалистам 20% от числа рабочих значении формулы №1

159*0,2=32 (чел.)

4 Служащим 10% от числа рабочих значении формулы №1

159*0,1=16 (чел.)

Итого ИТР:

Годовой фонд зарплаты ИТР равен

З итр.осн.год=(Зрук.год.*Кол-во*12+Зсп.год.*Кол-во*12+Зсл.год.*Кол-во*12)*Кп

З итр.осн.год=(31020*16*12+18612*32*12+12408*16*12)*1,1= 17 033 702,4 (руб.) (8)

З итр.осн.год-основная заработная плата ИТР в год;

Зрук.год.-заработная плата руководителя;

Кол-во-количество руководителей;

12- количество месяцев в году;

Зсп.год.-заработная плата служащих;

Кол-во-количество служащих;

Кп- коэффициент прибыли.

Аренда помещения

В случае отсутствие собственных площадей организация берёт аренду по договору необходимые помещения у муниципальных органов власти, либо у собственников, имеющие свободные производственные площади.

Договор аренды — это самостоятельный вид гражданско-правового договора, в соответствии с которым одна сторона (арендодатель) обязуется предоставить другой стороне (арендатору) имущество во временное владение и (или) пользование на определенный срок за плату.

Арендатор- это физическое или юридическое лицо, взявшее на определенных условиях во временное пользование не принадлежащие ему средства производства с целью получения дохода.
Аренда - гражданско-правовой договор, в силу которого арендодатель обязуется предоставить арендатору определенное имущество во временное владение и пользование, а арендатор уплачивает за это арендную плату.

Арендодатель – это физическое или юридическое лицо, которое предоставляет имущество арендатору за плату во временное пользование и владение. Сдавать в аренду имущество может только его собственник или лицо, уполномоченное на это собственником либо законом.

Аренда – это форма имущественного договора, при которой собственность передаётся во временное владение использование (или только во временное пользование) арендатору за арендную плату.

а) расчёты площади необходимой для размещения оборудования и персонала организации.

S пл.=Nоб.*V об.+Р вс.*V сл.+S всп.

S пл.=80*14+255*12+224= 4 404 (м²) (15)

S пл- общая площадь, взятая в аренду (кв.м.)

Nоб-количество единиц оборудования;

Vоб-площадь под единицу оборудования (14 м²);

Рсл.-численность персонала;

Vсл.-площадь для единиц персонала (12м²);

Sвсп- вспомогательные площади (принимаются 20% от производственных площадей)

Sвсп.=(Nоб*Vоб)*0,2=(м²)

Sвсп.=(80 *14)*0,2= 224 (м²)

а) S пл.= 4 404 м² (15а)

б) стоимость арендуемой площади

Са=Ца* Sпл.=(руб.)

Са=230 000*4 404=1 012 920 000 (руб.) (16)

Ца-цена одного квадратного метра в год;

При расчете себестоимости продукции

Для прямых затрат

С а.п.з.=Nоб*V об.*Ца

С а.п.з.= 80*14*230 000=257 600 000(руб.) (16а)

Для косвенных затрат

С а.к.з.=Са-С а.п.з

С а.к.з.= 1 012 920 000 -257 600 000= 755 320 000 (руб.) (16б)

Са- стоимость арендуемой площади в год;

С а.п.з- стоимость прямых затрат.

 

Расчёт коммерческих затрат

 

Материальный поток — это продукция (в виде материально-технических средств и других товарно-материальных ценностей), рассматриваемая в процессе приложения к ней различных логис­тических (транспортировка, складирование и др.) и/или техноло­гических (механообработка, сборка и др.) операций и отнесенная к определенному временному интервалу.

Грузооборот — экономический показатель работы транспорта (показатель объема перевозок грузов), равный произведению массы перевозимого за определенное время груза на расстояние перевозки

В статье «Коммерческие затраты» рассчитываются затраты, связанные с затратами по коммерческой деятельности организации – это расход на рекламу, содержание внешних складов сбыта, услуги посредников и прочие.

