Система категорий, основные элементы и принципы эффективной организации производства

Теория организации производства как самостоятельная область научного знания имеет собственную систему категорий и понятий. Система категорий отражает важнейшие понятия, наиболее существенные признаки, связи и отношения, приведенные в динамику базовых основных частей организации производства – рабочей силы и вещественных элементов производства – средств и предметов труда. Основными понятиями и категориями организации производства являются предмет, метод, законы, закономерности и принципы организации производства, производственная система, ее структура, субъект и объекты ее управления, производственный процесс, производственный цикл, тип и форма организации производства.

Исходя из сущности организации производства, можно утверждать, что, она представляет собой особый вид человеческой деятельности по созданию и совершенствованию производственной системы.

Основные методы, применяемые при изучении «Организации производства»: системный подход, другие научные подходы, анализ и синтез, классификация и кодирование, сегментация рынка, стратегическое и тактическое планирование, дедукция и индукция, частности и обобщения и др.

Научные принципы в организации производства:

1. Принцип концентрации - сосредоточение определенных производственных операций по изготовлению технологически однородной продукции или выполнению функционально-однородных работ на отдельных рабочих местах, участках, в цехах или производствах предприятия.

2. дифференциации предполагает разделение производственного процесса на отдельные технологические операции, приемы, переходы, движения.

3. специализации основан на ограничении разнообразия элементов производственного процесса.

4. экономичности предполагает, что организация производственного процесса должна обеспечить экономное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов при высоком качестве продукции.

5. параллельности - одновременность выполнения отдельных частей производственного процесса, связанного с изготовлением определенного изделия.

6. пропорциональности - равную относительную производительность в единицу времени взаимосвязанных производственных систем.

7. Принцип непрерывности

8. Принцип ритмичности означает, что весь производственный процесс и составляющие его частные производственные процессы по изготовлению заданного количества изделий должны строго повторяться в равные промежутки времени.

9. Принцип прямоточности означает обеспечение кратчайшего пути движения предметов труда, начиная от запуска в производство сырья, материалов и полуфабрикатов и кончая выпуском готовой продукции.

10. Принцип автоматичности

11. Гибкость - обеспечивает эффективную организацию работ, дает возможность мобильного перехода на выпуск продукции, пользующейся спросом.

12. Принцип динамичности означает высокие темпы наращивания выпуска нового продукта в период его освоения и в сжатые сроки выхода производства на проектный уровень выпуска продукции.

13. П. электронизации - использование компьютерной техники во всех модулях организации производства.

Существует еще одна классификация признаков:

1. устойчивость предприятия (как форма проявления закона самосохранения системы);

2. адаптивность системы (как приспособляемость к новым внешним условиям, а также способность к саморегуляции и восстановлению устойчивости);

3. централизация системы (как соответствие требованию руководства из единого центра);

4. обособленность подсистем (как стремление к автономности при решении вопросов распределения ресурсов и властных полномочий);

5. совместимость подсистем (как способность частей системы к взаимной адаптации);

6. обеспечение обратных связей (как возможность принимать управленческие решения и корректировать поведение системы) и др.

Организация производства будет эффективной только в том случае, если обеспечивается действие всех принципов в совокупности. Наряду с перечисленными принципами при организации производства учитываются общие закономерности развития систем.

Необходимо предусматривать открытость структуры и возможности обмена между предприятием и внешней средой. Потенциал организации составляют не только материальные ресурсы, но и люди, следовательно, ее прогрессивное развитие возможно только при постоянном обновлении персонала.