Группы компетенций и навыков выпускника Программы

 

Компетентностная модель выпускника Программы включает в себя следующие группы компетенций:

- социально-личностные;

- экономические и организационно-управленческие;

- общенаучные;

- общепрофессиональные - инвариантные к области профессиональной деятельности;

- специальные - владение навыками в основных предметных областях логистики и УЦП.

Социально-личностные, экономические и организационно-управленческие, общенаучные и общепрофессиональные компетенции служат фундаментом, позволяющим выпускнику ориентироваться на рынке труда и быть подготовленным к продолжению образования как в аспирантуре (докторантуре), так и в сфере дополнительного образования.

Группа специальных компетенций (профессионально ориентированных знаний и навыков) решает задачи объектной и предметной подготовки выпускника Программы, т. е. обеспечивает освоение или углубленное изучение конкретных объектов (предметов) труда.

Профессиональные компетенции и навыки выпускника Программы:

- научно-исследовательская деятельность

- знает правила постановки проблемы, формулирования и проверки научных гипотез, использует методы моделирования в научных исследованиях, знает основные источники социально-экономической и технико-технологической информации: базы данных, журналы, конференции;

- владеет методами количественного и качественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования;

- способен осуществлять постановку новых научно- исследовательских задач в области управления логистической инфраструктурой;

- способен выбирать методологию и усовершенствовать методический инструментарий в соответствии с поставленной научной задачей в области управления логистической инфраструктурой, проанализировать результаты исследований и обосновать полученные выводы;

- знает фундаментальные положения теории логистики и УЦП в аспектах интеграции и координации, современные логистические концепции и технологии и умеет применять их в научно-исследовательской деятельности;

- способен анализировать и интерпретировать актуальную информацию, содержащуюся в российской и международной статистической отчетности предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств и т.д. и использовать ее в научной работе;

- знает теоретические аспекты формирования и управления логистической инфраструктурой, интегрированного планирования и управления запасами, инструментарием межфункциональной и межорганизационной логистической координации в цепях поставок и умеет применять их в научно-исследовательской деятельности;

- способен моделировать и оптимизировать логистические системы и цепи поставок в разрезе сетевой структуры и параметров логистических бизнес-процессов и использовать инструментарий моделирования в научной работе;

- способен использовать для решения аналитических и исследовательских задач современные технические средства и информационные технологии;

- владеет конкретной методологией, базовыми методами и техникой логистического анализа и синтеза, позволяющими осуществлять решение широкого класса задач научно-исследовательского и прикладного характера в избранной области управления логистической инфраструктурой;

- способен определять цели и задач исследования, разрабатывать концептуальные модели, рабочие планы и программы проведения научных исследований и методических разработок, подготавливать отдельные задания для исполнителей;

- знает базовые процедуры анализа и синтеза логистических процессов в цепях поставок, в частности: идентификацию логистических потребностей; экспертизу логистики предприятия, моделирование логистических бизнес-процессов в цепях поставок; консультирование; оценку рисков принятия логистических решений в цепях поставок; прогнозирование; проектирование логистических систем и сетевой структуры цепей поставок;

- способен определять состав и структуру основных изучаемых данных, подбирать методики, планировать и организовывать проведение эмпирических исследований, анализировать и интерпретировать их результаты, строить математические модели для изучаемой предметной области управления логистической инфраструктурой;

- владеет приемами подготовки научных отчетов, обзоров, публикаций по результатам выполненных логистических исследований, планированию, организации и сопровождению внедрения полученных результатов.

- организационно-управленческая деятельность

- знает фундаментальные принципы интегрированной логистики и теории УЦП и умеет применять их в практической деятельности;

- знает концепцию общих логистических затрат и умеет применять ее для управления добавленной ценностью (стоимостью) в цепях поставок;

- владеет приемами и методами оптимизации решений при управлении логистической инфраструктурой в цепях поставок;

- способен разрабатывать логистическую стратегию компании, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию;

- способен формировать системы управления качеством логистического сервиса, устанавливать и управлять стандартами качества логистических услуг компании (цепи поставок);

- владеет методами принятия стратегических решений в управлении логистической инфраструктурой цепи поставок;

- способен проектировать и осуществлять реинжиниринг организационной структуры службы логистики компании и департамента УЦП, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования структурным подразделениям;