Ком.=∑пр.з.*Ккз

Ком.= 315 871 997*0,06= 18 952 319,82 (руб.) (18)

К_ом – коммерческие затраты;

∑пр.з.- сумма прямых производственных затрат;

К_кз – коэффициент коммерческих затрат;

Данную формулы Вы сможете рассчитать, только тогда, когда составите калькуляцию себестоимости.

Заключение

 

Важной функцией для хорошего управление любым предприятием – является внутрифирменное планирование.

Планирование служит важным источником для правильного принятия решений. Владея этими знаниями, организация достигает своих целей и находит для себя лучший способ их достижения.

В ходе курсовой работы мной были подробно рассмотрены основы внутрифирменного планирования и его значение в планировании хозяйственной деятельности предприятия. Так выяснилось, что внутрифирменной планирование помогает понизить риски при принятии важнейших решений. Благодаря обоснованным и сгруппированным плановым решениям, руководители снижают риск по принятию менее выгодных решений из-за не верной информации об альтернативных возможностях предприятия на рынке.

Целью моего исследования было – узнать, что такое бизнес-план и какую роль он играет во внутрифирменном планировании деятельности предприятия. Я дал понятие бизнес-плану и определил каким важным целям он служит для деятельности предприятий. Изучил методологические основы внутрифирменного планирования и основные типы бизнес-плана.

Задачами предложенной темы стали:

1) Изучение информационных источников о бизнес планировании на предприятии.

2) Рассмотрение методологических основ внутрифирменного планирования организации.

3) Описание типов бизнес-плана.

Что касается практической части курсовой работы, я рассчитал некоторые из производственно-экономических показателей деятельности предприятия. Так для изготовления продукции в размере 3500 шт. потребовалось 255 работников, в том числе основных рабочих 159 человек, вспомогательных рабочих 32 человека и ИТР 64 человека. Себестоимость единицы продукции составила 342 347,88 рублей. Продаётся по цене 414 240,93 рублей за единицу продукции. Чистая прибыль составила 201 300 481,78 рублей. Капитальные вложения оказались довольно малы 90 160 000 рублей, что является положительным результатом.

С учетом всех этих показателей мы определили эффективность (1,06) и окупаемость вложений. Окупаемость вложений составила 11 месяцев, что является хорошим результатом. Так как на предприятии работают 255 человек, то оно является средним, а срок окупаемости на них должен составлять не более 5 лет. Наше же предприятие окупается намного быстрее, значит, является рентабельным и проект должны, принят к внедрению.

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

Дисциплина_______________________________________________________

Тема: ____________________________________________________________

	Руководитель: __________________________________________________________________ «____» ________20____ _____________/Подпись/   Выполнил(а) студент(ка): _________________________________________________________________

 

Саратов 20___ г.

Содержание

 

Введение. 3

1. Бизнес – план как форма внутрифирменного планирования деятельности предприятия. 4

1.1. Методологические основы внутрифирменного планирования. 4

1.2. Типы бизнес-планов. 7

2 Практическая часть. Расчёт производственно-экономических показателей деятельности предприятия 9

2.1 Расчёт фондов заработной платы персонала по категориям работающих. 10

2.2 Расчёт отчислений во внебюджетные фонды.. 14

2.3. 15

2.4 Расчёт амортизационных отчислений на восстановление основного оборудования. 16

2.5 Расчёт общепроизводственных расходов. 17

2.6 Аренда помещения. 18

2.7 Расчёт общехозяйственных затрат. 19

2.8 Расчёт коммерческих затрат. 20

2.9 Расчёт себестоимости продукции. 21

2.10 Расчёт цены продукции и валового объема. 22

2.11 Производственно-экономические показатели деятельности предприятия. 23

2.12 Эффективность финансово-хозяйственной деятельности. 24

Заключение. 26

Список используемых источников. 28

 

 

Введение

 

Неотъемлемой частью каждой организации, производства, да и экономики должно быть планирование. Составить бизнес-план – значит оценить свои возможности и определить объемы выпуска способной к конкуренции продукции, узнать емкость рынка и выявить спрос на продукцию, выпускаемую данной фирмой, эффективность её будущей работы на рынке.

