Подробное Описание технологического процесса на предприятии или конкретном участке производства

(табл. 1 Распределение оборудования, оснастки и инструмента по операциям технологического процесса)

Раздел содержит подробное описание технологического процесса от поступления сырья до выпуска готового изделия. Для более точного определения состава оборудования, оснастки и инструмента, необходимого для производства изделия составляется таблица 1, в которой технологический процесс изготовления изделия расписывается по технологическим операциям с указанием необходимого оборудования, оснастки и инструмента для каждой операции.

Таблица 1

Распределение оборудования, оснастки и инструмента по операциям технологического процесса

№ п/п	Технологическая операция	Оборудование	Инструмент и оснастка

Пример см. в ПРИЛОЖЕНИИ А.

 

Технико-экономическое обоснование и выбор оборудования и инструмента для технологического процесса на разрабатываемом предприятии или участке

(табл. 2 Сравнительные характеристики оборудования).

Для каждой технологической операции находятся 3 образца (можно больше) различного оборудования, на которых возможно выполнение данной операции. Технические характеристики образцов оборудования сводятся в таблицу 2.

 

Таблица 2

Сравнительные характеристики оборудования.

Технические характеристики оборудования	Образец 1	Образец 2	Образец 3

 

Образцы сравниваются по техническим характеристикам. На основании сравнения делается вывод о целесообразности применения одного (или более) из этих образцов для планируемого производства.

Пример см. в ПРИЛОЖЕНИИ А.

 

Описание выбранного оборудования.

В данном разделе производится подробное описание выбранного на предыдущем этапе оборудования и вспомогательного инструмента.

Пример см. в ПРИЛОЖЕНИИ А.

Таблица 3

Проектирование технологического процесса и оборудования

для изготовления изделий

 

№ п/п	Технологическая операции	Оборудование	Кол-во	Инструмент и оснастка	Кол-во персонала (рабочие и ИТР)

 

Пример см. в ПРИЛОЖЕНИИ А.

 

Технологическая карта.

В разделе необходимо составить технологическую карту, которая содержит описание технологических операций производимых на проектируемом участке, в соответствии с установленными требованиями.

Пример см. в ПРИЛОЖЕНИИ А.

Разработка режима работы. Составление списка сотрудников предприятия.

(табл. 4 Списочный состав сотрудников предприятия).

 

К основным элементам инфраструктуры гранильного и ювелирного предприятия относятся: персонал, выполняющий определенные функции; производственные участки, оснащенные необходимым оборудованием; вспомогательные и обеспечивающие подразделения. Персонал подразделяется на производственный (т.е. на занятых по основному виду деятельности предприятия), обслуживающий и администрацию. Персонал предприятия с указанием названия специальности, размером заработной платы и количества занятых работников приводится в таблице 4.

Таблица 4

Списочный состав сотрудников предприятия

 

№ п/п	Наименование специальности	Должностной оклад, руб.	Количество, чел.	Общая заработная плата, руб.

Если на предприятии сотрудник совмещает несколько должностей следует обосновать целесообразность этого совмещения.

Пример см. в ПРИЛОЖЕНИИ А.

 

Обоснование выбора помещения. План помещения предприятия

Важной характеристикой производственных участков, вспомогательных и обеспечивающих подразделений наряду с их оборудованием является занимаемая ими площадь. При выборе арендуемого помещения обычно стоит задача – найти объект, располагающийся в пределах города Москвы или в ближайших областных пунктах и имеющий не слишком высокую арендную плату. Площадь выбранного помещения зависит от технологического процесса, габаритов выбранного оборудования, вспомогательного оборудования и количества сотрудников предприятия. При выборе помещения принимается следующий порядок действий:

1. Определение площади помещения;

2. Поиск помещений;

3. Анализ и выбор помещения с учетом его площади, месторасположения, арендной платы, состояния объектов и пригодности для эксплуатации в данной отрасли.

4. Составление плана предприятия в выбранном помещении с расстановкой оборудования и мебели.

Пример см. в ПРИЛОЖЕНИИ А

 

2.11 Разработка сетевого графика и календарного плана предприятия

Разрабатывается режим работы предприятия и сетевой график похождения всего технологического процесса проектируемого предприятия и/или участка производства (ограночного или ювелирного). Определяется численность работающего персонала, фонд рабочего времени и трудоёмкость изготовления готовой продукции.

Сетевой график – это графическое изображение этапов проектирования предприятия.

При разработке сетевого графика производится подробный учёт всех этапов работ по проектированию технологического процесса, включая время, затрачиваемое на каждый этап.

Устанавливается логическая связь между этапами работ.

Рассматривается очерёдность выполнения этапов, возможность параллельного ведения работ по проектированию и параллельное ведение работ на одном этапе.

Определяются цикличные повторяющиеся операции. Считается время, затрачиваемое на каждый этап работ.

Составляется календарный график выполняемых работ.

Определяется критический путь прохождения этапов календарного плана, необходимый для успешного ведения проектируемого предприятия.

Критический путь определяет непрерывную последовательность критических операций, связывающих исходное и завершающее события сети. Другими словами, критический путь задает все критические операции программы.

Операция считается критической, если задержка ее начала приводит к увеличению срока окончания всей программы.

Некритическая операция отличается тем, что промежуток времени между ее ранним началом и поздним окончанием (в рамках рассматриваемой программы) больше ее фактической продолжительности. В этом случае говорят, что некритическая операция имеет резерв, или запас, времени.