Реалізація функцій менеджменту на підприємстві

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

до виконання курсової роботи з дисципліни

" ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ "

для студентів спеціальності

6.050200 “ЛОГІСТИКА”

 

 

Київ НТУ 2007

Міністерство освіти і науки України

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ університет

 

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

до виконання курсової роботи з дисципліни

" ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ "

для студентів спеціальності

6.050200 “ЛОГІСТИКА”

 

 

Затверджено

на засіданні кафедри Менеджмент

Протокол №____ від _______2007 р.

 

Київ НТУ 2007

Методичні вказівки до виконання курсової роботи з дисципліни "Основи менеджменузевий" для студентів спеціальності 6.050200 “Логістика ” / Уклад. М.Н. Бідняк, Д.О. Шарай, - Київ: НТУ, 2007- 27 с./

 

 

Укладачі: Михайло Несторович Бідняк

Дарина Олександрівна Шарай

 

 

З М І С Т

Вступ ……………………………………………………………………..
1.1. Реалізація функцій менеджменту на підприємстві…………………
1.1.1. Планування………………………………………………………….
1.1.2. Організація взаємодії……………………………………………….
1.1.3. Мотивація…………………………………………………………...
1.1.4. Контроль…………………………………………………………….
1.2. Використання методів менеджменту на підприємстві……………..
1.2.1. Методика розробки організаційної структури транспортного підприємства
1.2.1.1. Загальна характеристика основних організаційних структур транспортного підприємства
1.2.1.2. Основні чинники, що впливають на вибір організаційної структури
1.2.1.3. Етапи розробки організаційної структури
1.2.1.4. Визначення типу організаційної структури
1.2.1.5 Визначення переліку функцій виробництва і управління
1.2.1.6. Визначення кількості управлінців за функціональними напрямками і функціями
1.3. Визначення переліку структурних підрозділів підприємства..........
1.4. Закріплення видів діяльності і функцій за структурними підрозділами
1.5. Розподіл працівників за структурними підрозділами.......................
1.6. Розробка схеми організаційної структури..........................................
1.8. Висновки та пропозиції………………………………………………
2. Оформлення курсової роботи………………………………………….
Додаток А. Зразок титульного аркуша………………………………….
Список літератури ………………………………………………………

 

 

ВСТУП

 

Особливості системи управління підприємствами і організація на сучасному етапі тісно пов’язані із змінами стратегічних орієнтирів в їх діяльності.

Майже кожне підприємство сьогодні має набір достатньо типових проблем:

· коливання обсягів і рентабельності продажів;

· втрата традиційних ринків збуту продукції і складнощі в пошуку нових;

· недостатня узгодженість в діях вищої ланки управління;

· низькі можливості освоєння нової продукції, нових технологій.

Важливим в організації ефективної роботи підприємства є не тільки визначення достатності його фінансових, матеріальних і трудових ресурсів, але й виявлення основних організаційних і психологічних бар’єрів на його шляху. В організаційному плані перепонами можуть стати:

· конфлікт між підрозділами;

· недостатньо розвинена мережа комунікацій між ними;

· слабка підтримка керівництва;

· протиріччя між існуючою системою стимулювання і новими вимогами до організації роботи;

· бюрократичний опір будь-яким нововведенням, намагання зберегти існуючі відносини взаємопідпорядкованості тощо.

Основний напрямок даного курсового проектування – це дослідження елементів організації і процесу управління, напрямків раціональної організації управлінської праці та умов ефективності управлінських рішень на підприємстві.

Курсова робота включає дослідження елементів організації і процесу управління, напрямків раціональної організації управлінської праці та умов ефективності управлінських рішень на підприємстві автомобільного транспорту.

Курсова робота сприяє закріпленню теоретичних знань в галузі менеджменту, а також оволодінню практичними навичками менеджерської підготовки студентами.

 

 

Таблиця 1

Застосування теорії мотивації

Назва теорії мотивації	Короткий зміст, особливості застосування	Обґрунтування можливості застосування на підприємстві	Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія мотивації

 

1.1.4. Контроль

Студентом описується використання відповідних видів контролю, характеризується процес його реалізації, вводиться зворотний зв’язок як важливий спосіб регулювання контрольованих процесів, оцінюється вплив контролю на поведінку працівників. При цьому використовується табл. 2.

 

Таблиця 2

Контроль організації

Види контролю	Характеристика процесу контролю для кожного виду	Зворотний зв’язок	Оцінка впливу на посадові особи і підрозділи підприємства	Служби і посадові особи, які відповідають за результати контролю

 

Таблиця 3

Таблиця 4

Рис. 1 Схема організаційної структури АТП

Висновки та пропозиції

Система управління підприємством повинна формуватись, виходячи із зростаючих потреб ринку. У разі недостатньої відповідності існуючої структури організації і функцій, які виконуються підрозділами, організації праці управлінського персоналу тощо необхідним умовах вирішення перспективних задач виникає необхідність її систематизації адекватно ситуації.

