Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Смоленский филиал ноу впо мгутуСтр 1 из 7Следующая ⇒
СМОЛЕНСКИЙ ФИЛИАЛ НОУ ВПО МГУТУ КРАТКИЙ КУРС ЛЕКЦИЙ По дисциплине «Антикризисное управление» Составлен доцентом кафедры «Организация и учет хозяйственной деятельности» Новиковой В.И. СМОЛЕНСК 2009 Содержание. Введение………………………………………………………………………………5 Глава 1. Кризисы в социально-экономическом развитии …………………….7 1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения………………………………………………………………...7 1.2. Разновидности кризисов в социально-экономическом развитии…………8 1.3. Распознавание и преодоление кризисов……………………………………10 Глава 2. Особенности возникновения и разрешения экономических кризисов …………………………………………………………………………….11 2.1. Сущность и закономерности экономических кризисов…………………..11 2.2. Причины экономических кризисов…………………………….…………..12 2.3. Фазы циклов общественного воспроизводства и их динамика…………..13 2.4. Виды экономических кризисов…………………………………………….14 Глава 3. Кризисы в развитии организации ……………………………………16 3.1. Сущность и виды кризисов в организации………………………………...16 3.2. Факторы рискованного развития организации…………………………….17 3.3. Возникновение кризисов в организации…………………………………...18 3.4. Тенденции циклического развития организации………………………….19 3.5. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации………………………………………………………………….21 Глава 4. Государственное регулирование кризисных организаций ……….23 4.1. Роль и функции антикризисного регулирования………………………...23 4.2. Система антикризисного регулирования…………………………………24 4.3. Меры антикризисного регулирования, применяемые к предприятиям...26 Глава 5. Банкротство и ликвидация организации ……………………………28 5.1. Признаки и порядок установления банкротства предприятия…………..28 5.2. Роль и деятельность арбитражного суда………………………………….29 5.3. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур………..30 5.4. Диагностика банкротства предприятия…………………………………...33
Глава 6. Основные черты антикризисного управления предприятием …...36 6.1. Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления……………………………………………………………………36
6.2. Признаки и особенности антикризисного управления……………………37 6.3. Эффективность антикризисного управления………………………………38 Глава 7. Стратегия и тактика антикризисного управления ………………...40 7.1. Роль стратегии в антикризисном управлении……………………………..40 7.2. Разработка антикризисной стратегии предприятия……………………….40 7.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии………………………...42 Глава 8. Риски в антикризисном управлении …………………………………44 8.1. Природа и классификация управленческих рисков………………………44 8.2. Антикризисное управление риском………………………………………...46 8.3. Методы оценки инвестиционного риска…………………………………...47 Глава 9. Инновации и инвестиции в антикризисном управлении …………49 9.1. Инновационный потенциал предприятия и его роль в антикризисном управлении…………………………………………………………………..49 9.2. Формирование инновационных структур как условие выхода из кризиса………………………………………………………………………..50 9.3. Инновационные проекты, критерии их отбора………………………….…51 9.4. Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса………………………………………………………………………..53 Глава 10. Антикризисное управление персоналом предприятия …………..55 10.1. Антикризисные характеристики управления персоналом……………... 55 10.2. Система антикризисного управления персоналом…………………….…55 10.3. Антикризисная политика в управлении персоналом…………………….57 Глава 11. Особенности деятельности антикризисного управляющего ……60 11.1. Назначение и область деятельности антикризисного управляющего…..60 11.2. Модель антикризисного управляющего…………………………………..61 11.3. Ролевая структура деятельности антикризисного управляющего……..62 Глава 12. Механизмы повышения антикризисной устойчивости предприятия………………………………………………………………………65 12.1. Организационно-производственные механизмы оздоровления предприятия и повышения антикризисной устойчивости………………65 12.2. Механизмы финансовой стабилизации предприятия при угрозе банкротства…………………………………………………………………66
