Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Понятие и методы нормирования труда.
Состав и категории персонала. Планирование численности работников предприятия. Расчет бюджета рабочего времени. Производительность труда. Оплата труда.
10.1. Нормирование труда – это определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства (минимально допустимого количества продукции, изготовляемой в единицу времени – час, смену). Нормирование труда на предприятии – основа правильной организации труда и заработной платы, оно должно строиться на базе внедрения прогрессивных, технически обоснованных норм. Различают опытно-статистический и аналитический методы нормирования труда. Наиболее прогрессивный аналитический метод, поскольку он предполагает научные подходы к формированию норм, а опытно-статистический метод только фиксирует сложившееся положение на предприятии в предыдущий плановый период и рассматривает его как базу сравнения для нового периода. Аналитический метод предусматривает проведение ряда операций: 1) исследование трудового процесса, расчлененного на составные элементы; 2) изучение всех факторов, влияющих на затраты труда; 3) проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения; 4) разработка мероприятий, улучшающих обслуживание рабочего места; 5) расчет времени на выполнение работы; 6) внедрение нормы в производство. Аналитический метод нормирования в свою очередь может быть дифференцирован на аналитически-расчетный, использующий готовые нормативы времени, и аналитически-исследовательский, в соответствии с которым нормы определяются непосредственным изучением рабочего времени с использованием хронометража, фотографии рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени. Хронометраж – это метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения и замеров длительности отдельных повторяющихся при производстве каждого изделия элементов операции. Фотография рабочего стола – это метод изучения рабочего времени путем наблюдения и замеров его длительности в течении всего или части рабочего дня, а именно времени обслуживания рабочего места, подготовительно-заключительного времени и времени перерывов в работе. И хронометраж, и фотография рабочего стола позволяют выявить и обосновать нормы времени – затраты времени на единицу продукции или работы на одно изделие или операцию, производимые одним рабочим или группой работников соответствующей численности и квалификации при определенных организационно-технических условиях. Норма времени устанавливается в человеко-часах или человеко-минутах.
В состав нормы времени на единицу продукции или работы (tн.) при ручных, машинно-ручных и машинных работах включаются следующие элементы затрат: tн = tо +tв +tоб + tп.з + tот + tн.т, где tо – основное время; tв – вспомогательное время; tоб – время обслуживания рабочего места; tп.з- подготовительно-заключительное время; tот - время на отдых и личные надобности; tн.т – время неустранимых перерывов, предусмотренных технологией и организацией производственного процесса.
10.2. Персонал предприятия – совокупность работников различных профессий, категорий и квалификаций, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Категории производственного персонала: 1) рабочие, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятых ремонтом, перемещением грузов, оказанием услуг, подразделяются на основных (рабочие, непосредственно производящие продукцию предприятия) и вспомогательных (занятых обслуживанием основного производственного процесса); 2) руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений, а также их заместители; 3) специалисты, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции – инженеры, экономисты, социологи, юрисконсультанты, энергетики, техники; 4) служащие, выполняющие работу по подготовке и оформлению документации, хозяйственному обслуживанию – табельщики, учетчики, делопроизводители. К персоналу, занятому в не основной деятельности предприятия, т.е. непромышленному, относятся работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений и курсов, библиотек, состоящих на балансе предприятия.
Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров (персонала) предприятия. Основная тенденция изменения структуры связана с научно-техническим прогрессом и заключается в увеличении удельного веса ИТР, специалистов и снижении удельного веса служащих в связи с компьютеризацией и механизацией труда. Как основные, так и вспомогательные рабочие группируются по профессиям, а также по квалификационным разрядам. Под профессией понимают род трудовой деятельности, требующей определенной подготовки. Квалификация характеризует степень овладения работниками данной профессией и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах. Понятие «специальность» определяет вид трудовой деятельности в пределах профессии (например, профессия – токарь, специальность – токарь-расточник). Движение трудовых ресурсов возникает под влиянием различных социально-экономических факторов и характеризуется следующими показателями:
1) показатель оборота кадров – kоб.к:
Pув kоб.к = ------ * 100 Р где Pув. – число уволенных работников за отчетный период; P – среднесписочная численность работников за отчетный период;
2) показатель текучести кадров – kтек.к:
P'ув kтек.к = --------- *100 Р
где P' – число уволенных работников по причинам, не относящимся к объективным (за прогулы, нарушения трудовой дисциплины, по собственному желанию).
10.3. Норма численности – это установленная численность работников определенного профессионально-квалифиционного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ. Различают списочную, явочную и среднесписочную численность работников. Списочная численность работников предприятия – это показатель численности работников списочного состава на определенное число и дату, например на 20мая. Она учитывает численность всех работников предприятия, принятых на постоянную, сезонную и временную работу в соответствии с заключенными трудовыми договорами (контрактами). Явочный состав характеризует число работников списочного состава, явившихся на работу в данный день, включая находящихся в командировках. Это необходимая численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции. Среднесписочная численность – численность работников в среднем за определенный период (месяц, квартал, с начала года, за год). Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца. Определение потребности в персонале на предприятии ведется раздельно по группам промышленно-производственного и непромышленного персонала. Основными методами расчета количественной потребности в персонале являются расчеты по: трудоемкости производственной программы; нормам выработки; нормам обслуживания; рабочим ценам.