Из-за быстрого развития технологий, многообразия предлагаемой продукции, появления большого количества фирм-конкурентов, повышение потребностей людей и много другого, предприятия и организации вынуждены искать всё новые методы для лучшей адаптации ко всем условиям. Поэтому в наше время управление организациями принимает все больше предпринимательский характер.

На практике можно увидеть, что без хорошо составленного и обновляемого бизнес-плана, который показывает реальную картину функционирования организации, зачастую находится множество недостатков в системе управления предприятием, что плохо влияет на привлечение финансовых ресурсов. Бизнес-план помогает предусмотреть верную стратегию и тактику предстоящих задач, возникших перед предприятием в независимости от его функциональных данных.

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что при нашей рыночной экономики страны и большой конкуренции ни одна компания, не сможет продержаться без составления бизнес-плана и расчета всей эффективности предприятия.

Целью курсовой работы является определить роль и значение бизнес-планирования для предприятия.

Для достижения цели будут решены следующие задачи:

1) Понятие бизнес-плана и внутреннее планирование деятельности предприятия.

2) Определение методологических основ внутрифирменного планирования.

3) Рассмотрение типов бизнес-планов.

Объектом исследования станет – рассмотрение бизнес-плана как форму для планирования внутрифирменной деятельности предприятия.

Предметом курсовой работы служит определение оптимального бизнес-плана для конкретной фирмы, исходя из хозяйственной деятельности этого предприятия. Определение рентабельности и эффективности будущих поставленных задач.

 

1. Бизнес – план как форма внутрифирменного планирования деятельности предприятия

 

1.1. Методологические основы внутрифирменного планирования

 

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план служит трем основным целям:

· он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;

· служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект;

· кредитор при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

На уровне предприятий разработка плана осуществляется в расчете на собственные ресурсы, которые могут быть заработаны трудовыми коллективами.

В современных условиях при разработке планов развития предприятий важное значение приобретает дальнейшее совершенствование методологии планирования - совокупности приемов и способов разработки планов.

Основные направления совершенствования методологии планирования:

1) повышение научно-технического и расчетно-экономического обоснования планов;

2) широкое применение системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм, балансовых расчетов;

3) дальнейшее улучшение системы показателей в целях повышения эффективности производства - снижение материалоемкости и фондоемкости, рост производительности труда, увеличение выпуска высококачественной продукции, обеспечение напряженности и тщательной сбалансированности планов.

Планы развития предприятий разрабатываются на основе системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм. Под нормой понимается максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья, материалов, топлива, энергии и т.д. на изготовление единицы продукции установленного. Норматив - это величина относительная, характеризующаяся степень использования орудий труда, предметов труда, их расходование на единицу площади, веса, объема и т.д..

Применяемые технико-экономические нормы и нормативы должны быть прогрессивными, т.е. при их разработке необходимо учитывать современный уровень развития науки, техники, технологии, организации производства и труда, наиболее полно использовать производственные мощности и производственный опыт.

Наиболее совершенный метод разработки норм - расчетно-аналитический, при котором нормы и нормативы технически обосновываются с помощью всестороннего анализа состояния производства, возможных изменений в нем, изучения влияния различных факторов. В основу норм закладываются технико-экономические и организационные условия работы в плановом периоде.

Технико-экономические нормы и нормативы разрабатываются по следующим основным группам:

1) нормы затрат живого труда (нормы затрат рабочего времени на единицу продукции, нормы выработки продукции в единицу времени, нормы обслуживания, нормативы численности);

2) нормы материальных затрат (удельные нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих изделий);

3) нормативы использования орудий труда (нормативы использования машин, оборудования, механизмов, сооружений, инструментов);

4) нормативы организации производственного процесса (длительность производственного цикла, объемы незавершенного производства, запасы сырья, материалов, топлива);

5) нормы продолжительности освоения проектных мощностей вводимых в действие предприятий, цехов, агрегатов, установок, производств.