- умеет применять принципы системной аналитики при выборе и оптимизации логистических решений на основе теории УЦП;

- знает методы решения многокритериальных задач в логистике и УЦП, умеет строить модели и схемы выбора и принятия логистических решений при управлении логистической инфраструктурой в условиях неопределенности;

- владеет методами интеграции и координации, как основными драйверами оптимизации ресурсов в управлении логистической инфраструктурой;

- умеет применять приемы и технологии интеграции (инфраструктурной, операционной, организационной, информационной) в цепях поставок в аспектах решений «Инсорсинг/аутсорсинг» логистики;

- владеет различными способами межфункциональной и межорганизационной логистической координации в цепях поставок;

- знает принципы информационной интеграции в разрезе создания единого информационного пространства контрагентов цепи поставок;

- знает модели становления и принципы функционирования 4PL-провайдеров - системных интеграторов цепей поставок;

- знает основные стратегии интегрированного планирования в цепях поставок: CPRF (“Collaborative Planning, Replenishment and Forecasting”) – совместное планирование, пополнение и прогнозирование, VMI (Vendor-Managed Inventory) - запасы, управляемые клиентом, ECR (Efficient Consumer Response) – эффективная реакция на запросы клиентов и умеет применять их в стратегическом планировании и управлении логистической инфраструктурой;

- владеет концептуальными аспектами применения макро-процессов цепи поставок как основы интегрированного планирования в стратегической перспективе: SRM – Supplier Relationship Management (Управление взаимодействиями с поставщиками), CRM - Customer Relationship Management (Управление взаимодействиями с потребителями);

- владеет методами координации управленческих решений в функциональных областях логистики (логистики снабжения, логистики производства, логистики распределения, реверсивной логистики) для управления логистической инфраструктурой;

- умеет управлять логистическими бизнес-процессами в разрезе уменьшения интенсивности межфункциональных конфликтов (логистические бизнес-процессы на стратегическом и тактическом уровнях принятия решений, основные принципы процессного управления, примеры распределения полномочий и ответственности в рамках логистических бизнес-процессов);

- умеет выбирать конкурентные логистические стратегии в цепях поставок с учетом взаимосвязи логистической стратегии с корпоративной стратегией организации бизнеса;

- умеет применять методические принципы балансировки «затраты – уровень сервиса» с позиций управления логистической инфраструктурой;

- знает методические принципы построения и основные разделы стратегического плана логистики фирмы, умеет оценивать логистическую стратегию в разрезе формирования сбалансированной системы показателей;

- умеет осуществлять реинжиниринг логистической сети организации бизнеса и сетевой структуры цепи поставок при реализации управления логистической инфраструктурой;

- владеет приемами организационного проектирования службы логистики компании и умеет проводить реорганизацию оргструктуры управления логистикой компании и логистических бизнес-процессов при изменении стратегии управления логистической инфраструктурой;

- умеет формировать бюджет службы логистики компании и выстраивать систему мотивации персонала на основе сбалансированной системы показателей функционирования фирмы;

- знает методику построения системы контроллинга логистической деятельности в разрезе формирования сбалансированной системы показателей, умеет обосновывать выбор стратегического набора KPI логистики;

- знает методологию, модели и основные принципы проектирования логстической инфраструктуры цепей поставок;

- умеет применять многокритериальный подход при проектировании логистической системы и сетевой структуры цепей поставок;

- знает методические приемы и технологии интегрированного планирования и размещения запасов в сетевой структуре цепей поставок;

- умеет применять интегрированный подход к формированию эффективной логистической инфраструктуры цепи поставок;

- владеет методами оптимизации размещения транспортно-складских мощностей в цепях поставок (логистической системе);

- знает принципы адаптации складской сети, как открытой системы, к изменениям внешней среды, умеет применять методы моделирования складской системы и алгоритм формирования складской сети в цепях поставок;

- владеет методами определения оптимального числа, дислокации складов и выбора системы товароснабжения складской сети;

- знает современные стратегии складирования запасов и умеет выбирать оптимальный вариант стратегии складирования запасов в цепи поставок;

- знает модели, методы и алгоритмы управления транспортными системами в цепях поставок;

- знает теорию ограничений как основу метода оптимизации в логистике производства, умеет применять принципы синхронизированного производства и положения концепции «постоянного совершенствования» («кайдзен») к совершенствованию логистических процессов в производстве;