12.3. Формы санации предприятия и их эффективность………………………68 Глоссарий ………………………………………………………………………….. 72 Список использованной литературы …………………………………………...76 Введение. Антикризисное управление представляет собой одну из отраслей общего развития организациями. В связи с этим, данное учебное пособие имеет следующие цели: - быть информативным; - обучить основам методологии и логических построений; - научить методики решения конкретных управленческих задач. Учебное пособие подготовлено с учетом современных принципов технологии образования. Учебное пособие построено по логической схеме углубления знаний, а также их дополнения, конкретизации и детализации по отдельным характеристикам, имеющим решающее значение в понимании всех процессов возникновения и разрешения кризисов. Концепция антикризисного управления, представленная в учебном пособии состоит из 3 частей. В первой рассматривается сущность объективного явления, которое характеризуется понятием «кризис», представлены описание и анализ экономических кризисов, научные точки зрения на их структуру и причины возникновения. Также здесь рассматриваются вопросы, посвященные роли государства в регулировании кризисов в государственном управлении экономикой. Поскольку кризисы протекают по-разному в зависимости от того, как построено и функционирует государственное управление, и в какой мере оно ориентировано на антикризисное управление. Вторая часть содержит материал, относящийся к отдельной организации, фирме, предприятии, компании и т.д.. Здесь выделяются наиболее важные характеристики, такие, как стратегия, тактика антикризисного управления, риски, инновации, инвестиции, банкротство. Третья часть учебного пособия посвящена проблематики человеческого фактора в антикризисном управлении: работе с персоналом, требованиям к антикризисному управляющему. Завершает учебное пособие глава, посвященная механизмам повышения антикризисной устойчивости организации.
Таблица 1. Антикризисного управляющего В процессе своей деятельности антикризисный управляющий выступает во множестве ролей. При этом его личность влияет на характер исполнения роли, но не на ее содержание – подобно актеру менеджер играет заранее предопределенную роль, хотя и реализует в ней свою персональную интерпретацию. Можно составить разные классификации управленческих ролей в зависимости от критериев, положенных в их основу: формы воздействия в процессе управления – например, административные и межличностные (неформальные), характера исполнения роли – творческие и репродуктивные, целевой направленности – прямые и косвенные, продолжительности исполнения роли – кратковременные и постоянные и т.д. В процессе своей деятельности антикризисный управляющий сталкивается с большим многообразием ситуаций, в которых ему приходится выступать в конкретных ролях. Все эти роли неразрывно связаны между собой, но в конкретной ситуации чаще всего доминирует одна определенная роль. В качестве основных (характерных) для менеджера по АКУ можно выделить следующие роли.
Руководитель. Это одна из главных составляющих комплекса ролей в антикризисном управлении. В данной роли менеджер по АКУ руководит предприятием, разрабатывает его стратегию (стратег), определяет основные задачи реорганизационной политики (концептолог), осуществляет делегирование полномочий (организатор), ему часто приходится выступать в роли эксперта при постановке задач. Лидер. Эта роль определяет социальный статус менеджера по АКУ. Антикризисный управляющий обязательно должен быть лидером. В сжатых временных рамках, отведенных ему законом, невозможно добиться намеченного результата, не пользуясь поддержкой всего коллектива. Наставник. Отличительным признаком данной роли является то обстоятельство, что в этом амплуа менеджер по АКУ должен обладать максимальным потенциалом знаний, иметь профессиональную компетентность. Дипломат. В этой роли антикризисный управляющий выполняет функции специалиста по связям с общественностью и представителя. Первая связана с социально-психологической составляющей в деятельности менеджера, вторая с внешней деятельностью организации (представление фирмы, заключение договоров, ведение переговоров). Предприниматель. Роль предпринимателя отличается от профессии тем, что последняя определяет собственника, а роль предусматривает комплекс определенных функций. Инноватор. Менеджер по АКУ непременно должен иметь инновационный склад мышления. В реализации проекта по преодолению кризисной ситуации важны способность предвидеть и умение пойти на риск. Исследователь-прогнозист. Антикризисная деятельность требует от менеджера аналитических способностей для быстрого определения причин негативных явлений, умения адекватно оценить и предвидеть последствия принимаемых решений. Информационный центр. Полнота, точность, своевременность, достоверность внешней и внутренней информации играют решающую роль в кризисной ситуации. Помимо этих свойств информация в рыночной экономике имеет еще один аспект – секретность, связанный с сохранением коммерческих интересов фирмы. Менеджер по АКУ действительно становится некоторым узловым звеном на пересечении разнообразных каналов информационных потоков.
