Обоснование экономической эффективности управленческого решения по выпуску новой продукции

 

В результате маркетинговых исследований рынка нефтепромыслового оборудования, на ОАО «ИМЗ» принято решение о выпуске гидроманипуляторов PALFINGER или агрегатов повышенной грузоподъемности УПА-80. Производить оба вида продукции ОАО «Ишимбайский машиностроительный завод» не имеет возможности из-за органиченности производственных площадей и технологического оборудования. Исходные данные для выбора решения приведены в таблице №8.

Таблица 8 – Исходные данные для обоснования решения о выпуске новой продукции

Показатели	Значение показателей по вариантам
Гидроманипулятор PALFINGER	УПА-80
Единовременные затраты на приобретение оборудования, НИОКР и т.д., тыс.руб.
Прогноз себестоимости товара, тыс.руб.
Годовая программа выпуска товара, шт.
Доля налогов и сборов из прибыли от реализации продукции, %
Нормативная рентабельность товара, %
Процентная ставка по кредитам, %

 

Расчет ожидаемого экономического эффекта производится по формуле 4.

Для гидроманипуляторов:

тыс. руб.

Для агрегатов повышенной грузоподъемности УПА-80:

тыс.руб

В данном случае экономически выгодным является производство агрегатов повышенной грузоподъемности УПА-80.

В результате внедрения предложенных мероприятий общий экономический эффект составит 75810 тыс. руб.

Заключение

 

Предметом исследования данной курсовой работы является управленческие решения и обоснование их эффективности. Обоснование, принятие и организация выполнения решений являются основным содержанием процесса управления. В первой части курсовой работы рассмотрены понятие управленческих решений, технология принятия управленческих решений и принципы экономического обоснования их эффективности.

Объектом исследования данной курсовой работы является Открытое акционерной общество «Ишимбайский машиностроительный завод». Во второй части курсовой работы приведена краткая организационно-экономическая характеристика предприятия и произведен анализ его финансового состояния.

Анализ финансового состояния показал снижение коэффициентов ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости в 2010 году. Прибыль предприятия также значительно снизилась, несмотря на рост объемов реализации. Причиной выявленных проблем является низкое качество продукции, в результате чего предприятие было вынуждено снизить цены на выпускаемые виды нефтепромыслового оборудования.

Для решения выявленных проблем, предложен ряд управленческих решений:

1. Заменить электродвигатель ротора электроприводного Р-250, закупаемый ранее у ОАО «Идель-нефтемаш», который не отвечает необходимым требованиям качества. Предложены три варианта поставщиков электродвигателей - ОАО «Кунгурский машиностроительный завод» г.Кунгур, ОАО ПО "ЕлАЗ", г. Елабуга Республика Татарстан и ЗАО "Машзавод имени В.В. Воровского", г. Екатеринбург. Расчет экономической эффективности предложенных вариантов показал, что наиболее оптимальным является закупка электродвигателей у ОАО «КМЗ»

2. Комплекс организационно-технических мероприятий по совершенствованию организации труда. В состав мероприятий вошли: повышение тарифных ставок и окладов работников, улучшение условий их труда и отдыха, укомплектование штатного расписания работниками соответствующей квалификации, улучшение учета нарушений трудовой дисциплины, учет и анализ коэффициентов, характеризующих рациональность организации производства, усовершенствование системы управления качеством продукции. Мероприятия по повышению качества организации труда предложены в трех вариантах, в зависимости от размеров повышения ставки на оплату труда, размера затрат на обучение и повышение квалификации персонала, затрат на проведение мероприятий по устранению нарушений трудовой дисциплины и т.д. Расчет экономической эффективности предложенных комплексов мероприятий показал наибольшую эффективность во втором варианте.

3. Выпуск новой модели нефтепромыслового оборудования: гидроманипуляторов PALFINGER или агрегатов повышенной грузоподъемности УПА-80. Совместный выпуск названных моделей невозможен из-за ограниченности производственных площадей и технологического оборудования. Расчет экономической эффективности показал, что наиболее выгодным для предприятия является выпуск агрегатов повышенной грузоподъемности УПА-80.

В результате внедрения предложенных мероприятий предприятием будет получен совокупный экономический эффект в размере 75810 тыс.руб.

Список литературы

1. Абрютина М.С. Экспресс-анализ финансовой отчетности. – М: Дело и Сервис, 2007.

2. Алесинская Т.В., Дейнека Л.Н. и др. Менеджмент организации: основы менеджмента, история менеджмента, стратегический и инновационный менеджмент// Учебное пособие. - Таганрог: ТРТУ, 2008.

3. Боб Нельсон, Питер Экономии. Библия менеджмента. - М: Диалектика, 2008.

4. Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. Введение в теорию управления организационными системами. – М.: Либроком, 2009.

5. Глухов В. Менеджмент. - М: Диалектика, 2009.

6. Глухов В. В., Балашова Е. С. Производственный менеджмент. Анатомия резервов. М.: Изумруд, 2008.

7. Джон Робертс. Современная фирма. Структура организации для достижения эффективности и роста. – М: Вильямс, 2007.

8. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Учебник, изд. 7-е, перераб. и доп. – М: Дело и Сервис, 2009.

9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А.. Анализ финансовой отчетности. Практикум. Изд. 4-е, перераб. – М: Дело и Сервис, 2009.

10. Дубровин И. Бизнес-планирование на предприятии. – М: Дашков и К, 2010.

11. Дэвид Янг, Хермаван Картаджайя, Филип Котлер. Привлечение инвесторов. Маркетинговый подход к поиску источников финансирования. – М: Альпина, 2009.

12. Зайцев М.Г.. Варюхин С.Е. Методы оптимизации управления и принятия решений. Примеры, задачи, кейсы. – М: Дело, 2008

13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М: Финансы и статистика, 2009.

14. Кондраков Н.П.. Анализ экономической деятельности предприятия. - М: Инфра-М, 2007.

15. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие — М.: ООО «ТК Велби», 2008.

16. Носова Н., Загородников С., Сивчикова Т. Оперативно-производственное планирование. – М: Дашков и К, 2010.

17. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Изумруд, 2010.

18. Паштова А.Г. Экономика фирмы: теория и практика. – М: Феникс, 2011.

19. Питер Ф. Друкер. Бизнес и инновации. - С-Пб: Вильямс, 2008.

20. Питер Ф. Друкер, Джозеф А. Макьярелло. Менеджмент. - С-Пб: Вильямс, 2010.

21. Питер Ф. Друкер. Эффективное управление предприятием. – С-Пб: Вильямс, 2008.

22. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М: Инфра-М, 2008.

23. Ременников В.Б. Управленческие решения. – М: МИЭМП, 2010.

24. Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Практикум. - М: Экзамен, 2007.

25. Черненко А.Ф., Башарина А.В. Анализ финансовой отчетности. – М: Феникс, 2010.

26. Эндрю Харгадон. Управление инновациями. Опыт ведущих кампаний. - С-Пб: Вильямс, 2007.

27. Корнеева Е. Как оценить состояние бизнеса на основе анализа коэффициентов // Финансовый директор – 2007, № 7,8.

28. Разработка и принятие управленческих решений. Коллектив авторов. – М: MBS, 2010.

29. http://www.cfin.ru/finanalysis/reports/ratios_system.shtml Бабушкина Е.А. Анализ финансовых показателей и коэффициентов

30. http://proektoprovod.ru/obzory.html Проекты в нефтегазовой отрасли

Приложения

 

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Приложение Г

Приложение Д

Приложение Е