- умеет использовать ключевые элементы концепции и инструменты «Lean Production» (Бережливое производство) и «Шесть сигм» для оптимизации добавленной ценности в цепях поставок;

- умеет применять «тянущие» (Pull) и «толкающие» (Push) технологии логистики производства и оптимизировать их сочетание в цепях поставок;

- знает стратегические аспекты управления закупками и поставщиками, как макро-процессами в цепи поставок;

- владеет методами выбора поставщика материальных ресурсов и стратегическими приемами управления закупками;

- владеет навыками применения общего алгоритма задачи МОВ (make or buy) - «делать или покупать» применительно к стратегическим проблемам логистики снабжения;

- знает приемы оптимизации уровней товарных запасов в цепи поставок, умеет применять модели управления (распределения) товарных запасов в цепи поставок, основанные на интегрированном взаимодействии партнеров (VMI, ECR, CPFR);

- владеет методологией и принципами построения системы распределения как части интегрированной логистической системы и цепи поставок;

- знает и умеет применять методы учета и элиминирования рисков и неопределенности при управлении запасами в логистической системе;

- умеет осуществлять стратегию логистического аутсорсинга 3PL и 4PL уровня в цепях поставок;

- способен применять алгоритм управления распределением как стратегическую функцию реализации стратегий цепи поставок;

- умеет осуществлять динамическую оптимизацию в управление логистическими затратами в цепях поставок;

- знает и способен использовать инструментарий финансового менеджмента для стоимостной оценки логистических активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по управлению запасами;

- умеет решать стратегические задачи, связанные с оптимизацией логистических бизнес-процессов при управлении логистической инфраструктурой;

- умеет выбирать методы управления финансовыми рисками в цепях поставок.

- информационно-аналитическая деятельность

- умеет применять количественные и качественные методы анализа при принятии стратегических решений в логистике и УЦП и строить экономико-математические, финансовые и организационно-управленческие модели логистических систем и цепей поставок;

- умеет выбирать программные продукты системных информационных интеграторов, поддерживающие SCM-решения;

- владеет приемами анализа конкурентной среды на рынке логистических услуг;

- знает принципы построения единого информационного пространства (ЕИП) контрагентов цепей поставок и умеет выбирать программно-аппаратные средства реализации ЕИП;

- умеет оценивать возможности SCM-контура корпоративных информационных систем ERP-класса в разрезе выбора специальных программных продуктов и надстроек КИС (SCD, SCP, SCE, SCMo, SCEM, SCRP и др.);

- умеет реализовывать информационную поддержку стратегического планирования логистики в цепях поставок на основе программных продуктов ведущих системных интеграторов – компаний SAP, Oracle, Microsoft, Infor и др.;

- знает математические модели логистических систем и цепей поставок, способы анализа их адекватность, адаптации моделей к конкретным задачам управления логистической инфраструктурой;

- умеет ставить и решать задачи реинжиниринга логистических бизнес-процессов при проектировании цепей поставок с использованием САD\САМ и CALS технологий;

- знает корпоративные информационные системы для управления логистической инфраструктурой;

- умеет применять информационные моделирующие системы и алгоритмы (Network Optimization Model, SimFlex, AnyLogic и другие) в целях моделирования и реинжиниринга логистической инфраструктуры в цепи поставок;

- знает особенности применения моделирующих алгоритмов в проектировании логистических систем;

- способен выбирать аппаратно-программное обеспечение интегрированного планирования, проектирования и управления логистической инфраструктурой в цепях поставок;

- знает методику разработки информационной поддержки управления логистической инфраструктурой;

- владеет методологией использования SCOR-модели для целей анализа, планирования и контроллинга эффективности бизнес-процессов в цепях поставок;

- умеет выбирать программные комплексы поддержки логистических операций в цепях поставок: “Warehousing Management System”, “Transportation Management System”;

- знает задачи управления взаимоотношениями с поставщиками и клиентами в цепях поставок и способы выбора информационной поддержки SRM и CRM решений (ПК-76);

- способен проводить оценку инвестиционных логистических проектов при различных условиях инвестирования и финансирования логистической инфраструктуры;

- умеет использовать возможности Internet в логистике и УЦП в аспектах выбора виртуальных логистических операторов в цепях поставок;

- знает новейшие методы и модели решения задач оптимизации планирования и управления в логистике и УЦП (модель управления адаптивными цепями поставок в Supply Network Dynamics Control, динамическая многокритериальная модель адаптивного планирования и др.);

- умеет применять модели оценки устойчивости логистических систем и структуры цепи поставок.

