Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Способы распределения бригадного заработка
1.) Традиционный (на основе коэффициента заработка) B - время отработанное i-м рабочим в составе бригады ТС - тарифная ставка i-ого рабочего бригады К - помогает распределить нам заработную плату (4 знака после,).
2.) Распределение бригадного заработка на основе КТУ (коэффициента трудового участия. П – это: 1. премия 2. весь заработок 3. приработок 4. сумма приработка и премии Коэффициент трудового участия – обобщённая количественная оценка личного вклада каждого члена трудового коллектива в конечный результат коллективного труда. КТУ состоит из двух частей: 1 Базовой, обычно равна 1. 2 Сумма повышающих (понижающих) коэффициентов.
Показатели повышения (понижения) КТУ: 1. Объём выполненных работ (производительность труда) 2. Сложность выполняемых работ 3. Качество работ 4. Состояние производственной, трудовой и технологической дисциплины. 5. Помощь товарищам по бригаде По каждому из перечисленных показателей разрабатывается шкала оценок, на основе которой и рассчитывается КТУ.
3. Повременные системы оплаты труда
Условия: 1. Отсутствует возможность увеличения выпуска продукции. 2. Производственный процесс строго регламентирован. 3. Функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технологического процесса. 4. Функционируют поточные и конвейерные типы производства со строго заданным ритмом. Требования, которые необходимо соблюдать при применении повременной оплаты: - соблюдать строгий учёт и контроль за отработанным временем с обязательным отражение времени простоя; - обоснованное (соответствующее требованиям ЕТКС) присвоение рабочим-повременщикам тарифных разрядов; - разработку и правильное применение обоснованных норм обслуживания, нормированных заданий и нормативов численности. Это дает возможность исключить разную степень загрузки, а следовательно, разный уровень затрат труда в течение рабочего дня. - оптимальная организация труда на рабочем месте, эффективное использование рабочего времени. Выделяют две основные повременные системы: - Простая повременная - Повременно премиальная 1. Простая повременная TC – тарифная ставка разряда рабочего B – количество часов Область применения этой системы незначительна из-за недостаточно ярко выраженной стимулирующей функции. В основном эта система используется при определении тарифных заработков в бригадах с оплатой труда по единому наряду.
2. Повременно премиальная Применение этой системы требует правильного выбора показателей премирования, количество которых не должно превышать 2-х - 3-х, а размер премии должен рассчитываться по каждому из них.
4. Нетрадиционные системы оплаты труда
Одна из важнейших проблем ООТ, особенно в условиях перехода к рынку – найти механизм материальной заинтересованности работников, способный обеспечить максимально тесную взаимосвязь их заработной платы с трудовым вкладом. Рассмотренные традиционные формы и системы оплаты труда на основе тарифной системы позволяют при их рациональном применении обеспечивать такую взаимосвязь. Вместе с тем предприятия в последние годы идут по пути поиска нетрадиционных методов в организации оплаты труда – применения бестарифных моделей. Именно бестарифные модели позволяют наиболее успешно устранить противоречия между интересами отдельного работника и коллектива в целом. Бестарифные модели основаны на долевом распределении средств, предназначенных на оплату труда, в зависимости от различных критериев и, прежде всего, на принципах согласованной оценки профессиональных качеств работника и его вклада в конечный результат.
«Бестарифные» (распределительные) системы. В наиболее общем виде бестарифный вариант организации заработной платы можно было бы охарактеризовать следующими основными признаками: · предопределенностью, то есть тесной связью и полной зависимостью уровня оплаты труда работника от величины фонда заработной платы, начисленной по коллективным результатам работы; · всегда относительной степенью гарантированности оплаты, базирующейся на присвоении каждому работнику относительно постоянных коэффициентов, комплексно характеризующих его квалификационный уровень и определяющих в основном его вклад в общие результаты труда подразделения, в котором он работает; · постоянно осуществляемой корректировкой присвоенного работнику коэффициента, проводимой на основании результатов его труда.
Условия применения 1. Наличие трудового коллектива, члены которого хорошо знают друг друга и доверяют руководителю, т. е. это небольшие коллективы с устойчивым постоянным составом работников. 2. Коллектив должен нести ответственность за конечных результаты работы.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-26; просмотров: 783; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.140.198.43 (0.008 с.) |