Види ризиків, які доцільно страхувати

Види ризиків	Спосіб зменшення негативних наслідків
Пожежі та інші стихійні лиха	Страхування сум можливих збитків
Ризик знищення чи псування вантажу за транспортування	Страхування вартості вантажу

 

Внутрішні способи зниження ризику для конкретних бізнес-планів досить різноманітні. Найбільш типовими є: підвищення якості та ефективності управління фірмою; диверсифікація (розподіл інвестицій між різними об’єктами, видами діяльності, послугами тощо); лімітування (наприклад, встановлення верхньої межі інвестицій у певний проект); створення запасів (резервів) для покриття можливих непередбачених витрат; збільшення повноти та грунтовності інформації, на підставі якої приймаються конкретні управлінські рішення.

Фірма може зменшити свої втрати, використовуючи метод самострахування. Цей метод зв’язаний зі створенням спеціального резервного фонду і покриття збитків за рахунок власних обігових коштів фірми.

Самострахування застосовується, коли:

1) вартість майна, що страхується, є невеликою порівняно з майновими і фінансовими параметрами всього бізнесу;

2) імовірність збитків є надто малою;

3) фірма має велику кількість однотипного обладнання.

Безпосередньо в бізнес-плані необхідно:

· виокремити найбільш імовірні для даного бізнесу типи ризиків і по можливості оцінити їх вплив на бізнес;

· указати, які засоби будуть використовуватись як реакція бізнесу на появу симптомів ризику;

· зазначити типи страхових полісів і на яку суму планується їх придбати.

Різноманітні методи мінімізації ризиків можна проілюструвати на прикладі розробки бізнес-плану інноваційних проектів. Це, зокрема: купівля загального (генерального) страхового полісу на суму ймовірних утрат від усіх ризиків; придбання спеціалізованих страхових угод на окремі (типові) види ризику; оформлення страхових угод на індивідуальні (нетипові) ризики; передбачення в кошторисі інноваційного проекту резервного фонду або сукупності резервних фондів для страхування, мінімізації та покриття збитків від ризиків і непередбачених витрат; укладання довгострокових угод на поставки сировини, матеріалів та інші види послуг; підготовка резервних альтернативних інвестиційних, науково-технічних і виробничих заходів; розробка сітьових графіків проекту з урахуванням резервів часу на операції, пов’язані з порівняно високим імовірним рівнем ризиків; здійснення біржових операцій, які страхують збут (придбання опціонів, ф’ючерських, форвардних контрактів); участь у капіталі фірм, які є джерелами підвищеного ризику для даного інноваційного проекту; синхронізація періодів порівняно високих ризиків одного проекту з періодами найбільш надійних доходів за паралельними проектами.

Таким чином, особливо важливою практично для всіх бізнес-планів є необхідність заздалегідь виробити стратегію поведінки та запропонувати способи виходу з можливих ризикових ситуацій. Наявність альтернативних програм і стратегій для потенційного інвестора буде свідченням того, що підприємець знає про труднощі та належно до них підготувався.

Перелік контрольних запитань до розділу «Оцінка ризиків» наведено у табл. 8.3.

Таблиця 8.3

Контрольні запитання до розділу «Оцінка ризиків»

· Від чого залежить вибір типів ризиків, які треба розглянути в бізнес-плані? · Які ризики можуть бути пов’язані з помилковим вибором місії, економічних цілей підприємницької діяльності? · За яких умов виникають ризики, пов’язані з незабезпеченістю підприємницького проекту фінансовими ресурсами? · У чому полягає суть маркетингових ризиків та причини їх виникнення? · Які причини виникнення ризиків, пов’язаних із непередбаченою конкуренцією? · Які особливості ризиків, пов’язаних зі впровадженням інновацій, функціонуванням венчурного бізнесу? · Які ризики потребують відповідної оцінки в процесі обгрунтування бізнес-плану? · Які компоненти включає концепція управління ризиками? · Чи передбачається в бізнес-плані оцінка ступеня ризиків? · На чому базується загальний підхід до оцінки ризиків? · Які методи використовуються для кількісної оцінки ступеня ризику? · Як визначається ціна ризику? · Що саме ви розумієте під процесом реагування на небезпеку та загрози бізнесу? · Що таке альтернативний план? З якою метою його розробляють? · За допомогою яких засобів можна нейтралізувати чи зменшити негативні наслідки діяльності фірми? · Що таке хеджування? · Які види ризиків і чому будуть страхуватися? · Чи буде застосовуватися самострахування?

Лекція 14

Тема 9. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН

Навчальна мета: зрозглянути, які цілі має та які завдання розв’язує розробка фінансового плану, особливості розробки фінансового плану порівняно з іншими розділами бізнес-плану,

 

Час: 80 хв.

Метод: Лекція

Місце: Навчальна аудиторія

Матеріально-технічне забезпечення: таблиці, графіки, схеми.