 

1. Конкурентные преимущества Программы, ее специфика

 

Магистерская программа «Стратегическое управление логистической инфраструктурой в цепях поставок» - инновационный проект, не имеющий аналогов в российской практике высшего образования.

Мировая практика развития рынка образовательных услуг показывает, что логистика и УЦП является самостоятельным направлением подготовки специалистов высокой квалификации в большинстве промышленно развитых стран.

Логистика в сочетании с УЦП относится к современным синтетическим научным направлениям, в которых технико-технологическая и информационная составляющие играют чрезвычайно важную роль. В предметную область логистики и управления цепями поставок входят такие направления, как:

• организационно-экономическое проектирование (сетей поставок товаров, складских систем, транспортных мощностей, транспортно-технологических маршрутов и пр.);
• автоматизация и интеграция планирования в цепи поставок (закупок, производства, поставок, продаж, сервиса);
• экономическое моделирование (структурное, организационное – SCOR, производственное, бизнес-процессов);
• телематика (системы спутниковой связи и навигации, мониторинга товарно-транспортных потоков);
• операционные технологии (складирования, транспортировки, дистрибьюции, создания и хранения запасов, идентификации и учета товаров, виртуальные логистические технологии).

Магистр в области управления логистической инфраструктурой в цепях поставок должен обладать знаниями и навыками, необходимыми для управления логистическим процессом обеспечения поставок товаров (услуг) от производителя до конечного потребителя. Иными словами в его функции, входит планирование, исполнение и контроллинг потоков ресурсов (товаров, материалов, информации и т.п.) в сложных объектах инфраструктуры и сетевых системах – цепях поставок.

Деятельность логиста высшего уровня ориентирована, прежде всего, на решение проблемы управления добавленной ценностью при производстве продукции и услуг для конечного потребителя в сетевой структуре цепей поставок. При этом основной задачей является интеграция и синхронизация планов в цепи поставок, создание единой информационной платформы, на основе которых решаются проблемы межфункциональной и межорганизационной логистической координации, интегрированного управления запасами, кооперации и взаимодействия между поставщиками и потребителями.

Высокие требования, предъявляемые сегодня к логистам, к их уровню профессиональных знаний в области логистики и УЦП, умению координировать работу смежных служб, интегрировать логистическую деятельность в пределах всей цепи поставок, обусловливают необходимость формирования структуры подготовки и переподготовки высших управленческих кадров, учитывающей отраслевую и функциональную специализацию логистов.

Дипломированные логисты, имеющие также знания в области УЦП, сегодня являются критическим ресурсом для многих российских компаний. Учитывая, что в настоящее время предложение высококвалифицированных логистов на российском рынке труда чрезвычайно ограничено, представляется очень важным начать реализацию магистерской программы «Стратегическое управление логистической инфраструктурой в цепях поставок».

Учитывая мировые тенденции, рынок труда России требует специалистов нового профиля в обозначенных областях деятельности, эффективную профессиональную подготовку которых и предполагается осуществить в рамках настоящей магистерской программы. Реализация подобной, не имеющей аналогов в российских вузах, программы подготовки магистров логистики с учетом отраслевой специфики и современных методов УЦП будет способствовать удовлетворению потребностей российского рынка труда в высококвалифицированных специалистах, укреплению кадрового потенциала отечественных предприятий и усилению их конкурентоспособности.

Магистерская программа «Стратегическое управление логистической инфраструктурой в цепях поставок» является синтезом лучших достижений известных европейских и американских программ подготовки элитного персонала по логистике и УЦП, таких как

ü «Executive MSc in Logistics & Supply Chain Management» (Cranfield University, Cranfield, UK);

ü «MA in Supply Chain Management» (Accenture’s Supply Chain Academy, Detroit, Michigan, USA);

ü «Executive MBA in International Supply Chain Management» (Swiss Federal Institute of Technology, Zurich, Swisseland);

ü «MA in Supply Chain Management» (University of Wales, Cardiff, UK);

ü «MA in Logistics & Supply Chain Management» (Ecole Superieure de Commerce, Montpellier, France).