Глоссарий. Антикризисная кадровая политика- кадровая политика организации, включающая деятельность по долгосрочному, среднесрочному и текущему прогнозированию, научному предвидению будущего, реальных возможностей его достижения.
Антикризисное управление- установление контроля над развитием кризиса в социально-экономической системе и приведение ее к уровню нормального функционирования. Антикризисное управление персоналом - разносторонняя, тщательно спланированная и продуманная деятельность по управлению персоналом организации в кризисных ситуациях или в целях предотвращения последних, опирающихся на систему научно-обоснованных принципов, искусство и здравый смысл предпринимателей и менеджеров. Антикризисное регулирование - политика правительства, направленная на предотвращение развития кризисов в масштабе всей экономике, представляющая собой систему, важным элементом которой является защита предприятия от кризисных ситуаций и регулирование процессов банкротства. Антикризисный организационно-производственный реинжиниринг - радикальный пересмотр и перестройка всех направлений деятельности на кризисном предприятии с целью повышения ее эффективности и конкурентоспособности как условие выхода из кризисного состояния. Антикризисный управляющий - тип руководителя, который определяется специальной подготовкой, условиями работы, особенностями системы управления и индивидуальными качествами человеками. Арбитражный управляющий - лицо, назначаемое, арбитражным судом спустя не более 10 дней с момента принятия искового заявления о признании предприятия банкротом для проведения процедур банкротства и осуществлении иных полномочий, установленных Федеральным Законом. Внесудебная санация - санация предприятия, проводимая без участия арбитражного суда и соответственно без официального объявления банкротства. Диагностика банкротства - система целевого финансового анализа, направленного на выявление параметров кризисного развития предприятия, генерирующего угрозу его банкротства в предстоящем периоде. Добровольная ликвидация - внесудебная процедура ликвидации несостоятельного предприятия, осуществляемое по соглашению между его собственниками и кредиторами, под контролем кредиторов. Досудебная санация- санация предприятия, предполагающее предварительное, до открытия производство по делу о банкротстве, оздоровление. Квазистабильное состояние системы (организации)- состояние, когда по крайней мере одна структурная составляющая системы (организации) находится в переходном периоде, но при этом на состояние системы это либо вообще не сказывается, либо сказывается настолько незначительно, что таким положением можно пренебречь. Коллегия уполномоченных государственных представителей-кредиторов- органы, основными функциями которых является предварительное (досудебное) изучение истории банкротства предприятия, реструктуризации долга, разработка графиков погашения задолженности и осуществления контроля исполнения обязательств перед кредиторами. Конкурсная масса - все имущество должника, имеющееся на момент открытия конкурсного производства и выявленное в его ходе: денежные средства, дебиторская задолженность, неполученное целевое финансирование, долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения и др.
