Ищите совета и поддержки старшего служителя

В Прит. 27:9 сказано: "Масть и курение радуют сердце; так сладок [всякому] друг сердечным советом своим". Обсудите все "за" и "против" с вашим старшим служителем. Покажите, что вы продумали вопросы со всевозможных точек зрения. Предваряйте вопросы и будьте готовы дать разумный ответ. Такая беседа будет хорошей возможностью просить о поддержке планируемых перемен; чем лучше вы будете подготовлены, тем легче будет получить поддержку. Обязательно получите от старшего служителя совет относительно новой идеи, чтобы он был расположен оказать искреннюю поддержку, а, может, даже продвигать это дело.

Проводите время с добровольными помощниками, родителями и подростками, которые больше всех вас поддерживают

Когда мы изменили структуру нашей, проводимой по вторникам, вечерней программы с собрания одной большой группы на районные малые группы по изучению Библии, я знал, что попаду под "перекрестный огонь". Я был достаточно умен, чтобы знать, что о планируемом нами эксперименте сначала должны услышать положительно настроенные люди. Я знал, что они будут задавать вопросы без нападения на меня. Мне нужны были положительно настроенные слушатели, перед которыми можно было практиковаться в объяснении новой идеи.

Проводите время с добровольными помощниками, родителями и подростками, которые больше всех настроены отрицательно

Отрицательно настроенные люди обычно не бывают столь оппозиционными или реакционными при встречах один на один, чем тогда, когда вы встречаетесь с ними в группе. Встречи с ними в личных беседах позволят вам услышать о волнующих их вопросах, когда они не пытаются привлечь на свою сторону других.

Во многих случаях такие люди просто хотят быть услышанными. Типично, отрицательно настроенные люди - это те, кто неуверен в себе, кто критикует и кому нужно уделять больше времени и любви, чем другим. Я не хочу сказать, что все отрицательно настроенные люди дружелюбно отреагируют на ваши перемены, но они будут признательны за особое внимание и объяснение.

Типично, отрицательно настроенные люди - это те, кто неуверен в себе, кто критикует и кому нужно уделять больше времени и любви, чем другим.

Называйте ваши перемены "экспериментом"

Один из многих принципов руководства, которым я научился от своего пастора, заключается в том, чтобы представлять перемены, как эксперимент. Этим вы делаете перемены менее "рискованными". Если эксперимент срабатывает, люди имеют расположение полностью реализовать данный план. Если же эксперимент не сработал, - не беда; это была просто попытка.

Подготовьтесь, что кто-то будет обижаться

Старая фраза "Мы всегда так делали" свидетельствует о неудобстве, вызываемом преобразованиями. Большинство людей не любят перемен, и точка. Часто не столь трудно бывает ввести перемены, как вызвать побуждение у других и повести их к принятию перемен. Людей, желающих довольствоваться чем-то заурядным и не видящих никакой ценности движения в предлагаемом новом направлении, трудно убедить.

Перемены заставляют людей выходить за пределы своей зоны комфорта и развивать новое поведение. Перемены могут легко обидеть людей, которые вложили свое участие в то, что переделывается. Некоторым причините обиду вы, как вестник перемен, потому что несете в их жизнь неудобства. Все же их опасения не должны быть оправданием, которое удерживало бы вас от перехода к целенаправленному прогрессу.

С мудростью выбирайте время

Мудрый выбор времени придает переменам более стратегический характер. Вот три хороших периода времени для проведения существенной реорганизации в вашем молодежном служении: в январе, после Рождества; в июне, сразу после окончания учебного года; и в августе-сентябре, в начале учебного года.