Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Место и роль управления персоналом в системе управления ИКС, подбор и расстановка кадров
Важнейший ресурс в деятельности ИКС - кадры (должны удовлетворять очень высоким требованиям.) У сотрудника ИКС должны иметься возможности для продвижения по служебной лестнице и признания. Кадровая политика службы не ограничивается только тем, чтобы поставить нужного человека на нужное место. Организации ИКС ориентируются на развитие своих сотрудников и стимулирование их к более активной работе по достижению целей организации. Укомплектование кадрами ИКС - процесс отбора компетентных кандидатов. Данная деятельность обычно осуществляется руководителями ИКС. К основным принципам подбора персонала ИКС относятся следующие: - соответствие качеств кандидата перечню, которые ему предстоит выполнять; - гармоничное сочетание полезных для дела качеств руководителя службы и его подчиненных; - сочетание опытных и молодых кадров; - учет психологических характеристик работников; - сочетание работников с разными знаниями (экономическими, технологическими, техническими и др.). Основными целями подбора персонала ИКС являются найм требуемого числа компетентных сотрудников при наименьших затратах. Важным источником кандидатов для заполнения вакансий являются работающие в организации сотрудники. Эти перемещения могут быть повышением по службе (вертикальные перемещения) или назначением в другое подразделение (горизонтальные перемещения). Эффективным может оказаться прямой поиск кандидатов на занятие вакантных должностей, например, когда руководитель или специалист по кадрам посещает ряд организаций, семинаров, конференций и т.п. для подбора удовлетворяющих требованиям специалистов. Дост-во: большая возможность выбора, налаживание отношений с общественностью, этот способ требует больших затрат времени. При проведении подбора персонала ИКС часто пользуются специально разработанными формами заявлений, которые служат материалом для предварительного рассмотрения, классификации, последующего учета кандидатов. В последнее время все большее распространение получает практика, когда кандидатов просят выполнить какое-либо задание, отражающее суть его последующей работы (своего рода тестирование). 29. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров
Важнейший ресурс в деятельности ИКС - кадры (должны удовлетворять очень высоким требованиям). Поэтому в функции руководства конкретной организации службы входит обеспечение постоянного повышения квалификации своих сотрудников. Руководитель должен хорошо представлять, чему необходимо дополнительно обучить сотрудников. Ему следует регулярно посещать работников службы на местах и общаться с их клиентами, чтобы узнать, какие именно навыки их подчиненных необходимо усовершенствовать. Работники ИКС должны постоянно ощущать, что делают значимый вклад в достижение важной цели. Они, в отличие от работников многих других организаций, регулярно обсуждают, как выполняют свою работу, что им удалось, а что можно было бы сделать лучше, и как они могут научиться делать свою работу на более высоком качественном уровне. Важнейшим условием производства яв-ся наличие и использование трудовых ресурсов. В наст.вр. в АПК в РФ сложилась негативная тенденция сокращения численности работников, занятых в с/х пр-ве, в том числе и работников, занимающих руков-е должности. Число главных специалистов с высшим образованием постоянно сокращается. На смену приходят раб-ки со ср-спец обр-ем или никак-го обр-я не имеющих. В новых условиях хозяйствования особенно важным моментом в деят-ти руководящих работников становится переподготовка и повыш. квалифик. на пост. основе. Повышение квал-ции сотрудников службы можно разделить на 2 основынх направления: - обучение руководителей, специалистов и консультантов, а также преподавателей федер. и регио-го уровней службы вопросам методологии консультирования, организации, планирования и упр-я работой ИКС в форме так называемых установочных семинаров; - обучение специалистов и консультантов службы по эк-им, технологич-им и др.вопросам, связанных с конкретными профессиональными интересами участников и направленным на повышение квалификации специалистов определенного профиля. Установочные семинары помогают новым сотрудникам получить более глубокое представление о КС, осознать важность качества услуг и ориентацию на достижение задач службы. Этот процесс формирует у слушателей понимание своих потребностей в обучении и повыш. квал-ции.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-26; просмотров: 181; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.188.175.182 (0.004 с.) |