Конкурсное производство - процедура банкротства, применяемая к предприятию-должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов в результате ликвидации должника и распродажи его имущества. Кризис в социально-экономическом развитии - крайнее обострение противоречий в процессе развития социально-экономической системы, дестабилизирующее ее и угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Кризис организации - незапланированный и нежелательный, ограниченный по времени процесс, который ставит под угрозу существование организации и выходом из которого может быть либо успешное преодоление кризиса и выход организации на новую ступень развития, либо ликвидация организации. Мировое соглашение - достижение договоренности должника с кредиторами относительно рассрочки, отсрочки, скидки с долгов. Мониторинг финансового состояния предприятия - система сбора данных и расчета показателей финансового состояния предприятий, сформированная на мезо- и макроуровне, позволяющая диагностировать возникновение у них признаков банкротства, отслеживать тенденции и динамику происходящих изменений, а также учитывать платежеспособность предприятия. Неккомерческое партнерство «Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих» (НП РГПАУ)- объединение специалистов по антикризисному управлению, их профессиональных организаций и иных юридических лиц, содействующих развитию антикризисного управления в России. Несостоятельность (банкротство)- признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. План внешнего управления - документ, содержащий меры по восстановлению платежеспособности предприятия-банкрота в установленные сроки, который рассматривается и утверждается собранием кредиторов, т.е. реальную стоимость пассивов. Санация- система мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия, реализуемых с помощью сторонних юридических и физических лиц и направленных на предотвращение объявления предприятия-должника банкротом и его ликвидации. Стабильное состояние системы (организации)- состояние, когда ни одна структурная составляющая системы (организации) не находится в переходном периоде или, другими словами, все структурные составляющие функционируют устойчиво. Структурный кризис - экономический кризис, отражающий нарушение закона пропорционального развития общественного воспроизводства, выражающийся в серьезных диспропорциях между отраслями, сопровождающихся недостаточным выпуском важнейших видов продукции в натуральном выражении, необходимых для сбалансированного развития экономики. Федеральная межведомственная балансовая компания по финансовому оздоровлению- государственный финансовый орган, деятельность которого направлена на финансовое оздоровление предприятий без применения судебных процедур. Федеральная служба России по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО России)- государственный орган, реализующий исполнительные, контрольные, разрешительные, регулирующие и организационные функции, связанные с антикризисным регулированием.
Список использованной литературы. Нормативные документы. 1. Конституция Российской Федерации. 2. Трудовой Кодекс Российской Федерации._ М.: ОСЬ-89, 2002. 3. Федеральный Закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) // Банкротство предприятия. - М,: ПРИОР, 2003. 4. Положение о Федеральной службе России по финансовому оздоровлению и банкротству // Банкротство предприятия.- М.: Изд-во ПРИОР, 2001. 5. Методические рекомендации по выявлению неплатежеспособных предприятий, нуждающихся в первоочередной государственной финансовой поддержке, а также по определению неплатежеспособных предприятий, подлежащих выводу из числа действующих в связи с неэффективностью. // Банкротство предприятия. -М.: ПРИОР, 2001. 6. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса // Банкротство предприятия.- М.: ПРИОР, 2001. 7. Положение о системе подготовки арбитражных управляющих // Банкротство предприятия.-М.: Изд-во ПРИОР, 2001. 8. Положение об осуществлении струдниками ФСФО России надзора за деятельностью арбитражных управляющих // Банкротство предприятия.- М.: Изд-во ПРИОР, 2001. 9. Временные методические рекомендации по оказанию государственной поддержки и санации предприятий // Банкротство предприятия.- М.: ПРИОР, 2001. 10. Распоряжения Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению «О введении мониторинга финансового состояния организаций и учета их платежеспособности». №17-р от 28.06.1999. 