 

Назначение отдельных групп норм и нормативов различно. Нормы затрат живого труда используют для определения уровня производительности труда, использования рабочего времени, установления размера заработной платы. На основе удельных норм расхода материальных ресурсов и производственной программы рассчитывается требуемое количество отдельных видов и марок материальных ресурсов. Нормативы использования орудий труда используют для расчета уровня использования производственных мощностей. Нормы и нормативы служат для определения себестоимости продукции.

Необходимость технико-экономического обоснования планов и повышения эффективности производства предопределили систему показателей плана. Показатели, применяемые в планировании, подразделяются на количественные и качественные, объемные и удельные.

Количественные показатели плана выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объем товарной, валовой продукции, объем реализации, численность работающих, численность рабочих, фонд заработной платы, сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов (металла, топлива и т.д.) и др.

Качественные показатели - величины относительные. Они выражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов. Это рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и др.

Между количественными и качественными показателями существуют взаимосвязь. Для того чтобы рационально организовать труд коллектива предприятия, обеспечить непрерывность и пропорциональность развития производства, нацелить работников на повышение эффективности производства одного показателя, например объема товарной продукции, недостаточно.

Объемные показатели устанавливают абсолютные величины производства в целом, отдельных процессов и факторов, в нем участвующих, например, объем производства в целом, объем механической обработки, сборки, объем трудовых затрат, материальных ресурсов и т.д.

Удельные показатели устанавливают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей, например, затраты металла на единицу продукции, капитальные вложения на единицу производственной мощности и др.

Для исчисления показателей плана промышленности применяются натуральные, условно-натуральные, трудовые и стоимостные измерители.

Натуральные измерители используются при планировании объема производства, материальных ресурсов. Их преимущество в том, что они обеспечивают возможность получения количественного выражения и качественной характеристики тех или иных показателей. Применение натурального измерителя показателей плана ограничивается невозможностью обобщения различных по характеру натуральных показателей.

Условно-натуральный измеритель применяют для измерения объема производства однородных изделий, различных по материалоемкости или другому признаку. В этом случае за условную единицу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравнивают к ним. Так, условно-натуральные измерители: мыло 40% -ной жирности и др.

Трудовой измеритель объема производства выражается, как правило, в нормо-часах. Трудовые измерители в сочетании с натуральными используются для исчисления производительности труда, размера оплаты труда, определения норм выработки и др.

Стоимостный (денежный) измеритель необходим для расчета динамики развития промышленности, темпов и пропорций, “связывает” все разделы плана. В стоимостных измерителях планируются объем реализации продукции, товарная и валовая продукция.

1.2. Типы бизнес-планов

 

В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов, в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие. Можно выделить следующие типы бизнес-планов:

1) производственный (внутренний) бизнес-план, который необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; для определения целей развития в предстоящем плановом периоде для решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей, и определения путей их преодоления с наименьшими затратами. Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также и трудовых отношений с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка;

2) инвестиционный бизнес-план, который является инструментом для привлечения инвесторов. Он предусматривает строительство (освоение инвестиций), изменение технологии, все то, что связано с такой экономической категорией, как инвестиции (капитальные вложения). В инвестиционном плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов - обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата процентов за пользование им. Многие банки, инвестиционные структуры разработали соответствующие стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов;

3) бизнес-план финансового оздоровления, который составляется предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности, и предполагает финансовое оздоровление предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления его имуществом. Этот бизнес-план проходит достаточно длительный и сложный период согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия. Порядок согласования, структура бизнес-плана и методика его составления разработаны и утверждены Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий;

4) бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств предприятия или для реализации широкомасштабных проектов развития действующего производства.

 

Практическая часть. Расчёт производственно-экономических показателей деятельности предприятия

Таблица 1

Исходные данные по варианту № 11