Студент коротко характеризує результати роботи та очікувану ефективність діяльності свого підприємства після впровадження запропонованих ним заходів

Оформлення курсової роботи

Загальний обсяг курсової роботи повинен становити не менше друкованого аркуша, тобто 25 сторінок машинописного тексту. Кількість рядків на повному листку - 30. При написанні тексту слід залишити береги таких розмірів: зліва – не менше 20 мм, справа – не менше 10 мм, зверху – не менше 20 мм, знизу – не менше 20 мм. Титульний лист має бути виготовлений друкарським способом. На ньому не повинно бути ніяких прикрас чи оздоблень.

Всі сторінки курсової роботи повинні бути послідовно пронумеровані. На титульному листі, завданні на роботу номера сторінок не проставляють, але рахують. На інших сторінках номер ставиться на відстані не менше 10мм від верхнього і правого обрізів аркуша і позначається арабською цифрою.

Текст основної частини курсової роботи поділяють на розділи, підрозділи, пункти та підпункти.

Заголовки структурних частин роботи “ЗМІСТ”, “ВСТУП”, “ВИСНОВКИ”, “СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ” друкують великими літерами симетрично до тексту. Переносити частини слів у назвах розділів не допускається. Заголовки підрозділів друкують маленькими літерами (крім першої великої) з абзацного відступу. Крапку в кінці заголовка не ставлять. Якщо заголовок складається з двох або більше речень, їх розділяють крапкою. Заголовки пунктів друкують маленькими літерами (крім першої великої) з абзацного відступу.

Такі структурні частини, як зміст, вступ, висновки, список літератури не мають порядкового номера.

Таблиці необхідно подавати безпосередньо після тексту, де вони згадані вперше, або на наступній сторінці.

Таблиці. Таблиці нумерують послідовно в межах курсової роботи. При цьому посилання на таблицю складаються зі слова "таблиця" і номера таблиці. Наприклад, “таблиця 2” означає, що в подальшому тексті має бути таблиця 2. На всі таблиці повинні бути посилання в тексті.

При перенесенні частини таблиці на інший аркуш (сторінку) над іншими частинами таблиці пишуть слова “Продовження таблиці”. Якщо рядки або графи таблиці виходять за формат сторінки, то в першому випадку в кожній частині таблиці повторюють її головку, в другому випадку – боковик.

Якщо в графі таблиці текст повторюється і складається з одного слова, то допускається замінювати його лапками; якщо з двох і більше слів, то при першому повторенні його заміняють словами "Те ж", а далі – лапками. Якщо цифрові або інші дані в таблиці не приводять, то в графі ставлять риску.

Посилання на літературні джерела. В тексті курсової роботи слід обов'язково робити посилання на використані літературні джерела. Це робиться так: після викладу чиєїсь думки або даних, що взяті з наукових літературних джерел, в кінці речення в квадратних дужках пишеться число, яке означає порядковий номер літературного джерела в списку використаної літератури [2], або [3-7]. Якщо використовуються відомості, матеріали джерел з великою кількістю сторінок, тоді в посиланні необхідно точно вказати номери сторінок.

Оформлення списку використаних джерел. Джерела розміщують або в порядку посилань на них в тексті (найбільш зручний спосіб), або в алфавітному порядку прізвищ перших авторів чи заголовків, або у хронологічному порядку.

Додаток А

Зразок титульного аркуша

 

Міністерство освіти і науки України

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ університет

Кафедра „Менеджмент”

 

 

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

до виконання курсової роботи з дисципліни

" ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ "

для студентів спеціальності

6.050200 “ЛОГІСТИКА”

 

 

Київ НТУ 2007

Міністерство освіти і науки України

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ університет

 

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

до виконання курсової роботи з дисципліни

" ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ "

для студентів спеціальності

6.050200 “ЛОГІСТИКА”

 

 

Затверджено

на засіданні кафедри Менеджмент

Протокол №____ від _______2007 р.

 

Київ НТУ 2007

Методичні вказівки до виконання курсової роботи з дисципліни "Основи менеджменузевий" для студентів спеціальності 6.050200 “Логістика ” / Уклад. М.Н. Бідняк, Д.О. Шарай, - Київ: НТУ, 2007- 27 с./

 

 

Укладачі: Михайло Несторович Бідняк

Дарина Олександрівна Шарай

 

 