11. О зачислении и расходовании денежных средств, поступающих в качестве вознаграждения арбитражных управляющих // Банкротство предприятия.- М,: Изд-во ПРИОР, 2001 12. План финансового оздоровления (бизнес-план) // Банкротство предприятия. - М.: ПРИОР, 2001. Учебная литература. 1. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России: Учебн. пособие / Под ред. И.К. Ларионова.- М.: Издательский дом «Дашков и К», 2001. 2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова._ М.: ИНФРА-М, 2001. 3. Антикризисное управление предприятиями и банкамим: Учебно-практическое пособие.- М.: Дело, 2001. 4. Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П. и др. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для Вузов под ред. С.Г. Беляева и В.А. Кошкина – М.: Закон и право, ИНИТИ, 1996. 5. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса. Теория и практика антикризисного управления. – М.: ЮНИТИ, 1999. 6. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие.- М.: Изд. Цент ФБК-ПРЕСС, 2002. 7. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие.- М.: Инфра-М, 2001. 8. Березникова Л.А. Антикризисное управление: Методические указания по курсу.- Смоленск: СИБП, 2000. 9. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - К.: Ника-Центр, 1999. 10. Богомолов В.А., Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика: Учебное пособие для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 11. Витрянский В. Обзор основных положений Федерального Закона «О несостоятельности (банкротстве)» // Антикризисное управление, 2003.- №5-6- С. 5-8. 12. Глухова З.В. Государственное регулирование рыночной экономики.- М.: Финстатинформ, 1999. 13. Гончаров В.В. руководство для высшего управленческого персонала: В 3-х томах.- М.: МНИИПУ, 2001. 14. Государственное регулирование экономики и социальный прогресс: Учебное пособие / Под ред. Т.Г. Морозовой. – М.: Финстатинформ, 1997. 15. Грамотенко Т.А., Мясоедова Л.В., Любанова Т.П., Банкротство предприятий: Экономические аспекты. - М.: ПРИОР, 1998. 16. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебн. пособие.- М.: ЗАО «Бизнесшкола «Интел-Синтез», 2001. 17. Заславская Т.И. Потенциал разрушения. Сфера трудовых отношений как фокус неправового пространства России // Бизнес-академия.- 2002.-№3. 18. Иванов В.Н., Выскребцов В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности: Прак. пособие.- М.: Изд-во ООО «Макцентр. Издательство», 1999. 19. Кожевников Н.Н., Борисов Е.И., Зубкова А.Г. и др. Основы антикризисного управления предприятиями: Учебное пособие / под ред. Н.Н. Кожевникова.- М.: Издательский центр «Академия», 2005. 20. Козлов С.Ю., Козлов Ю.Ю., Валетов В.И. Создание, реорганизация и ликвидация предприятий.- М.: Современная экономика и право, 1999. 21. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организацией». Модуль 11.- М.: ИНФРА-М, 1999. 22. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент.- Спб: Питер, 2001. 23. Курошева Э.И. Теория антикризисного управления предприятием: Учебн. пособие.- СПб.: Речь, 2002. 24. Маевский В.И. Макроэкономические аспекты становления социально-рыночного хозяйства.-М.: Изд-во РАН, 1998. 25. Маренков Н.Л. Антикризисное управление- Изд.2-е.- М., Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. 26. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А. введение в специальность «Антикризисное управление»: Учебн. пособие.- М.: дело, 2001. 27. Панков В.В. Тестовый анализ состояния бизнеса в условиях антикризисного управления // Финансы, 2003.- №8.- С.59-62. 28. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник.- М.: Высшая школа, 2004. 29. Постатейный комментарий к Федеральному Закону «О несостоятельности (банкротстве)»: 4-е изд., стереотипное / Под ред. В.В. Витрянского.- М.: «Статус», 2001. 30. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учебн. пособие для ВУЗов- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 31. Философов Л.А. Мониторинг финансового состояния организаций // Антикризисное управление.- М., 2000. №5,6 32. Финансы: Учебн. пособие / Под ред. А.М. Ковалевой.- М.: Финансы и статистика, 2000. 33. Уткин Э.А. Антикризисное управление М.: Ассоц. «Тандем», 1997.
СМОЛЕНСКИЙ ФИЛИАЛ НОУ ВПО МГУТУ КРАТКИЙ КУРС ЛЕКЦИЙ По дисциплине «Антикризисное управление»
|
|||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-21; просмотров: 247; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.4.221 (0.089 с.) |