Продолжительность рабочего времени предприятия (Tрв) в плановом периоде определяется по следующей формуле:
Трв = (Т к- Т в – Т прз – Т о –Т б –Т у – Т г – Т пр ) П см – (Т км +Т п +Т с ),
Где Тк Тв Тпрз – количество календарных, выходных, праздничных дней в году; То – продолжительность очередных и дополнительных отпусков, дни; Тб – невыходы на роботу по болезни родам, дни; Ту – продолжительность учебных отпусков, дни; Тг – время на выполнение государственных и общественных обязанностей, дни; Тпр – продолжительность рабочей смены, ч; Ткм – потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня кормящим матерям, ч; Тп - потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня подросткам. Тс - потери рабочего времени в связи с сокращенным рабочим днем в предпраздничные дни, ч.
10.4. Производительность труда (индивидуальная производительность, выработка) - (q) определяется количеством продукции, приходящимся на одного работника в единицу времени: q = Q/Р, где Q – объем произведенной продукции; Р – численность работников.
На ряду с выработкой широко используется показатель трудоемкости (t) - затраты времени, приходящиеся на производство единицы продукции:
t = T/Q где Т – сумма всех затрат труда на производство продукции.
Производительность труда определяется различными методами в зависимости от того, в каких единицах измеряется объем произведенной продукции – в натуральных, трудовых, стоимостных. Натуральные измерители (штуки, тонны, метры) используются на предприятиях, выпускающих однородную продукцию. Трудовой метод измерения производительности труда основан на оценке объема вылущенной продукции в единицах нормативного рабочего времени – нормо-часах. Необходимыми условиями применения этого метода является равнонапряженность норм, охват нормированием всех видов труда. На практике этот метод применяется в цеховых условиях производства. Стоимостный метод основан на денежной оценке объема производственной продукции. При этом могут быть использованы различные показатели оценки объема выпускаемой продукции – валовая, товарная, реализованная, чистая. В последнее время производительность труда рассчитывается по чистой продукции, с тем чтобы исключить искажающее влияние материальной составляющей объема продукции. Темп роста производительности (Iq) определяются в процентах по следующим формулам:
Q1 IQ Iq = ------ * 100 и Iq = ------ * 100, Q0 Ip
где q0, q1 – производительность труда соответственно в базовом и текущем годах; IQ – индекс роста объема продукции; Ip - индекс роста численности персонала. Факторы роста производительности труда: 1. Регионально-экономические и экономико-геогафические; 2. Факторы структурных сдвигов - изменение удельного веса отдельных видов продукции в общем объеме продукции, изменение доли покупных изделий и полуфабрикатов, относительное уменьшение численности работающих в связи с ростом объемов производства; 3. Факторы ускорения научно-технического прогресса; 4. Экономические факторы – современные формы организации и стимулирования труда, научная организация и интенсивность труда, рост квалификации работников, совершенствование распределительных отношений, планирование и управление кадрами; 5. Социальные факторы – человеческий фактор, улучшение условии труда.
10.5. Заработная плата – это вознаграждение работников за труд и его конечные результаты. Основные принципы заработной платы: 1. предоставление предприятиям максимальной самостоятельности в вопросах организации оплаты труда; 2. распределение в соответствии с результатами труда, его количеством и качеством; 3. материальная заинтересованность в высоких конечных результатах труда и неограниченность заработной платы; 4. усиление социальной защищенности работников; 5. улучшение соотношения в оплате труда отдельных категорий и профессионально-квалификационных групп; 6. опережающие темпы роста производительности труда над ростом средней заработной платы. Заработная плата включает: - тарифную часть (оплата по тарифным ставкам и окладам), - доплаты и компенсации, - надбавки и премии. Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью. Назначением доплат и компенсаций является возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за объективных различий в условиях и тяжести труда, а также вследствие не зависящих от сотрудника социальных факторов, в том числе роста цен. Надбавки вводятся для стимулирования добросовестного отношения к труду, повышения качества продукции и эффективности производства. Этой же цели служат и премии. Их отличие от надбавок определяется тем, что надбавки выплачиваются в одинаковом размере каждый месяц в течение установленного периода, а премии могут быть нерегулярными и их величина существенно меняется в зависимости от достигнутых результатов. Таким образом, доплаты отражают производственные и социальные характеристики труда, которые объективно не зависят от сотрудника (сменность, степень занятости в течения месяца). Надбавки и премии отражают результаты его собственных достижений. Для регулировании оплаты труда рабочих, а иногда и всех групп персонала применяется тарифная система. Она включает тарифные сетки, тарифные ставки и классификацию работ по сложности, ответственности, условиям труда. Оплата труда рабочих осуществляется в двух формах - сдельная и повременная.
Сдельная форма оплаты предполагает определение на каждую работу сдельной расценки в соответствии со сложностью работы и нормы времени на ее выполнение. Повременная оплата основана на выплате определенной суммы заработка за фактически отработанное время с учетом его квалификации, используется при оплате работ тех видов, где главную роль играет качество, или там, где скорость работ и количество продукции в единицу времени не зависят от индивидуальных усилий рабочего (конвейерные линии, работа на полуавтоматах), где трудно или не возможно рассчитать объем выполненной работы. Преимущество: гарантированный доход работника не зависит от возможного снижение производства в данный период. Недостаток: не стимулирует повышения индивидуальных усилий рабочего.
Лекция 13. Тема 11. Затраты предприятия на осуществление его деятельности.
|
|||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-30; просмотров: 777; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.222.121.170 (0.039 с.) |