Производственная стратегия, наряду с продуктово-маркетинговой стратегией, стратегией управления персоналом и финансовой стратегией, относится к основным функциональным стратегиям

или иного продукта, как правило, является наиболее сложной и масштабной деятельностью.

Поэтому для таких организаций (и особенно для российских промышленных предприятий) адекватной структурой деятельности оказывается та, в которой производство является главным компонентом. Например, как это показано на рис. 3.7. В данном случае под адекватностью подразумевается соответствие данной идеи способу мышления высших и средних менеджеров российских предприятий.

Рис. 3.7 наглядно показывает, что производственная деятельность самым тесным образом связана со всеми другими основными видами деятельности организации: финансовой деятельностью, маркетингом, деятельностью службы персонала и т.д.

Из рис. 3.7 можно увидеть, что производственная стратегия сложно взаимосвязана со всеми другими стратегиями основных подсистем организации, представляющими элементы ее внутренней деятельности. А кроме того, стратегия развития производства завязана и на множество факторов внешней среды организации.

Следовательно, конечная эффективность производственной стратегии обусловлена не только ее собственным содержанием, но и тем, насколько комплексно и органично она взаимосвязана со всеми другими специализированными стратегиями организации.

Системное взаимодействие с различными специализированными подразделениями организации необходимо и для качественной разработки производственной стратегии. Так, специалисты по маркетингу должны обеспечивать разработчиков производственной стратегии информацией и о реализации продукта, и о его сбыте на соответствующих рынках; технологи должны сообщать о новинках и всех других значимых изменениях на рынке технологий и т.д.

В соответствии с целевой ориентацией настоящего модуля на приоритетное обучение менеджеров высшего и среднего звена далее информацию о производственной стратегии будем излагать как обоснование и описание ее первичного формата, представляемого в табл. 3.17.

Цели и критерии. Ведущий элемент производственной стратегии, так же как и любой другой специализированной стратегии, — это ее особые стратегические цели.

Модуль «Стратегическое управление»

Рис. 3.7. Структура деятельности организации

При правильно поставленном процессе разработки корпоративной стратегии система целей производственной стратегии должна логически вытекать из министратегии организации, а если говорить более конкретно, то из определенных основных стратегических целей 1-го уровня. И при этом система целей производственной стратегии формиру­ет свою особую производственную ветвь общего дерева стратегических целей организации.

Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров

Таблица 3.17

Производственная стратегия

(первичный формат)

(наименование организации) на период f-летней стратегии организации

 

 

 

 

 

 

 

№ п/п	Наименование стратегической позиции (виды основных стратегических решений)	Стратегические цели (отдельные примеры)	Стратегические указания (отдельные примеры)	Конкретные действия и мероприятия (отдельные примеры)
	Производственные мощности (фокусирование по параметрам)	1.р. Сфокусировать производственные мощности по Заводу /V	l.p.1.Изучить требования к производственным мощностям Завода A/f задаваемые прогнозом спроса на его продукцию и соответствующие целям стратегии на заданную перспективу 1.р.2.Разработать проект обоснования фокусировки производственных мощностей по Заводу Жна заданную перспективу 1.р.5.Провести обсуждение и официальное утверждение стратегического плана по фокусированию производственных мощностям Завода N/	l.p.1.2. Согласовать все позиции документа «Требования к производственным мощностям Завода А/' на 1999—2003 гг.» до 01.02.1999 г. 1.р.2.1.Провести обсуждение концепции фокусировки производственных мощностей Завода /V до 20.12.1999 г. 1.р.2.3.Утвердить проект фокусировки производственных мощностей Завода /V на 1999—2003 гг. до 15.01.1999 г. 1.р.5.2.Утвердить стратегический план по фокусированию производственных мощностей Завода N^ на 1999—2003 гг. до 10.02.1999 г.
1.1	География размещения
1.2	Продуктовые группы
1.3	Общность технологии
1.4	Стадия жизненного цикла рынка продукта
1.5	Объем производства
1.6	Производительность (по конкретным мощностям и группам оборудования)