Стратегия производственная (production strategy) —

1) набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы; 2) общая концепция того, как достигаются установленные конкретные цели производства при установленных ограничениях в ресурсах. Производственная стратегия предприятия и его конкретных подразделений вырабатывается на основе его экономической стратегии, поэтому она включает те же элементы и факторы, но конкретизированные для каждого структурного подразделения предприятия. [40, С.121]

 

Стратегия роста (growth strategy) —

стратегия, при которой уровень краткосрочных и долгосрочных целей каждого года значительно увеличивается по отношению к показателям предыдущего года.

 

Стратегия сокращения (retrenchment strategy) —

стратегическая альтернатива, которая характеризуется установлением целей ниже достигнутого уровня или исключением некоторых направлений деятельности.

 

Стратегия ценообразования (pricing strategy) —

наиболее приемлемый для конкретных условий подход (принцип, методика) к формированию стратегической цены, который обеспечит с наименьшим риском эффективное производство и реализацию товара. Основой стратегии ценообразования является выработка: правил выбора ценовой политики; правил поведения фирмы в зависимости от конъюнктуры рынка; приемов ценовой конкуренции; приемов мониторинга ситуаций, складывающихся на рынках факторов производств, ценных бумаг и валютных рынках, и изменения в зависимости от этих ситуаций принципов ценообразования; мониторинга процессов изменения спроса и предложения; методов оценки ценовой эластичности спроса; принципов учета влияния макро- и микроэкономических факторов на процессы ценообразования. [40, С.127]

 

Стратегия экономическая (economic strategy) —

1) совокупность частных, взаимоувязанных и взаимообусловленных составляющих элементов, объединенных единой глобальной целью – создания и поддержания высокого уровня конкурентного преимущества фирмы; 2) система обеспечения конкурентного преимущества фирмы. Наибольший эффект экономической стратегии достигается в том случае, если все ее составляющие реализуются при координации из единого центра; решения, принимаемые в рамках каждой из составляющих, должны быть увязаны во времени и ресурсам и не противоречить друг другу. При заданном уровне стратегических ресурсов стратегия обладает определенными предельными возможностями достижения глобальной и локальных целей. [40, С.129]

 

Структура (structure) —

1) способ сочетания составных частей (компонентов) системы для наилучшего выполнения главной цели системы; 2) совокупность элементов и их устойчивых связей, обеспечивающих целостность системы и тождественность ее самой себе, т.е. сохранение основных свойств системы при различных внешних и внутренних изменениях. Структура определяется составом и взаимосвязями элементов системы и подсистем, а также связями с внешней средой. [40, С. 59]

 

Структура организации производственная (production structure of organizations) —

совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку «входа» системы (ресурсов) в ее «выход» (готовый продукт, новшество и т. п.) [76].

 

Структура управления предприятием (structure of management enterprise) —

упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Чем глубже разделение труда на предприятии и соответственно больше видов деятельности и подразделений, тем сложнее оказывается вся структура органов управления, тем больше в ней уровней иерархии. [40, С.87]