В соответствии с переходом на двухуровневую систему образования открытие магистерской программы «Стратегическое управление логистической инфраструктурой в цепях поставок» будет способствовать решению проблемы подготовки квалифицированных кадров, развитию профессиональных знаний логистов в области интегрированной логистики и управления цепями поставок, соответствующих международным стандартам, а также внедрению современных логистических систем и технологий УЦП в практику работы отечественных предприятий и организаций.

При разработке программы учтены требования Европейской логистической ассоциации (European Logistics Association – ELA) и Европейского сертификационного комитета по логистике (European Certification Board for Logistics – ECBL) к уровню знаний и умений топ-менеджеров по логистике.

Программа предназначена, прежде всего, для профессиональной подготовки персонала высшего и среднего уровня управления логистикой компаний: вице-президентов и директоров по логистике, начальников отделов и служб логистики промышленных, торговых компаний и организаций сервиса, начальников функциональных подразделений служб логистики, координаторов логистического процесса фирм в закупках, производстве и дистрибьюции, ведущих аналитиков по логистике, менеджеров по планированию и управлению цепями поставок.

Кроме того, в программе может принимать участие топ-менеджмент промышленных и торговых компаний, работающий в закупках, производстве, финансах, маркетинге, продажах и.т.п., желающий повысить свою квалификацию в логистике и УЦП или переориентироваться на этот вид деятельности, а также высший персонал управления банков, предприятий сферы услуг (в том числе логистического сервиса), государственных предприятий, организаций и учреждений.

Одним из серьезных преимуществ программы является сочетание в преподавании на магистерском уровне теоретических дисциплин на базе мирового опыта и западных стандартов с вовлечением специалистов из крупных компаний. Такой подход позволяет добиться уникальной синергии методологии и прикладного опыта известных российских и зарубежных профессоров с бизнес-средой.

Программа «Стратегическое управление логистической инфраструктурой в цепях поставок» нацелена на формирование специалистов, обладающих системным взглядом на логистику и УЦП; знакомство выпускников с современными концепциями и технологиями, применяемыми передовыми компаниями в логистике и SCM; развитие их знаний и умений по стратегическому планированию, организации и управлению логистической системой фирмы, решение проблем межфункциональной и межорганизационной логистической координации; развитие практических навыков по формированию сетевой структуры и управлению цепями поставок; интегрированному планированию и контроллингу деятельности контрагентов в цепях поставок; информационной поддержке SCM-решений и т.п. В большинстве дисциплин программы, наряду с ведущими российскими профессорами по логистике, приглашены участвовать известные зарубежные специалисты – профессора европейских университетов, ведущие специалисты западных центров подготовки топ-менеджеров и логистических компаний.

К проведению занятий по информационным системам и технологиям в логистике и УЦП привлечены ведущие специалисты таких известных компаний, как SAP, Oracle, IBM, Microsoft Business Solution (Russia & CIS), IBS, i2 CIS, АйТи, 1С.

Программа осуществляется силами ведущих преподавателей МЦЛ НИУ ВШЭ, кафедр Логистики, Управления цепями поставок (УЦП), Управления логистической инфраструктурой (УЛИ), Информационных систем и технологий в логистике (ИСТЛ), входящих в состав Отделения логистики НИУ ВШЭ.

Повышению статуса программы будет способствовать приглашение зарубежных профессоров и специалистов для проведения занятий по отдельным дисциплинам. Для этого установлены контакты и подписан ряд соглашений с кафедрой логистики Эрланген-Нюрнбергского университета им. Фридриха-Александра (ENU); Фраунхофской рабочей группой по технологиям логистики и экономики в сфере обслуживания (ATL) (г. Нюрнберг, Германия); Техническим университетом г. Хемниц (Германия), Техническим университетом г. Берлин (Германия), Консалтинговой компанией ZLU (г. Берлин, Германия); Институтом логистики и складирования (ILIM), Высшей школой логистики (г. Познань, Польша); Финской ассоциацией логистики и кафедрой логистики Лаппеенрантского технологического университета (LUT) (г. Лаппеенранта, Финляндия); Институтом производственных и логистических систем (ILP) (г. Саарбрюкен, Германия); Институтом логистики и транспорта (ILT) (г. Лондон, Великобритания); Институтом транспорта и логистики Крэнфилдской школы менеджмента (Крэнфилд, Великобритания).

