Философия управления персоналом

Философия управления персоналом

Философия управления персоналом – философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, осмысление лежащих в основе управления персоналом идей и целей. В частности, философия управления персоналом рассматривает процесс управления персоналом с логистической, психологической, социологической, экономической, организационной и этической точек зрения.

Философия управления персоналом является неотъемлемой частью философии организации, ее костяком. Под философией организации следует понимать совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, систему ценностей и убеждений, воспринимаемых всем персоналом и подчиненную глобальной цели организации.

 

Понятие «персонал организации», его основные признаки и характеристики

Персонал - полный состав всех категорий рабочих, руководителей, специалистов, служащих, осуществляющих свою профессиональную деятельность в соответствии с возложенными функциями.

-совокупность юридически оформленных в организации всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация и которые принимают участие в осуществлении хозяйственной деятельности;

-совокупность физических лиц, состоящих с организацией в отношениях, регулирующихся договором трудового найма;

Признаки:

-наличие трудовых отношений

-наличие качественных характеристик

-целевая направленность деятельности

Характеристики:

1.численность (нормативная = плановая, списочная = фактическая, явочная)

2.структура

-общая аналитическая (профессионализм, квалификация, пол, возраст, образование, стаж)

-статистическая (основные и не основные виды деятельности)

-частная аналитическая (соотношение отдельных групп работников)

Характеристика системы социально-трудовых отношений: предмет, субъекты, уровни СТО

Социально-трудовые отношения – объективно существующие взаимосвязи, взаимоотношения между индивидами, группами в процессе трудовой деятельности, направленные на урегулирование качества трудовой жизни.

Субъект – наемный работник (индивид, группа работников, профсоюз как представитель), работодатель, государство (законодатель, работодатель, контролер, координатор).

Предмет – занятость, эффективность труда, вознаграждение за труд, элементы кадровой политики.

Уровни СТО определяются свойствами социальной среды, в которой функционируют субъекты этих отношений, то есть можно выделить индивидуальный, коллективный, уровень отрасли, организации, рабочего места.

 

Этапы разработки стратегии управления персоналом.

n Формулирование общих принципов и целей работы с персоналом

n Разработка системы кадровых мероприятий

n Реализация конкретных мероприятий по управлению персоналом

 

Методы обучения персонала

Методы обучения на рабочем месте:

1. Направленное приобретение опыта.

2. Производственный инструктаж.

3. Смена рабочего места.

4. Использования работников в качестве стажеров.

5. Подготовка в проектных группах.

Методы обучения персонала вне рабочего места:

1. Чтение лекций.

2. Программированные курсы обучения.

3. Конференции, семинары.

4. деловые игры, моделирование организационных проблем.

Разрабатывание решений в группах.

 

29. 29. Понятие и виды деловой карьеры, основные этапы её планирования.

Карьера –совокупность должностей, которые занимал и занимает на данный момент работник (фактическая карьера) или может занимать работник (плановая карьера).

Профессиональная карьера — рост знаний, умений, навыков. Профессиональная карьера может идти по линии специализации (углубление в одной, выбранной в начале профессионального пути, линии движения) или транспрофессионализации (овладение другими областями человеческого опыта, связанное, скорее, с расширением инструментария и областей деятельности).

Внутриорганизационная карьера — связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии:

· вертикальной карьеры — должностной рост;

· горизонтальной карьеры — продвижение внутри организации, например работы в разных подразделениях одного уровня иерархии;

· центростремительной карьеры — продвижение к ядру организации, центру управления, все более глубокое включение в процессы принятия решений.

Виды деловой карьеры:

Внутриорганизационная, межорганизационная, специализированная, неспециализированная, вертикальная, горизонтальная, ступенчатая, скрытая.

 

 

Основные теории мотивации.

Теория Маслоу:

5.Потребность самовыражения

4.Потребность самоутверждения и признания

3.Потребность принадлежности и причастности

2.Потребность коллективной и индивидуальной безопасности

1.физиологические потребности

Теория Альдерфера

Потребности роста, потребности связи, потребности существования

Теория Герцберга:

1.Мотивирующие факторы: достижение, признание, процесс работы, ответственность, продвижение

2.поддерживающие факторы: политика и управление, техническое руководство, оплата труда, взаимоотношения с руководством, условия работы

Теория Мак-Клеланда

Потребность движения, Потребность властвования, потребность соучастия.

 

 

философия управления персоналом

Философия управления персоналом – философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, осмысление лежащих в основе управления персоналом идей и целей. В частности, философия управления персоналом рассматривает процесс управления персоналом с логистической, психологической, социологической, экономической, организационной и этической точек зрения.

Философия управления персоналом является неотъемлемой частью философии организации, ее костяком. Под философией организации следует понимать совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, систему ценностей и убеждений, воспринимаемых всем персоналом и подчиненную глобальной цели организации.