Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
От даты начала проекта или от даты его окончания.
Если у проекта нет жесткой даты окончания, то при планировании применяется первый способ и во время планирования определяется, когда проект может быть завершен. В противном случае при планировании определяется, когда проект должен быть начат для того, чтобы все работы были закончены в срок. • Длительность работ – это период рабочего времени, который необходим для их выполнения. Она задается в часах, днях, неделях. При ее подсчете не учитывается нерабочее время и любые перерывы в выполнении работы. При этом учитывают календарь проекта (круглосуточный, без выходных, 8-часовой рабочий день, ночной и т.д.) Основные методы планирования времени · Метод последовательного планирования · Метод параллельного планирования · Метод стохастического планирования · Метод набегающей волны Метод оценки длительности операций • Оценка PERT = (Р+4М+О)/6 Р- пессимистическая оценка О- оптимистическая оценка М- наиболее вероятная оценка • Оценка по аналогам • Экспертная оценка • Параметрическая оценка План проекта и связи задач • Связи между задачами и длительность напрямую влияют на план работ. • Часто в жизни зависимости между задачами бывают сложнее и требуют использования дополнительного параметра запаздывания (Lag) или опережения (Lead) • Определяя длительности задач и связи между ними, можно существенно повысить гибкость при перерасчете плана проекта в случае изменения его расписания. При этом важно оставить «буферный» промежуток времени • Однако в случае необходимости используется и привязывание задачи к определенной дате, которое называется ограничением (Constraint) Применение ограничения к задаче, которая зависит от другой (т.е. имеет задачу-предшественницу) нежелательно и мешает спланировать скорейшее завершение проекта. Крайние сроки в расписании проекта • Крайний срок (Deadline) – дата, обозначающая крайний срок исполнения задачи. В отличие от ограничений не влияет на расчет графика проекта. • Основное назначение – контроль и предупреждение неприемлемого окончания задач. При этом принципы размещения задач в расписании не изменяются. • Крайний срок удобно использовать в сочетании с ограничением на начало работы, т.к. задача ограничивается с двух сторон.
Разработка расписания: • Последовательность плановых операций, определяющих продолжительность проекта. • Это максимальный по продолжительности полный путь в сети. Работы, лежащие на этом пути, также называются критическими. Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность всего проекта в целом. Любая задержка выполнения задач критического пути повлечет за собой увеличение длительности проекта. • Одновременно с этим существует возможность манипулирования сроками выполнения задач, не лежащих на критическом пути Метод критического пути • Ранние начала и ранние окончания определяются последовательно слева направо по графику. Раннее начало для всех работ равно максимальному из ранних окончаний непосредственно предшествующих работ. • Поздние начала и поздние окончания определяются в обратном порядке – от завершающих событий графика к исходному, т.е. справа налево. Позднее окончание данной работы всегда равно минимальному из поздних начал непосредственно следующих за ней работ • Критические работы не имеют резерва времени Разработка расписания • Идеального средства отображения расписания нет, каждый наделен недостатками и достоинствами • Таблицы подходят для простых проектов • Сетевые диаграммы – хорошо показывают взаимосвязи, но плохо продолжительность работ • Полосовые диаграммы (Gantt’s charts) – хорошо видны продолжительности, но не так наглядны связи Сетевые диаграммы проекта • Сетевая диаграмма проекта – это схематическое отображение плановых операций проекта и логических взаимосвязей (их также называют "зависимости") между ними. • Сетевая диаграмма проекта может быть построена вручную или при помощи программного обеспечения для управления проектом. Она может включать в себя полную детализацию проекта или одну или несколько суммарных операций.
|
||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-30; просмотров: 477; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.223.119.17 (0.007 с.) |