Основные дисциплины программы читают ведущие профессора и преподаватели: профессор Дыбская В.В., профессор Сергеев В.И., профессор Бродецкий Г.Л., профессор Мищенко А.В., профессор Федоренко А.И., профессор Зайцев Е.И., профессор Прокофьева Т.А., профессор Морозов А.Н., доценты Фель А.В., Эльяшевич И.П., Гусев Д.А., Кузнецов М.С., Борисова Л.А. и др.

6. Характеристика учебного плана: структура, содержание и особенности

Основная платформа Программы «Стратегическое управление логистической инфраструктурой в цепях поставок» строится, исходя из задачи подготовки магистров в формате инновационной модели экономики. Программа предусматривает принципиально новую для России модель логиста, основой которой является современная теория и практика интегрированной логистики и УЦП. Программы учебных дисциплин направлены на адаптацию мирового опыта в области управления логистической инфраствруктурой к специфическим условиям внедрения инновационной экономики в нашей стране.

Подготовка квалифицированных логистов высшего управленческого звена должна учитывать растущее применение продвинутых информационных систем и технологий для поддержки управления логистической инфраструктурой в цепях поставок. В блоке специальных дисциплин особое внимание уделено стратегическим аспектам управления логистической инфраструктурой, контроллинга и моделирования логистических бизнес-процессов на основе применения современных инструментов сбалансированной системы показателей, SCOR-моделирования, моделей оптимизации решений в цепях поставок, в частности на основе интегрированных информационных систем ERP-класса.

Подготовка высококвалифицированных логистов для стратегического управления логистической инфраструктурой в цепях поставок должна учитывать, что сегодня нельзя правильно обосновать текущую операционную деятельность и инвестиционные и решения вне стратегического процесса фирмы и цепи поставок в целом. Более того, стратегический вектор в аналитической, управленческой и исследовательской работе логиста высокого уровня рассматривается в мировой практике как важнейшая инновация и конкурентное преимущество. Поэтому в учебном плане Программы изучение стратегических аспектов анализа и управления логистической инфраструктурой отнесено к числу приоритетных задач.

Структура учебного плана магистерской программы

«Стратегическое управление логистической инфраструктурой в цепях поставок»

№ п/п	Наименование дисциплины	Кафедра
М.0	АДАПТАЦИОННЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
	Теоретические основы логистики и управления цепями поставок	Кафедра УЦП
	Управление операционной логистической деятельностью в цепях поставок	Кафедра УЦП
	Стратегический менеджмент	Кафедра общего и стратегического менеджмента
	Экономические основы логистики	Кафедра логистики
М.1	ЦИКЛ ОБЩИХ ДИСЦИПЛИН НАПРАВЛЕНИЯ
1.1	Методология научных исследований в менеджменте: Теория логистической интеграции	Кафедра логистики Кафедра УЦП
1.2	Методология научных исследований в менеджменте: Методы исследований в логистике	Кафедра логистики
1.3	Стратегии в менеджменте: стратегическое планирование логистики и стратегии управления запасами	Кафедра УЦП Кафедра логистики
М.2	ЦИКЛ ДИСЦИПЛИН ПРОГРАММЫ
1.1	Стратегическое управление логистической инфраструктурой	Кафедра логистики
1.2	Экономическое обоснование стратегических решений в логистике	Кафедра УЛИ Кафедра УЦП
1.3	Контроллинг логистических бизнес-процессов	Кафедра УЦП Кафедра логистики
2.1.1	Управление рисками в цепях поставок	Кафедра логистики
2.1.2	Управление межфункциональными конфликтами и логистическая координация	Кафедра логистики
2.1.3	Бизнес-планирование логистической инфраструктуры	Кафедра УЛИ
2.1.4	Методы и модели оптимизации при проектировании логистической инфраструктуры	Кафедра логистики
2.1.5	Стратегическое развитие сетей распределения компаний	Кафедра логистики
2.2.1	Логистический аутсорсинг в цепях поставок	Кафедра логистики
2.2.2	Проектирование логистической инфраструктуры	Кафедра логистики Кафедра УЛИ
2.2.3	Управление человеческими ресурсами	Кафедра управления человеческими ресурсами
2.2.4	Международные транспортные коридоры и логистические центры	Кафедра УЛИ
2.2.5	Информационная поддержка логистической инфраструктуры	Кафедра ИСТЛ
2.2.6	Современные технологии транспортировки в цепях поставок	Кафедра УЛИ
2.2.7	Имитационное моделирование цепей поставок	Кафедра ИСТЛ
2.2.8	Управление логистическим сервисом в цепях поставок	Кафедра логистики
2.2.9	Маркетинговые стратегии	Кафедра стратегического маркетинга
М.3	ПРАКТИКА, НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ РАБОТА
	Научно-исследовательский семинар	Кафедра логистики Кафедра УЦП