З М І С Т

Вступ ……………………………………………………………………..
1.1. Реалізація функцій менеджменту на підприємстві…………………
1.1.1. Планування………………………………………………………….
1.1.2. Організація взаємодії……………………………………………….
1.1.3. Мотивація…………………………………………………………...
1.1.4. Контроль…………………………………………………………….
1.2. Використання методів менеджменту на підприємстві……………..
1.2.1. Методика розробки організаційної структури транспортного підприємства
1.2.1.1. Загальна характеристика основних організаційних структур транспортного підприємства
1.2.1.2. Основні чинники, що впливають на вибір організаційної структури
1.2.1.3. Етапи розробки організаційної структури
1.2.1.4. Визначення типу організаційної структури
1.2.1.5 Визначення переліку функцій виробництва і управління
1.2.1.6. Визначення кількості управлінців за функціональними напрямками і функціями
1.3. Визначення переліку структурних підрозділів підприємства..........
1.4. Закріплення видів діяльності і функцій за структурними підрозділами
1.5. Розподіл працівників за структурними підрозділами.......................
1.6. Розробка схеми організаційної структури..........................................
1.8. Висновки та пропозиції………………………………………………
2. Оформлення курсової роботи………………………………………….
Додаток А. Зразок титульного аркуша………………………………….
Список літератури ………………………………………………………

 

 

ВСТУП

 

Особливості системи управління підприємствами і організація на сучасному етапі тісно пов’язані із змінами стратегічних орієнтирів в їх діяльності.

Майже кожне підприємство сьогодні має набір достатньо типових проблем:

· коливання обсягів і рентабельності продажів;

· втрата традиційних ринків збуту продукції і складнощі в пошуку нових;

· недостатня узгодженість в діях вищої ланки управління;

· низькі можливості освоєння нової продукції, нових технологій.

Важливим в організації ефективної роботи підприємства є не тільки визначення достатності його фінансових, матеріальних і трудових ресурсів, але й виявлення основних організаційних і психологічних бар’єрів на його шляху. В організаційному плані перепонами можуть стати:

· конфлікт між підрозділами;

· недостатньо розвинена мережа комунікацій між ними;

· слабка підтримка керівництва;

· протиріччя між існуючою системою стимулювання і новими вимогами до організації роботи;

· бюрократичний опір будь-яким нововведенням, намагання зберегти існуючі відносини взаємопідпорядкованості тощо.

Основний напрямок даного курсового проектування – це дослідження елементів організації і процесу управління, напрямків раціональної організації управлінської праці та умов ефективності управлінських рішень на підприємстві.

Курсова робота включає дослідження елементів організації і процесу управління, напрямків раціональної організації управлінської праці та умов ефективності управлінських рішень на підприємстві автомобільного транспорту.

Курсова робота сприяє закріпленню теоретичних знань в галузі менеджменту, а також оволодінню практичними навичками менеджерської підготовки студентами.

 

 

Реалізація функцій менеджменту на підприємстві

 

1.1.1. Планування

З використанням літературних джерел студент досліджує стан транспортної галузі на момент виконання курсової роботи, розглядає та аналізує існуючі проблеми, досягнення тощо.

Для можливості реалізації функцій менеджменту на транспортному підприємстві студент розробляє всі етапи процесу стратегічного планування транспортного підприємства, тобто визначає місію, цілі, враховує теперішній стан і прогноз розвитку внутрішнього і зовнішнього середовища, досліджує сильні та слабкі сторони підприємства тощо. Встановлює, в якій мірі можливо використовувати маркетингові підходи до здійснення управління.

 

1.1.2. Організація взаємодії

Відповідно до стратегічного плану студент здійснює горизонтальний і вертикальний поділ підприємства: описує структуру певної форми; розкриває питання делегування, відповідальності і повноважень; наводить заходи з централізації і децентралізації управління; вказує посадових осіб; визначає їх функції і порядок взаємодії. Вивчає роль колегіальних органів (загальні збори, правління, спостережної ради, ревізійних комісій, ради трудових колективів тощо) в управлінні підприємством. Виявляє можливості створення служби маркетингу (або надає пропозиції щодо її вдосконалення).

 

1.1.3. Мотивація

З врахуванням місії і цілей підприємства студент розробляє механізми мотивації на основі відомих йому теорій мотивації (табл. 1), описує організацію оплати праці (тарифна система, доплата, надбавки, преміювання, форми і системи заробітної плати).

Таблиця 1

Застосування теорії мотивації

Назва теорії мотивації	Короткий зміст, особливості застосування	Обґрунтування можливості застосування на підприємстві	Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія мотивації

 

1.1.4. Контроль

Студентом описується використання відповідних видів контролю, характеризується процес його реалізації, вводиться зворотний зв’язок як важливий спосіб регулювання контрольованих процесів, оцінюється вплив контролю на поведінку працівників. При цьому використовується табл. 2.

 

Таблиця 2

Контроль організації

Види контролю	Характеристика процесу контролю для кожного виду	Зворотний зв’язок	Оцінка впливу на посадові особи і підрозділи підприємства	Служби і посадові особи, які відповідають за результати контролю