 

1. Образовательные результаты по каждому из блоков дисциплин, перечень полученных (приобретенных) компетенций

Содержание учебных дисциплин Программы дает возможность слушателям овладеть прочными теоретическими знаниями и осваивать аналитический инструментарий менеджмента и логистики, а также имеет тесную связь с реальной хозяйственной практикой. Состав дисциплин по магистерской программе «Стратегическое управление логистической инфраструктурой в цепях поставок» содействует достижению ее миссии и обеспечивает соответствие содержания и форм обучения конкретной категории слушателей и их запросам.

Лица, успешно освоившие программу «Стратегическое управление логистической инфраструктурой в цепях поставок», должны:

квалифицированно решать практические проблемы проектирования и управления логистической инфраструктурой в цепях поставок, воплощать эти решения в жизнь, быть подготовленными к осуществлению функций управления на вверенном им участке деятельности и уметь решать профессиональные проблемы в интересах организации в целом;

обладать знаниями, умениями и навыками, необходимыми для занятия соответствующих управленческих должностей и основанными на глубоком понимании особенностей рыночной экономики и ее возможностей, функций и экономической роли государства, понимания экологических проблем, осознании социальной ответственности бизнеса и приверженности цивилизованным этическим нормам его ведения;

Ясно осознавать современные проблемы и перспективы социально-экономического развития России, понимать современные тенденции развития мировой экономики и глобализации, ориентироваться в вопросах международной конкуренции.

В области менеджмента лица, успешно освоившие Программу, должны:

понимать сущность бизнеса и стратегического управления в условиях рынка, определять миссию и цели организации, анализировать ее сильные и слабые стороны в конкурентной среде, вырабатывать на этой основе стратегию организации и уметь добиваться ее осуществления;

владеть современным аналитическим инструментарием менеджмента, методологией системного подхода к организации, количественными методами в управлении, методами диагностики, анализа и решения проблем, а также методами принятия решений и их реализации на практике;

разрабатывать организационную структуру, адекватную стратегии, целям и задачам, внутренним и внешним условиям деятельности организации, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования, анализировать и проектировать бизнес-процессы, а также работы;

разрабатывать системы стратегического, текущего и оперативного контроля, владеть принципами и современными методами управления операциями в различных сферах деятельности, применять их на практике, знать концепции, принципы и методы формирования систем управления качеством;

иметь знания и навыки для эффективного управления человеческими ресурсами в организациях, осуществлять планирование и организацию кадровой работы, развивать в себе навыки лидерства, владеть принципами и методами управления конфликтами, формировать организационную культуру и осуществлять организационные изменения;

уметь организовывать свое время, формировать рациональный образ жизни, проводить самоанализ;

быть способными работать в группах, осуществлять эффективные коммуникации, деловую переписку, владеть искусством презентаций и ведения переговоров, деловым этикетом;

В области маркетинга лица, успешно освоившие Программу, должны:

уметь планировать маркетинговые мероприятия в увязке со стратегией предприятия, а также организовывать маркетинговую деятельность, осуществлять ее эффективный контроль, обеспечивать рациональное использование ресурсов в сфере маркетинга;

обладать необходимой квалификацией для анализа рынка и рыночной конъюнктуры, изучения поведения потребителей, уметь оценивать конкурентоспособность продукции и вырабатывать мероприятия по ее повышению, активно использовать ценообразование в конкурентной политике предприятия, организовывать спрос, продажи, эффективный товарооборот, обеспечивать продвижение товаров на рынок, формирование сетей распределения продукции;

уметь использовать рекламу, средства массовой информации для формирования положительного общественного мнения (имиджа) о фирме и е